【正文】 WORD整理版 目 錄關(guān)于組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作的通知………………………002某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位分解落實(shí)檢查表……………007某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)建議匯總表……………………………………………………………………… 014某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位自評/考核匯總表………… 015某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位考核評級辦法………………026某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)……….…….028某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位規(guī)范………………………….038關(guān)于組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作的通知各部門、廠、車間： 為配合山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在全省范圍內(nèi)開展危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高公司安全基礎(chǔ)管理和本質(zhì)安全水平，根據(jù)臨沂市安全監(jiān)督管理局部署和要求，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，在全公司范圍內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作，有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想 以“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理”為方針，樹立“縱橫防御、持續(xù)提升”安全管理理念，打造“思必言、言必行、行必果”安全作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)“安全就是生產(chǎn)力”價(jià)值觀念，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，持續(xù)改進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。 二、工作目的 進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)管理工作，提高公司本質(zhì)安全水平；建立健全危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營各崗位、各環(huán)節(jié)的安全工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)；為危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 三、工作內(nèi)容 依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，結(jié)合公司實(shí)際情況，提高對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、安全投入、現(xiàn)場作業(yè)安全、設(shè)備設(shè)施安全、產(chǎn)品安全、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、應(yīng)急救援體系建設(shè)、人員培訓(xùn)、安全檢查與隱患整改等方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等安全法律法規(guī)、規(guī)范要求，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理達(dá)到制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作，經(jīng)研究，成立安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 副組長： 成 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，安全環(huán)保部經(jīng)理兼任辦公室主任。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：（一）根據(jù)省、市安監(jiān)局部署和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作實(shí)施方案并監(jiān)督實(shí)施；（二）向上級安監(jiān)部門及時(shí)匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，總結(jié)工作開展經(jīng)驗(yàn)；（三）提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各系統(tǒng)按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》認(rèn)真開展自查自改。五、工作要求（一）各系統(tǒng)（包括生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、營銷、項(xiàng)目、機(jī)關(guān)、后勤、質(zhì)量管理部等所有部門）分管負(fù)責(zé)人要高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作，要根據(jù)創(chuàng)建要求，將創(chuàng)建工作列入“一把手”負(fù)責(zé)工程和重要工作日程，并制定具體實(shí)施細(xì)則和切實(shí)可行的工作方案。（二）創(chuàng)建工作開展情況將作為各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的一個(gè)重要方面。 六、工作安排（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（ 年 月 日 月 日） 月 日前，各系統(tǒng)組織召開一次班組長及班組長以上管理人員參加的安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員專題會(huì)。會(huì)議要由系統(tǒng)分管高管人員親自主持，對創(chuàng)建工作作出具體部署。（會(huì)議要有簽到、有會(huì)議記錄。）各系統(tǒng)充分利用專題會(huì)、班前班后會(huì)、班組“安全日”活動(dòng)等時(shí)間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。（學(xué)習(xí)要有簽到、有記錄。安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組 月 日組織檢查學(xué)習(xí)情況。）各單位充分利用黑板報(bào)、《安全天地》、《紅日阿康報(bào)》、《文化風(fēng)景線》等形式向廣大員工進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，提高全員安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。（各單位 月 日出1期安全標(biāo)準(zhǔn)化專題黑板報(bào)。） （二）實(shí)施階段（ 年 月 日 月 日） 安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組確定公司安全標(biāo)準(zhǔn)化每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)涉及到的部門、廠、車間、班組、崗位，并對標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和分解，逐項(xiàng)落實(shí)到基層單位或個(gè)人，制定出詳細(xì)的《某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位分解落實(shí)檢查表》，下發(fā)到各單位。各單位對照自查表中涉及的內(nèi)容，對安全工作進(jìn)行自檢，查找出工作缺陷，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，匯總到安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室便于統(tǒng)一整改落實(shí)。