【正文】 目 錄第一章 總則 一、技術管理的主要任務……………………………………3 二、技術管理依據(jù)……………………………………………3 三、技術管理內(nèi)容……………………………………………3第二章 工程系列職責劃分 一、總工程師職責……………………………………………4 二、副總工程師職責…………………………………………5 三、技術科長職責……………………………………………6 四、各工區(qū)技術主管職責……………………………………7第三章 工程技術科應建資料…………………………………………8第四章 技術干部工作流程……………………………………………24第五章 實施性施工組織設計第一節(jié)實施性施工組織設計管理辦法………………………28第二節(jié)實施性施工組織設計附表……………………………39第六章 技術交底一、技術交底的目的…………………………………………46二、設計單位對施工單位的技術交底………………………46三、施工單位內(nèi)部進行的技術交底…………………………46四、技術交底注意事項………………………………………48第七章 圖紙審查一、圖紙審查分類……………………………………………49二、圖紙審查內(nèi)容……………………………………………49三、圖紙審查注意事項………………………………………52第八章 工程施工日志…………………………………………………53第九章 攪拌站施工技術管理辦法……………………………………54第十章 項目物資管理（技術部分）…………………………………59第十一章 項目工程計量管理（技術部分）一、工程數(shù)量控制主要人員及職責…………………………60二、工程數(shù)量的逐級控制……………………………………60三、數(shù)量控制措施……………………………………………61四、工程數(shù)量控制的輔助用表………………………………62附 件…………………………………………………………………64第一章 總 則項目技術管理是貫穿項目施工管理的全過程，是對項目全部技術活動過程及各要素進行科學管理的總稱，是公司施工技術管理的重要組成部分。一、技術管理的主要任務技術管理的主要任務是：認真貫徹執(zhí)行國家對基本建設的有關技術政策和規(guī)定；建立最佳的技術秩序；采用新技術、新工藝；提高項目技術裝備和技術水平。按圖施工實現(xiàn)設計藍圖，應用技術創(chuàng)新，攻克技術難點，創(chuàng)造最好的技術經(jīng)濟效益。二、技術管理依據(jù)：國家的各項技術政策、法規(guī)和法令、條例；設計文件和圖紙；國家各部委頒發(fā)的各行業(yè)現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標準》和《辦法》；建設項目的合同、文件、要求；鐵建總公司及本公司頒發(fā)的現(xiàn)行有關技術管理的辦法、要點。三、技術管理的內(nèi)容：依據(jù)合同文件，組織施工現(xiàn)場調(diào)查；審查設計文件、提出問題；做開工技術準備；編制實施性施工組織設計；施工技術交底；制定和實施施工技術管理責任制及管理辦法；變更設計管理；編制施工文件及施工技術總結(jié)；工程延期和索賠資料的收集整理；技術資料管理。第二章 工程系列職責劃分一、總工程師職責：組織編制實施性施工組織設計和周轉(zhuǎn)材料配置計劃；對設計圖紙數(shù)量與實際數(shù)量進行逐一核對，對虛量進行清理鎖定，對技術干部進行責任成本數(shù)量的交底；與設計院溝通，抓好變更設計的上報審批及圖紙到位工作，保證施工正常；全面深入熟悉施工圖紙，制定關鍵施工方案并對工區(qū)技術主管進行技術交底； 認真抓好項目安全質(zhì)量管理，并召集有關人員對出現(xiàn)問題進行分析總結(jié)；按月排定項目施工計劃，鎖定關鍵要素的到位時間及關鍵線路工程的關門工期，并向項目經(jīng)理提出合理建議及計劃，配合項目經(jīng)理做好各項要素的到位；督促各工區(qū)技術主管展開技術干部的現(xiàn)場培訓，落實好傳幫帶?？偣ぴ谝簧蠄鼍鸵獛ьI技術干部對圖紙進行認真審核，一是審核圖紙各項尺寸的準確性，二是審核工程數(shù)量，完成后進行匯總，對虛量進行剔除，對工區(qū)技術主管或技術干部進行責任數(shù)量的交底。按月向工程技術部上報《項目技術管理人員動態(tài)管理表》，以便公司工程部及時掌握現(xiàn)場人員動態(tài)和發(fā)展培養(yǎng)方向；作為項目工程數(shù)量責任成本中心第一責任人，對項目每月計價工程數(shù)量進行嚴格審核。二、副總工程師職責：輔助總工對技術人員實行管理，對施工現(xiàn)場技術管理工作全面把關。監(jiān)督檢查日常現(xiàn)場技術工作中存在的問題，在現(xiàn)場及時予以解決，必要時向上匯報、商議解決方案。協(xié)調(diào)做好相關部門（物資、試驗、測量）的配合，保障施工生產(chǎn)的順利進行。與物資部門溝通保障材料正常供應，作好物資、試驗部門的協(xié)調(diào)工作保證材料進場后正常取樣檢驗及材料的可追溯性工作。安排測量工作保障重點工程的順利實施。做好與現(xiàn)場監(jiān)理、施工隊伍的溝通，及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在的問題并加以解決，當好上下級溝通的紐帶。與監(jiān)理建立良好的人際關系，對監(jiān)理在工作中提出的問題及時反饋解決，必要時向上匯報，將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。對監(jiān)理生活中存在的問題要熱心加以解決，必要時向上匯報。及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的變更動向，指導技術人員收集第一手資料，提出變更意向。