應(yīng)急救援預(yù)案與事故調(diào)查處理(已修改)
2025-05-06 22:23 本頁面
【正文】 應(yīng)急救援預(yù)案與事故調(diào)查處理 施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫要求一、編制要點應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補(bǔ)救措施和搶救行動以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：1．應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時的維護(hù)保養(yǎng)。2．在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確，使用什么器材、設(shè)備。3．應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級主管部門和其他有關(guān)部門報告，需要通知有關(guān)的近鄰消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。4．工作現(xiàn)場內(nèi)全體人員如何疏散的要求等。二、應(yīng)急援預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容（但不局限于下列內(nèi)容）：1．目的2．適用范圍3．引用的相關(guān)文件4．應(yīng)急準(zhǔn)備(1) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所（指揮中心）及電話。(2) 項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。(3) 急救工具、用具（列出急救的器材、名稱）。5．應(yīng)急響應(yīng)(1) 一般事故的應(yīng)急響應(yīng)；當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰向誰匯報，同時采取什么措施防止事態(tài)擴(kuò)大?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時，在多少時間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報。(2) 重大事故的應(yīng)急響應(yīng)；重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內(nèi)向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何組織搶救，由誰指揮，配合對傷員、財物的急救處理，防止事故擴(kuò)大。項目部立即匯報：向內(nèi)匯報，多少時間，報告哪個部門，報告的內(nèi)容。向外報告，什么事故，可以由項目部門直接向外報警，什么事故應(yīng)由項目部上級公司向有關(guān)上級部門上報。6．演練和預(yù)案的評價及修改項目部還應(yīng)規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進(jìn)行評價和修改預(yù)案的要求。三、事故應(yīng)急救援預(yù)案由項目部組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批并報企業(yè)安全設(shè)備部門備案。四、事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)另行成冊。 施工現(xiàn)場應(yīng)急救援組織人員名冊 序號姓 名性別年齡職務(wù)應(yīng)急救援工作分工內(nèi)容聯(lián)系電話備注1丁海明男62董事長控制事態(tài)，全面管理139061498002丁培庚男57安全副經(jīng)理組織協(xié)調(diào)138611283953申國平男48技術(shù)負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)138061419964任永杰男43安全部長組織協(xié)調(diào)137751590955鄭志平男48項目經(jīng)理組織搶救，匯報情況139210166596冒海峰男35技術(shù)負(fù)責(zé)人保護(hù)現(xiàn)場，疏導(dǎo)人群137763875967王艷華男46安全員臨時搶救，保護(hù)傷員139210240488劉艷玲
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