【正文】 為了促進安全生產(chǎn)工作,保障安全生產(chǎn)資金的供給,本公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)法結(jié)合公司實際,特制定安全生產(chǎn)資金保障制度如下： 一、公司設立安全生產(chǎn)專項資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項資金專戶由公司安全生產(chǎn)領導小組管理。 二、每項新開工工程，在項目承包合同中依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和工程特點約定安全生產(chǎn)資金占總造價的百分比。 三、每次甲方轉(zhuǎn)款后一周內(nèi)，計財部按合同約定之比例將安全生產(chǎn)資金劃入安全生產(chǎn)專項資金帳戶。 四、項目部對安全生產(chǎn)專項資金的使用必須?？顚Ｓ茫坏门灿?。 五、公司安全生產(chǎn)專項資金的支出由公司安全總監(jiān)批準，項目安全生產(chǎn)專項資金的支出由該項目安全員批準。 六、對安全生產(chǎn)違章者給予經(jīng)濟處罰，罰款數(shù)額由公司安全總監(jiān)核定，罰款的收入，應如數(shù)上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶，統(tǒng)一調(diào)配使用。 七、項目部安全生產(chǎn)專項資金帳戶在工程結(jié)束時的結(jié)余，因全額上繳公司安全生產(chǎn)專項資金專戶。不得挪用。 八、公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項目部、班組、個人給予適當獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項資金。 南通耀江建設集團有限公司 海門港新區(qū)盛岸南苑項目部 2016年8月10日 項目部領導輪流安全值班職責 （一）輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)； （二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮； （三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容 現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。 排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。 嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。 解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。 對公司領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。 嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。 現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。三、項目部領導施工現(xiàn)場帶班交接班制度。 帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。四、項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。 項目部領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班領導填寫，由專人（資料員管東?。┴撠熣恚⒋鏅n備查。五、相關(guān)要求 現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。 現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。 現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報。 現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。 各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。六、考核規(guī)定 現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。 現(xiàn)場帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負責人50元。 帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。 對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。 南通耀江建設集團有限公司 海門港新區(qū)盛岸南苑項目部 2016年8月10日 一、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。 二、專項施工方案主要包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設計中編制施工現(xiàn)場臨時用電方案。 三、專項施工方案由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。 四、專項方案編制完成后應先報公司相關(guān)專業(yè)部門審核再報公司總工程師或技術(shù)負責人進行審批。 五、公司審批后的方案還應按照相關(guān)規(guī)定報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)工程師批準后方可實施。 六、分包工程的專項施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術(shù)負責人，有項目技術(shù)負責人再報公司和總監(jiān)理工程師審核審批。 七、對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，項目部應對專項方案組織部少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負責人負責組織完善，報專家組組長認可后還需履行報審手續(xù)。 八、專項施工方案變更是，還應履行報審程序，經(jīng)論證審查的應經(jīng)專家組論證認可。 九、專項施工方案在履行完相關(guān)手續(xù)后，應由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。 南通耀江建設集團有限公司 海門港新區(qū)盛岸南苑項目部 2016年8月10日 一、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。 二、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。 