【正文】 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預(yù)防工作。制定定期安全工作計劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的單位，要及時上報領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。一、想單位所想、急單位所急，樹立個人良好形象，以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)，是每個職工應(yīng)盡的職責(zé)，對為單位的安全工作做出重大貢獻(xiàn)的個人，直接由項目部給予獎勵。制定好的安全生產(chǎn)責(zé)任制各級各部門未認(rèn)真執(zhí)行，罰相關(guān)部門責(zé)任人200元/人。1項目上專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項未單獨(dú)編制專項安全技術(shù)施工方案，或編制的措施不全面，無針對性，罰專業(yè)負(fù)責(zé)人500元。新工人入場未經(jīng)教育先上崗，或教育無具體內(nèi)容，罰項目負(fù)責(zé)人500元，安全負(fù)責(zé)人200元，工種負(fù)責(zé)人200元。每10延長米立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)，立桿缺少底座、墊木，缺掃地桿，及無排水措施罰帶班長200元/次。1不按規(guī)范要求設(shè)置小橫桿，小橫桿只固定一端及單排架子小橫桿插入墻內(nèi)小于24cm的，罰帶班長50元。1卸料平臺上未掛荷載限定牌的罰帶班長30元。基坑施工未設(shè)置有效的排水措施罰主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人100元。立柱底部無墊板或用磚墊高罰木工負(fù)責(zé)人200元/次。1支拆模板未進(jìn)行安全交底履行手續(xù)的，罰木工負(fù)責(zé)人100元。“四口、五臨邊”有一處防護(hù)不嚴(yán)密罰帶班長50元/處。保護(hù)零線與工作零線混接的罰現(xiàn)場電工50元。1未按規(guī)定要求編制專項臨時用電組織設(shè)計罰電氣負(fù)責(zé)人500元。每班作業(yè)前不按規(guī)定試車罰司機(jī)20元。未按規(guī)定要求進(jìn)行附墻裝置安裝，罰機(jī)電負(fù)責(zé)人100元。使用I類手持電動工具不按規(guī)定穿戴絕緣用品的罰操作者50元。1不嚴(yán)格執(zhí)行《各種機(jī)械的安全操作規(guī)程》的，罰當(dāng)事人及帶班長各100元。現(xiàn)場上易燃、易爆物品未分類存放，罰倉庫管理人員或帶班長100元/次。1現(xiàn)場食堂不符合衛(wèi)生管理要求罰司務(wù)長200元/次。2任意從樓房上拋擲垃圾、材料等罰帶班長、安全員各200元/次，操作者100元/次。發(fā)生一起打架、斗毆事件，根據(jù)影響大小，罰項目部3000～10000元，并承擔(dān)相應(yīng)損失。施工現(xiàn)場的陡坡、深坑和溝槽以及各種孔洞易燃易爆場所，變壓器周圍都要設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜間要有照明或紅燈示警，各種防護(hù)設(shè)施，警告標(biāo)志未經(jīng)項目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得移動和拆除。安全檢查制度安全工作應(yīng)以“預(yù)防為主”，安全檢查實(shí)行專業(yè)性檢查與群眾檢查相結(jié)合，定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合的方針。現(xiàn)場的動力、照明線路的架設(shè)，必須有線路布置圖和用電規(guī)劃，嚴(yán)禁用樹木、鋼管代替線桿。接地電阻不大于10歐姆（變壓器或發(fā)電機(jī)的工作接地電阻值不得大于4?）。機(jī)械操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方可持癥開機(jī)，并定期進(jìn)行年審。凡新建、擴(kuò)建、改建工程時，其臨時搭建生產(chǎn)、生活設(shè)施工棚，不得用易燃材料搭設(shè)，不得在高壓線下或危險區(qū)域內(nèi)搭設(shè)。（3）不準(zhǔn)在宿舍工棚內(nèi)亂拋煙頭、火柴棒，不準(zhǔn)在床上吸煙，吸煙者應(yīng)備煙缸，煙頭和火柴必須丟進(jìn)煙缸。積極宣傳社會主義精神文明，開展“五講四美”活動，切實(shí)改進(jìn)施工現(xiàn)場衛(wèi)生面貌，搞好食堂和環(huán)境衛(wèi)生。對工人普及防暑急救知識。搞好施工現(xiàn)場場容，現(xiàn)場道路保持通暢，場地平坦清潔。（2）不準(zhǔn)在宿舍工棚、倉庫、辦公室內(nèi)用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等燒小灶。每月對所產(chǎn)生的各項安全經(jīng)費(fèi)進(jìn)行匯總，報公司審查。各種機(jī)械安裝后，應(yīng)組織有關(guān)人員驗收，對使用人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方準(zhǔn)使用，起重及垂直運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)有各種防護(hù)（限位、斷繩裝置超載裝置等）必須靈敏可靠，明確統(tǒng)一指揮信號，指定專人指揮。絕緣導(dǎo)線不得破損，電器帶電部分不準(zhǔn)外露（接頭應(yīng)包裹牢固），導(dǎo)線不準(zhǔn)在地面和金屬腳手架拖拉、綁扎。安全檢查要做到“聽、查、議、評”，肯定成績，找出問題，共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高。如利用電梯井口安設(shè)簡易吊欄，應(yīng)分層設(shè)置活動防護(hù)閘門；在高空作業(yè)區(qū)內(nèi)所有工具應(yīng)隨手裝入工具袋內(nèi)，清理廢材、垃圾應(yīng)設(shè)置臨時洞槽和垃圾筒。開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。未制定工傷事故應(yīng)急預(yù)案，以及應(yīng)急救援措施的，罰項目部500元/次。2夜間作業(yè)未取得施工許可證的，罰項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人500元/次。1現(xiàn)場未設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所的罰項目負(fù)責(zé)人300元，辦公室負(fù)責(zé)人100元。