【正文】 目 錄第一章 施工總體策劃第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 施工組織機構 第二章 施工前期準備工作第一節(jié) 技術準備工作第二節(jié) 生產(chǎn)準備工作第三節(jié) 勞動力準備 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合工作第五節(jié) 地下管線勘測工作 第六節(jié) 交通組織方案 第三章 施工平面布置圖 第四章 進度計劃及保障措施 第一節(jié) 進度計劃安排 第二節(jié) 工程進度 的主要保證措施 第五章 資源需用量計劃 一、 勞動力計劃表二、 主要材料進場計劃三、 機械計劃第六章 施工技術方案第七章 質(zhì)量目標設計 第一節(jié) 質(zhì)量目標 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 第三節(jié) 質(zhì)量管理制度 第八章 安全生產(chǎn)措施第一節(jié) 安全目標 第二節(jié) 組織機構 第三節(jié) 安全保證體系 第四節(jié) 施工安全控制體系第五節(jié) 安全施工措施 一、 施工安全用電 二、 機械安全措施三、 防火安全措施 第六節(jié) 制度保證 一、 落實安全生產(chǎn)責任制 二、 落實安全檢查制度 第九章 文明施工及環(huán)保措施 第一節(jié) 文明施工及環(huán)保管理方針目標第二節(jié) 環(huán)境保護組織機構及工作制度 第三節(jié) 現(xiàn)場布置、污染和廢棄物管理措施 編制依據(jù)本方案根據(jù)“天廬”項目一期工程施工圖紙和巖土工程詳細勘察報告，及國家有關建設工程的施工規(guī)定規(guī)程進行編制：《先張法預應力鋼筋混凝土管樁》ＧＢ１３４７６－１９９９《建筑地基基礎施工及驗收規(guī)程》 (DBJ 1520191)《預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程》（DBJ/T152298）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ 30188）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ 332001）《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB 5019493）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ 4688）《建筑地基基礎設計規(guī)范》DBJ531200310第一章 施工總體策劃第一節(jié) 工程概況工程簡介本樁基礎工程，采用用錘擊預應力混凝土管樁?，F(xiàn)場情況本工程位于南充嘉陵區(qū)，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)外可通行運輸材料車輛，水電接駁點位于施工現(xiàn)場邊緣。工程要求質(zhì)量目標：合格質(zhì)量保修期：按國家有關規(guī)定執(zhí)行。技術措施測量放線首先要根據(jù)設計圖紙進行室內(nèi)計算，對建設單位提供的水準點和控制點進行校核，在圖紙上標明。然后利用全站儀進行精確測量放線，復核基準水準點和控制點，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況定出控制網(wǎng)，并將復核結果和自己設立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。、錘擊管樁施工預制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機8臺。打樁過程中，樁錘、樁帽和樁身的中心線應重合，%時，應找出原因并設法糾正。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。接樁焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應用小錘敲掉。燒焊完成后，應冷卻8分鐘以上。焊接用的電焊條需選用E42或以上的焊條。施工節(jié)約技術措施我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院，監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等方面，提出行之有效的合理建議與方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求：“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益的效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。第二節(jié) 施工組織機構組織機構項目經(jīng)理部是本項目實施管理者。在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班了在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權利和義務。項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。 組織機構職責 項目經(jīng)理及項目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；負責與公司對應部門、甲方、設計單位及其它管理部門的聯(lián)系；深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。工程部的人員職責為：①編制施工組織計劃，貫徹計劃的實施。②編制施工總進度計劃及調(diào)整與修正。③確定各種工種期限。④確定各種交叉搭接順序。⑤勞動力調(diào)配，施工機具調(diào)配。⑥實施文明生產(chǎn)。（1） 材料部人員工作職責：編制施工材料計劃。