【正文】 城鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治項目設(shè)計方案一、 編制目的本施工組織設(shè)計是我公司對xxxxxxx城鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治項目(一標(biāo)段)的投標(biāo)文件之一，我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。本施工組織設(shè)計反映了我公司擬對本工程中標(biāo)后進(jìn)行施工管理的總的構(gòu)思和部署。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)就是根據(jù)xxxxxxx城鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治項目(一標(biāo)段)A標(biāo)段的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到施工上精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)量上巧奪天工，精度高。在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。若我公司有幸中標(biāo)，我公司將派公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管并將選派出具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部來承擔(dān)本工程，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工，在和有關(guān)方面進(jìn)行圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計確定的原則和施工方案進(jìn)行施工管理，以確保本工程優(yōu)質(zhì)高速的建成。二、 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)以下文件：xxxxxxx城鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治項目(一標(biāo)段)招標(biāo)文件；xxxxxxx城鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治項目(一標(biāo)段)設(shè)計施工圖；國家頒布的現(xiàn)行建筑法規(guī)、建筑裝飾施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)；其主要規(guī)范文件是:（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002001（2）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 502102001（3）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327—2001）。（4）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222—95）。（5）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—91）。（6）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88）（7）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 503032002（8）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50254～50259—96）。青海省有關(guān)建筑工程管理的地方性法規(guī)、規(guī)定；本公司有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理的文件；本工程施工現(xiàn)場及格周邊環(huán)境的勘察情況。第二章 工程概況及程特點(diǎn)一、工程概況 工程名稱及相關(guān)單位工程名稱：xxxxxxx城鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治項目(一標(biāo)段)建設(shè)地點(diǎn)：xxx建設(shè)單位：xxx住房保障和建設(shè)局建設(shè)范圍：團(tuán)結(jié)北路路東李迎東1樓，團(tuán)結(jié)北路路東包裝公司2樓，團(tuán)結(jié)北路路東郭增仲3樓，團(tuán)結(jié)北路路棟行政大廳4樓，團(tuán)結(jié)北路路東團(tuán)北小區(qū)6樓，團(tuán)結(jié)北路路東統(tǒng)建局7樓，團(tuán)結(jié)北路路東統(tǒng)建局8樓，團(tuán)結(jié)北路路東張永奎14樓，團(tuán)結(jié)北路路東城管局家屬院15樓，團(tuán)結(jié)北路路招待所住宅樓16樓，團(tuán)結(jié)北路路東行政大廳17樓，團(tuán)結(jié)北路路東湟中大酒店18樓，團(tuán)結(jié)北路路東招待所19樓。工程承包范圍承包范圍：xxxxxxx城鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治項目(一標(biāo)段) 團(tuán)結(jié)北路路東李迎東1樓，團(tuán)結(jié)北路路東包裝公司2樓，團(tuán)結(jié)北路路東郭增仲3樓，團(tuán)結(jié)北路路棟行政大廳4樓，團(tuán)結(jié)北路路東團(tuán)北小區(qū)6樓，團(tuán)結(jié)北路路東統(tǒng)建局7樓，團(tuán)結(jié)北路路東統(tǒng)建局8樓，團(tuán)結(jié)北路路東張永奎14樓，團(tuán)結(jié)北路路東城管局家屬院15樓，團(tuán)結(jié)北路路招待所住宅樓16樓，團(tuán)結(jié)北路路東行政大廳17樓，團(tuán)結(jié)北路路東湟中大酒店18樓，團(tuán)結(jié)北路路東招待所19樓。承包方式：總承包工 期：計劃開工日期2016年4月1日計劃竣工日期2016年10月30日，總工期213個日歷天工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)：全部工程達(dá)到一次性交驗合格二、工程特點(diǎn) 工程特點(diǎn)（1）本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。（2）工程占地面積大，施工用地狹窄，現(xiàn)場施工制作困難。（3）裝飾項目繁雜，材料品種多。（4）工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。針對此我項目部特制訂如下主要工作重點(diǎn)：（1）施工進(jìn)度計劃的安排，在尊重業(yè)主方意見的前提下，組織合理的施工場地和辦公場所的交接過渡。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃的安排和調(diào)度，處理好甲乙雙方的關(guān)系。 （2） 科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。 （3） 成立設(shè)計技術(shù)組現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 （4） 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。 （5） 對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。 （6）公司提供充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時到位時，工程能依計劃進(jìn)行。 （7） 貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調(diào)用。 （8） 以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。 （9） 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度。管理人員分層分段管理，責(zé)任明確分區(qū)；獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。 （10） 與各施工隊共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。 （11）制訂有針對性的成品、半成品的保護(hù)制度，有效地保證已完成產(chǎn)品的質(zhì)量。