【正文】 前 言成本是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與效益的重要因素，因此，成本管理是企業(yè)管理的永恒主題。但是，成本管理的觀念、方法與管理范圍不能不受所處時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。隨著我國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化與技術(shù)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對(duì)其進(jìn)行變革已成必然趨勢(shì)。目 錄一般部分1 企業(yè)一般概況 1 1 1 1 2 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況分析 2 23. 企業(yè)期間費(fèi)用計(jì)劃完成情況分析 4 管理費(fèi)用的分析 4 營業(yè)費(fèi)用的分析 6 財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析 64. 企業(yè)利潤分析 7 主營業(yè)務(wù)利潤總額的分析 7 其他業(yè)務(wù)利潤分析 8 投資凈收益分析 8 營業(yè)外收支分析 85. 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表體系 8 8 資產(chǎn)負(fù)債表的分析 9 利潤表的分析 11 現(xiàn)金流量表的編制 12 12 企業(yè)償債能力分析 13 營運(yùn)能力分析 15 企業(yè)盈利能力的分析 167. 財(cái)務(wù)綜合分析 17專題部分如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理 20關(guān)鍵詞 201． 成本管理的定義 212．企業(yè)傳統(tǒng)成本的利與弊 212．1 傳統(tǒng)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)。我國傳統(tǒng)成本管理所取得的成功經(jīng)驗(yàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 212．2 傳統(tǒng)成本管理的弊端 232．3 現(xiàn)代成本管理的特征 253. 現(xiàn)代成本管理的完善對(duì)策 26 完善成本管理體系。企業(yè)應(yīng)立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系。企業(yè)要搞好成本管理工作和提高成本管理水平，首先 26 強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高人員素質(zhì)。 26 應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，提高成本管理水平。 264. 戰(zhàn)略成本管理的基本框架 275. 戰(zhàn)略成本管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性 286. 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議 30 改變成本管理理念和模式 30 在戰(zhàn)略環(huán)境下進(jìn)行成本決策。 30 進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善 31結(jié)束語 32參考文獻(xiàn) 33致謝 34 iii陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文1 企業(yè)一般概況 山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司是陽煤集團(tuán)的控股子公司，主導(dǎo)產(chǎn)品為“奧倫”牌PVC、PVG阻燃輸送帶、橡膠疊層帶和鋼絲繩芯輸送帶，廣泛適用于煤礦、冶金、化工、電力、建材、港口、碼頭等不同行業(yè)易燃場(chǎng)合和非易燃場(chǎng)合的連續(xù)化、自動(dòng)化物料輸送。2001年8月改制并更名為山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司。2007年11月正式從山西省陽泉市北大街305號(hào)，搬遷到陽泉市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)大連東路99號(hào)。法人治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)格按《公司法》要求，設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)。公司下設(shè)市場(chǎng)部、計(jì)財(cái)部、供應(yīng)部、工藝質(zhì)量部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、發(fā)展研究中心、 檢驗(yàn)檢測(cè)中心、售后服務(wù)中心等職能機(jī)構(gòu)及輸送帶廠和機(jī)械廠。 公司現(xiàn)有員工507人，其中工程專業(yè)技術(shù)人員57人，直接從事輸送帶制造、檢驗(yàn)、開發(fā)的有32人，其中中高級(jí)以上15人。， 萬元。,其中國有資本2137 %,%。2005年開始改擴(kuò)建，新廠區(qū)投資25600萬元，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力3億元，07年8月份投產(chǎn)，預(yù)計(jì)09年達(dá)產(chǎn)。占地面積242061平方米（），總綠化面積98284平方米，%。建筑面積46438平方米，其中生產(chǎn)廠房33606平方米。 現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和能力在山西省名列第一，在國內(nèi)同行業(yè)位居前6名，達(dá)產(chǎn)后可望進(jìn)入前3名。將繼續(xù)增加生產(chǎn)能力，5年內(nèi)規(guī)模上到5億元，名列全國前茅。所有生產(chǎn)線均采用國內(nèi)輸送帶制造業(yè)頂尖設(shè)備，全部實(shí)現(xiàn)PLC自動(dòng)化控制，工藝技術(shù)在國內(nèi)屬于一流水平。公司由小變大，由弱變強(qiáng)，2007年各種輸送帶銷售量達(dá)到55萬米。 產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為對(duì)象歸集的生產(chǎn)耗費(fèi)，他是一個(gè)綜合性的指標(biāo)。通過對(duì)產(chǎn)品的分析可以考察企業(yè)成本管理的大小，是企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何加強(qiáng)成本管理的指示燈。對(duì)產(chǎn)品成本的分析可以從全部產(chǎn)品計(jì)劃完成情況和可比產(chǎn)品計(jì)劃完成情況兩方面進(jìn)行。 全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃完成情況分析 成本完成情況分析是對(duì)全部產(chǎn)品成本計(jì)劃以及可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行總的分析和評(píng)價(jià)。通過成本分析，可以考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)企業(yè)過去的成本管理工作，可以提示問題和差距，促使企業(yè)挖掘降低成本的潛力，尋求降低成本的途徑和方法。表1 全部產(chǎn)品成本分析情況編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元可比產(chǎn)品本年計(jì)劃本年實(shí)際升降額降低率1%阻燃膠帶合計(jì)從上表可以看出，%，說明該公司的效益下降，利潤也隨著降低。 