【正文】 城市園林綠化工程施工方案城市園林綠化工程施工方案目 錄第一章 編制依據(jù)及原則 2第二章 重點難點分析及應對措施 4第三章 施工組織機構(gòu)及施工準備計劃 6第一節(jié) 工程規(guī)劃目標 6第二節(jié) 總體施工組織機構(gòu) 7第三節(jié) 施工準備計劃 10第四章 各分部分項施工方案 14第一節(jié) 施工放線的施工方案 14第二節(jié) 地形塑造工程施工方案 15第三節(jié) 苗木種植工程施工方案 17第四節(jié) 園林苗木病蟲害防治措施 24第五節(jié) 養(yǎng)護管理措施 26第六節(jié) 應用新科技保證質(zhì)量 29第七節(jié)、給水工程 30第五章 質(zhì)量保證措施 35第六章 安全、文明施工 38第一節(jié) 安全防護措施 38第二節(jié) 文明施工措施 40第三節(jié) 車輛、機械設備安全管理措施 43第四節(jié) 施工機械設備管理措施 43第一章 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T8299）；《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（DB11/T2122003）；《城市園林綠化用植物材料木本苗》（DB11/T2112003）；《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》（DB11/T2132003）；《關(guān)于北京市城市綠地植物種植的若干意見》（北京市園林局2001年6月19日）；《工程測量規(guī)范和條文》（GB5002693）；《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB5019493）；《北京市建筑工程施工現(xiàn)場安全防護、場管衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準》；施工現(xiàn)場當?shù)厝嗣裾嘘P(guān)部門在施工安全、工地治安、人員健康、環(huán)境保護及土地租用等方面的具體規(guī)定與技術(shù)標準；施工現(xiàn)場考察情況及業(yè)主的其他要求；二、編制原則本工程本著優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、合理的原則；以提前工期為原則安排施工進度計劃；以確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標為原則，安排專業(yè)化施工隊伍；配備優(yōu)良的機械設備；組織強有力的指揮機構(gòu)；采用先進的質(zhì)量檢測手段及現(xiàn)代化的管理辦法；本工程采用項目管理法施工的管理模式，嚴格控制、科學管理、精心施工；優(yōu)化施工方案，并采用先進的施工技術(shù)及工藝，確保優(yōu)質(zhì)高效；以確保安全生產(chǎn)，文明施工為原則制定各項保證措施，嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程；以節(jié)約土地、保護環(huán)境及確?，F(xiàn)場施工為原則確定施工總平面布置；三、編制范圍本工程編制范圍是中關(guān)村創(chuàng)新園中環(huán)路綠化景觀工程施工圖紙范圍內(nèi)的工程內(nèi)容，工程范圍包括綠化種植工程、綠化給水工程、地形塑造工程等。對本工程的承諾我公司有幸承擔本工程的施工，做出承諾如下：：即2007年4月25日開工；2008年4月15日前竣工。，保證安全，維護好環(huán)境，確保不發(fā)生任何事故。，按照北京市地方標準《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》（DB112132003）進行，養(yǎng)護期一年，確保合格質(zhì)量標準。，將保持工地出入口清潔并沖洗出入車輛，以免污染鄰近路面。、警告告示、信號燈并配備所需的交通指導員，確保使用一切安全措施，以保障行人及車輛安全使用道路，并承擔因失職而引起的所有賠償。第二章 重點難點分析及應對措施一、本工程的重點和難點分析本工程建造標準高、要求嚴，施工區(qū)域有市政道路在施工程、村莊住戶及學校，所以對管理人員和施工人員素質(zhì)要求和施工質(zhì)量要求高。廣告牌拆除和場地清理不僅涉及周圍居民的切身利益而且也影響周圍交通秩序，所以要隨時與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，采取各種方法積極與當?shù)卣?lián)系，利用社會力量保證工程順利實施，一旦現(xiàn)場清理完畢及時做好圍擋。本工程交叉作業(yè)多，要求嚴格，各專業(yè)工種之間在工序上交替穿插頻繁。工種總體布置及各專業(yè)施工隊之間相互協(xié)調(diào)、配合是本工程重點之本工程所采用的苗木大都是大規(guī)格苗木，質(zhì)量要求較高，苗木的采購、運輸及栽植并保證成活，突出景觀效果，是本工程的重點難點。二、重點及難點的應對措施 人、財、物的準備本工程建造的標準高，要求嚴，對管理和施工人員的素質(zhì)要求和施工質(zhì)量要求高；故我公司通過對工程的充分考察和驗證，在人力、財力和物力方面做出如下的部署：，針對性的組建工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，從組織上保證本工程的順利進行。：集中我公司人力資源方面的優(yōu)勢，在全公司范圍內(nèi)選用有多年園林綠化工作經(jīng)驗，責任心強的精兵強將組建項目經(jīng)理部，并采用組織等手段保證骨干人員的穩(wěn)定。