【正文】 20162022年中國(guó)保健品電商行業(yè)市場(chǎng)分析及投資決策研究報(bào)告中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)51 / 52什么是行業(yè)研究報(bào)告行業(yè)研究是通過(guò)深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。企業(yè)通常通過(guò)自身的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場(chǎng)，但微觀市場(chǎng)中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成一般來(lái)說(shuō)，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)決定了企業(yè)的成長(zhǎng)空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征和規(guī)律。行業(yè)研究的主要任務(wù)：解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度預(yù)測(cè)并引導(dǎo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)判斷行業(yè)投資價(jià)值揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)為投資者提供依據(jù)20162022年中國(guó)保健品電商行業(yè)市場(chǎng)分析及投資決策研究報(bào)告【出版日期】2015年【交付方式】Email電子版/特快專(zhuān)遞【價(jià)　　格】紙介版：7000元 電子版：7200元 紙介+電子：7500元報(bào)告摘要及目錄報(bào)告目錄：第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視第一章 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況 1一、電子商務(wù)基本定義 1二、電子商務(wù)發(fā)展階段 3三、電子商務(wù)基本特征 6四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 7五、電子商務(wù)基本模式 9電子商務(wù)分類(lèi) 9電子商務(wù)功能 9電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式 11電子商務(wù)行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn) 14六、電子商務(wù)行業(yè)服務(wù)特點(diǎn) 16網(wǎng)絡(luò)（交易載體）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 16市場(chǎng)（商務(wù)環(huán)境）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 17賣(mài)方（服務(wù)主體）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 18買(mǎi)方（消費(fèi)主體）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 20政府（監(jiān)督管理）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 21整體（系統(tǒng)工程）視角的電子商務(wù)特點(diǎn) 21七、電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 24我國(guó)電子商務(wù)不完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大部分屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 24電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)能力要大于渠道能力 25電子商務(wù)呈現(xiàn)出多平臺(tái)局面 26電子商務(wù)相比較傳統(tǒng)線下銷(xiāo)售的交易鏈條大大縮短 26電子商務(wù)以流量為王 27理性看待電子商務(wù)，始終堅(jiān)持成本導(dǎo)向 27電子商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)成本與線下逐漸趨同 28電子商務(wù)呈現(xiàn)出全面的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 28第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析 28一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析 28二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 30電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 30電子商務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu) 31三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模 32四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè) 33第三節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析 40一、B2B電子商務(wù)發(fā)展分析 40B2B市場(chǎng)規(guī)模分析 40B2B企業(yè)規(guī)模分析 41B2B市場(chǎng)營(yíng)收分析 42B2B市場(chǎng)份額分析 43B2B用戶規(guī)模分析 45B2B發(fā)展趨勢(shì)分析 46二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析 49網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模 49網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比 50網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額 51網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模 52網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)店規(guī)模 53移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模 54移動(dòng)電商用戶規(guī)模 55海外代購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模 55第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下保健品行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 56第一節(jié) 2015年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 56一、網(wǎng)民基本情況分析 56總體網(wǎng)民規(guī)模分析 56分省網(wǎng)民規(guī)模分析 60手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 62農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析 63網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 65二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 68信息獲取情況分析 68商務(wù)交易發(fā)展情況 70交流溝通現(xiàn)狀分析 77網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析 79三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求特點(diǎn) 83四、我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式分析 88第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下保健品行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 91一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化 91二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn) 93三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng) 94四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口 94第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)保健品行業(yè)的改造與重構(gòu) 95一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 95二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷(xiāo)模式 96三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 97四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局 98第四節(jié) 保健品與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 99一、電商政策變化趨勢(shì)分析 99二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析 100三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用 101四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 102五、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新保健品行業(yè)需求開(kāi)發(fā) 104第二部分 行業(yè)市場(chǎng)分析第三章 保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè) 106第一節(jié) 保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 106一、保健品行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 106二、保健品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 137三、保健品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 144四、保健品行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 144五、保健品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 145六、保健品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 147第二節(jié) 保健品電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率 149一、保健品電商總體開(kāi)展情況 149二、保健品電商交易規(guī)模分析 152三、保健品電商渠道滲透率分析 154第三節(jié) 保健品電商行業(yè)盈利能力分析 154一、保健品電子商務(wù)發(fā)展有利因素 154二、保健品電子商務(wù)發(fā)展制約因素 155三、保健品電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 155四、保健品電商行業(yè)盈利模式分析 156五、保健品電商行業(yè)盈利水平分析 158第四節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 158一、保健品電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算 158二、保健品電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 159三、保健品電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 159第三部分 電商策略分析第四章 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析 161第一節(jié) 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析 161一、前期投入成本優(yōu)勢(shì) 161二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì) 161三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析 161四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 161第二節(jié) 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理 162一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理 162二、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售流程管理 162三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理 164四、采購(gòu)管理流程管理 165五、訂單銷(xiāo)售流程管理 166六、庫(kù)房操作流程管理 166七、訂單配送流程管理 170第三節(jié) 保健品強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)成本分析 