各相關(guān)單位對照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行自查，認(rèn)真填寫《某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)建議匯總表》和《某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位自評/考核匯總表》，于 月 日前上報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 月 日前，安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位自查結(jié)果進(jìn)行匯總確認(rèn)，并對自查出的問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實(shí)整改。 月 日 日，安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織小組有關(guān)成員嚴(yán)格依照《某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自我考核評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核、整改。安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實(shí)際，對《某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行進(jìn)一步分解、細(xì)化和補(bǔ)充。 月 日前，各系統(tǒng)根據(jù)《評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》制定出系統(tǒng)內(nèi)部下屬單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評分標(biāo)準(zhǔn)方案。各系統(tǒng)根據(jù)下屬單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評分標(biāo)準(zhǔn)方案對下屬單位進(jìn)行驗(yàn)收評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果于 月 日前上報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）總結(jié)階段（ 月 日 日）根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，結(jié)合公司實(shí)際，修訂、完善和補(bǔ)充《某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，制定公司內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，作為繼續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要依據(jù)。組織考核各系統(tǒng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，對工作突出的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。全面總結(jié)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建工作，向 市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提交總結(jié)報(bào)告。安全生產(chǎn)事關(guān)公司穩(wěn)定和發(fā)展，各單位要高度重視，制定周密的實(shí)施方案，認(rèn)真查找安全不足，狠抓整改和落實(shí)，積極、穩(wěn)妥地解決安全隱患，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效，促進(jìn)安全管理再上新水平。年 月 日主題詞：安全管理 標(biāo)準(zhǔn)化單位創(chuàng)建 通知 某公司 年 月 日印發(fā) 某公司創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化單位分解落實(shí)檢查表考 核 要 素標(biāo)準(zhǔn)分 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容 涉及部門 負(fù)責(zé)人與責(zé)任（100）20,落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制；，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持；；、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 方針目標(biāo)10；；公眾易于獲得；；，以保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的有效完成；。 安環(huán)部 安環(huán)部 總經(jīng)理 各部門、單位 安全生產(chǎn)委員會(huì)201. 建立安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組；，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；；，取得安全資格證書。 總經(jīng)理 人力資源部 人力資源部 人力資源部30；、各職能部門、各生產(chǎn)基層單位安全職責(zé)；，定期考核，予以獎(jiǎng)懲。 安全生產(chǎn)委員會(huì)20，確定提取標(biāo)準(zhǔn)；；；，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 人力資源部 風(fēng)險(xiǎn)管理（100）101. 建立評價(jià)組織；2. 明確風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)目的；3. 確定評價(jià)范圍；4. 選擇科學(xué)合理的評價(jià)方法；。 各系統(tǒng)評價(jià)準(zhǔn)則，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。，確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。各系統(tǒng) 控制措施10根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，采取控制措施。 各系統(tǒng)20，落實(shí)所選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施；，應(yīng)建立檔案。、培訓(xùn)。 各系統(tǒng)10，識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患；；，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。 各系統(tǒng)201. 建立重大危險(xiǎn)源管理制度，確定企業(yè)的重大危險(xiǎn)源；，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控；，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施；、應(yīng)急措施報(bào)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案；，新建企業(yè)與周邊的防護(hù)距離應(yīng)滿足國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定。老企業(yè)與周邊的防護(hù)距離不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)采取切實(shí)可行的防范措施，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。 生產(chǎn)系統(tǒng) 法律法規(guī)與管理制度 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求管理制度；、方式和時(shí)機(jī)，及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；；；。安環(huán)部、各分廠、部門、車間、班組1標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行符合性評價(jià)；。 安環(huán)部、各系統(tǒng)、分廠、部門、車間、班組 安全生產(chǎn)規(guī)章制度251. 