：本工程施工隊伍的選擇主要是給水施工隊、綠化施工隊，我公司將以我公司具有多年施工經(jīng)驗工程隊長和工程技術(shù)人員為骨干組建本工程的施工隊伍，同時保證施工隊伍人員的相對穩(wěn)定，確保本工程的連貫性。：在全公司范圍內(nèi)配置資源，集中全公司的財力和物力確保工程的順利進行，同時保證本工程資金的?？顚Ｓ?，從資金上保證工程的進度和質(zhì)量。苗木供應方面：針對本工程使用的苗木規(guī)格大、質(zhì)量要求高，且現(xiàn)場土質(zhì)也不是很好，我公司采取如下的應對措施：，充分體現(xiàn)設計圖，達到景觀最佳效果，綠化苗木的選用方面嚴把質(zhì)量關(guān)。：對原有不適合種植的土壤進行換土，換后的種植土摻入適量有機肥和草炭土以進行土壤改良。，在質(zhì)量管理上對于苗木質(zhì)量我公司對于新進苗木在堅持苗木五原則下，即：品種不確定不進，苗木規(guī)格不對不進，有病蟲害不進，掘苗不符合規(guī)范不進，有機械損傷不進。，用密封車廂或車頂覆蓋并沖洗槽傍防止二次污染。施工配合方面積極參加甲方、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，充分理解和領會會議內(nèi)容，配合和服務工程的統(tǒng)一部署和安排。建立工地現(xiàn)場會制度，根據(jù)現(xiàn)場情況定期例會和不定期組織召開現(xiàn)場會，針對具體情況采取措施，及時解決問題，不影響下道工序的進行。根據(jù)工程進度，調(diào)度內(nèi)部各專業(yè)施工隊，使各工種的施工計劃、施工進度以工程進度為依據(jù)，協(xié)調(diào)各工種間的相互交替穿插，確保工程在有控制下按計劃有序進行。制定合理的夜間施工方案，合理調(diào)配人力和機械設備，盡快完成施工任務，為下道工序施工創(chuàng)造充足的時間和有利的條件。我公司經(jīng)十年的實踐，積累了豐富的專業(yè)承包管理經(jīng)驗，在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等方面形成了獨特的管理優(yōu)勢。在工程中，將充分發(fā)揮公司的專業(yè)配套能力和管理實力，重點推行同行管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理，積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各類資源合理配備，重點實施。第三章 施工組織機構(gòu)及施工準備計劃第一節(jié) 工程規(guī)劃目標一、工程基本目標工程質(zhì)量目標確保全部工程達到業(yè)主的工程質(zhì)量驗收標準合格，綠化工程達到國家驗收標準，苗木成活率達到95%。工程工期目標根據(jù)建設單位要求和當?shù)厍闆r，預計工期在2007年4月25日開工，2008年4月15日完工，計劃工期356日歷天，給水工程、綠化種植工程質(zhì)量保修期為一年。安全文明施工目標確保全線安全施工、優(yōu)質(zhì)文明服務，安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故發(fā)生，遵守施工現(xiàn)場消防，安全保衛(wèi)管理規(guī)定，施工現(xiàn)場文明有序，貫徹執(zhí)行國家及北京市現(xiàn)行的建筑施工安全，施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準，強化文明施工管理，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)和諧，爭創(chuàng)文明施工樣板工程。二、施工指導思想針對本工程的工程條件和工期，確定本工程施工組織設計的指導思想為：加強領導、科學組織、均衡有序，確保工期、質(zhì)量、安全目標的全部實現(xiàn)。加強領導：成立該綠化工程的項目指揮部，以強有力的領導班子坐陣指揮，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成?？茖W組織：進場后，在進一步對土壤、水質(zhì)、交通、勞力等資源調(diào)查基礎上，編制針對本標段的實施性施工組織設計，報業(yè)主批準后，嚴格按此施工。根據(jù)標段內(nèi)工程項目的分布和施工總目標合理部署施工隊伍的施工范圍及工程內(nèi)容。指揮機構(gòu)和施工隊伍的駐地合理布置，以利于施工。均衡有序：統(tǒng)籌安排施工，土建工程、苗木栽植等各分項工程施工合理有序。全段創(chuàng)優(yōu)：在以往質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎上，把ISO9001質(zhì)量體系標準貫穿于施工全過程，高標準、嚴要求。確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。文明安全：切實搞好標準化工地建設，文明施工，杜絕施工過程中不重視環(huán)境保護的傾向。嚴禁亂丟、亂棄用完后的材料。尊重地方政府，與當?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，積極配合建設單位和工程監(jiān)理的工作，爭取良好的施工外部環(huán)境。堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格各項操作規(guī)程，有針對性地制定防火、防凍措施，確保安全。第二節(jié) 總體施工組織機構(gòu)一、施工組織機構(gòu)圖針對本標段的工程特點，便于分項工程的順利進行，設立項目經(jīng)理部來完成本標段的施工任務。