保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施方案(已修改)
2025-05-04 22:47 本頁面
【正文】 .. . . ..第八章：保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司將以優(yōu)質(zhì)工程為質(zhì)量策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性，結(jié)合本工程的實際特點(diǎn)制定質(zhì)保措施，確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。二、工程質(zhì)量保證體系 根據(jù)達(dá)優(yōu)創(chuàng)杯的目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任制指定質(zhì)量控制點(diǎn)跟蹤管理分析改進(jìn)加強(qiáng)分包項目管理落實崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)保證主要分項優(yōu)良保證主要分包評定優(yōu)良保證竣工工程評定優(yōu)良加強(qiáng)自檢互檢專檢落實整改措施評定及獎罰合理設(shè)置崗位指定專項控制點(diǎn) 跟蹤管理工作質(zhì)量檢查制度 執(zhí)行包括：①技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；②質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；③材料管理系統(tǒng)；④計量級配系統(tǒng)。項目質(zhì)量監(jiān)控體系：①方針目標(biāo)控制；②技術(shù)規(guī)范控制；③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。三、現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施1）施工過程是項目部進(jìn)行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。過程是否規(guī)范將直接影響工程的施工質(zhì)量。也就是說，工程的施工質(zhì)量主要取決于施工過程是否受控。因此，為了確保工程的施工安裝質(zhì)量，施工過程必須始終處于受控狀態(tài)。為了便于有效的控制施工過程質(zhì)量，根據(jù)工程自身施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。2）一般過程的控制：一般過程指操作工藝簡單的過程，如安裝工程包括一般設(shè)備和管道、空調(diào)、3）電氣的安裝工程及防腐保溫工程等。4）一般過程受控的條件：按計劃配備合格的人員、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、鑒定合格的計量器具和試驗設(shè)備、驗證合格的材料、有效的施工文件，合適的操作環(huán)境。5)一般過程的施工由項目部施工員提供必要的施工文件，進(jìn)行詳細(xì)的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作。在過程操作及質(zhì)量控制中；作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。6)過程檢驗由施工員組織進(jìn)行。班組長負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累管理工作。班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進(jìn)行自檢，工序交接時互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。7)專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制，實施專職檢查并及時做好記錄。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改，整改后由質(zhì)檢員確認(rèn)。8 )工程質(zhì)量驗評 分項、分部工程完成后，由施工員進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表，由項目工程師組織評定，由質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級；單位工程由公司有關(guān)部門組織預(yù)評定；單位工程完工后的正式檢驗評定由總承包方組織，要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加。1)關(guān)鍵過程指本工程起決定作用的過程。安裝工程包括進(jìn)口設(shè)備安裝、制冷機(jī)組、變配電、電氣調(diào)試等。2)關(guān)鍵過程的文件控制按公司質(zhì)量手冊和程序性文件執(zhí)行。在分項工程施工時，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件外，還需專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、程序、檢測手段，需用的設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。3)施工過程中由項目經(jīng)理指定設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)。4)施工員根據(jù)施工過程對環(huán)境條件的要求，如安裝工程設(shè)備解體安裝的防水、防塵及焊接、防腐等工程對環(huán)境溫度的要求提出具體措施，經(jīng)項目部工程師批準(zhǔn)，由施工員組織實施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。5)關(guān)鍵過程施工的檢驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。1)特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后檢驗和試驗完全驗證的過程。2)作業(yè)前，項目總工組織各專業(yè)人員資格、工藝措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可，并做好記錄。質(zhì)檢員要核定從事特殊項目操作人員的上崗證是否有效，且所從事的操作內(nèi)容是否相符，禁止無證上崗。3)按批準(zhǔn)的施工工藝流程實施。其它要求按關(guān)鍵過程控制的條款執(zhí)行。4．施工過程管理流程控制1)施工過程管理流程控制開始現(xiàn)場、技術(shù)、設(shè)備分部分項工程質(zhì)量評定整改審 批整 改結(jié)束業(yè)主監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)評定交付否開 工糾 正質(zhì)量驗評驗收合格否過程控制質(zhì)量計劃及施工方案1)質(zhì)量控制就是針對產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，采取措施加以控制，起到事先預(yù)防的作用，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程質(zhì)量控制必須認(rèn)真抓好以下幾個環(huán)節(jié)：2)施工圖紙會審：有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量等部門要認(rèn)真參加施工圖紙會審、及時提出不符合施工現(xiàn)場實際的差錯或意見，圖紙會審要認(rèn)真做好記錄。3)編制質(zhì)量計劃：施工前要根據(jù)工程情況，及時按公司有關(guān)規(guī)定編制工程質(zhì)量計劃，并下發(fā)到對質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個場所。4)做好技術(shù)交底：開工前，項目部要請設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確設(shè)
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