【正文】 . . . .. .河******公司管理規(guī)劃模式 審批人（總經(jīng)理）； ***********分公司編制實(shí)施2013年4月8日 河北******公司管理規(guī)劃模式總 目 錄一；管理方針二；企業(yè)精神三；質(zhì)量理念四；質(zhì)量目標(biāo)五；安全目標(biāo)六；成本目標(biāo)七；進(jìn)度目標(biāo)八；管理體系結(jié)構(gòu)框架九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理2；經(jīng)營部3；財(cái)務(wù)部4；審計(jì)部5；項(xiàng)目部十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍1；工長（項(xiàng)目經(jīng)理）2；技術(shù)員3；資料員4；材料員5；保管員6；保衛(wèi)人員7；安全員十一；內(nèi)部使用范本1；決算單范本2；罰款單、支款單格式范本3；收發(fā)臺賬、工地碰頭會記錄、崗位人員季度考核表范本4；專業(yè)分包合同范本5；保衛(wèi)人員用工協(xié)議范本6；項(xiàng)目部自評報(bào)告范本十二；公司規(guī)章制度1；工地安全管理制度2；崗位人員考勤制度；公司崗位人員考勤制度、項(xiàng)目部崗位人員考勤制度3；項(xiàng)目部各崗位人員完成指標(biāo)獎罰制度十三；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書為了提高本公司的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)整體管理力度，提高員工的積極性，特制定并實(shí)施以下管理模式；一；管理方針打造精品工程，構(gòu)筑安全平臺提高公司施工現(xiàn)場的管理水平創(chuàng)建筑安裝新品牌二；企業(yè)精神團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)干一項(xiàng)工程，交一方朋友三；質(zhì)量理念建起一座樓，豎起一座碑百年大計(jì)， 質(zhì)量第一四；質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率大于85%，工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，杜絕重大質(zhì)量事故減少一般質(zhì)量事故。五；安全目標(biāo)建立健全安全管理保證體系，樹立常抓不懈的安全管理思想，科學(xué)管理。保安全，求效益，安全第一，預(yù)防為主，達(dá)到安全文明施工的樣板工地，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，‰以內(nèi)。六；成本目標(biāo)科學(xué)、合理、高效的管理，降低工程成本。節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥，達(dá)到公司利潤的最大化。七；進(jìn)度目標(biāo) 依據(jù)和甲方的合同工期，按照技術(shù)工期科學(xué)合理緊密的編排工程項(xiàng)目的總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度。在確?？偣て诘那疤嵯?，控制和調(diào)整好月進(jìn)度和周進(jìn)度，除遇自然條件不可抗拒和甲方因素可向甲方索賠延長總工期外，否則必須確保在總工期內(nèi)完成合同承包內(nèi)容。八；管理體系結(jié)構(gòu)框架總經(jīng)理經(jīng)營部 財(cái)會部 審計(jì)部項(xiàng)目部工長安全員 技術(shù)員 材料員資料員 保管員 警衛(wèi)員九；各部門職責(zé)范圍1；總經(jīng)理（1）；負(fù)責(zé)公司的前景規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司重大事件的決策。依據(jù)本公司的實(shí)力及外部關(guān)系負(fù)責(zé)承攬相應(yīng)的工程任務(wù)。（2）；負(fù)責(zé)公司的整體利益和員工利益，負(fù)責(zé)對公司的整體規(guī)劃和設(shè)定階段性的實(shí)施目標(biāo)，負(fù)責(zé)各所轄部門主要負(fù)責(zé)人的任命并定期按照公司的管理制度給予考核。（3）；掌握經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、核算部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，有偏差及時作出調(diào)整，做到三個部門處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，做到三個部門與下設(shè)各項(xiàng)目部同步協(xié)調(diào)運(yùn)營。（4）；負(fù)責(zé)組織制定公司的管理目標(biāo)和方針，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各部門的崗位職責(zé)范圍，不斷改革和創(chuàng)新，提高公司的整體管理水平。2；經(jīng)營部（1）；完成總經(jīng)理的指令，領(lǐng)會好公司的宗旨和精神，按照指令去實(shí)施和運(yùn)作各項(xiàng)事宜。通過下設(shè)部門將指令細(xì)化分解下去。（2）；定時向總經(jīng)理匯報(bào)指令的完成情況及下設(shè)各項(xiàng)目部的運(yùn)營狀況，（3）；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目部的疑難問題，致使各項(xiàng)目部處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，參與制定主要分部工程的施工方案，掌握各項(xiàng)目部工程的形象進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面的現(xiàn)實(shí)狀況，參與各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（4）；負(fù)責(zé)審核確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包合同，監(jiān)督分配各項(xiàng)外欠工程款。（5）；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位負(fù)責(zé)人的管理制度，包括；崗位職責(zé)范圍、各項(xiàng)規(guī)章制度、完成管理目標(biāo)的獎罰制度。（6）；定期組織檢查各項(xiàng)目部工程的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，出現(xiàn)問題，查出責(zé)任人按規(guī)章制度賞罰分明。（7）；負(fù)責(zé)定期考核項(xiàng)目部主要崗位責(zé)任人的工作績效，做到對盡職盡責(zé)，目標(biāo)管理完成的出色的要表揚(yáng)授獎，對待玩忽職守，給公司帶來損失的要受到批評和懲罰。（8）；參與各項(xiàng)目部主要崗位人員的選擇與配備。3；財(cái)務(wù)部（1）；嚴(yán)格遵守和履行同行業(yè)的財(cái)務(wù)制度，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬證相符，簽字手續(xù)不全或不符合入賬條件的一律不得入賬，涉及公司機(jī)密的信息要做好保密工作，嚴(yán)禁泄露。