【正文】 目 錄一、工程概況 3（一）工程名稱 3（二）建設(shè)單位 3（三）工程地址 3（四）施工內(nèi)容 3（五）工程特點(diǎn) 3（六）工期要求 3（七）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3二、項目組織管理機(jī)構(gòu) 4（一）項目組織機(jī)構(gòu)圖 4（二）管理及技術(shù)人員職責(zé) 4三、施工部署 6（一）施工準(zhǔn)備 6（二）施工總平面布置 7四、主要資源供應(yīng)計劃 9（一）勞動力需用計劃 9（二）材料采購計劃 9（三）主要施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃（見附表） 10（四）勞動力計劃表 12五、主要分項工程的施工方法 13（一）輕鋼龍骨石膏板吊頂 13（二）600600硅鈣板吊頂 15（三）輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻 17（四）玻璃門(隔斷)安裝 20（五）墻面木作基層、飾面板安裝 22（六）室內(nèi)乳膠漆施工 24（七）成品木門安裝 26（八）鋪貼橡膠地板 27（九）燈具、開關(guān)、插座安裝 29六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 31（一）把好材料設(shè)備關(guān) 31（二）加強(qiáng)監(jiān)理力度,發(fā)揮激勵機(jī)制 31（三）加強(qiáng)成品、半成品保護(hù) 31（四）質(zhì)量檢查程序 31（五）質(zhì)量保證措施 33（六）成品保證措施 34(七)交付使用后服務(wù) 37七、確保工期的技術(shù)組織措施 39（一）提前準(zhǔn)備 39（二）積極配合機(jī)電施工 39（三）仔細(xì)計算 39（四）按計劃要求控制施工進(jìn)度 39（五）加強(qiáng)材料計劃控制 39（六）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控體系，減少返工 39（七）采用先進(jìn)機(jī)具設(shè)備和一流的施工隊伍 39（八）交叉施工,制定完善的施工進(jìn)度計劃 39（九）勞動力配置及靈活安排 40（十）深化設(shè)計 40（十一）施工進(jìn)度計劃表 40八、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 42（一）安全檢查程序 42（二）安全管理工作 43九、確保文明施工的技術(shù)組織措施 45（一）文明施工管理措施 45（二）場管理措施 46（三）文明施工檢查： 47（四）減少施工擾民的保證措施 47（五）降低環(huán)境污染的技術(shù)措施 47一、工程概況（一）工程名稱海通證券深圳福華三路營業(yè)部搬遷裝修工程（二）建設(shè)單位海通證券股份有限公司深圳福華三路營業(yè)部（三）工程地址深圳市福田區(qū)皇崗商務(wù)中心1號樓16031605（四）施工內(nèi)容輕鋼龍骨硅鈣板吊頂、玻璃隔斷、輕鋼龍骨石膏板隔墻、木飾面板安裝、木門及木結(jié)構(gòu)定制安裝、刮膩子及涂料、鋪貼地板膠、電氣照明等。（五）工程特點(diǎn) ，裝飾精致，需各個施工隊和工種相互配合，建立共同的施工基準(zhǔn)，處理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。，表面易污染、劃傷，因此材料的運(yùn)輸存放施工應(yīng)慎重，確保材料無污染、劃傷現(xiàn)象。并采取切實可行措施對裝飾成品進(jìn)行保護(hù)。，在擬定施工方案時，經(jīng)過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，使施工過程能遵循裝飾裝修的客觀規(guī)律，保證施工方案符合工程實際情況，以充分的準(zhǔn)備來滿足業(yè)主的要求，在確保質(zhì)量和安全的前提下按計劃完成施工任務(wù)。（六）工期要求開工之日起40天內(nèi)完成全部裝修內(nèi)容。（七）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、項目組織管理機(jī)構(gòu)（一）項目組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理安全員質(zhì)檢員預(yù)算員施工員材料員施 工 班 組電氣照明安裝地面鋪貼室內(nèi)乳膠漆油漆工程門窗安裝木結(jié)構(gòu)工程隔墻工程吊頂工程（二）管理及技術(shù)人員職責(zé)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人在該項工程的全權(quán)代表，審核并落實施工組織計劃；負(fù)責(zé)對項目中的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機(jī)械、材料等平衡調(diào)度，召開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施。