【正文】 精選資料臨汾市宏通公交總公司公共自行車項目部房屋裝修改造工程項目施工組織設(shè)計一、 編制說明編寫好的施工方案應嚴格執(zhí)行；在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應以施工圖紙為準。臨汾市宏通公交總公司公共自行車項目部房屋裝修改造工程項目施工圖紙。以下施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標準：⑴《中華人民共和國建筑法》；⑵《中華人民共和國消防法》；⑶《建筑工程質(zhì)量管理條例》（國務院令第279號）；⑷《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火規(guī)范》（GB5022295）；⑸《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）；⑹《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準》；⑺《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）；⑻《關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見》（建辦質(zhì)【2002】17號）；⑼《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》（建設(shè)部令第110號）；⑽《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001）；⑾《工程建設(shè)標準強制性條文》（建標【2000】85號）；⑿《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ30188）；⒀《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ21083）；⒁《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ7391）。有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在北京市地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，力爭均衡生產(chǎn)。貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。二、工程概況 本工程為臨汾市宏通公交總公司公共自行車項目部房屋裝修改造工程項目，包括水箱間建設(shè)；調(diào)度中心配件庫裝修；庫房裝修；自行車棚建設(shè)；泵房及消防水池建設(shè)；調(diào)度中心室外硬化工程。三、施工目標根據(jù)本工程工期緊、工作量大的施工特點，我司將迅速組建項目經(jīng)理部，以項目法組織施工管理，并根據(jù)本工程的特點，完善內(nèi)部質(zhì)量、安全、工期、文明施工、成本控制等管理制度，達到“組織保障有力，項目班子精干；施工機械化，設(shè)備精良化”，為項目管理目標的實現(xiàn)奠定扎實的基礎(chǔ)。質(zhì)量目標：合格工程。工期目標： 日歷天。安全生產(chǎn)目標：無重大責任事故發(fā)生，現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標。成本控制目標制定科學、合理的施工成本控制計劃，層層分解落實成本責任制，努力降低施工成本。文明施工目標：在工程施工的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準，工地整潔有序，施工標志齊全美觀、施工工藝科學合理，推行程序化、標準化作業(yè)，工程施工中始終把文明施工和環(huán)保工作當作重要日程抓，首先要講究科學施工，嚴格工藝作風，杜絕蠻干、亂干，求質(zhì)量和工效；其次要抓好施工的廢水、廢碴、噪音和處理工作，并做好施工場地設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生及生產(chǎn)，生活秩序的管理，抓好消防、保衛(wèi)工作；其三，密切地方關(guān)系，尊重地方習俗，營造良好的施工外圍環(huán)境。第二章、施工組織安排一、施工部署 為保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始自終的有序進行，我們將組建工程項目部，負責本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領(lǐng)導及技術(shù)負責統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項，分部項的施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。 根據(jù)本工程的特點，在裝飾期間，不能影響其它施工單位，為此施工速度越快越好，且在施工過程中，要盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度，現(xiàn)施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立體交叉施工：每個流水節(jié)拍，連續(xù)幾個區(qū)域同時施工，形成平面流水，立體交叉，同時進行，臺階式推進方式。二、施工組織主要職能：針對本裝飾工程，我公司就專門成立裝飾工程項目經(jīng)理部。委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的壹級項目經(jīng)理夏井如同志擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人），并配備技術(shù)負責人、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、安全員等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。① 項目經(jīng)理 對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。② 項目施工員 協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施計劃；負責向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。③項目資料員 嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控的文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉(zhuǎn)讓他人；負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動，并完成QC活動成果報告：針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質(zhì)量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。④造價員 正確掌握相關(guān)專業(yè)預算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應付賬款并建立臺賬；負責編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，正確及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法；對成本進行預測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。⑤項目材料員根據(jù)合約、工程預算和施工進度，負責編制物資資料計劃；負責以進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行的材料的審請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物質(zhì)的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物質(zhì)的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。⑥項目設(shè)備員 參照施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）及時編制填報設(shè)備使用進（退）志調(diào)撥單；滿足保證設(shè)備進（退）場進的安全條件，參加進場設(shè)備的安裝、調(diào)、試、驗收工作、督促機操工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時填寫各類原始記錄和資料，做好收集上報工作；督促機操工持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務培訓；負責現(xiàn)場機械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。⑦項目質(zhì)量員 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理