【正文】 （副本） 【中國(guó)深圳市周大福集團(tuán)大廈項(xiàng)目變配電承包工程】施工組織方案編制單位:批 準(zhǔn): 審 核: 編 制: 目 錄1 施工組織設(shè)計(jì)…………………………………………………………………………2 總體概述：施工程序總體設(shè)想及施工段劃分……………………………………2 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 …………………………2 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 …………………………………………4 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備 …………………………………………………5 施工平面布置 …………………………………………………5 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝………………………………………………………………5 ……………………………………………………………………12 質(zhì)量保證與承諾 …………………………………………………………………17 附表………………………………………………………………………………18 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表………………………………………………19 勞動(dòng)力計(jì)劃表…………………………………………………………………20 施工進(jìn)度表……………………………………………………………………212 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 ……………………………………………………………22 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 ………………………………………………………23 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 …………………………………………………………………24 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 …………………………………………………………25 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料 …………………………………………263 培訓(xùn)、維修、保養(yǎng)、服務(wù) …………………………………………………………27施工組織設(shè)計(jì) 總體概述:施工程序總體設(shè)想及施工段劃分對(duì)“中國(guó)深圳市周大福集團(tuán)大廈項(xiàng)目變配電承包工程”施工過程中，我司將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按業(yè)主要求計(jì)劃控制工期進(jìn)行合理安排布置，從供電方案的報(bào)裝,審圖、報(bào)驗(yàn)、測(cè)試、驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)施工、人員設(shè)置、機(jī)械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行了合理的安排和調(diào)配，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)取達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)。我們將加強(qiáng)地盤管理，通過有效地對(duì)工序、材料、人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。在施工中我公司還要發(fā)揮管理效能，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng)，通過對(duì)各類消耗的挖潛、控制，做到增效益、少花錢、多辦事、辦實(shí)事，以達(dá)到有效控制投資的目的。我公司上下信心十足，相信以雄厚的整體實(shí)力為依托、為后盾，保證能夠優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。 工程概述：1）中國(guó)深圳市周大福集團(tuán)大廈項(xiàng)目變配電承包工程主要工程概況：室內(nèi)部分：12臺(tái)中置柜的安裝、4臺(tái)變壓器的安裝、31臺(tái)GCK低壓柜的安裝，高壓電纜的安裝。10kV外線部分： *300MM2電纜若干。2）本工程外線敷設(shè)2回路高壓電纜至變配電房；3） 質(zhì)量要求：按專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。 施工程序總體設(shè)想及施工段劃分 中國(guó)深圳市周大福集團(tuán)大廈項(xiàng)目變配電承包工程大體分為3個(gè)部分：1) 供電報(bào)裝部分:負(fù)責(zé)將該項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、容量及甲方的申請(qǐng)用電資料（用電申請(qǐng)報(bào)告，三證等供電報(bào)裝資料）和承裝資質(zhì)資料遞交供電部門，經(jīng)供電部門現(xiàn)場(chǎng)勘確定并簽訂供電方案、供電合同至供電審圖意見書的確立,項(xiàng)目開始施工.2) 外線部分及室內(nèi)配電部分的施工:根據(jù)供電部門的審圖意見及設(shè)計(jì)藍(lán)圖,及時(shí)訂購(gòu)設(shè)備,為保證項(xiàng)目如期完成,外線管線預(yù)埋可以提前施工,待供電審圖意見書出具后,立即進(jìn)行接地及基礎(chǔ)的安裝,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝等,設(shè)備就位后組織母線槽,高低電纜的敷設(shè)與安裝及相關(guān)設(shè)備設(shè)施（系統(tǒng)圖、地板膠、防鼠板等）的完善。3) 測(cè)試驗(yàn)收及送電:工程竣工后及時(shí)組織對(duì)高低設(shè)備、電纜等進(jìn)行測(cè)試，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，整理相關(guān)資料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，封表送電并進(jìn)行移交。 