【正文】 分公司各科室的管理職責(zé)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹國(guó)家的法律、法令，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、職工三者關(guān)系。二、全面負(fù)責(zé)分公司的行政管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)制訂分公司的近期發(fā)展規(guī)劃和年、季度計(jì)劃。三、組織全體員工積極學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和程序文件及各項(xiàng)管理制度，配備足夠資源，充分發(fā)揮各職能部門作用，保證分公司管理體系有效運(yùn)行。四、嚴(yán)格履行各類經(jīng)濟(jì)合同，認(rèn)真鉆研經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好工程成本核算，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷提高管理水平。如期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。有計(jì)劃地改善職工生產(chǎn)、生活條件。不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。五、負(fù)責(zé)研究制定分公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理等方案，并帶頭貫徹實(shí)施。定期組織檢查，處理實(shí)施過程中發(fā)生的重大問題。六、發(fā)揚(yáng)民主，建立集體研究決策機(jī)制，虛心接受各種批評(píng)和建議，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。分公司副經(jīng)理（經(jīng) 營(yíng)）崗位職責(zé)一、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)和合同、業(yè)務(wù)的洽談，做好市場(chǎng)調(diào)研，當(dāng)好助手和參謀。二、本行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握國(guó)家現(xiàn)行的與建筑有關(guān)的法律法規(guī)和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。三、合同評(píng)審，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科做好工程招投標(biāo)文件、合同條款及合同更改等方面的評(píng)審工作。四、顧客信息反饋系統(tǒng)，為改進(jìn)管理提供信息。五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科做好工程預(yù)、決算和項(xiàng)目施工成本控制工作。分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)、安全）崗位職責(zé)一、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)安排和職工健康安全及環(huán)境的管理。二、了解、掌握并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、公司的有關(guān)法律法規(guī)、制度及要求。三、組織相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目部的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理情況進(jìn)行定期檢查評(píng)比，負(fù)責(zé)召開分公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工生產(chǎn)及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。四、合理調(diào)配項(xiàng)目部所需的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行。五、材料、財(cái)務(wù)分管負(fù)責(zé)人，做好項(xiàng)目人工、材料節(jié)約和成本控制工作。主任工程師崗位工作職責(zé)一、分公司經(jīng)理組織建立分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并保證管理體系有效運(yùn)行。二、分公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。定期組織工程技術(shù)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計(jì)、工程施工專項(xiàng)方案。組織工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理工作。三、行業(yè)技術(shù)質(zhì)量發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極推廣應(yīng)用“四新”成果，廣泛開展“QC”小組活動(dòng)，不斷提高分公司技術(shù)質(zhì)量水平。四、技術(shù)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、考評(píng)及各類職稱、職業(yè)資格的申報(bào)工作。五、執(zhí)行國(guó)家、地方及公司出臺(tái)的現(xiàn)行的技術(shù)管理法令、法規(guī)、制度。六、分公司單位工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程業(yè)績(jī)申報(bào)管理工作。分 公 司 辦 公 室一、有關(guān)規(guī)定做好各類文件、地方規(guī)范條例的簽收發(fā)放和保管存檔工作，并對(duì)分公司各科室、項(xiàng)目部文件控制工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。二、分公司勞動(dòng)人事管理工作，掌握各類管理崗位及工種人員基本情況，嚴(yán)格執(zhí)行崗位任職條件及考評(píng)辦法。負(fù)責(zé)勞資及人事糾紛處理三、分公司印章管理及介紹信的簽發(fā)。四、類人員培訓(xùn)考評(píng)工作和競(jìng)賽的組織工作。五、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部基礎(chǔ)設(shè)施、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理工作六、生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防火工作，及時(shí)配備消防設(shè)備和器材。七、分公司女職工和未成年工保護(hù)工作，負(fù)責(zé)分公司勞動(dòng)保護(hù)用品的管理工作。八、分公司水、電及其它資源消耗管理工作，并定期檢查各項(xiàng)目部節(jié)約措施的實(shí)施情況。九、對(duì)分公司機(jī)關(guān)工作人員的考勤、考核工作。十、分公司機(jī)關(guān)后勤保障、日常事務(wù)、社會(huì)綜合治理、精神文明建設(shè)等工作。分 公 司 技 術(shù) 質(zhì) 量 科一、分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作。定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程技術(shù)資料整理情況。二、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的審核工作，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。三、單位工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)資料的整理上報(bào)工作。四、合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，做好回訪保修管理工作，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。五、辦公室做好技術(shù)質(zhì)量管理人員崗位培訓(xùn)考核工作及職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和職稱申報(bào)工作。六、檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備管理工作，定期檢查檢測(cè)設(shè)備使用、保存、校準(zhǔn)情況。七、分公司質(zhì)量事故的處理工作。八、收集整理與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它要求。