【正文】 渤 海 明 珠 住 宅 樓 工 程施工組織設計建設單位：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制單位：建筑工程股份有限公司編 制： 職稱：工程師審 批： 職稱：高級工程師二○○六年三月二十五日目 錄一、工程概況┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 3二、工程目標及實施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 3三、施工部署┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 4四、施工準備工作計劃┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 9五、主要機具進場使用計劃┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 12六、勞動力安排使用計劃┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 13七、臨時用水、用電計劃┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 14八、施工技術(shù)措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 18九、工程質(zhì)量保證措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 81十、工程重點工序及質(zhì)量通病的防治措施┉┉┉┉┉┉┉104十一、施工進度計劃及保證措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 109十二、安全保證體系及保證措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 115十三、施工現(xiàn)場管理及文明施工措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 125十四、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音措施┉┉┉┉┉┉┉ 133十五、冬、雨季施工措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 134十六、地下管線及其他地上地下設施的加固措施┉┉┉┉ 141十七、施工總平面布置說明┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 141十八、項目經(jīng)理情況簡介┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 142一、工程概況渤海明珠住宅樓工程，總建筑面積約24500平方米，結(jié)構(gòu)形式為25層剪力墻結(jié)構(gòu)。建設單位：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二、工程項目目標及實施㈠、工程質(zhì)量目標及實施我公司一旦中標，將把該工程列入我公司的重點工程和創(chuàng)優(yōu)項目，并嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系要求組織施工，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都上一個新臺階，確保工程質(zhì)量達到合格標準，并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分解各分部工程質(zhì)量控制目標如下：(1).地基與基礎工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(2).主體工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(3).裝修工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(4).地面與樓面工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(5).門窗工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(6).屋面工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(7).水暖工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。(8).電氣工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。㈡、工期目標及實施我們將把本項目作為重點工程，合理安排工期，組織工種穿插作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下高效快捷的施工。擬訂開竣工日期為2006年4月1日至2007年11月22日，總工期日歷天數(shù)為：600天。由于本工程將歷經(jīng)2006—2007年冬季，實際施工工期約560天左右。(具體安排詳見施工進度計劃表 ) ㈢、安全生產(chǎn)目標及實施1．安全生產(chǎn)目標：杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，‰以下。2．貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理組織保證體系，認真執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和市有關(guān)安全生產(chǎn)條例規(guī)定，確保安全生產(chǎn)的順利進行。3．建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責任制，設置符合工程實際需要的專職安全員，定期對職工進行安全技術(shù)規(guī)程的培訓，嚴禁“三違”施工。4．加強對新入場工人和交換工種工人的三級安全教育，抓好安全生產(chǎn)的定期和不定期檢查，嚴抓重點部位、危險崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢查、安全記錄制度，確保安全生產(chǎn)目標的順利實施。㈣、文明施工目標我公司將嚴格按照環(huán)境認證體系ISO14000的標準要求，優(yōu)化施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境，充分采取減塵降噪措施，減少污染，減少擾民，爭創(chuàng)“市級文明”工地稱號。三、施工部署總體部署根據(jù)建設單位要求，現(xiàn)場條件和施工技術(shù)要求，我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設單位的要求順利完成本工程的施工。該工程建筑面積較大，我們計劃分層分階段組織施工，安排一個施工隊組織各班組穿插流水作業(yè)。配備勞動力人數(shù)高峰期約400人左右。配備QTZ40塔吊兩臺，施工外用電梯一部。在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。確保按工期要求的時間完成。①、基礎分部工程計劃在2006年5月31日完成；②、主體剪力墻結(jié)構(gòu)及填充墻砌筑分階段組織驗收18層計劃在2006年8月25日完成；916層計劃在2006年11月15日完成；1725層計劃在2007年2月5日完成③、裝修工程及竣工交驗計劃在2007年11月22日完成。勞動力的配置與組織勞動力的配備實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進度和安全文明施工。由于本工程面積大，工期緊， 我公司特任命組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部來組織施工，根據(jù)工程的實際情況，按計劃配備足夠的勞動力；根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力和各專業(yè)班組的進出場，對勞動力實行動態(tài)管理。物資設備供應管理物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的《物資合格供應商手冊》，由項目經(jīng)理部負責統(tǒng)一集中采購，并對進場材料和設備進行檢驗和管理，以保證物資供應的質(zhì)量和及時性。