【正文】 7安全生產(chǎn)保障措施方案 安全保證體系 安全目標(biāo)符合湖北省《關(guān)于進一步加強施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作的通知》文件的規(guī)定，做到無工程事故和重大設(shè)備、人身傷害事故，堅決實現(xiàn)“五杜絕”，即杜絕施工死亡事故；杜絕多人傷亡事故；杜絕重大機械事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故。％以下；機電設(shè)備、電器設(shè)備、機電檢查率達100％；特種作業(yè)人員持證上崗率達100％。 安全保證體系為了確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全安全保障體系，制定完善的保證措施，使安全工作制度化、經(jīng)?；?，貫穿施工全過程。 安全保證體系框架圖 安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目經(jīng)理（1）對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況，組織制定行之有效的項目安全獎罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）同每個新開工項目的班組簽訂安全責(zé)任狀。（4）所選用的隊伍必須安全素質(zhì)高，未經(jīng)公司安全部門同意的隊伍不得選用，且必須簽訂《安全生產(chǎn)合同》。（5）對公司、分公司安全部門密切配合，定人、定時間、定措施對提出的問題認(rèn)真整改。（6）不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標(biāo)。總工程師（1）對工程項目生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要認(rèn)真編制其安全技術(shù)措施，對確定后的方案（特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施），如有工程變更，應(yīng)及時修訂上報審批，安全技術(shù)交底必須以書面形式，直接對參加施工的人員進行，具體操作的工人都應(yīng)簽字，履行簽認(rèn)手續(xù)。（3）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題。（4）工程項目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。（5）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。（6）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。 技術(shù)員（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工中的安全技術(shù)措施的制定與實施。（2）在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施。對確定后的方案，若有變更，應(yīng)及時組織修定。（3）檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決方法。（4）對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。（5）對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。（6）參加傷亡事故和重大、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。 施工員（1）參與圖紙會審及各類技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對分部、分項工程作業(yè)班組的技術(shù)交底等專業(yè)技術(shù)質(zhì)量活動，清楚施工要點及主要技術(shù)質(zhì)量要求，熟悉本工程執(zhí)行的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格按圖紙施工是施工員的基本職責(zé)；必須變更設(shè)計的，須提出變更設(shè)計方案，填制設(shè)計變更單，提交預(yù)算員辦理審批手續(xù)后方可按變更設(shè)計施工。施工員應(yīng)掌握工程的主要施工工藝，監(jiān)督操作手和工人嚴(yán)格按操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的采用須經(jīng)過批準(zhǔn)及有效地監(jiān)控；（4）施工員應(yīng)有強烈的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)責(zé)任心。必須按檢評標(biāo)準(zhǔn)做好工序施工質(zhì)量的自檢、自控，在質(zhì)檢員的參與下及時作好工序交接的復(fù)檢簽證和隱蔽工程的報驗。及時制止違章操作，排除事故苗頭；（5）了解工程預(yù)算及工程年、季、月、周進度計劃，以便對工程成本和施工安排作出細(xì)部控制；（6）按照進度計劃編制相應(yīng)試驗計劃，經(jīng)項目經(jīng)理（副）批準(zhǔn)后提交（試驗員）予以實施，以滿足施工進度的要求。施工員有權(quán)拒絕使用不合要求的原材料或半成品；（7）施工員應(yīng)每天按當(dāng)日的天氣、進度（人、機、料、法、環(huán)）質(zhì)量、安全等情況按照填寫規(guī)范如實準(zhǔn)確作好施工日志；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全員（1）負(fù)責(zé)編制工程文明管理實施規(guī)劃、文明施工方案、環(huán)境管理方案，報批后負(fù)責(zé)實施。負(fù)責(zé)實施經(jīng)批準(zhǔn)的項目安全施工方案；（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，在上級業(yè)務(wù)部門和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目的安全生產(chǎn)管理日常工作；（3）熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程、掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度，實行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實施；（4）組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲；（5）每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)工作日記，對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；（6）做好項目特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)；（7）按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料；（8）參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的看法和意見，并監(jiān)督實施整改措施的落實；（9）建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，對安全獎勵基金做出資金使用計劃，報項目經(jīng)理審批。