【正文】 銀盤電站宿舍樓工程施工方案重慶渝能建筑安裝工程有限公司2016年7月14日72 / 72目錄一. 工程概況及編制依據(jù) 71 工程概況 7 項目概況 7 建設地點 7 工程范圍 72 編制原則 73 、編制依據(jù) 8二. 施工準備及部署 81 施工組織原則及項目部管理機構 8 施工組織原則 8 項目經(jīng)理部組織機構 9 施工準備工作 9 技術準備工作 9 施工準備工作 10 測設場地平面和標高控制網(wǎng)。 10 地下構筑物、文物的保護和處置 102 施工總體部署 10 部署的原則 10 施工安排 11 工期及進度節(jié)點控制 113 與各方的協(xié)調方案 11 與招標人的關系處理 11 與設計單位的合作關系處理 12 與監(jiān)理單位的協(xié)調 12 與各施工單位的總體協(xié)調配合 12三. 主要分項工程施工方案和技術措施 131 施工程序 132 施工段劃分 133 基礎工程 13 土方開挖 13 基礎鋼筋綁扎 14 基礎模板 14 基礎混凝土 144 主體工程 15 鋼筋工程 15 模板工程 18 混凝土工程 20 填充墻 225 裝飾工程 26 室內(nèi)外抹灰 26 涂料工程 27 地磚樓地面 286 防水工程 29 屋面防水 29 外墻面防水 307 腳手架工程 31 材料準備 31 腳手架 31 腳手架拆除 338 水電工程 33 施工工藝流程 33 消防、給排水工程施工 34 電氣工程施工方案 36四. 主要施工資源、設備、機械、勞動力計劃 371 施工總進度計劃 372 材料保證措施 373 施工機械設備及勞動力計劃 38 施工機械設備計劃 38 勞動力計劃及保證措施 394 工期保證措施 40五. 新工藝、新技術、新材料、新設備的運用及管理 411 新工藝、新技術、新材料、新設備的運用 412 新工藝、新技術、新材料的運用應用管理辦法 42 應用新工藝、新技術、新材料的運用原則： 42 新工藝、新技術、新材料應用項目的提出： 42 應用項新工藝、新技術、新材料的目的調查分析： 42 新工藝、新技術、新材料應用項目的確定： 42 新工藝、新技術、新材料應用項目的實施： 42 新工藝、新技術、新材料應用項目實施后的總結： 42六. 工程質量目標及保證措施 421 質量目標 42 質量保證體系 43 質量體系主要要素控制 43質量保證措施 45 質量控制原則 45 總體質量保證措施 452 質量通病防治措施 46 砼結構 46 砌體施工 48 裝飾工程質量通病的防治 48 墻體抹灰空鼓、裂縫的預防措施 49 地面空鼓的預防措施 51 防止外墻身滲水的措施 51 衛(wèi)生間積水、漏水、管道堵塞的預防措施 52 排水管道滲漏的預防 53 給水管道連接處滲漏的預防 53 排水管道堵塞的預防 53 潔具滲漏的預防 543 安裝與土建的配合措施 54 主體工程 54 裝飾工程 55七. 安全生產(chǎn)與文明施工 551 安全生產(chǎn)保證措施 55 建立安全生產(chǎn)管理機構 55 落實安全生產(chǎn)責任制 56 現(xiàn)場用電安全 59 機械的安全防護 61 施工人員安全防護 61 施工現(xiàn)場防火措施 62 風災、水災、地震之防護 62 項目安全事故 63 安全檢查制度 632 文明施工措施 63 辦公場所文明施工管理 63 重點部位文明施工管理措施 64 材料堆放場地 65 施工現(xiàn)場文明施工管理 65八. 成品保護 661 成品保護措施 66 制成品保護 66 成品保護組織措施 662 交工驗收 66 交工驗收 66九. 售后質量保證及服務承諾 671 與招標人協(xié)調管理措施 672 質量、安全及售后服務方面： 67十. 附圖一：進度雙代號網(wǎng)絡圖 70十一. 附圖二、施工平面布置圖 71一. 工程概況及編制依據(jù)1 工程概況 項目概況銀盤水電站位于烏江下游河段，壩址位于重慶市武隆縣境內(nèi)，壩址控制流域面積74910km2，上游接彭水水電站，下游為白馬梯級，是兼顧彭水水電站的反調節(jié)任務和渠化航道的樞紐工程。其地理位置優(yōu)越，開發(fā)條件較好。電站裝機容量達600MW，?h，是重慶電網(wǎng)調峰、調頻的主力電站。維護部職工公寓樓位于烏江銀盤水電站右岸原中水局施工營地內(nèi)，本工程為 4層鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結構住宅，抗震設防烈度為6 度，一梯四戶3單元，每戶一室一廳一衛(wèi)帶陽臺。合同工程的工期為180天，具體開工時間以業(yè)主和監(jiān)理的指令為準。 建設地點重慶市武隆縣江口鎮(zhèn)銀盤水電站業(yè)主營地。 工程范圍維護部職工公寓樓土建、裝修、給排水、強弱電工程施工（具體見施工圖及工程量清單）。2 編制原則嚴格遵守招標文件及合同要求，合理安排工期。根據(jù)工程特點，合理安排施工流程，統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調，用流水作業(yè)和網(wǎng)絡計劃合理安排施工。采用統(tǒng)計技術，分析和掌握質量動態(tài)。實行“三檢制”和進行全過程、全方位的質量管理，達到合同要求，即工程質量按驗收規(guī)范驗收為合格。根據(jù)施工階段氣候情況，在安排季節(jié)性施工項目時，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，并采取相應措施。