材料員：熟悉工地所使用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量、要求進(jìn)場時間及材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；填寫材料采購計劃表及組織進(jìn)場時間；認(rèn)真做好對工程材料的采購、運(yùn)輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材料檢驗工作，對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，對無合格證以及不合格的材料不予采購；進(jìn)場材料必須提交出廠合格證。施工員：接受設(shè)計、施工交底并簽證，做好各班組的施工技術(shù)交底；熟悉圖紙、合同等施工文件；熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程；了解工期要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求；全面控制、報告項目工程施工進(jìn)度和質(zhì)量；組織調(diào)整施工人員、機(jī)具；填寫施工日記；協(xié)助分部分項工程驗收工作。質(zhì)檢員：質(zhì)檢員認(rèn)真貫徹國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”落實到班組和個人，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查、并填寫報告；檢查、監(jiān)督工人進(jìn)行自查；對原材料、成品或半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，收集并整理有關(guān)第一手質(zhì)量技術(shù)資料。定期參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及上報，做好項目的保衛(wèi)調(diào)配工作。安全員：安全員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作，檢查現(xiàn)場施工人員操作規(guī)程、現(xiàn)場消防管理，以及出入現(xiàn)場人員的控制等。財務(wù)、倉管：財務(wù)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的財務(wù)制度，結(jié)合項目特點(diǎn)做好本職工作，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出庫登記、貯存、維護(hù)，對庫存材料進(jìn)行標(biāo)識、保管，材料合格證明等有關(guān)記錄，有權(quán)對不合格材料拒絕入庫；做好材料臺賬登記、并做好簽字手續(xù)收集原材料合格證。施工班組：各施工班組全面負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審、制定必要的技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。各個工種相互配合，建立共同的施工基準(zhǔn)，處理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。三、施工部署（一）施工準(zhǔn)備為保障工程順利開工，項目部根據(jù)工程情況做好開工前一切施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在開工前重點(diǎn)抓好“三個調(diào)度”（即人員調(diào)度、機(jī)具調(diào)度、材料調(diào)度）和施工過程中的“三大控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)），進(jìn)行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。技術(shù)準(zhǔn)備（1）技術(shù)交底：依據(jù)ISO9001體系第三層文件中（技術(shù)交底制度）要求，由設(shè)計人員向施工隊伍技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工工人進(jìn)行技術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方法、各項目施工程序和要點(diǎn)；落實圖紙會審的全部內(nèi)容。（2）編制施工計劃：依據(jù)ISO9001體系第三層文件中《施工計劃編制》要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力安排計劃，合理配備機(jī)具。同時具體落實到周、日計劃，確定具體責(zé)任人。落實施工組織設(shè)計審查會議對于施工工期的要求。（3）材料樣板確認(rèn)。物質(zhì)準(zhǔn)備（1）現(xiàn)場實測材料。（2）材料訂貨計劃。（3）施工機(jī)具的準(zhǔn)備?，F(xiàn)場準(zhǔn)備（1）辦理裝修施工許可證。（2）外地工人進(jìn)駐手續(xù)辦理。（3）辦理保險。（4）現(xiàn)場平面布置。（5）原建筑物開工前進(jìn)行清理，并做好移交手續(xù)，保證施工場地清潔，使裝修隊伍順利進(jìn)場開工。