進(jìn)場材料未按要求掛牌或堆放不整齊的罰材料員、帶班長50元/次。氣瓶無防震圈和防護(hù)帽使用的罰操作者50元。機(jī)械安全防護(hù)裝置不齊全使用的，罰操作者50元。司機(jī)未持證上崗，指揮無證上崗罰機(jī)電負(fù)責(zé)人及安全員各100元。卸料平臺與吊籠之間的間隙不得大于5cm，否則罰項目部200元/處。潮濕作業(yè)場所包括地下室、樓梯間等未使用36V以下安全電壓，罰項目部1000元。未采用TNS系統(tǒng)供電罰帶班長100元。登高作業(yè)，危險之處不系掛安全帶，罰項目部200～500元。留有未拆除的懸空模板發(fā)現(xiàn)一塊模板罰木工負(fù)責(zé)人50元/次?，F(xiàn)澆砼模板的支撐系統(tǒng)無設(shè)計計算書，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。（三）基坑支護(hù)基礎(chǔ)施工前未編制支護(hù)方案或編制的方案針對性不強(qiáng)，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人200元。1未編制卸料平臺方案或編制未審批的罰技術(shù)負(fù)責(zé)人100元。，發(fā)現(xiàn)一次罰帶班長100元。（二）腳手架搭設(shè)的各種腳手架未編制搭設(shè)方案，且未經(jīng)審批的，罰項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/次。1對分公司每次檢查出的安全隱患未及時整改，且缺乏相應(yīng)防范措施，罰項目部500～1000元/次。責(zé)任目標(biāo)考核管理規(guī)定未認(rèn)真落實(shí)，罰安全員50元?，F(xiàn)場未按規(guī)定配足專（兼）職安全員的，罰項目負(fù)責(zé)人500元。安全生產(chǎn)、文明施工管理獎罰條例為體現(xiàn)企業(yè)文化，樹立中興形象，將分公司所轄項目工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作穩(wěn)步開展，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全管理規(guī)范化，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。參加一般大、中異特腳手物架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實(shí)。負(fù)責(zé)食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進(jìn)行暫住證等資格審查，并將情況及時通知安全管理部門。按照國家及市對勞動保護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 勞務(wù)科對職工進(jìn)行定期的教育考核，將安全技術(shù)知識列為工人培訓(xùn)、考核、評級內(nèi)容之一，對招收新工人要組織三級教育和資料審查，保證提供的人員有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實(shí)施。對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查活動，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全的問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理的問題，要定時、定人、定措施予以解決。第六條 會計師組織落實(shí)本企業(yè)財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。一方面估計洪澇、山體滑坡造成的損失，另一方面制定修復(fù)計劃，積極采取糾正行動。4．3．2貯備足夠的物資，例如：生活用的燃油、飲用水，確保維持24小時備用。安全科應(yīng)積極跟蹤、檢查防范措施落實(shí)情況。3．6總值班室責(zé)任：總值班室人員由辦公室人員負(fù)責(zé)，確保聯(lián)絡(luò)暢通，認(rèn)真做好記錄。3．3．2向經(jīng)理請示匯報，及時傳遞情況。3．1．4服從****市三防指揮部統(tǒng)一指揮。負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備和實(shí)施過程中的培訓(xùn)、考核、調(diào)查、分析和及時處理（上報）有關(guān)問題，并進(jìn)行小結(jié)。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)項目工程師對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員的工作。負(fù)責(zé)施工報建、辦理開工許可證等事宜。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)材 料 科在工程處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對供應(yīng)商的評審，并保存記錄。負(fù)責(zé)對全處職工的安全教育、人員培訓(xùn)及考核記錄。負(fù)責(zé)組織和參與工程處對一般事故的調(diào)查、分析、上報工作，提出處理意見，監(jiān)督整改。參與圖紙預(yù)審、會審、施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅木帉?，參加重點(diǎn)工程、重要部位的隱蔽檢查驗收、中間驗收、企業(yè)自檢和竣工驗收，負(fù)責(zé)對竣工資料的核查，以及竣工工程的工程技術(shù)檔案的歸檔和保管。主持編制工程的投標(biāo)方案和施工組織設(shè)計，審核單位工程的質(zhì)量計劃、專項施工方案，并負(fù)責(zé)簽送分支機(jī)構(gòu)審批。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)副主任（分管生產(chǎn)）貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)合同調(diào)配工程施工所需資源，以保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和工程技術(shù)、質(zhì)量管理的各項規(guī)定，組織制定、審定本處相應(yīng)的制度和措施。負(fù)責(zé)合同補(bǔ)充、更改處理。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)材 設(shè) 部在分管生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織貫徹上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理制度，對分支機(jī)構(gòu)所屬的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行歸口管理，建立臺帳。