【正文】 房屋外立面改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一、編制說(shuō)明和編制依據(jù)1 編制說(shuō)明在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了本《施工組織設(shè)計(jì)》。編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)工程施工，確保在45天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)全部達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2 編制依據(jù)五象大道立面改造項(xiàng)目施工招標(biāo)文件五象大道立面改造工程3個(gè)標(biāo)段工程圖紙及參考資料現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況我公司施工類似工程施工經(jīng)驗(yàn)等。二、施工總體概述1工程綜合說(shuō)明1．工程名稱: 立面改造項(xiàng)目2．建設(shè)地點(diǎn)：南寧市良慶區(qū)3．建設(shè)單位：4．招標(biāo)范圍：房屋外立面裝修、坡屋面和斜坡屋檐加設(shè)等5．要求工期：45天(日歷天)。6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。主要工程內(nèi)容如下：坡屋面：改造成為橙藍(lán)色合成樹(shù)脂瓦外墻面：涂料外墻2施工準(zhǔn)備如果我公司中標(biāo)，我公司將與建設(shè)單位積極配合，盡早做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作。 熟悉和審查施工圖紙:（1）收到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 （2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致等。（3）通過(guò)圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。（4）編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)。施工前組織技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)所有操作人員做好技術(shù)交底。（5）組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工技術(shù)規(guī)范，編制測(cè)量實(shí)施大綱。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，測(cè)量是貫穿工程全過(guò)程的一項(xiàng)重要工作。開(kāi)工前需要認(rèn)真做好測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)及施工中內(nèi)業(yè)資料的管理工作。 各項(xiàng)資料的調(diào)查分析:開(kāi)工前，派有關(guān)管理人員對(duì)該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、材料進(jìn)場(chǎng)來(lái)源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。按施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。工程開(kāi)工前根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度的要求編制材料使用計(jì)劃，選擇合格分供方，做好各種材料的采購(gòu)與供應(yīng)工作。進(jìn)場(chǎng)材料加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，不合格的不能進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后按要求存放，保證材料的完好。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段提出材料、機(jī)具需用計(jì)劃，安排好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。定貨源，找廠家，看質(zhì)量，組織好貨源，把好材料關(guān)。3施工組織管理和機(jī)構(gòu)設(shè)置 施工組織管理本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項(xiàng)目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。施工管理體制的設(shè)置原則(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3) 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合理手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書(shū)”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書(shū)的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理材料管理施工管理計(jì)劃預(yù)算資料管理安全管理后各施工班組4施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，本工程計(jì)劃分兩個(gè)施工段施工，屋面改造為一個(gè)施工段、外立面裝飾工程為一個(gè)施工段。為保證施工工期，減少周轉(zhuǎn)材料投入，降低成本，因此本工程施工時(shí)采取平行流水施工的方法。三、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主要求及施工準(zhǔn)備情況，本工程計(jì)劃在2014年5月20日開(kāi)工，2014年7月5日竣工，總工期為45日歷天，具體主體各分部施工具體詳見(jiàn)后附表《施工進(jìn)度計(jì)劃表》。保證進(jìn)度計(jì)劃的具體措施工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物資基礎(chǔ)，在實(shí)施過(guò)程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實(shí)施，否則將影響工程進(jìn)度、拖延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品計(jì)劃，由公司材料部門及現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場(chǎng)工作。，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到現(xiàn)場(chǎng)材料及周轉(zhuǎn)材料有計(jì)劃、按次序地進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)。，裝飾材料其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進(jìn)度需要。