（6）材料、工具的堆放場地。（7）防火責(zé)任人員（機(jī)構(gòu)）確定，消防器材準(zhǔn)備。（8）臨時設(shè)施的用水、用電及加工、后勤場地準(zhǔn)備。（9）施工場地內(nèi)各協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)。施工人員進(jìn)場準(zhǔn)備（1）工人進(jìn)場前全部工種人員到達(dá)施工現(xiàn)場，由項目經(jīng)理、技術(shù)員等做好各項技術(shù)、安全交底，新工人培訓(xùn)等準(zhǔn)備上崗。項目部同班組長組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙、熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，講解施工要點(diǎn)及施工過程中的防火、防盜等安全措施，明確文明施工和崗位責(zé)任制等。（2）項目部在工程開工前由保安組給工程技術(shù)人員、各班組工人發(fā)放工作證、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須配帶工作證，否則不得進(jìn)入，以確保工程的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理。施工準(zhǔn)備計劃合同簽訂開工前三天，項目經(jīng)理部人員首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，盡快接通施工臨時用水、用電，選取好倉庫等臨時用地，清除工地雜物障礙。（二）施工總平面布置平面布置管理（1）由于本工程裝修部分比較集中，施工工期緊，現(xiàn)場內(nèi)施工人復(fù)雜等，要求施工總平面有一個合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。（2）施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場工程師組織實施，按劃分片區(qū)包干管理?，F(xiàn)場平面布置應(yīng)便于減少各種材料、工具的運(yùn)距及立體交叉流水作業(yè)，以及滿足現(xiàn)場防火要求。（3）現(xiàn)場主要出入口設(shè)置出入制度、場容管理、安全管理制度宣傳欄。（4）現(xiàn)場設(shè)置安全保衛(wèi)人員，禁止打架斗毆等行為發(fā)生?，F(xiàn)場分區(qū)安排（1）材料倉庫及堆放：擬在施工現(xiàn)場設(shè)置，便于運(yùn)輸保管，各班組已領(lǐng)用的施工材料據(jù)現(xiàn)場實際情況分區(qū)放置整齊。其中油漆等易燃物必須集中堆放，加強(qiáng)管理。（2）施工操作區(qū)：設(shè)天花組、木工組、瓦工組、油漆組操作間。操作間內(nèi)成品、半成品等必須整齊擺放，并配置干粉滅火。施工垃圾處理現(xiàn)場垃圾采用工完場清，集中堆放，統(tǒng)一外運(yùn)的方法。施工用水、用電及垂直運(yùn)輸（1）臨時用水：根據(jù)現(xiàn)場實際與業(yè)主（或物業(yè)）協(xié)調(diào)接設(shè)使用。（2）臨時用電：根據(jù)現(xiàn)場實際由電工專人接設(shè)，統(tǒng)一管理，保證用電安全。（3）垂直運(yùn)輸：根據(jù)現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)。主要施工準(zhǔn)備工作流程圖施工總平面布置置置編制施工準(zhǔn)備工作計劃臨時供水、供電計劃安全技術(shù)交底編制勞動力需用量計劃編制施工機(jī)具、設(shè)備需用計劃編制材料、構(gòu)件、成品需用量計劃編制年、月、周施工進(jìn)度計劃工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書熟悉圖紙、圖紙會審、計算工程量、現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)濟(jì)承包與核算審批四、主要資源供應(yīng)計劃（一）勞動力需用計劃針對本工程的特點(diǎn)、施工規(guī)律，我公司選派公司的多名技術(shù)骨干、極富經(jīng)驗的班組長，大量熟練的技術(shù)工人進(jìn)場施工，并隨各階段施工的不同對施工人員及時進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴(yán)密的動態(tài)管理，全力配合甲方保質(zhì)按期地完成施工。為了合理安排勞動力需用量達(dá)到平衡調(diào)配，依據(jù)工程勞動定額及施工進(jìn)度計劃編制，主要勞動力配置計劃安排如下：合同簽訂開工前三天，項目經(jīng)理部人員首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場，作好施工前的準(zhǔn)備工作，盡快接通施工臨時用水、用電，選取好倉庫及辦公室等臨時用地，清除工地雜物障礙，安排好臨時生活設(shè)施，詳情參見計劃表。