【正文】 逐套驗收實施方案目錄一、 工程概況1二、 逐套質(zhì)量驗收組織機構及專業(yè)檢查組分工表1逐套質(zhì)量驗收組織機構1專業(yè)檢查組項目逐套驗收工作任務分工表1三、逐套驗收人員崗位責任制3 項目逐套驗收領導小組有關人員崗位責任制3 項目逐套驗收專業(yè)檢查組有關人員崗位責任制3四、定逐套驗收檢驗批項目和抽查點平面圖繪制計劃7 土建工程逐套驗收檢驗批項目和抽查點平面圖繪制計劃7 水電工程逐套驗收檢驗批項目和內(nèi)容7五、住宅工程質(zhì)量逐套驗收操作基本程序和要求7六、逐套驗收質(zhì)量與安全保證措施8七、逐套驗收質(zhì)量監(jiān)督措施9八、單位工程質(zhì)量逐套驗收實施計劃安排10九、逐套驗收測量工具準備計劃10十、工程裝修部位設計要求和設計驗收條件11十一、單位工程逐套驗收匯總表13一、工程概況序號項目內(nèi)容 1單位工程名稱匯東酈城二期工程2工程地點青秀區(qū)青環(huán)路90號3建筑面積4建設單位廣西明華房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司5設計單位深圳市華藍設計有限公司6監(jiān)理單位廣西華藍工程咨詢管理有限公司7物業(yè)單位8施工單位中建三局第二建設工程有限責任公司9開工時間2009年 05 月 25日10計劃竣工時間2010年 09月 20 日11計劃結構驗收時間2010年04月 29日12結構類型框剪結構13層數(shù)18層14施工范圍土建、給排水、防雷、電氣工程15質(zhì)量標準合格16裝修類型初裝修17套型數(shù)量及名稱1居室70套；2居室198套；3居室54套二、逐套質(zhì)量驗收組織機構及專業(yè)檢查組分工表逐套質(zhì)量驗收組織機構序號機構名稱人員名單職責1領導小組組長： 楊新民 （建設）組員： 李大濤（施工）；黃翠美（監(jiān)理）全面領導本工程質(zhì)量逐套驗收2土建專業(yè)檢查1組組長：李確華 （建設）組員：覃偉平（施工）；廖文武（施工）； 鄒業(yè)富（監(jiān)理）對2e樓土建工程質(zhì)量逐套驗收3土建專業(yè)檢查2組組長：李確華（建設）組員：鐘榮泉（施工）；廖文武（施工）；鄒業(yè)富（監(jiān)理）對2d樓土建工程質(zhì)量逐套驗收4土建專業(yè)檢查3組組長：李確華（建設）組員：覃偉平（施工）；廖文武（施工）；鄒業(yè)富（監(jiān)理）對2b樓土建工程質(zhì)量逐套驗收5土建專業(yè)檢查4組組長：李確華（建設）組員：鐘榮泉（施工）；張培陽（施工）； 鄒業(yè)富（監(jiān)理）對2c樓土建工程質(zhì)量逐套驗收6水電專業(yè)檢查1組組長：丘裕清（建設）組員：高林波（施工）；董?。ㄊ┕ぃ?；胡延陽（監(jiān)理）對水電工程質(zhì)量逐套驗收7水電專業(yè)檢查2組組長：丘裕清（建設）組員：晏世明（施工）；雷毅（施工）；胡延陽（監(jiān)理）對水電工程質(zhì)量逐套驗收8水電專業(yè)檢查3組組長：丘裕清（建設）組員：董?。ㄊ┕ぃ晃哼B權（施工）；覃美紅（監(jiān)理）對水電工程質(zhì)量逐套驗收9物業(yè)檢查小組林紹旭、張劍兵、魯毅、伍裕光、陸存永、雷育成專業(yè)檢查組項目逐套驗收工作任務分工表序號姓名單位性質(zhì)職務、職稱驗收任務分工1楊新民建設組長、工程師每日定時召開逐套驗收交底會，全面負責逐套質(zhì)量驗收工作，負責土建專業(yè)質(zhì)量匯總表的匯總工作2黃翠美監(jiān)理總監(jiān)理工程師負責按照逐套驗收方案確定的檢查項目、內(nèi)容、工具和方法進行觀感、實測和使用功能檢查，履行監(jiān)理職能3李大濤施工組員、工程師負責按照逐套驗收方案確定的檢查項目、內(nèi)容、工具和方法進行觀感、實測和使用功能檢查，為檢查提供必要條件4覃偉平施工組員、工程師負責按照逐套驗收方案確定的檢查項目、內(nèi)容、工具和方法進行觀感、實測和使用功能檢查，負責記錄表、驗收表的填寫和整理。