制訂健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；。安環(huán)部、各分廠、部門、車間、班組 安全操作規(guī)程2技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性編制崗位安全操作規(guī)程；。安環(huán)部、各分廠、部門、車間、班組 管理制度修訂15明確評審和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期進(jìn)行評審和修訂。 安環(huán)部、各分廠、部門、車間、班組 安全培訓(xùn)教育（100） 管理人員培訓(xùn)教育20,應(yīng)由有關(guān)主管部門對安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格后方可任職；（包括職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人）、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育由企業(yè)人事、教育部門會(huì)同安全生產(chǎn)管理部門，按干部管理權(quán)限分層次組織實(shí)施，經(jīng)考核合格后方能任職；。安環(huán)部、人力資源部 從業(yè)人員培訓(xùn)教育20，考核合格方可上崗；，取得特種作業(yè)操作資格證書，并按規(guī)定參加復(fù)審；、船員、裝卸管理人員、押運(yùn)人員進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)；駕駛員、船員、裝卸管理人員、押運(yùn)人員必須經(jīng)所在地設(shè)區(qū)的市級人民政府交通部門考核合格（船員經(jīng)海事管理機(jī)構(gòu)考核合格），取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)；、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，其主管部門應(yīng)組織編制新的安全操作規(guī)程，并進(jìn)行專門培訓(xùn)。有關(guān)人員經(jīng)考核合格，方可上崗操作。 安環(huán)部、人力資源部 安環(huán)部、設(shè)備部 綜合辦公室 項(xiàng)目部 新從業(yè)人員培訓(xùn)教育車間、班組安全培訓(xùn)教育；、車間、班組安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容、學(xué)時(shí)應(yīng)滿足本規(guī)范要求。安環(huán)部、人力資源部、各分廠、部門、車間、班組 其他人員培訓(xùn)教育下崗再就業(yè)、干部頂崗以及脫離崗位六個(gè)月以上者，應(yīng)進(jìn)行廠、車間安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作；、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)的安全培訓(xùn)教育；，經(jīng)考核合格發(fā)放入廠證。進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場所在單位進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前安全培訓(xùn)教育。 安環(huán)部、各分廠、部門、車間、班組 日常安全教育20；、有記錄；企業(yè)管理人員和安全員應(yīng)對安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查、簽字；；，制定班組安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容、要求。安環(huán)部、各分廠、部門、車間、班組 培訓(xùn)教育管理10，制定、實(shí)施安全培訓(xùn)教育計(jì)劃；，做好安全培訓(xùn)教育記錄；；；。安環(huán)部、各分廠、部門、車間、班組 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)25“三同時(shí)”規(guī)定；、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個(gè)階段，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理；，履行變更程序，并對變更全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)。生產(chǎn)管理部、項(xiàng)目部 生產(chǎn)設(shè)施管理301. 制訂生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度；；，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)并落實(shí)到人。安全設(shè)施應(yīng)編入設(shè)備檢修計(jì)劃，定期檢修。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原；、特性，在車間、庫房等作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國家標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證符合安全運(yùn)行要求；，定期檢驗(yàn)，證件齊全。特種設(shè)備操作人員持證上崗；，建立監(jiān)視和測量設(shè)備臺(tái)帳，定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，并保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)的記錄。1生產(chǎn)管理部、各分廠、部門、車間、班組2生產(chǎn)管理部、各分廠、部門、車間、班組3設(shè)備管理部、各分廠、部門、車間、班組4設(shè)備管理部、各分廠、部門、車間、班組5設(shè)備管理部6設(shè)備管理部 關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位重點(diǎn)部位安全管理制度，實(shí)行企業(yè)管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制； 、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任，內(nèi)容符合本規(guī)范要求，并至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng)；，并進(jìn)行公布；、重點(diǎn)部位檔案及安全檢查書面報(bào)告制度，定期進(jìn)行監(jiān)督或巡檢；、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案，至少每半年進(jìn)行一次演練。1生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部2各分廠、部門、車間、班組3生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部4生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部5生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部 檢維修15，明確檢維修時(shí)機(jī)和頻次；；，對檢維修作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，采取有效的措施控制風(fēng)險(xiǎn)；。 設(shè)備管理部 設(shè)備管理部 設(shè)備管理部、安全環(huán)保部 安全環(huán)保部 拆除和報(bào)廢10；，制定拆除計(jì)劃或方案；、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險(xiǎn)化學(xué)品的，應(yīng)先清洗干凈，驗(yàn)收合格后方可報(bào)廢。設(shè)備管理部、各分廠、部門、車間、班組 作業(yè)安全（100） 作業(yè)證25對動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等實(shí)施作業(yè)許可證管理，履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。安環(huán)部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、各分廠、部門、車間、班組1有毒有害場所的適當(dāng)位置張貼警示標(biāo)志和告知牌；，在醒目位置設(shè)置公告欄，公布