超實(shí)用的股權(quán)設(shè)計(jì)方案創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份(已修改)
2025-05-05 06:06 本頁面
【正文】 先從實(shí)際問題說起，解答一個(gè)談過多次依然很多人未能搞明白的事情——?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司如何分配股份。一些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，尤其是信息相對閉塞并且周圍創(chuàng)業(yè)人員不多的，觀念上依然停留在傳統(tǒng)模式，認(rèn)為出資者就應(yīng)控股。其實(shí)，公司的價(jià)值可以粗略分為兩類價(jià)值的結(jié)合：資源、執(zhí)行。超實(shí)用的股權(quán)設(shè)計(jì)方案：創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份資源資源包含了：創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子、申請中或已取得的專利、資金等等。這類投入有個(gè)重點(diǎn)：一旦投入，當(dāng)下直接成為公司的資產(chǎn)。執(zhí)行執(zhí)行就是公司的團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人、員工、顧問等）接下來時(shí)間與精力的投入。這類投入有個(gè)特點(diǎn)：它從零開始而持續(xù)發(fā)生，隨時(shí)間不短增加價(jià)值。傳統(tǒng)行業(yè)因?yàn)橹匾氖琴Y產(chǎn)，大部分員工被當(dāng)成廉價(jià)的勞力，“執(zhí)行”不被重視?？墒窃诳萍夹袠I(yè)，或任何以“人才”為主要資產(chǎn)的公司中，“執(zhí)行”的價(jià)值常常遠(yuǎn)超過“資源”。由于特性不同，架構(gòu)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)遇到麻煩時(shí)，比較好的做法是引入兩個(gè)角度：不同股權(quán)把這資料和執(zhí)行當(dāng)做兩種貢獻(xiàn)分開來看：“資源”的投入，換來的是“A類股”，而“執(zhí)行”的投入，換來的則是“B類股”。不同時(shí)間厘清貢獻(xiàn)產(chǎn)生的時(shí)間。例如大部分“資源”的投入，一旦投入后隨即轉(zhuǎn)成公司資產(chǎn)，故產(chǎn)生的價(jià)值是立即性的；而“執(zhí)行”的投入，則是隨著時(shí)間慢慢產(chǎn)生并累積的。引入這兩個(gè)角度，會(huì)帶來莫大好處，并避免許多問題。我們舉例如下：在第一輪出資時(shí)，創(chuàng)辦人甲雖然實(shí)力淺，但是家里有錢，于是投入一千萬資金，并擔(dān)任公司研發(fā)工程師，而創(chuàng)辦人乙，技術(shù)上身經(jīng)百戰(zhàn)，但是家里沒錢，于是沒有出資，并擔(dān)任公司CTO。此例可以如此規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)：我們定義兩種類股：代表“資源”的“A類股票”、以及代表“執(zhí)行”的“B類股票”。我們同時(shí)也定義“B類股票”的實(shí)現(xiàn)時(shí)間為四年，按月實(shí)現(xiàn)。鹽科技作者覺得，這個(gè)架構(gòu)讓我們得以如此規(guī)劃：公司成立之際，甲君的投資，立刻獲得10張“A類股票”，而往后四年對公司的付出，按月實(shí)現(xiàn)，累積達(dá)四年，將獲得共10張“B類股票”。四年后，甲君擁有10張A與10張B，一共20張股票。公司成立之際，乙君沒有獲得“A類股票”，但是往后四年的付出，按月實(shí)現(xiàn)，累積達(dá)四年，可獲得40張“B類股票”。在分股息或上市時(shí)，A、B類股擁有相同的權(quán)利。以上例子中，我們可以看出引入這兩個(gè)角度后的許多好處，如：在本例中，創(chuàng)辦人甲出了所有資金（一千萬），四年后卻只擁有公司的1/3股權(quán)（20除以60）。當(dāng)初設(shè)立公司時(shí)，站在“執(zhí)行”價(jià)值高于“資源”的角度，大家覺得這是合理的
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