若發(fā)生工傷事故，按實填寫傷亡事故報告單（一式三份），項目內(nèi)容填寫齊全、清楚；（10）參與項目勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌的掛放等；（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。質(zhì)檢員（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能；（2）負(fù)責(zé)對分部分項工程進行檢查和等級評定，參加基礎(chǔ)主體部分工程質(zhì)量核定和單位工程質(zhì)量評定；（3）按貫標(biāo)的程序文件的要求和項目質(zhì)量計劃書的規(guī)定，以預(yù)防為主的方針，加強工程的施工過程質(zhì)量控制；（4）領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，按標(biāo)準(zhǔn)工藝，進行工序質(zhì)量控制，協(xié)助施工員（工長）管理工程質(zhì)量“自檢、互檢、交接檢（三檢制）”，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況；（5）深入施工現(xiàn)場，檢查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收、評定和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返修、返工或停工；（6）負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗結(jié)果，整理分部、分項工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案；（7）對工程的施工質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督檢查責(zé)任；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。試驗員（1）督促并配合材料員索取各種用于工程施工的原材料和半成品的出廠合格證或檢驗報告，并取樣送中心試驗室復(fù)檢。避免先使用后補證的情況發(fā)生；（2）按規(guī)定的頻率進行原材料/半成品/工序的現(xiàn)場取樣、試驗、制作等工作，并及時報送檢測中心/中心試驗室進行相應(yīng)的強度試驗或物理化學(xué)分析；（3）作好各種混合料的配比計量及熟料現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督控制。對骨料的級配、含泥量、水灰比、油石比和稠度等指標(biāo)應(yīng)適時地采樣分析；（4）對現(xiàn)場的計量、試驗和檢測儀器、器材作好（領(lǐng)用）、登記標(biāo)識，定期進行調(diào)試及維護，并承擔(dān)儀器丟失或損壞的賠償責(zé)任；（5）按時完成試驗計劃，對試驗原始結(jié)果應(yīng)及時反饋項目總工，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的試驗項目應(yīng)及時查出原因，作出整改措施；（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料員（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料管理的各項規(guī)章制度；（2）主動與項施工員、預(yù)算員、實驗員加強溝通，按照預(yù)算員提供的材料物資需求計劃，編制采購計劃，按時、按質(zhì)、保量地組織各種材料運到現(xiàn)場；（3）在公司授權(quán)的范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目B、C類物資的采購，按公司提供合格分供商名冊進行采購，全面負(fù)責(zé)進場材料驗收、貯存、保管、發(fā)放、使用監(jiān)督、管理工作；（4）嚴(yán)格按計劃驗收進場材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，對不合格材料要及時上報，并填寫材料檢測通知單交項目試驗員；（5）加強現(xiàn)場物資管理，嚴(yán)格控制好限額領(lǐng)料制度，為項目降低材料成本，多創(chuàng)效益作貢獻；（6）主動與項目各（施工員）工長協(xié)調(diào)，配合現(xiàn)場的文明施工，材料按規(guī)格、型號分類堆碼整齊，并作好標(biāo)識、掛牌保管。每月必須對現(xiàn)場凌亂材料進行清理，保持現(xiàn)場整潔、文明；（7）做好現(xiàn)場材料的帳物核對工作，每月對材料進行盤點，負(fù)責(zé)及時作好各種材料帳表和材料成本核算工作，嚴(yán)格控制材料成本，提高項目經(jīng)濟效益；（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)備員（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目機械設(shè)備的進場、安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場全過程的管理；（2）根據(jù)預(yù)算員提供的設(shè)備需求計劃，編制機械設(shè)備進場計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理（副）批準(zhǔn)后，及時組織和聯(lián)系機械設(shè)備進場，根據(jù)需要平衡調(diào)度，合理組織，確保項目施工生產(chǎn)的順利進行；（3）貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備管理條例，相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際，組織制定相應(yīng)的管理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)實施；（4）負(fù)責(zé)項目機電操人員的進場、管理、退場；（5）認(rèn)真負(fù)責(zé)進場機械設(shè)備的驗收、登記、租賃結(jié)算，退場；（6）加強對操作人員的安全教育，督促操作人員合理使用機械設(shè)備，完善安全防護裝置，確保機械設(shè)備及人員安全；（7）負(fù)責(zé)對機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報；（8）負(fù)責(zé)機械設(shè)備檔案的管理，及時收集、整理各類原始資料，交接登記，運轉(zhuǎn)記錄，維修記錄，事故分析材料。并及時、準(zhǔn)確上報各類統(tǒng)計報表；（9）組織開展“紅旗設(shè)備競賽”活動，協(xié)助上級主管業(yè)務(wù)部門搞好檢查評比工作，推廣先進機械設(shè)備管理經(jīng)驗；（10）負(fù)責(zé)文明施工中機械設(shè)備的達標(biāo)管理；（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 現(xiàn)場管理人員及作業(yè)的優(yōu)化配置根據(jù)承擔(dān)的施工任務(wù)，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、安監(jiān)部、質(zhì)檢部、機電部、物資部、實驗部以及綜合辦公室，以確保工程的順利竣工。 項目部組織機構(gòu)圖 安全培訓(xùn)教育方案相關(guān)員工培訓(xùn)公司計劃對所有新近入施工現(xiàn)場的人員進行職業(yè)安全健康培訓(xùn)；對原有部分員工進行整合型管理體系的補充培訓(xùn)。新規(guī)程、規(guī)范培訓(xùn)為進一步貫