選擇確認環(huán)保材料。組織材料采購及運輸。施工現(xiàn)場材料管理。（2） 質(zhì)安部管理技術人員工作職責為：編制施工控制計劃。檢查施工工藝及是否規(guī)范。處理設計圖紙中不明，不詳、不符等技術問題。防止與處理質(zhì)量問題。組織內(nèi)部各工種質(zhì)量檢驗。組織檢查施工項目的安全管理。（3） 后勤部及財政廳管理人員工作職責為：編制施工后勤計劃。資金計劃和資金發(fā)放組織工地供水、供電、保障飲食供給。負責工地保衛(wèi)工作。施工前期準備工作第一節(jié) 技術準備工作組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。圖紙會審中三天完成施工組織設計。由公司項目部牽頭，工程部、質(zhì)安部、合同預算部組織項目部有關人員進 行技術、經(jīng)濟、安全交底。重點項目、關鍵部位編制專門的單項施工方案。序號施工準備工作內(nèi)容負責部門要求完成時間1現(xiàn)場測量控制網(wǎng)施工組進場后第1天2平整場地施工組進場后第1天3施工水、電設施專業(yè)隊進場后第2天4圖紙會審項目部進場后第1天5編制施工組織設計項目部進場后第2天6成品、半成品、加工品計劃施工組進場后第3天第二節(jié) 生產(chǎn)準備工作要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證及施工標牌。根據(jù)規(guī)劃局確定基準點和設計圖紙進行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，認真復核管位置的準確。在現(xiàn)場內(nèi)搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設備倉等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設。按照經(jīng)審核批準的臨電、臨電水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后就依手續(xù)辦理驗收及備案待查。按施工組織設計確定所需的機械設備進行檢查、保養(yǎng)、作進場準備。第三節(jié) 勞動力準備按照勞動力使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行安全教育；對工程所需的各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應的工作勞動力及技術工程人員，進場后，定期對其進行勞動安全教育及施工技術總結及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術，使工程順利進展。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合工作我司將辦好開工以及工程開工之前需申辦的一切手續(xù)，并加強與各主辦單位及協(xié)助單位、相關部門的聯(lián)系工作，為工程的順序進行提供有利條件。做好開工前的宣傳工作，積極與工地附近居民溝通，對因施工給居民帶來的不便到以歉意，并掛牌表明。第五節(jié) 地下管線勘測工作施工前經(jīng)過向有關單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，并在施工前進行地下管線探測儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。第六節(jié) 交通組織方案掌握各交叉路口交通轉向及車輛流量。在交叉路口設臨時導向盤，派專人負責交通疏導。施工機械進出在交叉路口設置明顯行施工標志，以防其對該段效能造成影響。施工圍蔽附近設置防撞標志，并設有警示燈、夜間主動發(fā)出警示標志。第三章 施工平面布置圖現(xiàn)場平面布置應充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。充分考慮文明施工及環(huán)保要求，并符合安全規(guī)定，各種設施布置必須符合南充市及四川省安全文明施工的相關要求。在平面布置中應充分考慮好大型施工機械設備的布置、現(xiàn)場辦公、道路交通、材料周轉、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。材料堆放應設在垂直運輸機械附近，以減少發(fā)生二次搬運。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，為避讓市政管線施工，現(xiàn)場臨電電纜采用架空方式。施工期間制定詳細周密的材料供應計劃，計劃細化到每周、每天、每個時段，高專職調(diào)度員負責進場材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對大型機具的使用統(tǒng)籌安排。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時合理地調(diào)整和分配場地。30 / 30第四章 進度計劃及保障措施第一節(jié) 進度計劃安排一、 工程進度計劃的依據(jù)為更好控制工程進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務我公司將采取以下策略： 確定工程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)； 為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工準備工作計劃提供依據(jù)。我們編制了施工進度表，隨時對施工進度進行檢查；二、 主要工期指標：我司擁有足夠的人力物力，隨時可以增加人工、機械的投入，保證按要求完成施工任務。三、 工程工期控制目標一旦接到甲方的開工令后，即進入緊張的施工準備階段，主要工作內(nèi)容為：人員組織到位，大型設備（打樁機）進場，施工臨設的搭建，辦理開工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。測量放線在施工準備之后進行，施工全過程跟進，確保不