九、分公司“四新”成果推廣應(yīng)用工作。推動(dòng)、指導(dǎo)分公司的QC小組活動(dòng)。分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科一、分公司經(jīng)營(yíng)開拓的信息收集和業(yè)務(wù)洽談，主持招投標(biāo)的日常事務(wù)工作。二、合同評(píng)審工作，組織編制投標(biāo)文件，起草、洽談工程合同，協(xié)助分公司經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)決策。三、圖紙會(huì)審，組織施工圖預(yù)、決算。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工預(yù)算和成本控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目已完工程量審核工作，協(xié)助財(cái)務(wù)科落實(shí)項(xiàng)目成本控制措施。四、組織對(duì)分承包方的調(diào)查、評(píng)估，負(fù)責(zé)工程分包的招標(biāo)工作，建立分承包合同臺(tái)帳，協(xié)同項(xiàng)目部對(duì)分承包方進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的工程結(jié)算工作。五、檢查、監(jiān)督合同執(zhí)行情況和顧客滿意度測(cè)量工作。六、各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、分析和上報(bào)工作。七、編制施工計(jì)劃，配合生產(chǎn)經(jīng)理科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，確保工程如期順利完成。分 公 司 材 料 設(shè) 備 科一、施工項(xiàng)目大宗材料的公開招標(biāo)采購(gòu)工作，對(duì)項(xiàng)目材料管理工作實(shí)施檢查、監(jiān)督?？刂撇牧舷?、降低工程成本。二、合格供貨方的評(píng)審、評(píng)價(jià)工作，并建立合格供貨方臺(tái)帳。三、實(shí)施顧客財(cái)產(chǎn)的控制工作，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、協(xié)調(diào)。四、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目物資的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理工作。五、分公司機(jī)械設(shè)備管理工作，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。六、本單位中、小型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收工作和機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。七、監(jiān)督項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的使用、調(diào)度、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢申報(bào)工作。對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)械使用進(jìn)行成本核算。八、分公司辦公室，做好機(jī)械設(shè)備機(jī)操人員的培訓(xùn)工作。九、審核大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸方案，協(xié)同安全科做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。分 公 司 安 全 科一、分公司施工生產(chǎn)安全管理的監(jiān)督、檢查工作。二、開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三、審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的有關(guān)安全內(nèi)容，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、辦公室做好新工人的安全教育，做好特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。五、違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)強(qiáng)制整改，暫停生產(chǎn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。六、管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明達(dá)標(biāo)工作。公 司 項(xiàng) 目 管 理 的 職 責(zé)一、承包合同一律由公司法定代表人（或其授權(quán)委托人）簽訂，項(xiàng)目部不得單獨(dú)對(duì)外簽訂合同、協(xié)議。二、本規(guī)定的要求進(jìn)行項(xiàng)目的組織，編制和修訂細(xì)化的項(xiàng)目管理制度。三、項(xiàng)目管理的需求和要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門的職責(zé)范圍及員工崗位職責(zé)。四、合國(guó)家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的前提下，選擇合理的分包承包模式。五、企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。六、并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，按季度公布內(nèi)外部人員費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。七、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并報(bào)公司進(jìn)行審核。八、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，報(bào)公司批準(zhǔn)任命。九、項(xiàng)目成本測(cè)算體系，合理地測(cè)算項(xiàng)目的建造成本。十、目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律許可手續(xù)和相關(guān)資料。十一、施工過程中的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。十二、織或配合總公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。十三、保管項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案。十四、目回訪與保修工作。項(xiàng) 目 分 包 管 理一、按分包內(nèi)容的不同有工程分包、擴(kuò)大勞務(wù)分包、勞務(wù)分包和供貨分包、項(xiàng)目部應(yīng)建立合格分包商的評(píng)價(jià)體系和名冊(cè)。二、項(xiàng)目部應(yīng)通過招投標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用分包單位。所選擇的分包商必須證照齊全，信譽(yù)良好，且具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。三、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，分包必須由公司法定代表人或其授權(quán)委托人簽訂，分包合同必須符合有關(guān)法律、法規(guī)并保持與總包合同風(fēng)險(xiǎn)一致性。重大分包合同和物資采購(gòu)合同必須經(jīng)過公司機(jī)關(guān)部門評(píng)審合格后方可簽訂，對(duì)一般合同需報(bào)公司備案。重大合同和一般合同的區(qū)分在公司的日常管理中鑒定。四、分包合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同中有關(guān)管理的約定對(duì)分包實(shí)施管理。對(duì)業(yè)主指定分包，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主發(fā)出書面說(shuō)明，明確安全、質(zhì)量、工期等相關(guān)責(zé)任的劃分并抄報(bào)監(jiān)理單位，在日常工作中應(yīng)注重書面文件往來(lái)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)文抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，明確雙方責(zé)任。