根據(jù)有關規(guī)定或合同要求，實行“全封閉”施工，精心進行場地規(guī)劃布置，保證施工安全和文明施工，樹標準化文明施工工地。從實際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡的施工。堅持“質量為本，安全第一，確保工期”，我們的宗旨是“用戶滿意，我滿意”。一切為了招標人，以便盡早發(fā)揮投資效益。3 、編制依據(jù)招標人提供的招標文件及電子版圖?！督ㄖ鼗A工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022013《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042010《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB502032012《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ182012《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB202032011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》GJG302011《建筑邊坡工程技術規(guī)范》GB50330—2013《安全防范工程技術規(guī)范》GB503482004《工程測量規(guī)范》GB5002620071《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T20071《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ12020121《地下工程防水技術規(guī)范》GB501082011 1《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范 》GB5014120081《建筑給排水及采暖工程質量驗收規(guī)范》GB5024220021《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB5030320021《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020131《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4620051《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ332012國家及重慶市的有關標準圖集2國家及重慶市的有關規(guī)范、規(guī)程和標準2我單位的綜合施工能力、機械設備實力及多年施工類似工程所積累的經(jīng)驗均是我們編制施工組織設計的依據(jù)。二. 施工準備及部署1 施工組織原則及項目部管理機構 施工組織原則本工程由公司組建項目經(jīng)理部，派往施工現(xiàn)場，全權代表公司進行經(jīng)營管理、內(nèi)外聯(lián)系，辦理相關事宜，并嚴格按有關規(guī)程、規(guī)范、設計要求組織施工，講求信譽，為招標人服務周到，正確處理好同招標人關系，按招標人要求保質保量提前或按期完成施工任務。為了實現(xiàn)本工程的施工目標，在充分分析工程特點的基礎上，公司決定選派組織協(xié)調能力強、管理水平高、具有豐富的實際經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目部經(jīng)理；選派工作認真負責、技術能力強、施工經(jīng)驗豐富的工程師擔任項目部技術負責人；選派有優(yōu)良業(yè)績的施工員、質檢員、安全員、預算員、材料員擔任本工程項目部現(xiàn)場各管理工作。 項目經(jīng)理部組織機構為實現(xiàn)本工程的施工總目標，公司對本工程實行“縱向到底，橫向到邊”的全方位管理體系，以技術管理、工程質量管理、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工為內(nèi)容，公司對項目部、項目部對班組、班組對作業(yè)人員形成全過程、全方位的管理網(wǎng)絡。` 施工準備工作我公司已對工程的性質、內(nèi)容、技術要求、周邊環(huán)境、地質情況等作了認真、充分的研究，并做好了進場施工準備。 技術準備工作落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部。認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。 施工準備工作全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。做好材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。 測設場地平面和標高控制網(wǎng)。確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區(qū)內(nèi)按消防要求設置消防栓及滅火器材，廁所設置化糞池。認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置。認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路。組織工程機械設備和材料進場。辦理施工報建手續(xù)和其它有關手續(xù)。