【正文】 佳樂(lè)居建筑裝飾有限公司規(guī)章制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度、評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第一章： 崗位設(shè)置示意圖及崗位職責(zé)會(huì)計(jì)出納紙平面圖工程設(shè)計(jì)部工程設(shè)計(jì)部總經(jīng)理業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)洽談人事、勞資行政、文檔 售后服務(wù)人力資源部資料、檔案管理業(yè)務(wù)部設(shè)計(jì)部工程部財(cái)務(wù)部材料營(yíng)銷(xiāo)部 總經(jīng)理崗位職責(zé) 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。 組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。 組織實(shí)施討論通過(guò)新項(xiàng)目。 組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約及處理相關(guān)事宜。 決定組織體制和人事編制決定各職能部門(mén)及下屬和其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，建立健全公司高效、統(tǒng)一的組織體系和工作體系。 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，組織制定公司章程和內(nèi)部人事、財(cái)務(wù)、分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，制定各部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范要求。 有權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的職員給予獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。 主持公司周例會(huì)和其他重要會(huì)議，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)決策，把握經(jīng)營(yíng)方向，大膽開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)，使公司不斷發(fā)展壯大。主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制。1研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作。1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。 工程總監(jiān)職責(zé) 嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄露公司商業(yè)機(jī)密。 服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身能力，積極參與公司重大決策。 努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。 認(rèn)真做好各工程的施工組織計(jì)劃，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。 做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。 負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。 督促所屬部門(mén)按規(guī)定程序、規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng)工作。1負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。 工程部部門(mén)職責(zé)配合設(shè)計(jì)部、客戶部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)裝飾建筑質(zhì)量要求的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)關(guān)于工程管理的制度、規(guī)范等提出建議和意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，負(fù)責(zé)提出施工計(jì)劃和意見(jiàn)。全面負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，積極協(xié)調(diào)各施工班組的工作，與技術(shù)人員一道監(jiān)督施工工藝效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)及費(fèi)用的控制管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理工作。嚴(yán)禁在私下接受施工班組或其他業(yè)務(wù)單位的請(qǐng)客吃喝,公司安排的活動(dòng)除外。對(duì)在施工管理過(guò)程中知悉的工程資料或商業(yè)機(jī)密?chē)?yán)格保密,禁止向不相關(guān)的人泄露,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)計(jì)部部門(mén)職責(zé) 合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時(shí)完成工作任務(wù)。 熱情接待客戶，與客戶良好溝，通按規(guī)定詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合要求的方案。 認(rèn)真解答客戶疑問(wèn)，對(duì)接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。 妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不斷分析總結(jié)。 認(rèn)真聽(tīng)取其它部門(mén)意見(jiàn)，深入社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。 和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。 對(duì)設(shè)計(jì)資料和客戶資料嚴(yán)格保密，禁止向不相關(guān)的人泄露，完成公司規(guī)定的其他工作?？蛻舨坎块T(mén)職責(zé) 做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時(shí)刻與設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理保持聯(lián)系。 監(jiān)理健全客戶檔案及回訪記錄。 對(duì)客戶服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門(mén)工作，記錄好每一個(gè)電話，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、溝通。 工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)。 施工進(jìn)程中，應(yīng)隨時(shí)按客戶的要求達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論遇到任何問(wèn)題須保持良好的心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動(dòng)行為出現(xiàn)。 隨時(shí)了解客戶工程進(jìn)度，確保萬(wàn)無(wú)一失，杜絕客戶投訴，保持公司形象，表達(dá)親和力。 同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)好各部門(mén)及客戶間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé) 對(duì)公司財(cái)務(wù)、資金、成本、費(fèi)用實(shí)行宏觀管理。 