⑴、自供材料設備：由項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧?、設備需用計劃，由材料員按計劃要求提供三家以上，且經(jīng)評審合格的供應商交建設單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應商。由供貨商負責組織供應，提供批量的出廠合格證和物資證明。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準許使用。對確有疑問的材料進行退貨，通知供應商限時更換。⑵、建設單位考察和確認由承包方供應的材料和設備：由建設單位進行材料供應廠商的考察，確定材料、設備的質(zhì)量、價格、規(guī)格、型號等，本企業(yè)將認真按合同規(guī)定和建設單位的要求組織材料、設備的供應合同簽訂，項目經(jīng)理部負責進場材料檢驗及驗收、保管、使用及安裝。⑶、建設單位直接供應的材料、設備：在工程總控計劃的指導下，建設單位按照工程的月度計劃、季度計劃及設備供應計劃提前向項目經(jīng)理部提供材料、設備的供應計劃，并根據(jù)計劃按時組織材料、設備進場。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃要求，準備存放場地，并負責檢驗進場材料、設備及驗收后的保管和使用、安裝工作。(1).項目經(jīng)理部組織以土建結(jié)構(gòu)為主，給排水、強弱電、設備安裝等工程配合施工，協(xié)調(diào)建設單位指定的分包單位配合施工。(2).整個工程分為基礎施工期、主體結(jié)構(gòu)施工期、設備安裝和裝修施工期，設備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。(3).施工組織設計的主要內(nèi)容有：土建基礎、主體結(jié)構(gòu)施工，給排水，采暖，消防，照明，裝飾等。(4).各專業(yè)班組，必須無條件服從施工總控計劃。(5).根據(jù)整個工程各部位工程量的大小及施工難易程度，以及使用、交付時間，現(xiàn)場將布置兩臺QTZ40塔吊。待主體施工完畢后拆除。本工程工期緊、任務重， 我們采取以時間段編制施工作業(yè)計劃，安排勞動力和設備，并且使用計算機予以控制和調(diào)整計劃。為了能保證施工正常進行，并滿足總控計劃要求，在結(jié)構(gòu)施工期間，對主體結(jié)構(gòu)進行分段驗收，以使初裝修及安裝工程的施工能夠提前插入，形成多工種、多專業(yè)的立體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度和總控計劃的控制，與建設單位和監(jiān)理單位密切配合，為分包提供便利的施工條件，以保證總控計劃的實現(xiàn)。施工協(xié)調(diào)管理㈠、同設計單位之間的工作協(xié)調(diào)(1).如果我單位中標，我們將與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。(2).主持施工圖審查，協(xié)助建設單位會同設計師、供應商（制造商）提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。(3).對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同建設單位、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。(4).根據(jù)建設單位指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(5).協(xié)調(diào)各單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。㈡、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)(1).在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。(2).貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。(3).所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。(4).按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。㈢、協(xié)調(diào)方式(1).按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。(2).由本企業(yè)的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)以建設單位、監(jiān)理、設計參加的會議。(3).由項目主管工長負責主持的每日與各單位的施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。(4).項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。由項目工程師，根據(jù)現(xiàn)場巡查的情況，隨時對各分包單位進行協(xié)調(diào)，檢查上一時間段的施工計劃的完成情況，對出現(xiàn)的問題的解決情況；落實下一時間段各項計劃的安排情況及解決問題的預案和技術(shù)措施等。四、施工準備工作計劃１、技術(shù)準備：序號內(nèi) 容負責部門或人員配合部門或人員完成時間1圖紙自審、會審項目工程師分公司質(zhì)量經(jīng)理開工前2編制施工組織設計項目工程師分公司質(zhì)量經(jīng)理接到圖紙15天內(nèi)3施工技術(shù)交底技術(shù)員項目工程師隨進度提前完成4原材料試驗、檢驗試驗員技術(shù)員隨進度提前完成5砼、砂配合比試驗及試塊制作送檢試驗員技術(shù)員隨進度提前完成6收集工程所用規(guī)范、標準、圖集等項目工程師質(zhì)量經(jīng)理開工前7儀器設備送檢、采購試驗員質(zhì)量經(jīng)理開工前8工程測量控制網(wǎng)建立及工程驗線技術(shù)員項目工程師開工前9編制安全施工方案專職安全員項目工程師開工前10安全技術(shù)交底專職安全員安全處隨進度提前完成11四新技術(shù)的采用項目工程師技術(shù)處隨進度提前完成12冬雨季施工技術(shù)措施項目工程師技術(shù)處隨季節(jié)提前完成施工現(xiàn)場準備計劃序號內(nèi) 容負責部門或人員配合部門或人員完成時間１三通一平，設置消防栓業(yè)主項目部有關(guān)人員開工前２現(xiàn)場臨時設施布置項目副經(jīng)理各班組開工前３開工報告項目經(jīng)理開工前４組織施工設備進場按平面圖規(guī)定就位試運轉(zhuǎn)，保養(yǎng)物資處項目部隨進度提前進場５組織材料進場，按平面圖規(guī)定就位驗收、標識物資處、材料員、保管員項目部隨進度提前進場６冬雨季施工現(xiàn)場設施準備項目經(jīng)理安全處隨季節(jié)提前完成７構(gòu)配件現(xiàn)場生產(chǎn)項目副經(jīng)理項目部隨進度提前完成人員準備計劃序號內(nèi) 容負責部門或人員配合部門或人員完成時間１任命項目經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理中標后1天內(nèi)２組建項目經(jīng)理部、質(zhì)量、安全保證體系項目經(jīng)理分公司中標后3天內(nèi)３與項目簽定項目承包責任書分公司經(jīng)理項目經(jīng)理合同簽訂后7天內(nèi)４與專業(yè)管理人員簽訂、崗位職責上崗培訓項目經(jīng)理項目工程師開工前５選擇各專業(yè)施工班組簽訂勞務合同項目經(jīng)理勞資處隨進度提前完成６勞務人員體檢三級教育安全處醫(yī)務室項目經(jīng)理安全員上崗前工程材料的進場使用計劃序號內(nèi) 容負責部門或人員配合部門或人員完成時間１編制施工圖預算預算員經(jīng)營處隨進度提前完成２原材料、構(gòu)配件采購訂貨材料員物資處隨進度提前完成３機械設備采購、租賃材料員物資處隨進度提前完成注：本工程所使用的全部材料，應嚴格按照材料檢測規(guī)定進行復測，保證材料質(zhì)量合格，同時及時提供材料的產(chǎn)品合格證、檢驗報告、工程備案資料等。經(jīng)監(jiān)理見證取樣試驗合格后，方可進場使用。同時各供應方，應嚴格執(zhí)行承包方材料采購計劃安排，保證工程材料及時到場，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。五、主要機具進場使用計劃序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1攪拌機JZC3502天津良好2塔吊QTZ402濟南/青島良好3施工電梯SCD200