安全生產(chǎn)保證措施與專項方案(已修改)
2025-05-05 01:04 本頁面
【正文】 .. . . ..安全生產(chǎn)保證措施專項方案安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。控制是對某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，實現(xiàn)“五無”目標，堅持“安全第一、預防為主”。建立安全管理體系和安全管理制度，制止人為的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)以保證施工安全。一、安全目標杜絕一切安全責任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、安全保證體系根據(jù)工程特點和總體施工部署，我公司將在本工程建立健全以項目經(jīng)理為首的施工安全管理保證體系，并在項目經(jīng)理部設立安全管理領導小組。項目經(jīng)理兼任安全管理領導小組組長，成員由項目技術負責人、項目專職安全員和各施工隊、班組負責人組成，具體負責本工程的施工安全管理工作。擬為本合同項目設立安全保證體系詳見圖11《安全保證體系框圖》。圖11 圖安全管理體系框圖貫徹安全生產(chǎn)方，嚴格執(zhí)行國家法令、政策、針對事故隱患，提出安全生產(chǎn)規(guī)劃措施發(fā)揮各級職能部門的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)作用。堅持五同時（在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)時，同時抓安全工作）落實各項安全崗位責任制，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程強化檢查手段，使施工過程處于受控狀態(tài)。項目部領 導作業(yè)隊領 導領導層認真編制各項工程安全技術計劃并向負責人進行技術交底，按照責任制，嚴格施工紀律，定崗定人定責。嚴格施工程序，執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到遵章守紀。技術人員工 人職工全員管理全面安全管理實施項目承包安全制度，開工前必須做好施工安全技術措施，對重點部位要進行技術交底，組織工人培訓，合格后上崗操作，對新工人進行三級教育。布置、檢查措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取有效措施，對事故必須按照三不放過原則，用法制手段來處理，嚴格按標準化作業(yè)施工。檢查、處理、調(diào)查、總結各項工作，提出統(tǒng)計、分析資料做好安全經(jīng)驗總結。開工前準備階段施工階段竣工階段全過程管理圖12安全管理組織機構圖安全管理領導小組組長：項目經(jīng)理 副組長：總工程師副組長：項目副經(jīng)理試驗室主任工程管理部部長安全質(zhì)量部部長計劃財務部部長綜合辦公室主任物資設備部部長路面施工隊隊長水穩(wěn)站站長熱拌站經(jīng)理綜合施工隊隊長三、安全保證措施安全管理組織機構，項目經(jīng)理部建立健全安全管理組織機構，項目經(jīng)理部和施工隊均成立安全管理領導小組，并建立安全施工生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理部設安全質(zhì)量室，專職安全員1名，負責全管段的安全工作；各施工隊設專職安全員1名，負責本隊的施工安全工作；各工班設兼職安全員1～2名，負責本工班施工現(xiàn)場的安全工作。安全管理組織機構見圖12。，項目總工程師為副組長，項目經(jīng)理部各職能部門負責人、各工程隊隊長為成員的安全管理領導小組；工程隊成立
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