五、分包商出具進(jìn)場(chǎng)通知書進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)督促分包商及時(shí)上報(bào)《施工方案》、《分包工程進(jìn)度計(jì)劃》、進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明、操作上崗證和技能等級(jí)證書等資料。六、進(jìn)場(chǎng)分包商資質(zhì)必須符合有關(guān)規(guī)定，按分包合同的要求，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，特殊工種工人必須持證上崗。七、項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織對(duì)分包商的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)要求分包商進(jìn)行整改，并有相應(yīng)管理措施和安排專人對(duì)整改情況復(fù)查。八、項(xiàng)目經(jīng)理部督促分包商按月申報(bào)分包合同規(guī)定的結(jié)算及相關(guān)報(bào)表。生 產(chǎn) 要 素 管 理一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目施工提供保障和服務(wù)。二、應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)項(xiàng)目的要求，做好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。三、應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫(kù)；應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目部通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。四、應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行集中管理。工程項(xiàng)目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)；特殊材料和零星材料可由公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu)。五、應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)；工程項(xiàng)目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)；若需向外部租賃時(shí)，應(yīng)由公司向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項(xiàng)目經(jīng)理部。工程項(xiàng)目所需小型機(jī)械設(shè)備可采用公司租賃、購(gòu)買，勞務(wù)分包商自帶或向外部租賃等方式供應(yīng)，并保證設(shè)備的安全使用。六、應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫(kù)；工程項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司租賃。當(dāng)供應(yīng)不足時(shí)，公司可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購(gòu)買后租賃給項(xiàng)目經(jīng)理部。七、按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則對(duì)資金進(jìn)行管理。八、應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范數(shù)據(jù)庫(kù)，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)****公司****分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)****公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)經(jīng) 理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織貫徹公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)。貫徹執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的政策、法規(guī)和指令。對(duì)本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立和保持，以及本單位承建的工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全負(fù)全面責(zé)任，并向總經(jīng)理報(bào)告工作。代表公司履行合同條款的規(guī)定、保證合同的實(shí)現(xiàn)。組織負(fù)責(zé)本單位的管理評(píng)審合理配置資源，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。行使總經(jīng)理授權(quán)的其他職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)管理者副代表協(xié)助管理者代表做好分支機(jī)構(gòu)的貫標(biāo)工作。協(xié)助經(jīng)理按照GB/T19001—20000 idt ISO9001—20000 GB/T24001－1996idt ISO14001－1996 GB/T28001－2001 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立，并保持質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。向管理層報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)本分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的審核的準(zhǔn)備和安排。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)副經(jīng)理（分管經(jīng)營(yíng)）組織重大工程的投標(biāo)和合同評(píng)審工作，對(duì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處主管的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研，主持制定分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。向顧客宣傳公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針的目標(biāo)，接受顧客進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的審核，向經(jīng)理報(bào)告工作情況。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)副經(jīng)理（分管生產(chǎn)）協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對(duì)分管處室主管的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的需要，合理調(diào)配資源。認(rèn)真執(zhí)行合同條款，搞好生產(chǎn)服務(wù)。對(duì)安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)分支機(jī)構(gòu)總工程師在經(jīng)理帶領(lǐng)下，對(duì)分支機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量、施工技術(shù)工作負(fù)責(zé)。組織貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持審定重大、特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批工程處上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部位的專題施工方案及其他技術(shù)文件。協(xié)助經(jīng)理健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，主持制定分支機(jī)構(gòu)技術(shù)工作計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織分支機(jī)構(gòu)的定期質(zhì)量大檢查和竣工工程質(zhì)量的企業(yè)自檢評(píng)定。主持嚴(yán)重不合格品的處置