171一、保健品電商成本構(gòu)成分析 171二、保健品電商采購(gòu)成本分析 172三、保健品電商運(yùn)營(yíng)成本分析 172四、保健品電商履約成本分析 173五、保健品電商客戶成本分析 173第五章 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇 174第一節(jié) 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 174一、食品電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 174產(chǎn)品采購(gòu)與組織 174電商網(wǎng)站建設(shè) 174網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo) 174服務(wù)及物流配送體系 174網(wǎng)站增值服務(wù) 175二、食品企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 175商務(wù)分析階段 175設(shè)計(jì)階段 175建設(shè)變革階段 176整合運(yùn)行階段 176第二節(jié) 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 176一、電商B2B發(fā)展模式 176二、電商B2C發(fā)展模式 177三、電商C2C發(fā)展模式 178四、電商O(píng)2O發(fā)展模式 179第三節(jié) 保健品企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析 183一、自建商城網(wǎng)店平臺(tái) 183二、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) 184電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì) 184電商平臺(tái)盈利模式 185三、電商服務(wù)外包模式分析 186電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 186電商服務(wù)外包可行性 187電商服務(wù)外包前景 188四、保健品企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略 189第四部分 運(yùn)營(yíng)模式分析第六章 保健品行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 191第一節(jié) 保健品電子商務(wù)B2B模式分析 191一、保健品電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況 191二、保健品電子商務(wù)B2B市場(chǎng)規(guī)模 192三、保健品電子商務(wù)B2B盈利模式 192四、保健品電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式 193五、保健品電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈 194第二節(jié) 保健品電子商務(wù)B2C模式分析 194一、保健品電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況 194二、保健品電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模 195三、保健品電子商務(wù)B2C盈利模式 195四、保健品電子商務(wù)B2C物流模式 196五、保健品電商B2C物流模式選擇 196第三節(jié) 保健品電子商務(wù)C2C模式分析 197一、保健品電子商務(wù)C2C市場(chǎng)概況 197二、保健品電子商務(wù)C2C盈利模式 197三、保健品電子商務(wù)C2C信用體系 198四、保健品電子商務(wù)C2C物流特征 198第四節(jié) 保健品電子商務(wù)O2O模式分析 199一、保健品電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況 199二、保健品電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析 199三、保健品電子商務(wù)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式 199四、保健品電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn) 200第七章 保健品行業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)推廣模式分析 202第一節(jié) 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo) 202一、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析 202二、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)推廣模式 202三、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)收益分析 203第二節(jié) 論壇營(yíng)銷(xiāo) 204一、論壇營(yíng)銷(xiāo)概述分析 204二、論壇營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析 204三、論壇營(yíng)銷(xiāo)策略分析 205第三節(jié) 微博營(yíng)銷(xiāo) 207一、微博營(yíng)銷(xiāo)概況分析 207二、微博營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì) 207三、微博營(yíng)銷(xiāo)模式分析 209第四節(jié) 微信營(yíng)銷(xiāo) 211一、微信營(yíng)銷(xiāo)概況分析 211二、微信營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì) 211三、微信營(yíng)銷(xiāo)模式分析 213第五節(jié) 視頻營(yíng)銷(xiāo) 215一、視頻營(yíng)銷(xiāo)概述分析 215二、視頻營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析 216三、視頻營(yíng)銷(xiāo)策略分析 218第六節(jié) 問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo) 219一、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)概述分析 219二、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式 220三、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)分析 220第七節(jié) 權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo) 221一、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)概況 221二、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì) 222三、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)形式 223第八節(jié) 企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo) 224一、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)概況 224二、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)方式 224三、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)策略 224第五部分 行業(yè)案例分析第八章 保健品行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究 226第一節(jié) 東阿阿膠 226一、企業(yè)發(fā)展基本情況 226二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 227三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 227四、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 229五、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 230第二節(jié) 湯臣倍健 230一、企業(yè)發(fā)展基本情況 230二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 231三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 232四、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 234五、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 236第三節(jié) 康恩貝 236一、企業(yè)發(fā)展基本情況 236二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 238三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 238四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式 240五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 241六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 241第四節(jié) 碧生源 241一、企業(yè)發(fā)展基本情況 241二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 242三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 242四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式 242五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 242六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 243第五節(jié) 哈藥 243一、企業(yè)發(fā)展基本情況 243二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 244三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況 245四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式 246五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效 247六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析 247第九章 保健品主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 248第一節(jié) 天貓商城 248一、天貓商城發(fā)展基本概述 248二、天貓商城用戶特征分析 248三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 249四、天貓商城交易規(guī)模分析 250五、天貓商城平均消費(fèi)額分析 251六、天貓商城企業(yè)入駐情況 252七、天貓商城商家經(jīng)營(yíng)策略 252第二節(jié) 京東商城 260一、京東商城發(fā)展基本概述 260二、京東商城用戶特征分析 260三、京東商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 261四、京東商城交易規(guī)模分析 263五、京東商城平均消費(fèi)額分析 264六、京東商城企業(yè)入駐情況 265七、京東商城商家經(jīng)營(yíng)策略 265第三節(jié) 蘇寧易購(gòu) 272一、蘇寧易購(gòu)發(fā)展基本概述 272二、蘇寧易購(gòu)用戶特征分析 273三、蘇寧易購(gòu)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 274四、蘇寧易購(gòu)交易規(guī)模分析 276五、蘇寧易購(gòu)商家經(jīng)營(yíng)策略 276第四節(jié) 1號(hào)店 278一、1號(hào)店發(fā)展基本概述 278二、1號(hào)店用戶特征分析 278三、1號(hào)店網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 278四、1號(hào)店交易規(guī)模分析 279五、1號(hào)店平均消費(fèi)金額分析 279六、1號(hào)店企業(yè)入駐情況 280第五節(jié) 亞馬遜中國(guó) 280一、亞馬遜發(fā)展基本概述 280二、亞馬遜用戶特征分析 281三、亞馬遜網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 281四、亞馬遜交易規(guī)模分析 282五、亞馬遜平均消費(fèi)金額 283第六節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 283一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展基本概述 283二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶特征分析 284三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析 284四、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易規(guī)模分析 285五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平均交易金額 285六、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)商家經(jīng)營(yíng)策略 285第六部分 投資戰(zhàn)略分析第