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾 總進(jìn)度計(jì)劃：本工程工期按甲方供電要求進(jìn)行，供電局審圖意見書須在完成用電申請(qǐng)后30個(gè)工作日內(nèi)提交給甲方，配電房具備施工條件及低壓柜到場(chǎng)次日乙方組織人員進(jìn)場(chǎng)（具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間接甲方項(xiàng)目部通知），安裝及驗(yàn)收送電工期為接甲方項(xiàng)目部通知之日起計(jì)30個(gè)工作日；合同簽訂后，及時(shí)組織項(xiàng)目供電報(bào)裝，30天內(nèi)出具供電審圖意見書，30天完成配電及外線施工，60天完成驗(yàn)收送電；進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)的制作、接地帶的制作、變壓器的就位安裝，以便給母線槽生產(chǎn)廠家提供生產(chǎn)時(shí)間。編制施工進(jìn)度總體計(jì)劃，《中國(guó)深圳市周大福集團(tuán)大廈項(xiàng)目變配電承包工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》。 施工進(jìn)度保證措施：根據(jù)甲方批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資源，并檢查、督促、落實(shí)。如工程總進(jìn)度計(jì)劃改變，則作相應(yīng)調(diào)整。為確保施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，主要采取以下措施：1) 及時(shí)分析、隨時(shí)調(diào)整、確保總體進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，各專業(yè)進(jìn)度控制都應(yīng)有具體的分工，具有完善的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。在施工中，每天檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較是否有出入，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期影響的程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷如此循環(huán)，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2) 合理安排施工工序，采用先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。為加快施工進(jìn)度，各專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，編制室內(nèi)高壓系統(tǒng)、室內(nèi)低壓系統(tǒng)施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；學(xué)習(xí)采用先進(jìn)合理的技術(shù)方法，提高過去生產(chǎn)率。3) 作好采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃，確保材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃，提前做好設(shè)備、材料的供應(yīng)計(jì)劃，保證資金到位。成品、半成品要按計(jì)劃提前加工，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備、材料根據(jù)施工進(jìn)度要求及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)并跟中落實(shí)。 施工計(jì)劃保證措施加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度為了保證工程施工順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便于項(xiàng)目經(jīng)首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1） 組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。2） 定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。3） 每星期召開專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。4） 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5） 監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6） 留意天氣預(yù)報(bào)，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。 加快進(jìn)度的措施1）、加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，保證每道工序不返工，加快工程進(jìn)度。特別是細(xì)部結(jié)構(gòu)認(rèn)真按操作規(guī)程執(zhí)行，不能因?yàn)橼s工期而違反程序造成不必要的返工。2）、安全生產(chǎn)也與工程進(jìn)度有關(guān)，一定要按安全責(zé)任制和有關(guān)安全制度執(zhí)行，使整個(gè)生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，決不發(fā)生重大安全事故。3）、作好交叉工種的互相配合，充分利用空間和工序之間的互相關(guān)系，科學(xué)合理地搭接，按流水作業(yè)的要求按部就班地生產(chǎn)。4）、做好設(shè)備訂貨的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。設(shè)備是安裝的前提。設(shè)備要征求業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的意見，早作準(zhǔn)備早安排。設(shè)備到貨的時(shí)間一定要保證，決不能停工待料。5）、盡量安排加班加點(diǎn)趕工期。當(dāng)天布置的任務(wù)必須當(dāng)天完成，決不能拖到明天，特別是主要工序不能拖一天。6）、保證工人的食堂清潔衛(wèi)生。