、新工藝新技術(shù)的要求，落實(shí)工程項(xiàng)目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度。機(jī)械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進(jìn)度，首先要提高機(jī)械化作業(yè)程度。，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃的要求，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供合格的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)其性能情況，杜絕偽劣不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)使用。，定期與不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，實(shí)行項(xiàng)目法管理。選用具備較好素質(zhì)的勞動(dòng)力隊(duì)伍，對(duì)分部分項(xiàng)的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動(dòng)力安排，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)退工作。、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程項(xiàng)目能保質(zhì)保量順利開(kāi)展工作。，解決各施工隊(duì)組提出的施工問(wèn)題，并落實(shí)各施工隊(duì)組的下一步的工作安排。、停電保證正常施工措施，潛水泵4臺(tái)，備足施工用水，如果工地停水，可以利用備用水保證工程連續(xù)施工。，如果臨時(shí)停電，可以保證各種機(jī)具設(shè)備以及施工場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)用電。，列項(xiàng)收款。，做到收支平衡。，決不挪作他用。，各工序之間要相互銜接。，按照施工網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間要求，每延誤一天按規(guī)定進(jìn)行罰款，確保該工程工期。采取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)的職工隊(duì)伍，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。，發(fā)給原工資的200％。，必須回家農(nóng)忙的部分職工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。同時(shí)，準(zhǔn)備從勞力市場(chǎng)臨時(shí)招收一部分臨時(shí)工，做好勞動(dòng)力的調(diào)劑工作。，確保施工連續(xù)進(jìn)行。 其他措施，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。，對(duì)于施工進(jìn)度障礙問(wèn)題及時(shí)解決。，合理安排晝夜施工。，減少返工修補(bǔ)工期。，現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，提出要解決的問(wèn)題，布置第二天重點(diǎn)工作。，確保工程能順利進(jìn)行施工。，避免安全事故和質(zhì)量事故對(duì)工程工期造成影響。3施工進(jìn)度計(jì)劃違約責(zé)任若我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾：在不受到客觀因素影響的情況下，我公司保證能在45日歷天內(nèi)按質(zhì)按量完成該項(xiàng)工程的施工并竣工交付使用。如由于我方原因造成工程不能在承諾的時(shí)間前完成并移交全部工程的，我方愿按合同承擔(dān)違約責(zé)任。四、資源配備計(jì)劃1 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、用工量和進(jìn)度安排時(shí)間進(jìn)行計(jì)算得出定額勞動(dòng)力用量，再根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)綜合調(diào)整得出計(jì)劃勞動(dòng)力用量，具體詳見(jiàn)附表（2）《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。勞動(dòng)力保證措施：本工程所派駐的勞動(dòng)力由我公司內(nèi)部員工及與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)公司及勞務(wù)隊(duì)伍共同組成。這些勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期從事建筑安裝工程工作，具備一定的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平，具有良好的業(yè)務(wù)水平和信譽(yù)。若施工高峰期不能滿足工程施工需要，我公司將立即從其他即將結(jié)束的工地調(diào)派或從勞動(dòng)力市場(chǎng)招幕過(guò)來(lái)，保證滿足施工需要，按期完工。2 工程材料投入計(jì)劃及保證措施本工程所需材料在進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)編制需要量計(jì)劃，且保證所用材料提前1～3d進(jìn)場(chǎng)。加工周期較長(zhǎng)的大宗材料須提前編制準(zhǔn)確、詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，既不過(guò)早進(jìn)場(chǎng)而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。本工程建筑所需建材及工具短期內(nèi)需用量大，而且多規(guī)格品種穿插使用，為保證供應(yīng)做到“兵馬未行，糧草先到”的原則，材料供應(yīng)做到。按提前預(yù)算和抽出的小樣，做出備料計(jì)劃。按公司購(gòu)財(cái)科“合格供應(yīng)商”名單每一種大宗材料，選擇多家供應(yīng)商，以保證供貨不斷流。五、施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置本工程現(xiàn)場(chǎng)主要辦公及生活用地?cái)M租用附近民居使用，裝修材料主要擺放在擬裝修房子旁邊，以不影響周圍居民安全出行及道路交通要求為準(zhǔn)。具體情況還要與業(yè)主協(xié)商確定?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放要求1）、在滿足CI文明工地基礎(chǔ)上，盡量采用就近堆放，不妨礙施工道路，利用現(xiàn)有空地，整齊有序的堆放。2）、進(jìn)場(chǎng)材料要分堆堆放，無(wú)雜物，堆放場(chǎng)做成砼面。砂石堆要成堆放置并做到有計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，散砂石、半成品要?dú)w堆。3）、半成品等不允許露天堆放，臨時(shí)放置必須遮蓋。六、施工方案與技術(shù)措施1屋面及防水工