健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度并實(shí)施檢查監(jiān)督。 組織公司年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制和實(shí)施，控制費(fèi)用支出，合理使用資金，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 編制會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 根據(jù)收集財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并組織人員對(duì)工程欠款進(jìn)行清繳。 負(fù)責(zé)督促財(cái)務(wù)人員正確及時(shí)計(jì)算繳納各種稅款。 組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的多種經(jīng)營(yíng)工作。 自覺(jué)接受其他部門(mén)的監(jiān)督。 執(zhí)行公司關(guān)于財(cái)務(wù)部工作的決策，并嚴(yán)格保守公司財(cái)務(wù)秘密。行政部部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理。負(fù)責(zé)辦公室各部門(mén)辦公后勤保障工作。 處理公司對(duì)外接待工作。負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、監(jiān)督會(huì)議的貫徹實(shí)施。監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。負(fù)責(zé)招聘，對(duì)試用員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)考核結(jié)果建議部門(mén)錄用。辦理員工的入職、離職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、勞動(dòng)合同的簽訂。編制各崗位的崗位職責(zé)，并根據(jù)公司職位的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證崗位職責(zé)說(shuō)明與實(shí)際相符。1按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。第二章： 組織管理辦法（一）、財(cái)務(wù)管理辦法要建立健全財(cái)務(wù)相應(yīng)、賬薄、登記，以項(xiàng)目為單位建立分級(jí)賬簿，進(jìn)行相應(yīng)的成本歸集和核算。公司建立總賬，每月出財(cái)務(wù)報(bào)表一份，（損益表和資產(chǎn)負(fù)債表）年終報(bào)表，包括所有的財(cái)務(wù)報(bào)表、編報(bào)說(shuō)明和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。主要是資產(chǎn)負(fù)債和應(yīng)收、應(yīng)付。報(bào)銷(xiāo)制度：公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)實(shí)行主管一支筆簽字報(bào)銷(xiāo)辦法，報(bào)銷(xiāo)審批程序，對(duì)于有項(xiàng)目生產(chǎn)性支出由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，由主管副總經(jīng)理簽字后再由總經(jīng)理簽字。對(duì)無(wú)項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出，由報(bào)銷(xiāo)人提供原始憑證，由總經(jīng)理簽字、報(bào)銷(xiāo)，在原始憑證不全，或無(wú)原始憑證者一律不予報(bào)銷(xiāo)。原輔材料采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)辦法，采購(gòu)人員要提供原始購(gòu)貨發(fā)票或相應(yīng)的購(gòu)貨票據(jù)，由項(xiàng)目部出據(jù)材料入庫(kù)單，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)審核，由主管副總經(jīng)理簽字后，再由總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷(xiāo)。否則不予報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目部勞務(wù)工費(fèi)發(fā)放辦法：勞務(wù)工工資的發(fā)放嚴(yán)格按照施工任務(wù)書(shū)的施工內(nèi)容及單位計(jì)價(jià)，每月由承包人和施工員申報(bào)已完工程量，經(jīng)預(yù)算員審查后，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后，按所簽訂勞務(wù)合同具體規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月一次。（二）、項(xiàng)目管理辦法公司實(shí)行項(xiàng)目管理，每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行單獨(dú)核算的辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，真正做到項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)、有權(quán)、有利，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性。項(xiàng)目管理程序，承接生產(chǎn)任務(wù)后，公司組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇其他管理人員，并組織編制施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件提交公司進(jìn)行審核。（由工程部對(duì)該項(xiàng)目做出工料分析）經(jīng)公司審核通過(guò)后，下達(dá)開(kāi)工令。公司相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)公司審核通過(guò)后的有效文件，做好自己的本職工作，積極配合項(xiàng)目部的工作，確保施工質(zhì)量、工期的正常進(jìn)行。項(xiàng)目控制：項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并與公司簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)。工程部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及材料消耗等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，提出整改意見(jiàn)，確保工程在安全第一，質(zhì)量第一的前提下按進(jìn)度完成任務(wù)。工程完工后，由項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)部門(mén)自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部以書(shū)面形式提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并做好驗(yàn)收資料，組織工程驗(yàn)收。工程交驗(yàn)后，結(jié)算工程賬務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目核算，并對(duì)該工程做出財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（三）、公司業(yè)務(wù)費(fèi)支出管理辦法業(yè)務(wù)費(fèi)的提取按工程合同總額的3‰提取業(yè)務(wù)招待費(fèi)，招待費(fèi)的支出由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批使用，各項(xiàng)目部在本項(xiàng)目提取業(yè)務(wù)費(fèi)中50%由項(xiàng)目經(jīng)理審批使用，超額支出部分在項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)中列支。