項目部各職能部門和各作業(yè)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計規(guī)定的作業(yè)要求進(jìn)行工作，不允許有違章操作和亂指揮現(xiàn)象的發(fā)生。三、主要分部分項工程內(nèi)容團(tuán)結(jié)北路路東李迎東1樓：預(yù)制混凝土柱安裝12根；；，。團(tuán)結(jié)北路路東包裝公司2：，。，團(tuán)結(jié)北路路東郭增仲3樓：預(yù)制混凝土柱安裝7根；；。團(tuán)結(jié)北路路棟行政大廳4樓：；。團(tuán)結(jié)北路路東團(tuán)北小區(qū)6樓：；：。團(tuán)結(jié)北路路東統(tǒng)建局7樓：；：。團(tuán)結(jié)北路路東統(tǒng)建局8樓：；：。團(tuán)結(jié)北路路東張永奎14樓：預(yù)制混凝土柱安裝8根；；：。團(tuán)結(jié)北路路東城管局家屬院15樓：；：。團(tuán)結(jié)北路路招待所住宅樓16樓，；：。1團(tuán)結(jié)北路路東行政大廳17樓：預(yù)制混凝土柱安裝6根；；：。1團(tuán)結(jié)北路路東湟中大酒店18樓：；。1團(tuán)結(jié)北路路東招待所19樓：預(yù)制混凝土柱安裝10根；；：。第三章 指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)一、指導(dǎo)思想 本公司將選配高素質(zhì)有資歷的項目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成本工程項目部，按照ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施項目工程管理；建立工程質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量計劃；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；嚴(yán)格按照施工圖紙和驗收規(guī)范的要求優(yōu)質(zhì)高速地組織施工，向業(yè)主提供放心滿意的產(chǎn)品。二、實施目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程標(biāo)準(zhǔn)工期目標(biāo)：遵照招標(biāo)文件中規(guī)定的工期日歷天數(shù)，我公司將在40個日歷天內(nèi)完成合同中所述全部工作量。文明施工管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場做到物流交通組織有序，場容整潔，文明施工，達(dá)到優(yōu)良文明施工現(xiàn)場。項目管理目標(biāo)：對施工的全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管理和控制；對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。采用先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)、材料以及機(jī)具設(shè)備，對施工進(jìn)度安排、人員配備及格材料的供應(yīng)實施動態(tài)管理，充分保證施工進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：針對施工現(xiàn)場的具體條件，制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施和管理條例，確保安全控制指標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到市級優(yōu)良安全生產(chǎn)現(xiàn)場。第四章 施工準(zhǔn)備一、 施工現(xiàn)場和交通準(zhǔn)備開工前辦理好施工許可證等各項法定手續(xù)，并與政府各有關(guān)管理部門、本工程監(jiān)理公司取得聯(lián)系，便于協(xié)調(diào)處理各種有關(guān)事宜。按照施工平面布置圖所指定的位置設(shè)置各種臨建設(shè)施；規(guī)劃布置好場內(nèi)施工人員、車輛的交通道路；進(jìn)行施工用電用水管線的布置。二、技術(shù)準(zhǔn)備項目部技術(shù)人員在前期應(yīng)進(jìn)行以下工作：向駐地監(jiān)理工程師和建設(shè)單位技術(shù)人員詳盡的了解查詢本工程原建筑物中的各種強(qiáng)弱電、給、排水管線及設(shè)備預(yù)埋、預(yù)留等具體情況，并編制詳盡的圖文資料。根據(jù)建設(shè)單位技術(shù)人員提供的各樓層水準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)和網(wǎng)柱軸線定位線，測定本工程施工所用各種定位尺寸，并編制詳盡的圖文資料。研讀招標(biāo)文件、合同和施工圖紙，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的圖紙會審，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖和業(yè)主要求后，對本工程施工組織設(shè)計進(jìn)行深化和細(xì)化。并在接收中標(biāo)通知書后10天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交深化后的施工組織設(shè)計文本。做好各類原材料的檢測工作。做好前期各類工序的逐級技術(shù)交底工作。三、材料準(zhǔn)備中標(biāo)后10天內(nèi)，向業(yè)主提交總量材料清單，便于業(yè)主和監(jiān)理工程師有充分時間進(jìn)行材料的入場檢驗工作。根據(jù)工程所需材料的種類，在公司合格材料供應(yīng)商名冊中進(jìn)行選拔，以確定有關(guān)供應(yīng)商。各類工程用料及各類施工用材，按計劃落實，根據(jù)進(jìn)度需要量分期分批組織進(jìn)場，有序地堆放在施工平面布置圖所指定的地點(diǎn)。四、機(jī)具準(zhǔn)備按機(jī)具準(zhǔn)備計劃及格工程進(jìn)度的需要，將各類施工機(jī)具分批組織進(jìn)場并在施工平面布置圖指定的位置安裝大中型施工設(shè)備。機(jī)具準(zhǔn)備計劃詳見第五章內(nèi)容五、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司先行對各專業(yè)作業(yè)隊進(jìn)行篩選審查，確定后進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底。按施工進(jìn)度計劃和各工種工序的特點(diǎn)分別組織進(jìn)場作業(yè)。六、階段施工計劃在各階段性工程開始前7天內(nèi)，項目部根據(jù)該階段工程的工作內(nèi)容和特點(diǎn)編制階段施工計劃，并提交給駐地監(jiān)理工程師審批。階段施工計劃包括：（1）進(jìn)度計劃（2）施工方案（3）勞動力安排和設(shè)備使用計劃（4）材料采購計劃（5）要求業(yè)主的付款計劃（6）請求業(yè)主配合的相關(guān)工作及要求。第五章 施工部署一、項目管理人員配備公司組建本工程的項目管理部，委派素質(zhì)高、懂業(yè)務(wù)、善調(diào)度、有成熟經(jīng)驗的干部擔(dān)任項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各崗位的管理人員。由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理田偉來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向河南縣政府辦公室承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、持證施工，并且該項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。公司項目部二、施工組織結(jié)構(gòu)框圖 質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全員質(zhì)量檢查員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員后勤員環(huán)保消防員綜合施工員測量員內(nèi)業(yè)技術(shù)員安裝施工員微機(jī)管理員各作業(yè)班組三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作。從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、勞動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第六章 主要施工方案及技術(shù)措施裝飾裝修施工原則是先粗后細(xì)，先室內(nèi)后室外，先地面后天棚、墻面。為了保證工期，應(yīng)不失時機(jī)的采取室內(nèi)、室外交叉施工，內(nèi)墻罩面涂料在門框安裝完，玻璃安裝前施工。內(nèi)、外墻抹灰均應(yīng)打平，