落實季節(jié)性施工措施。 地下構筑物、文物的保護和處置各類文物均屬國家所有。在土石方施工過程中，如發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石，或其他有考古、地質研究等價值的物品時，應馬上停止施工，立即保護好現(xiàn)場，以書面形式報告招標人或監(jiān)理，而不得隱瞞和私自占有。施工過程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物時，應以書面形式報告招標人或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。2 施工總體部署 部署的原則施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術管理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及具有多個類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現(xiàn)招標人的各項目標。公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品、創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。采用先進合理適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務。采用項目法進行施工管理：以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為招標人提供滿意的產(chǎn)品。 施工安排本工程為住宅樓工程，層數(shù)為4層，故施工時將組織有序施工，并在工序之間施行流水施工。各單體工程在施工時遵從以下總的施工順序：先地下后地上，先主體后圍護，先結構后裝修，并按先地下后地上的原則將工程劃分為基礎、結構、裝修和收尾竣工四個階段。結構驗收后，室內(nèi)裝飾裝修工作要全面展開，迅速作出樣板塊、樣板間，組織員工現(xiàn)場交流學習、交底。裝飾裝修從上向下循序漸進，實施專業(yè)化施工，成為進度的主線。在整個施工過程中，安裝工程的預留、預埋、安裝、調試工作應始終貫穿于主體、裝飾、裝修、收尾過程中，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循序推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。 工期及進度節(jié)點控制本工程施工工期為180天，根據(jù)本工程情況各樓基本同時施工，從技術管理上用網(wǎng)絡圖、橫道圖對施工進度進行控制。利用網(wǎng)絡圖進行進度的資源優(yōu)化、工期優(yōu)化，計算出關鍵工序，嚴格控制關鍵工序的工期進度，從而確?？偣て凇Ｔ谑┕ぶ?，再按月或分階段編制施工進度計劃，將總工期分解，以便更好的控制工期。具體施工進度安排詳見施工進度網(wǎng)絡圖。3 與各方的協(xié)調方案 與招標人的關系處理項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與招標人的關系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“招標人是顧客、是上帝”的觀念，把招標人所期望的工期和工程質量作為核心，為招標人建造一流的建筑產(chǎn)品，讓招標人滿意。定期向招標人提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請招標人書面認可。為保證項目的順利建設，應積極與招標人交流匯報，主動為招標人排憂解難，想招標人所想，急招標人所急，和招標人融洽相處。經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同與審定的圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請招標人核實和簽證。 與設計單位的合作關系處理在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相應調整人力、設備、材料和資金的用量。 與監(jiān)理單位的協(xié)調充分配合監(jiān)理工程師的“三控、兩管、一協(xié)調”的工作職能，嚴格按照招標人及監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，在自檢合格的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對不合格的工程內(nèi)容，按照監(jiān)理工程師的要求，及時整改后復檢。 與各施工單位的總體協(xié)調配合項目部與各施工單位的總體協(xié)調配合具體措施如下：編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，按該計劃對各施工單位進行協(xié)調交叉施工控制，并將工程進度總計劃提交各施工單位。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各外施工單位隊伍進場計劃等）定期與各施工單位召開協(xié)調會并定期組織各施工單位巡視現(xiàn)場，及時解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難?，F(xiàn)場