（二）材料采購計劃材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點(diǎn)，材料的及時準(zhǔn)備供應(yīng)是保證裝飾工程施工進(jìn)度及工程順利完成的關(guān)鍵，我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗，根據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細(xì)的各周材料供應(yīng)計劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場時間及保護(hù)措施，按工程進(jìn)展程序程度和材料需求的輕重緩急，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴(yán)格杜絕因材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。采購人員的編制專門設(shè)立在現(xiàn)場總指揮和項目經(jīng)理管轄下的以公司物資部經(jīng)理為組長，由2名極富經(jīng)驗的專職采購員組成的采購組，為材料的及時供應(yīng)提供有力的人員保障。施工材料采購原則（1）優(yōu)中選優(yōu)原則。同規(guī)格、型號的材料，必須多家選擇、比較、最大限度的采用名牌產(chǎn)品，該種類材料無名牌的則選擇最的品牌采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。（2）舍遠(yuǎn)求近的原則。在嚴(yán)格保證甲方審定的材料品牌、規(guī)格、產(chǎn)地，并保證材料質(zhì)量的前提下，選擇距施工現(xiàn)場較近的廠家和商家采購，縮短供貨周期，節(jié)省運(yùn)輸時間，保持施工材料能夠及時進(jìn)場。（3）寧早勿遲原則。一是進(jìn)場施工前，就要將主要材料市場狀況摸清，確定將要選擇的產(chǎn)品品牌、產(chǎn)地、規(guī)格及市場價格幅度，做到心中有數(shù)。二是在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進(jìn)場。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進(jìn)貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（4）寧多勿缺原則。一是現(xiàn)場材料要備足，并保有余量，對于分批進(jìn)場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天進(jìn)下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。二是在確定進(jìn)貨廠商后，要至少保有一至二家后備供應(yīng)商，在首選廠商出現(xiàn)特殊情況而無法按時供貨時，及時向第二供應(yīng)商采購，有效保障現(xiàn)場材料的需求。材料采購方案（1）甲方或設(shè)計師審定的特種材料的采購。對于已經(jīng)審定而市場上較少供應(yīng)的材料，按甲方確定的樣板實行一次定貨、一次采購，現(xiàn)場或公司倉庫儲存，并派專人負(fù)責(zé)保管，防止材料短缺，確定現(xiàn)場用料。對于特殊加工供貨周期較長的，規(guī)格特殊的材料，實行一次定貨，分批進(jìn)場，并盡可能在時間上提前。（2）大宗常規(guī)材料的采購。對于市場上較普遍且用量較大的材料，如輕鋼龍骨、石膏板、各類電線及線管、油漆等，實行分次采購，分批進(jìn)場，總額控制，減少庫存，避免過多占用施工場地造成材料堆放零亂的現(xiàn)象發(fā)生。（3）各類綜合鋪材的采購。對于木方、水泥、沙、油漆用配料、鋼釘、槍釘及各類結(jié)構(gòu)配件等輔材，施工時即時需要，現(xiàn)場專人即時購買，絕不可因細(xì)部配件而延誤施工進(jìn)展，因小失大。采購材料質(zhì)量保證（1）本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給甲方（業(yè)主或監(jiān)理）、設(shè)計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，等材料進(jìn)場時為材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料必須與封樣之材料樣本相同。（2）原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認(rèn)封樣的材料進(jìn)行采購，采購回來的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗報告，貨到工地經(jīng)雙方開箱驗收簽字后進(jìn)入倉庫。高級木材及花色板進(jìn)倉庫的，要求按品種及顏色分類，并作一次防護(hù)清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應(yīng)依據(jù)天然石紋進(jìn)行排列拼裝，以求整體美觀。（三）主要施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃（見附表）附表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備名稱品牌