【正文】 （全套管理規(guī)章制度）第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū)第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 79 / 79 第二節(jié) 崗位說(shuō)明書(shū)一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名：總經(jīng)理隸屬部門(mén)：總經(jīng)辦直接下級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)股東會(huì)決議；制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向股東提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議；根據(jù)各股東決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案；向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營(yíng)投資方向；建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào)請(qǐng)股東會(huì)審批；建立健全質(zhì)量體系，提供合格的工程質(zhì)量和服務(wù)；提議裝飾公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況，決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘；統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合；負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量；1負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批；1負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等；；1負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；1積極配合其他部門(mén)的工作。管理權(quán)限：對(duì)裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)部的相關(guān)等職能部門(mén)。外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門(mén)、客戶(hù)以及客情關(guān)系、各供應(yīng)商等二、副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：副總經(jīng)直接上級(jí)：公司總經(jīng)理隸屬部門(mén)：總經(jīng)辦直接下級(jí)：合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部、設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、預(yù)算部等本職工作：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理完成股東會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；向總經(jīng)理推薦市場(chǎng)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選；協(xié)調(diào)公司各部門(mén)人員工作的協(xié)作關(guān)系； 對(duì)工程部、合同預(yù)算部、采儲(chǔ)部、設(shè)計(jì)部的工作負(fù)直接責(zé)任。 在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作；1參與設(shè)計(jì)圖紙的審核以及圖紙變更事項(xiàng)；任職資格:學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)背景要求：建筑裝飾設(shè)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；經(jīng)驗(yàn)及技能要求：具有5年以上裝飾公司高層管理職位經(jīng)歷；具有豐富的家裝、工裝項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全盤(pán)操控能力，熟悉運(yùn)營(yíng)流程，能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目論證及市場(chǎng)定位，具有商務(wù)談判的組織及綜合管理能力；工作敬業(yè)，全局意識(shí)強(qiáng)，能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。三、工程部總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：工程部總監(jiān)隸屬部門(mén)：總經(jīng)辦直接上級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、施工員、以及各班組本職工作：負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助副總工作，與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：在公司的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)工程部進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程部全面工作；合理安排項(xiàng)目工程施工；組織召開(kāi)施工單位各項(xiàng)會(huì)議；組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比活動(dòng)；審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)工作；協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來(lái)單位工作；對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行工作安排，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；1積極配合其他部門(mén)的工作。任職資格：大專(zhuān)以上學(xué)歷，工民建或建筑裝飾設(shè)計(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，10年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，具有工程統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。四、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：項(xiàng)目經(jīng)理隸屬部門(mén)：公司工程部直接上級(jí)：工程部總監(jiān)直接下級(jí)：工程監(jiān)理、水電班組、木工班組、油漆班組、泥水班組、鐵件班組等本職工作：負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理在工程部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下工作；負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作；負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工工作；負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量；嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)辦法；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門(mén)任務(wù)；積極配合公司其他部門(mén)的工作。任職資格: 大專(zhuān)以上學(xué)歷，有承包或負(fù)責(zé)百萬(wàn)以上工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立運(yùn)作中、大型裝飾項(xiàng)目，善于溝通、管理，為人誠(chéng)信，有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。五、工程監(jiān)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：工程監(jiān)理隸屬部門(mén)：公司工程部直接上級(jí)：工程部總監(jiān)直接下級(jí)：水電班組、木工班組、油漆班組、泥水班組、鐵件班組等本職工作：在工程部總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗(yàn)工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；進(jìn)行施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作等；對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；及時(shí)向工程部總監(jiān)匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部總監(jiān)對(duì)施工單位進(jìn)行管理；對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向工程部總監(jiān)或副總報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)；完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；積極配合其他部門(mén)的工作。任職資格:大專(zhuān)以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并對(duì)裝飾工程管理較為熟悉；對(duì)材料了解、熟知施工工藝操作流程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)，具備吃苦耐勞的精神。六、水電工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：水電班組隸屬部門(mén)：公司工程部直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的管理；日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理；遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)；如需破壞原有建筑結(jié)構(gòu)需向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；施工前水電工組長(zhǎng)須首先對(duì)原有下水管道和電氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)有問(wèn)題的下水管和電氣開(kāi)關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶(hù)簽字確認(rèn)；認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工；施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶(hù)驗(yàn)收，并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄；驗(yàn)收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶(hù)、項(xiàng)目經(jīng)理各一份；在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料，配合其他工種施工；妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力；1耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶(hù)；1施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；1施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格: 七、木工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：木工班組隸屬部門(mén)：工程部直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、施工員工作內(nèi)容和目標(biāo)：工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)，如需破壞原有建筑結(jié)構(gòu)需向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)； 木工組長(zhǎng)或施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計(jì)方案），并對(duì)須施工木制部份，參照?qǐng)D紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做出可行性分析；對(duì)有問(wèn)題的圖紙，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶(hù)簽字后，按圖施工； 認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料，配合其他工種施工； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶(hù)； 施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生；1施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格: 八、油漆工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：油漆班組隸屬部門(mén)：工程部直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、施工員工作內(nèi)容和目標(biāo)：工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理的監(jiān)理工作； 在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收，對(duì)不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)，合格后方可施工； 認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的油漆工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各工種成品，愛(ài)護(hù)材料，文明施工，協(xié)調(diào)好泥水工、木工的日常工作關(guān)系； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶(hù)；施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1施工中須著裝整潔，安全文明施工。 任職資格: 九、瓦工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：泥水班組隸屬部門(mén)：裝飾公司工程部直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)：工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理； 在日常工作中服從項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，服從項(xiàng)目經(jīng)理和工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)； 施工前對(duì)房子的結(jié)構(gòu)做好正常的驗(yàn)收工作； 計(jì)算出應(yīng)做防水工程的面積，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)客戶(hù)簽字后方可施工； 認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的瓦工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料，配合其他工種施工； 不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高實(shí)際工作能力； 耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶(hù)；1施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生； 1施工中須著裝整潔，安全文明施工。任職資格:有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程，具備吃苦耐勞的精神。十、作業(yè)人員基本要求對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)工種，如：電工、電焊工等須持有國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)方能上崗作業(yè)；作業(yè)人員須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)安全、文明施工規(guī)定及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，安全、文明、守紀(jì)施工；作業(yè)人員須服從施工單位負(fù)責(zé)人的工作安排；作業(yè)人員須按公司相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工；作業(yè)人員須遵守施工地點(diǎn)物業(yè)管理單位的各項(xiàng)規(guī)定；施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動(dòng)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由施工單位負(fù)責(zé)人制定；施工工人工資由施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，工程完工報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進(jìn)行審核監(jiān)督；施工單位須為正式錄用工人購(gòu)買(mǎi)“意外傷害保險(xiǎn)”；因施工工人操作不當(dāng)引起的意外事故，由操作者及施工單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任事故。第二章 工程管理辦法第一節(jié) 技術(shù)管理辦法一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定編制原則、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。，做到文明施工。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門(mén)協(xié)助，分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。，并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后，報(bào)公司副總審批。施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批，對(duì)擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。二、圖紙會(huì)審辦法管理規(guī)定由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審，最終報(bào)公司副總審批簽字。會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說(shuō)明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿(mǎn)足施工要求。、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾。會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報(bào)公司工程部。三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行：，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底。、分項(xiàng)工程施工方案由