三、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式、書面交底一式兩份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳備查。 四、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患，防范未然。 南通耀江建設集團有限公司 海門港新區(qū)盛岸南苑項目部 2016年8月10日 一、為增強企業(yè)職工安全意識的自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 二、本制度適用于公司、工程項目所有從事建筑施工的人員。 三、公司勞資教育部門負責教育培訓管理工作。 四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓。 （1）企業(yè)法人代表、項目負責人每年參加建設部或省、市安全培訓一次，時間不少于30學時。（2）安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。（3）其它安全管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于20學時。（4）工人的安全知識、安全技能培訓學習時間每人不少于20學時。（5）上述人員的學習成績記錄在安全培訓教育卡上，成績合格者方可上崗。五、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考核合格者方可變換。六、特種工程（電工、焊工、架子工、機械工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機、司爐工、爆破工及其它從事特殊作業(yè)的工人）人員，取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，15學時以上。七、根據(jù)本制度，每年勞資教育部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。八、凡是經(jīng)教育培訓的人員考試不合格者應參加第二次學習（學習時間誤工費和學費自理），如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。 南通耀江建設集團有限公司 海門港新區(qū)盛岸南苑項目部 2016年8月10日 一、安全生產(chǎn)檢查要認真貫徹“預防為主‘的方針，安全檢查要建立三級安全檢查制度，即：公司每月檢查；項目部（工地）每半月檢查；工號（工段）每周檢查；班組每日上班前工作中要經(jīng)常檢查，把組織專門力量檢查與發(fā)動群眾普遍檢查結(jié)合起來。 二、安全檢查的內(nèi)容以“一標四規(guī)范“（《建筑施工安全檢查評分標準》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架、井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》《腳手架安全技術(shù)規(guī)范》）為主要檢查內(nèi)容和有關(guān)安全管理的規(guī)程、標準。 （1）查領導思想 ①查各級領導的安全意識，是否重視安全工作，真正關(guān)心職工的安全和健康。 ②查在組織施工（生產(chǎn)）活動中，是否認真執(zhí)行“五同時”。 ③查是否認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度。 （2）查管理和制度 ①查各級部門安全生產(chǎn)責任制是否落實。 ②查是否有領導分管安全工作、安全組織機構(gòu)是否健全，是否真正發(fā)揮作用。 ③查安全工作的規(guī)章制度和安全管理標準、規(guī)范、貫徹執(zhí)行情況，各項檢查是否有記錄、記載或登記建檔。 ④查內(nèi)部承包中有無安全生產(chǎn)考核指標，承包合同中有無安全規(guī)定。 （3）查現(xiàn)場和隱患 ①檢查施工（生產(chǎn)）場所作業(yè)環(huán)境安全狀況，各種生產(chǎn)設備、施工機具以及安全防護設施是否符合安全規(guī)定要求，對其安全管理、外腳手架、“三寶”及“四口”、施工用電、井字架、附著塔吊、施工機械、電梯等防護情況，嚴格按“建筑施工安全檢查標準”以及有關(guān)規(guī)定進行檢查。 ②檢查施工作業(yè)人員安全行為，職工個人安全防護用品是否正確使用，是否存在違反安全操作規(guī)程和違反規(guī)章制度現(xiàn)象。 ③嚴格檢查要害部門和危險物品如鍋爐、變配電設施和各種易燃易爆劇毒品等。 ④檢查冬季施工作業(yè)的防滑、防凍、防火措施和夏季施工從事高溫、露天作業(yè)人員的防暑降溫措施。 三、各級每次檢查要嚴格按標準、規(guī)范要求進行，檢查后要有總結(jié)、評分、作好原始記錄，作為年終考核的內(nèi)容。 四、各單位要根據(jù)季節(jié)、臺風、暴雨、節(jié)日前后不定期適時組織檢查。 五、安全檢查要做到“聽、查、議、評”肯定成績，指出問題并對檢查的安全隱患和違章行為發(fā)出隱患整改通知書限期整改，如有危及人身安全的緊急險情和重大安全隱患可立即下達停工令，待整改完成并經(jīng)主管部門復查后，方可恢復工作。 六、對施工安全監(jiān)督部門到施工現(xiàn)場檢查發(fā)出的“施工安全隱患整改通知書”或“停工整改通知書”，應積極對現(xiàn)場存在的安全隱患問題，要及時落實整改，并在限定時間內(nèi)向安全監(jiān)督部門作出書面報告。匯報整改情況。 七、定期或不定期對分包工程和勞務合作的外來施工隊，進行安全管理和現(xiàn)場安全設施的檢查，對檢查出的問題，要求分包單位按期整改。 南通耀江建設集團有限公司 海門港新區(qū)盛岸南苑項目部 2016年8月10日 一、班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎，班組安全活動是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。班組施工（生產(chǎn)）要認真貫徹“安全第一”的方針，在保證職工安全與健康的前提下，組織施工生產(chǎn)。 二、班組每個職工都必須認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，并能會講、會背、會用，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。真正能遵章守紀，安全生產(chǎn)。 三、班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止任何人違章作業(yè)，杜絕重大傷亡事故。 四、班組在每天開工前，班組長必須組織本班組人員開展安全活動，其主要內(nèi)容為班組長向班組人員進行安全技術(shù)交底要詳細的交代當日工作的作業(yè)環(huán)境、工作性質(zhì)、督促作業(yè)人員帶好必需的勞動防護用品、工具，每次班組活動都要作好詳細記錄。 五、班組長每天開工前針對當天班組工作部位的安全狀況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，經(jīng)處理或消除不安全因