負責匯總表的粘貼。三、逐套驗收人員崗位責任制項目逐套驗收領導小組有關人員崗位責任制（1）對本項目的逐套驗收工作負組織、協(xié)調(diào)和領導責任。（2）負責組織各專業(yè)檢查組開會，具體對各專業(yè)檢查組提出檢查質(zhì)量、檢查進度和安全注意事項和獎罰等要求。（3）負責組織本項目的逐套驗收的質(zhì)量復查和監(jiān)督工作，采取定時、不定時的方式，對已經(jīng)驗收的住戶進行質(zhì)量復查和監(jiān)督，對照逐套驗收質(zhì)量抽查點布置圖，抽查數(shù)量不少于10%，如果發(fā)現(xiàn)原檢查數(shù)據(jù)與實際情況不符，應宣布原逐套驗收檢查結果無效，重新?lián)Q人進行檢查。 （4）負責組織本項目的逐套驗收的進度安排等管理工作，對未能按照進度規(guī)定完成逐套驗收的進度計劃的，應及時進行調(diào)度和調(diào)整，確保逐套驗收按期完成。（5）開工后負責組織逐套驗收方案的編寫專題會議，指定專人編寫逐套驗收方案；并負責審查、修改和審批工作。（6）由逐套驗收方案編制人，向各逐套驗收檢查組，進行詳細交底，使檢查組人員掌握本工程逐套驗收的檢驗批項目是哪些，每檢驗批項目的檢查內(nèi)容是什么，實測項目的檢查部位、檢查數(shù)量是多少。熟悉每項逐套檢驗批項目的抽查點分布圖，熟悉戶型設計做法表內(nèi)容，掌握各有關基準值的計算結果。（7）負責組織本項目的逐套驗收的獎罰工作。對驗收認真、數(shù)據(jù)準確的檢查組要進行表揚和鼓勵，對有弄虛作假行為的人員要進行處罰，確保逐套驗收不走過場，達到減少住戶投訴的目的。項目逐套驗收專業(yè)檢查組有關人員崗位責任制（1）施工單位人員要認真學習和掌握逐套驗收方案及施工質(zhì)量標準的要求，熟記本工程涉及的逐套質(zhì)量驗收內(nèi)容、驗收數(shù)量和方法，按照規(guī)范及有關規(guī)定的檢查方法，對每一戶的工程質(zhì)量及公共部分的工程質(zhì)量進行檢查并如實記錄，并對檢查結果按照國家驗收規(guī)范質(zhì)量標準進行認真評定，填寫表格記錄，做到誠實守信，不弄虛作假，不編造數(shù)據(jù)，自覺接受項目逐套驗收領導小組的質(zhì)量復查和監(jiān)督，確保逐套驗收的質(zhì)量。（2）建設單位、監(jiān)理單位逐套驗收人員同樣按照逐套驗收方案中確定的檢驗批項目、內(nèi)容、實測數(shù)量，抽查點分布圖、戶型設計做法表，對施工單位逐套驗收檢查評定內(nèi)容進行認真驗收，并及時簽署驗收意見和簽名，對于不合格檢查內(nèi)容，監(jiān)理單位要及時、全面下發(fā)不合格項處置記錄，由施工單位負責返修，完成后再進行驗收。（3）按時參加項目逐套驗收領導小組組織的各種會議。（4）負責逐套驗收工具的保管、使用和維護工作。（5）遵守逐套驗收工作紀律，按時上下班，在驗收期間，一般不請假，確保逐套驗收工作正常進行。（6）各專業(yè)檢查組長負責對各專業(yè)記錄表的匯總工作，作為是否可以為住戶開具逐套質(zhì)量驗收表的依據(jù)。（7）監(jiān)理方的驗收成員要履行監(jiān)理工程師的監(jiān)理職責，確保逐套驗收的質(zhì)量符合監(jiān)理規(guī)范的要求。（8）建設方的驗收成員要履行質(zhì)量監(jiān)督的職能，監(jiān)督施工方、監(jiān)理方的質(zhì)量行為，確保項目逐套驗收各項數(shù)據(jù)的真實性。（9）施工方的驗收成員要認真履行提供條件的職責，負責提供檢查工具、檢查表格和其他方便條件，并負責項目逐套驗收資料的整理工作。戶型設計做法表以2e樓D2′戶型為