可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去曾經(jīng)正式生產(chǎn)過，有完整的成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品。該項(xiàng)分析主要是對(duì)可比產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。分析時(shí)，先計(jì)算出實(shí)際完成的降低額和降低率，然后與計(jì)劃的降低額和降低率進(jìn)行比較，從而了解可比產(chǎn)品計(jì)劃的降低額和降低率的比較，最終了解可比產(chǎn)品計(jì)劃降低任務(wù)的完成情況?？杀犬a(chǎn)品檢查計(jì)劃完成情況，著重檢查降低任務(wù)（降低額和降低率）完成情況，包括：（1）產(chǎn)品單位成本分析（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品成本影響的分析。 產(chǎn)品單位成本的意義在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及各個(gè)成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況。尤其是各項(xiàng)消耗定額的執(zhí)行情況，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝和操作方法的改變，以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響，查明產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。分析的主要依據(jù)是產(chǎn)品單位成本表成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額資料，以及反映各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的業(yè)務(wù)技術(shù)資料等。分析的程序一般是先檢查各種產(chǎn)品單位成本實(shí)際比計(jì)劃、比上年實(shí)際、比歷史最好水平的升降情況，然后，按成本項(xiàng)目分析其增減變動(dòng)，查明造成單位成本升降的原因。 表2 2007年可比產(chǎn)品成本分析表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項(xiàng)目PVC阻燃輸送帶PVG阻燃輸送帶普通分層帶其他直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì) 表3 可比產(chǎn)品計(jì)劃完成情況表 編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元可比產(chǎn)品名稱單位成本（元/件）總成本（元）2006年2007年增減額2006年2007年增減額阻燃膠帶203表4 可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元可比產(chǎn)品名稱計(jì)劃成本降低任務(wù)實(shí)際成本降低情況降低額降低率降低額降低率1%阻燃膠帶 由于所給資料欠缺所無法進(jìn)行比較分析。 3. 企業(yè)期間費(fèi)用計(jì)劃完成情況分析期間費(fèi)用是指某一期間發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系，不記入產(chǎn)品成本而直接記入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用。包括營業(yè)費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 管理費(fèi)用的分析管理費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品的過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司的管理的費(fèi)用包括勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和管理部門經(jīng)費(fèi)兩大項(xiàng)。 表5 管理費(fèi)用發(fā)生情況表 編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項(xiàng)目2006年2007年實(shí)際與2006年比金額百分比（%）管理費(fèi)用合計(jì)其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)表6 2007年的管理費(fèi)用明細(xì)表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項(xiàng)目 2007年 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 其中：統(tǒng)籌內(nèi)費(fèi)用 統(tǒng)籌外費(fèi)用 管理部門經(jīng)費(fèi) 其中：材料及低值易耗品 工資 折舊費(fèi) 其他 其中：工會(huì)經(jīng)費(fèi) 職工教育費(fèi) 待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 咨詢費(fèi) 審計(jì)費(fèi) 訴訟費(fèi) 排污費(fèi) 辦公費(fèi) 水費(fèi) 取暖費(fèi) 差旅費(fèi) 會(huì)議費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 運(yùn)輸費(fèi) 無形資產(chǎn)攤銷 壞賬資金準(zhǔn)備 稅金 上級(jí)管理費(fèi) 獨(dú)生子女補(bǔ)助費(fèi) 冬季取暖補(bǔ)貼 綠化費(fèi) 住房公積金 其他 管理費(fèi)用合計(jì) 由此表可以看出該公司的管理費(fèi)用包括：。，%的管理費(fèi)用，通過07年管理費(fèi)用和06年的進(jìn)行比較可以得出該公司的效益比06年的好。 營業(yè)費(fèi)用的分析營業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的費(fèi)用：包括企業(yè)銷售商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工工資及福利費(fèi)，類似工資性質(zhì)的費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)等營業(yè)費(fèi)用。 表7 2007年?duì)I業(yè)費(fèi)用發(fā)生情況表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項(xiàng)目2006年2007年2007年與2006年比金額百分比(%)營業(yè)費(fèi)用合計(jì)其中:機(jī)械產(chǎn)品。2006年的實(shí)際發(fā)生額為3932482/07元，%的營業(yè)費(fèi)用，通過比較可以得出該公司的效益比去年的好。 財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析 財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。一般包括利息支出和匯兌凈損失，調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)，金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 表8 財(cái)務(wù)費(fèi)用分析表 編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項(xiàng)目 2006年 2007年 2007年與2006年比 金額 百分比（%） 利息收入 利息支出 財(cái)務(wù)費(fèi)用合計(jì) 從上表可以看出：2006年費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額