鉆研圖紙、在現(xiàn)場認真聽取技術人員意見，對變更應有預見性，及時檢查技術人員變更資料是否完善，不能因資料問題影響變更工作。配合現(xiàn)場副指揮對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度等負管理責任。及時、敏銳發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患，對施工各工序流程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)影響進度的問題所在，與現(xiàn)場副指揮溝通及時加以解決。配合總工，根據(jù)總工安排對全部技術人員進行培訓。落實好對新技術干部的傳幫帶。應能將各施工工序流程文字化、圖表化，以書面形式將各工序關鍵點、注意事項結(jié)合自身經(jīng)驗對技術人員培訓，幫助其盡快成長。三、技術科長職責：配合總工對各工區(qū)實行技術管理；對工區(qū)進行關鍵工序的技術交底及檢查；審核匯總各工區(qū)的材料計劃，并及時遞交計劃科；健全各項技術臺帳，據(jù)實審核已完工程數(shù)量；對工區(qū)的資料進行檢查并匯總到技術科存檔，督促技術人員及時填寫技術資料，不得有拖欠情況；安排技術干部對原始斷面進行測量記錄，取得原始數(shù)據(jù)，并進行收集匯總，作為計量依據(jù)，并避免因技術干部調(diào)配引起數(shù)據(jù)混亂；集中技術干部及測量隊長對圖紙所有坐標進行復核，并將復核后坐標統(tǒng)一對技術干部進行書面交底。四、各工區(qū)技術主管職責：全面負責本工區(qū)的技術管理工作，做好技術交底及安全交底，對本工區(qū)的質(zhì)量管理負全部責任；組織技術人員進行圖紙詳細會審，并與現(xiàn)場地貌進行復核，對設計圖紙與施工有不符之處要及時上報總工進行變更申請，并上報變更資料；對原始地形進行斷面復測，計算實際土石方及基坑開挖數(shù)量，并匯總上報技術科；按月上報已完工程數(shù)量，對施工隊進行驗工計價；根據(jù)工程計劃上報開工報告，按時填寫施工日志及各種檢驗資料；及時提供需征拆的構(gòu)造物、三電，及完成時間；根據(jù)施工進度提前提供材料計劃，并對特殊材料進行檢查驗收；提供所需周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，并合理利用；對工區(qū)技術人員及時進行培訓學習，落實好傳幫帶；配合工區(qū)主管進行工點的施工組織及工序控制。第三章 工程技術科應建資料 /收文登記表。發(fā)文登記表。有效/受控文件清單。有效技術標準文件清單；有效標準設計圖/施工圖清單；文件（記錄）借閱登記表；文件領用（復制）審批單；文件（記錄）銷毀登記表 紀錄控制 紀錄清單 以顧客為關注點//信息交流反饋表；回訪紀錄卡；（業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)叵嚓P方）數(shù)據(jù)分析應用記錄（每季度進行一次數(shù)據(jù)分析）？ 一體化管理目標//、權限和溝通目標、指標、職能的二次分配資料；本科室管理辦法本科室人員任務分工及評價；與項目部其他科室及施工隊怎樣進行溝通，有資料證明、危險辨識和評價（向安質(zhì)環(huán)?？扑魅。┉h(huán)境因素：（包括：A、環(huán)境因素調(diào)查表；B、環(huán)境因素清單；C、環(huán)境因素評價表；D、重要環(huán)境因素清單；）危險源：（包括A、危險源調(diào)查表；B、危險源清單；C、危險源評價表；D、重大危險源清單；）（向安質(zhì)環(huán)保科索?。┓伞⒎ㄒ?guī)及其他要求獲取登記表；適用法律、法規(guī)及其他要求清單（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）對應適用法律法規(guī)及其他要求清單的條文（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境）（向安質(zhì)環(huán)?？扑魅。匾h(huán)境因素制定的管理方案對應大危險源制定的管理方案、環(huán)境運行控制職業(yè)健康安全管理體系運行檢查記錄表； 環(huán)境管理體系運行檢查記錄表（本部門專業(yè)培訓計劃和完成情況）年度培訓計劃表；培訓紀錄表；培訓驗證紀錄實施性施工組織設計或補充、項目部會審紀錄及上級審批表 基礎設施 工作環(huán)境本科室基礎設施臺賬基礎設施及工作環(huán)境評價、應急準備和響應特殊過程的確認及其作業(yè)指導書針對工程實際情況制定相對應的技術應急預案技術準備： A、施工圖紙會審；B、設計交底；施工現(xiàn)場準備 C、測量控制網(wǎng)；開工申請 D、開工令；施工過程 E、設計交底；F、設計變更等檢測設備登記表；檢測設備檢定/校準計劃及完成表；檢測設備維護記錄 儀器履歷書；人機對位臺賬 顧客滿意度測量顧客來函來文；顧客評比資料對1和2定期進行數(shù)據(jù)分析 / 過程的監(jiān)視和測量控制見《管理規(guī)定》中的《過程的監(jiān)視和測量控制規(guī)定》和《可追溯性控制規(guī)定》施工日記；技術交底；隱檢；工序評定表；等 附表31收 文 登 記 表 編號：ZT123/JL01序號文件作者日期發(fā)文號文件標題備注附表32發(fā) 文 登 記 表 編號：ZT123/JL02發(fā)文單位：日 期發(fā)文號標 題收文單位序號簽 名日 期收文單位序號簽 名日 期附表33有效/受控文件清單 編號：ZT123/JL03序號文件編號制發(fā)機關文件標題類別備注