炊事員上崗要進(jìn)行身體檢查，不買腐爛的食物，保證不發(fā)生食物中毒事件發(fā)生。7）、與當(dāng)?shù)毓才沙鏊推?、居委?huì)、城管等部門取得聯(lián)系，多取得政府有關(guān)部門的支持，為施工開綠燈，保證不受干擾，工程順利進(jìn)行。8）、施工工期不光是施工現(xiàn)場(chǎng)的單方面因素，而是牽涉到各個(gè)方面。不光是工人拼命干活，更重要是管理。所以項(xiàng)目經(jīng)理部要協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。公司要全力以赴，支持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，排除外部干擾，解決經(jīng)理部不能解決的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門作為重點(diǎn)工程一抓到底，既不代替項(xiàng)目部，又不能放任自流，上下密切配合，保證中國(guó)深圳市周大福集團(tuán)大廈項(xiàng)目變配電承包工程按期交付使用。 雨季施工深圳鹽田為多雨地區(qū)，因而對(duì)施工影響較大。如確遇大雨，我們一定做好電纜封端的防潮、防水措施，對(duì)電纜預(yù)埋管進(jìn)行封堵，對(duì)電纜溝進(jìn)行積水、淤泥清理；同時(shí)，我們本著“戰(zhàn)雨天，搶晴天”的指導(dǎo)方針，在暴雨間歇期間搶施工，在晴天合理組織人力、物力最大限度巧施工，保證工期不受影響，以便本工程工作能如期、按計(jì)劃完成。 違約承諾 我司嚴(yán)格按合同工期完成施工任務(wù)，如若違約，將承擔(dān)由此引起的相關(guān)責(zé)任 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 勞動(dòng)力和材料投入各施工階段進(jìn)行調(diào)配。見《勞動(dòng)力計(jì)劃表》、《中國(guó)深圳市周大福集團(tuán)大廈項(xiàng)目變配電承包工程施工進(jìn)度計(jì)劃表》 人員控制： 1）加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制； 2）對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、難度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成，反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不允許操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備； 3）對(duì)某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析和注意人的心理行為，穩(wěn)定人的情緒； 4）對(duì)具有危險(xiǎn)性的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作；5）嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止。 材料控制：1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)； 2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備基金、運(yùn)輸，建立嚴(yán)格的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要； 3）正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)； 4）加強(qiáng)材料檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料； 5）實(shí)際選用的主要材料情況如下：216。 電纜：根據(jù)我公司了解的實(shí)際情況我們將從優(yōu)選擇其各項(xiàng)性能達(dá)到或超過了標(biāo)書中的技術(shù)要求；216。 電纜附件：根據(jù)我公司了解的實(shí)際情況我們將提供的電纜頭品牌中優(yōu)先選用性能好的電纜頭，其各項(xiàng)性能達(dá)到或超過了標(biāo)書中的技術(shù)要求。 成品、半成品保護(hù)措施 對(duì)工程中分期完成的成品和半成品，在工程竣工移交前，都由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況統(tǒng)一管理，各變電所要做好封閉措施，并上鎖，同時(shí)派人日夜值班并建立嚴(yán)格的鑰匙交接制度。 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備 我司將根據(jù)項(xiàng)目需要適時(shí)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備及用于質(zhì)檢的儀器、設(shè)備：詳見附表：設(shè)備、材料試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備表。 施工平面布置 1）施工平面布置 見各變配電房設(shè)計(jì)圖 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 施工技術(shù)規(guī)范 技術(shù)措施1） 嚴(yán)格遵守施工程序，認(rèn)真執(zhí)行施工操作規(guī)范及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和本施工方案施工； 2） 加強(qiáng)技術(shù)交底工作，對(duì)分部分項(xiàng)工程以文字的形式，按施工圖進(jìn)行工程量和質(zhì)量交底。工程質(zhì)量除施工班組長(zhǎng)嚴(yán)格進(jìn)行自檢，其它班組互檢，還必須有施工質(zhì)量專責(zé)檢查，形成自檢、互檢、專檢三結(jié)合的質(zhì)量檢查體系；3）加強(qiáng)設(shè)備材料質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，無產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書不予進(jìn)場(chǎng)，不符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁投入施工現(xiàn)場(chǎng)使用，實(shí)物與合格證、質(zhì)保書不符合也不得使用；4）圖紙變更、修改通知單一