無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)從項(xiàng)目經(jīng)理工資中扣除。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)提取的業(yè)務(wù)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)設(shè)賬管理，并進(jìn)行考核。（四）、施工、差旅費(fèi)補(bǔ)貼辦法公司工作人員因工出差，公司給予適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)貼，其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：生活補(bǔ)貼,到省會(huì)城市每人每天補(bǔ)貼60元/天，到盟市及以下地區(qū)，每人每天補(bǔ)貼40元/天。補(bǔ)貼天數(shù)以出差的日歷天數(shù)計(jì)算。在外地施工的項(xiàng)目部工作人員，在外施工期間每人每天補(bǔ)貼生活費(fèi)40元/天，在本市施工期間每人每天補(bǔ)貼生活費(fèi)20元/天，工程完工驗(yàn)收后不再給予生活補(bǔ)貼，包括司機(jī)和采購(gòu)，扣除休假天數(shù)。住宿標(biāo)準(zhǔn)：住宿費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的辦法，其標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店的標(biāo)準(zhǔn)間價(jià)格，進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，出具正式住宿發(fā)票。長(zhǎng)期住工地施工管理人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)不在此范圍內(nèi)，施工管理人員在工地安排住宿。公司管理人員到工地檢查工作期間的住宿費(fèi)，原則上在工地解決住宿，如工地?zé)o法安排者。以出差住宿標(biāo)準(zhǔn)辦法執(zhí)行，出差人員完成出差任務(wù)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，附住宿發(fā)票，由財(cái)務(wù)審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，再由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。（五）、獎(jiǎng)懲方法：為調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性，開(kāi)展全員勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)健康向上發(fā)展，對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的職工，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，特制定本辦法。獎(jiǎng)勵(lì)范圍：對(duì)于工作積極，任勞任怨，積極主動(dòng)完成工作的公司職工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名全員評(píng)審，每年在全體職工中評(píng)出先進(jìn)工作者，給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作不積極，不認(rèn)真，不負(fù)責(zé)任，不能?chē)?yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)批評(píng)教育仍沒(méi)有改進(jìn)者，公司解聘其工作。對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于各項(xiàng)目部從項(xiàng)目利潤(rùn)中提出3%的獎(jiǎng)勵(lì)基金，一次性獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部成員，獎(jiǎng)金的發(fā)放，由項(xiàng)目經(jīng)理提出分配方案（項(xiàng)目經(jīng)理占40%），經(jīng)公司審批同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行發(fā)放。項(xiàng)目部沒(méi)有按規(guī)定完成任務(wù)，并造成嚴(yán)重的損失浪費(fèi)，使項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)者，項(xiàng)目部不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者，項(xiàng)目部按照所簽責(zé)任合同，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并不予參加公司的先進(jìn)工作的評(píng)比。為嚴(yán)明紀(jì)律，公司全體員工都要盡職盡責(zé)，牢固樹(shù)立以公司為榮的思想，杜絕吃拿卡要的作風(fēng)，對(duì)于損害公司利益自得好處者，輕者罰款處理，嚴(yán)重者給予開(kāi)除處理。（六）、勞資管理：根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法規(guī)定》參照自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司的具體情況制定本辦法： 公司全員采取聘任制上崗工作。 聘用試用期為6個(gè)月。 試用期滿后轉(zhuǎn)為正式員工，并簽定無(wú)期限勞動(dòng)合同。 簽定正式聘用合同的員工，交納保險(xiǎn)事宜采取自愿的原則。 員工的工資構(gòu)成：基礎(chǔ)工資+提成工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資。 工資的發(fā)放員工工資的發(fā)放執(zhí)行每月發(fā)放一次基礎(chǔ)工資，發(fā)放時(shí)間在每月的25日。當(dāng)月工資下月發(fā)放。提成工資按項(xiàng)目進(jìn)行，項(xiàng)目完成后發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)工資按項(xiàng)目每年發(fā)放一次。以此類(lèi)推。員工當(dāng)月工資超出納稅標(biāo)準(zhǔn)的由公司代扣代交個(gè)人所得稅。（七）、請(qǐng)假制度公司執(zhí)行8小時(shí)（上午8：00—12：00下午14：30—18：30），冬季8小時(shí)“（上午8：30—12：00 下午14：00—）六天制。在工作時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假，要執(zhí)行請(qǐng)假制度。由本人填寫(xiě)請(qǐng)假條，交由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。請(qǐng)假條交由勞資部門(mén)管理。請(qǐng)假扣除當(dāng)月日平均工資。曠工扣除雙倍當(dāng)月日平均工資。（項(xiàng)目部出勤另定）（八）、休假制度公司員工在工作期間加班，支付加班費(fèi)，一天（按7小時(shí)）40元/天，半天（）20元/半天，也可實(shí)行補(bǔ)休。項(xiàng)目施工人員的休假，在工程結(jié)束后，10天內(nèi)工地或公司有事來(lái)上班。 工程結(jié)束后項(xiàng)目部員工回公司，兩個(gè)月內(nèi)發(fā)正常工資，電話費(fèi)減半。兩個(gè)月后沒(méi)有新的任務(wù)減半發(fā)放工資（即工資的50%），減半后工資不足1000元，按1000元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，電話費(fèi)停發(fā)。對(duì)于國(guó)家規(guī)定的法定假日，公司按法定假日?qǐng)?zhí)行。但視公司整體工作安排隨時(shí)通知。第三章： 會(huì)計(jì)核算制度 第一條、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)報(bào)表按現(xiàn)行《企業(yè)