【正文】 房屋外立面改造項目設(shè)計方案一、編制說明和編制依據(jù)1 編制說明在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設(shè)計》。編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在45天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級全部達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2 編制依據(jù)五象大道立面改造項目施工招標(biāo)文件五象大道立面改造工程3個標(biāo)段工程圖紙及參考資料現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場踏勘情況我公司施工類似工程施工經(jīng)驗等。二、施工總體概述1工程綜合說明1．工程名稱: 立面改造項目2．建設(shè)地點：南寧市良慶區(qū)3．建設(shè)單位：4．招標(biāo)范圍：房屋外立面裝修、坡屋面和斜坡屋檐加設(shè)等5．要求工期：45天(日歷天)。6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。主要工程內(nèi)容如下：坡屋面：改造成為橙藍(lán)色合成樹脂瓦外墻面：涂料外墻2施工準(zhǔn)備如果我公司中標(biāo)，我公司將與建設(shè)單位積極配合，盡早做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作。 熟悉和審查施工圖紙:（1）收到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 （2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。（3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。（4）編制施工階段施工組織設(shè)計。施工前組織技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，做好圖紙設(shè)計交底工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并對所有參加施工人員進(jìn)行入場教育，對所有操作人員做好技術(shù)交底。（5）組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工技術(shù)規(guī)范，編制測量實施大綱。根據(jù)本工程的特點，測量是貫穿工程全過程的一項重要工作。開工前需要認(rèn)真做好測量儀器的檢測及施工中內(nèi)業(yè)資料的管理工作。 各項資料的調(diào)查分析:開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進(jìn)場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。工程開工前根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度的要求編制材料使用計劃，選擇合格分供方，做好各種材料的采購與供應(yīng)工作。進(jìn)場材料加強質(zhì)量檢查驗收，不合格的不能進(jìn)場，進(jìn)場后按要求存放，保證材料的完好。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，分階段提出材料、機具需用計劃，安排好進(jìn)場時間。定貨源，找廠家，看質(zhì)量，組織好貨源，把好材料關(guān)。3施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置 施工組織管理本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。施工管理體制的設(shè)置原則(1) 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3) 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合理手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。 項目組織機構(gòu)設(shè)置項目管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理材料管理施工管理計劃預(yù)算資料管理安全管理后各施工班組4施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場施工的需要，本工程計劃分兩個施工段施工，屋面改造為一個施工段、外立面裝飾工程為一個施工段。為保證施工工期，減少周轉(zhuǎn)材料投入，降低成本，因此本工程施工時采取平行流水施工的方法。三、工程進(jìn)度計劃與措施施工進(jìn)度計劃根據(jù)業(yè)主要求及施工準(zhǔn)備情況，本工程計劃在2014年5月20日開工，2014年7月5日竣工，總工期為45日歷天，具體主體各分部施工具體詳見后附表《施工進(jìn)度計劃表》。保證進(jìn)度計劃的具體措施工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進(jìn)度、拖延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作。，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。，裝飾材料其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進(jìn)度需要。、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃。，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進(jìn)度，首先要提高機械化作業(yè)程度。，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設(shè)備，進(jìn)場的機械設(shè)備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場使用。，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉(zhuǎn)。，實行項目法管理。選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進(jìn)退工作。、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質(zhì)保量順利開展工作。，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。、停電保證正常施工措施，潛水泵4臺，備足施工用水，如果工地停水，可以利用備用水保證工程連續(xù)施工。，如果臨時停電，可以保證各種機具設(shè)備以及施工場地內(nèi)臨時用電。，列項收款。，做到收支平衡。，決不挪作他用。，各工序之間要相互銜接。，按照施工網(wǎng)絡(luò)圖的時間要求，每延誤一天按規(guī)定進(jìn)行罰款，確保該工程工期。采取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場的職工隊伍，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。，發(fā)給原工資的200％。，必須回家農(nóng)忙的部分職工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。同時，準(zhǔn)備從勞力市場臨時招收一部分臨時工，做好勞動力的調(diào)劑工作。，確保施工連續(xù)進(jìn)行。 其他措施，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。，對于施工進(jìn)度障礙問題及時解決。，合理安排晝夜施工。，減少返工修補工期。，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點工作。，確保工程能順利進(jìn)行施工。，避免安全事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。3施工進(jìn)度計劃違約責(zé)任若我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾：在不受到客觀因素影響的情況下，我公司保證能在45日歷天內(nèi)按質(zhì)按量完成該項工程的施工并竣工交付使用。如由于我方原因造成工程不能在承諾的時間前完成并移交全部工程的，我方愿按合同承擔(dān)違約責(zé)任。四、資源配備計劃1 勞動力投入計劃及保證措施根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、用工量和進(jìn)度安排時間進(jìn)行計算得出定額勞動力用量，再根據(jù)實際施工經(jīng)驗綜合調(diào)整得出計劃勞動力用量，具體詳見附表（2）《勞動力計劃表》。勞動力保證措施：本工程所派駐的勞動力由我公司內(nèi)部員工及與我公司長期合作的勞務(wù)公司及勞務(wù)隊伍共同組成。這些勞務(wù)隊伍長期從事建筑安裝工程工作，具備一定的經(jīng)驗及技術(shù)水平，具有良好的業(yè)務(wù)水平和信譽。若施工高峰期不能滿足工程施工需要，我公司將立即從其他即將結(jié)束的工地調(diào)派或從勞動力市場招幕過來，保證滿足施工需要，按期完工。2 工程材料投入計劃及保證措施本工程所需材料在進(jìn)場后5天內(nèi)編制需要量計劃，且保證所用材料提前1～3d進(jìn)場。加工周期較長的大宗材料須提前編制準(zhǔn)確、詳細(xì)的進(jìn)場計劃，既不過早進(jìn)場而積壓資金，也不能出現(xiàn)缺少材料而影響施工。本工程建筑所需建材及工具短期內(nèi)需用量大，而且多規(guī)格品種穿插使用，為保證供應(yīng)做到“兵馬未行，糧草先到”的原則，材料供應(yīng)做到。按提前預(yù)算和抽出的小樣，做出備料計劃。按公司購財科“合格供應(yīng)商”名單每一種大宗材料，選擇多家供應(yīng)商，以保證供貨不斷流。五、施工平面布置和臨時設(shè)施布置本工程現(xiàn)場主要辦公及生活用地擬租用附近民居使用，裝修材料主要擺放在擬裝修房子旁邊，以不影響周圍居民安全出行及道路交通要求為準(zhǔn)。具體情況還要與業(yè)主協(xié)商確定。現(xiàn)場材料堆放要求1）、在滿足CI文明工地基礎(chǔ)上，盡量采用就近堆放，不妨礙施工道路，利用現(xiàn)有空地，整齊有序的堆放。2）、進(jìn)場材料要分堆堆放，無雜物，堆放場做成砼面。砂石堆要成堆放置并做到有計劃進(jìn)場，散砂石、半成品要歸堆。3）、半成品等不允許露天堆放，臨時放置必須遮蓋。六、施工方案與技術(shù)措施1屋面及防水工