負(fù)責(zé)平時質(zhì)量檢查和定期的質(zhì)量大檢查，組織對工程基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部核定，負(fù)責(zé)中間驗收、竣工驗收前的把關(guān)和竣工工程質(zhì)量的自檢評定工作。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制分支機(jī)構(gòu)的年度質(zhì)量計劃、技術(shù)工作和科技成果推廣應(yīng)用計劃和職工教育計劃，并組織實(shí)施。根據(jù)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的需要，合理調(diào)配資源。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)管理者副代表協(xié)助管理者代表做好分支機(jī)構(gòu)的貫標(biāo)工作。七、按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則對資金進(jìn)行管理。二、應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目的要求，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。重大合同和一般合同的區(qū)分在公司的日常管理中鑒定。十二、織或配合總公司財務(wù)部對項目進(jìn)行審計。四、合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的前提下，選擇合理的分包承包模式。二、開展各項安全活動，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。四、檢查、監(jiān)督項目物資的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識和防護(hù)管理工作。負(fù)責(zé)對分承包方的工程結(jié)算工作。八、收集整理與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它要求。定期監(jiān)督檢查項目工程質(zhì)量和工程技術(shù)資料整理情況。負(fù)責(zé)勞資及人事糾紛處理三、分公司印章管理及介紹信的簽發(fā)。負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計、工程施工專項方案。分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)、安全）崗位職責(zé)一、公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)分公司各項目部的施工生產(chǎn)安排和職工健康安全及環(huán)境的管理。五、負(fù)責(zé)研究制定分公司經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理等方案，并帶頭貫徹實(shí)施。 分公司各科室的管理職責(zé)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹國家的法律、法令，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系。不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。五、經(jīng)營計劃科做好工程預(yù)、決算和項目施工成本控制工作。定期組織工程技術(shù)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作。二、分公司勞動人事管理工作，掌握各類管理崗位及工種人員基本情況，嚴(yán)格執(zhí)行崗位任職條件及考評辦法。分 公 司 技 術(shù) 質(zhì) 量 科一、分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作。七、分公司質(zhì)量事故的處理工作。四、組織對分承包方的調(diào)查、評估，負(fù)責(zé)工程分包的招標(biāo)工作，建立分承包合同臺帳，協(xié)同項目部對分承包方進(jìn)行管理。三、實(shí)施顧客財產(chǎn)的控制工作，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促、協(xié)調(diào)。分 公 司 安 全 科一、分公司施工生產(chǎn)安全管理的監(jiān)督、檢查工作。三、項目管理的需求和要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門的職責(zé)范圍及員工崗位職責(zé)。十一、施工過程中的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。重大分包合同和物資采購合同必須經(jīng)過公司機(jī)關(guān)部門評審合格后方可簽訂，對一般合同需報公司備案。生 產(chǎn) 要 素 管 理一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對生產(chǎn)要素實(shí)行市場化動態(tài)管理，為項目施工提供保障和服務(wù)。當(dāng)供應(yīng)不足時，公司可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項目經(jīng)理部。行使總經(jīng)理授權(quán)的其他職責(zé)和權(quán)限。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)副經(jīng)理（分管生產(chǎn)）協(xié)助經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，對分管處室主管的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持嚴(yán)重不合格品的處置。監(jiān)督和指導(dǎo)工程處及項目部按照質(zhì)量管理體系的要求開展質(zhì)量檢查活動。制定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理的監(jiān)督與檢查。負(fù)責(zé)對工程分包方的評價。工程處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)****公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)主 任對本處的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理和承建工程