項目經(jīng)理技術(shù)負責人噴 灌 施 工 組綠 化 施 工 組材料計劃供應組質(zhì) 檢 組安 全 監(jiān) 察 組養(yǎng) 護 組后 勤 保 障 組工 程 財 務 組二、施工組織機構(gòu)部門職能工程項目經(jīng)理全權(quán)負責本工程，主要職責為：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設備供應廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設計；組織與管理隊伍；布置施工進度計劃；材料供應計劃；布置施工機械、儀器設備計劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報告；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負責人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。技術(shù)負責人具體負責項目的質(zhì)量技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設計部門進行圖紙會審或設計交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場施工班組進行技術(shù)交底；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代理項目經(jīng)理向業(yè)主、監(jiān)理與總包編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，在設計部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗收工作；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。綠化施工組主要負責土方堆筑及綠化種植和植物后期養(yǎng)護的技術(shù)工作；負責并監(jiān)督綠化材料計劃與施工進度計劃的實施；協(xié)助材料供應組做好苗木進場檢疫證及出圃證；協(xié)助項目經(jīng)理做好人力、物力的安排工作；負責綠化工程的施工技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作。噴灌施工組主要負責綠化噴灌的施工及放線復核工作。負責并監(jiān)督噴灌材料與施工進度計劃的實施；做好綠化噴灌工程在施工中的施工技術(shù)記錄、技術(shù)檔案的編寫與整理。材料計劃供應組負責所有施工材料的訂貨采購、租賃、材料的進場檢驗所需的材料；編制材料供應計劃，經(jīng)主管領導批準后負責實施；整理保管好一切施工進場材料的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作；制定物資管理標準和實施辦法，對工程使用材料的質(zhì)量和進度管理負全責；制定（限額）發(fā)料標準，辦理材料成本核算和費用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標準；根據(jù)工程進展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機械，加強機械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。安全監(jiān)察組主要負責對施工人員定期進行安全施工教育、培訓、考核；對現(xiàn)場施工人員時時進行抽查。認真貫徹執(zhí)行GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系認證證書所規(guī)定的標準，完善質(zhì)量公司安全管理制度，做好監(jiān)督日記。質(zhì)檢組負責整個工程施工過程中所涉及的材料質(zhì)量、安全質(zhì)量、施工質(zhì)量，貫徹執(zhí)行IS09001：2000質(zhì)量管理體系認證證書所要求的質(zhì)量標準。工程財務組負責工程項目的資金支出；協(xié)助項目經(jīng)理進行項目中的資金計劃；是項目部與總公司進行資金的互動。后勤保障組主要負責項目的對外聯(lián)絡、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務；文秘工作指負責文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結(jié)；人事部工作指負責干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎金分配，組織職工培訓；行政事務工作指負責生活、辦公用品的采購和發(fā)放，業(yè)務部用車管理，食堂和炊事員管理等。養(yǎng)護組負責綠化養(yǎng)護管理的工作。統(tǒng)計組負責年、季、月施工生產(chǎn)計劃的編制，掌握項目各生產(chǎn)單位的進度情況，分析影響進度的因素，提出整改措施；負責計量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。三、主要材料配置及調(diào)配計劃根據(jù)總工期要求，我們將根據(jù)施工形象進度計劃的安排，按每月所擬完成的工程量，做好主要材料的計劃、供應、調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場的實際進度，隨時調(diào)整材料的進場計劃，以確保施工的正常進行。第三節(jié) 施工準備計劃 施工準備開始后即安排第一批施工人員進駐現(xiàn)場著手準備施工。詳細調(diào)查施工現(xiàn)場的交通、土壤條件、水源