職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓練內(nèi)容摘要(已修改)
2025-05-01 00:01 本頁面
【正文】 《職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓練》內(nèi)容摘要【主講專家】章哲 【出版單位】北京大學出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程40講 VCD光盤20張 CDROM2張 磁帶20盒 文字教材1套 工具表單1套【全套定價】 2200元 【贈送】2400元公開培訓課入場券【課程提綱】第十一講 反饋的技巧第十二講 如何向上司匯報第十三講 水平溝通第十四講 如何向下屬推銷建議第十五講 目標管理第十六講 好目標的特征 ——與高層一致 ——SMART 原則 ——具有挑戰(zhàn)性第十七講 設定目標的七個步驟 第十八講 如何為下屬制定目標 第十九講 激勵的分析第二十講 中層經(jīng)理的激勵菜譜第二十一講 認可與贊美第一講 培育經(jīng)理人的管理素養(yǎng)第二講 作為下屬的職業(yè)經(jīng)理第三講 作為同事的職業(yè)經(jīng)理“內(nèi)部客戶”滿意第四講 作為上司的職業(yè)經(jīng)理第五講 對時間的分析第六講 第二象限工作法第七講 養(yǎng)成好習慣第八講 為什么溝而不通第九講 溝通的對象和渠道第十講 溝通是傾聽的藝術(shù)第三十三講 適度授權(quán)“約定”第三十四講 什么是好團隊第三十五講 老化團隊的發(fā)展：做思想工作：換人：學習先進管理方法：使用“空降兵”：改變團隊績效規(guī)則第三十六講 如何處理團隊沖突（一）第三十七講 如何處理團隊沖突（二）第三十八講 團隊角色第三十九講 組織角色與團隊角色第四十講 經(jīng)理人如何學習 第二十二講 根據(jù)人格類型進行激勵第二十三講 中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用第二十四講 如何為下屬設定績效標準第二十五講 不恰當評分的原因及其消除辦法第二十六講 績效面談第二十七講 對權(quán)力的分析 第二十八講 領(lǐng)導風格(一)第二十九講 領(lǐng)導風格(二)第三十講 做教練式的經(jīng)理第三十一講 授權(quán)的涵義？？第三十二講 授權(quán)的四種類型【內(nèi)容摘要】第一講 培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理，不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人，關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人；不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理，也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等，既是職業(yè)經(jīng)理人，也是公司的雇員，是董事會任免的。除此以外，還有更大的經(jīng)理人群體，就是企業(yè)的中層管理人員，他們構(gòu)成了企業(yè)龐大的經(jīng)理層。這樣，高層的管理人員和中層的管理人員就共同組成了企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理隊伍。職業(yè)經(jīng)理的核心價值關(guān)于職業(yè)經(jīng)理，有兩種不同的看法：觀點一觀點二如果說企業(yè)的董事會、董事長或者資本的擁有者，是企業(yè)的大腦，那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，就是實現(xiàn)大腦的想法、保持公司運轉(zhuǎn)的脊梁，由他們把企業(yè)的高層經(jīng)營者和企業(yè)的員工串起來。如果沒有這些職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)高層的想法就難以在企業(yè)當中得以實現(xiàn)。分為三種類型：一是“恐龍型”，這種類型的職業(yè)經(jīng)理的特點是能力很強，卻總是提出任務無法完成的理由。二是“小媳婦型”，他們的特點是整天唯唯諾諾，像一個受氣包。三是“奴才型”，這一類型的特點是忠誠、能力低。要成為企業(yè)的脊梁，取決于是否能夠提高管理素養(yǎng)，是否可以把職業(yè)經(jīng)理的能力修煉起來，以滿足企業(yè)的需要。職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力職業(yè)經(jīng)理的主要角色那么，在實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行能力方面，職業(yè)經(jīng)理扮演什么角色呢？大家知道，企業(yè)高層的主要的角色是制定戰(zhàn)略。而職業(yè)經(jīng)理的主要角色是執(zhí)行者。在很多的教科書上，在企業(yè)的實踐中，我們把企業(yè)的經(jīng)理也叫做執(zhí)行層，也就是說，企業(yè)的執(zhí)行主要靠職業(yè)經(jīng)理隊伍去完成。如果職業(yè)經(jīng)理隊伍缺乏了執(zhí)行能力，那么，企業(yè)很多的想法就會扭曲變形。職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力表現(xiàn)在兩個方面：一是業(yè)務能力，二是管理能力？【自檢】假如你是一位職業(yè)經(jīng)理，你是否認識到你自己在公司的戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮的作用？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力的構(gòu)成職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力主要表現(xiàn)為兩個方面：業(yè)務能力和管理能力。由于不同的行業(yè)、職位的業(yè)務能力存在著很大的差異，所以本課程主要介紹職業(yè)經(jīng)理的管理能力。職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上
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