（2）；將手續(xù)齊全的憑證按單位工程分類登記入賬，定期分段的核計(jì)工程成本。（3）；定期的到工地回收各項(xiàng)票據(jù)憑證，簽字手續(xù)要齊全。指導(dǎo)工地健全和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。（4）；監(jiān)督和檢查工地的資金的流動情況，跟蹤掌握各工地的現(xiàn)金流動狀態(tài)，保證各項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）；建立健全會計(jì)檔案的立卷、歸檔、封存保管制度。負(fù)責(zé)整理立卷，裝訂成冊。4；審計(jì)部（1）；負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的標(biāo)的制作及工程的竣工決算。（2）；與項(xiàng)目部緊密配合跟蹤計(jì)算工程的實(shí)際工程量，及時收集工地的變更及簽證，負(fù)責(zé)工程階段性的成本核算。（3）；負(fù)責(zé)提供給項(xiàng)目部工程的參考預(yù)算，當(dāng)期的地區(qū)材料指導(dǎo)價信息。（4）；負(fù)責(zé)工程的各分包隊(duì)伍的結(jié)算審核，把好結(jié)算的最后一關(guān)。（5）； 參與確定各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包價格，掌握控制好工程成本的發(fā)生。（6）；負(fù)責(zé)收集，分類保管各專業(yè)分包隊(duì)伍的承包合同，可作為工程成本的核算及決算的依據(jù),負(fù)責(zé)確定各項(xiàng)目部的目標(biāo)成本。5；項(xiàng)目部（1）；實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表公司全權(quán)處理項(xiàng)目部的一切問題。（2）；樹立和維護(hù)好公司的形象，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目的全部合同內(nèi)容，交給甲方一份滿意的答卷。（3）；協(xié)調(diào)溝通好上級有關(guān)單位，組織好工程的分項(xiàng)、分部和竣工驗(yàn)收。（4）；切實(shí)有效的完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)，為公司創(chuàng)造利益的最大化。（5）；處理好國家、公司、集體及個人的利益關(guān)系，著重做好與甲方的各項(xiàng)簽證索賠工作。（6）；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍協(xié)議進(jìn)度款的結(jié)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的分配，做到工程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。十；項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍1；工長（項(xiàng)目經(jīng)理）（1）；全面貫徹執(zhí)行國家政策及法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章制度和上級各種指令。作為本公司在施工現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，應(yīng)處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)和配合。（2）：主持項(xiàng)目部的全面工作，對項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益 等全面負(fù)責(zé)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部崗位人員的各項(xiàng)考核，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。建立健全項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程人工費(fèi)及材料費(fèi)的支付與結(jié)算，報(bào)銷憑證、支款單、決算單上必須由二人以上主管人員簽字。（詳見專業(yè)隊(duì)決算單范本和人工費(fèi)和材料款的支款范本）（3）；負(fù)責(zé)參與確定項(xiàng)目部各成員的組成和分工，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇和專業(yè)分包合同的擬定并上報(bào)公司經(jīng)營部審核確定。（詳見各專業(yè)分包合同范本）（4）；按照公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的工作紀(jì)律的考核。負(fù)責(zé)定期的對項(xiàng)目部各崗位人員的績效季度考核，連續(xù)兩次考核不合格的，可提請公司研究解雇辭退。（詳見員工季度考核表）（5）；負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系，分清主次責(zé)任。定期和不定期的組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)責(zé)任人及時整改。做好工程分部分項(xiàng)的自檢、互檢、專檢制度。（6）；負(fù)責(zé)將編排周進(jìn)度、月進(jìn)度、總進(jìn)度并提前上報(bào)經(jīng)營部核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織召開工地的每日碰頭會制度，總結(jié)出現(xiàn)的問題，研究商定糾偏措施，安排落實(shí)下一步工作，管理和協(xié)調(diào)好各工序的交叉作業(yè)，使各工序高效合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有窩工現(xiàn)象。碰頭會要有項(xiàng)目部全體管理人員和各專業(yè)分包隊(duì)代表參加，到會人員必須在會議記錄上簽字，未經(jīng)允許不參加會議者實(shí)行罰款制度。（詳見工地碰頭會表格和罰款單格式）（7）；建立健全各項(xiàng)臺賬制度，包括；甲方、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的通知的接收，致甲方的申請報(bào)告和簽證、變更、聯(lián)系單的送達(dá)和回饋，按接收和送達(dá)日期詳實(shí)記錄臺賬并專人記錄、收集、保管。（詳見臺賬表格）。（8）；負(fù)責(zé)組織和參加工地的各項(xiàng)驗(yàn)收，完善各項(xiàng)善后工作，最終上報(bào)一份該項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)情況的自評報(bào)告。（詳見項(xiàng)目部自評報(bào)告范本）（9）；服從上級主管及有關(guān)部門的管理，遵守公司的一切有關(guān)規(guī)章制度和考核制度。2；技術(shù)員（1）；認(rèn)真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)疑問及時與甲方或設(shè)計(jì)溝通，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，沒有設(shè)計(jì)變更不準(zhǔn)改變圖紙做法，否則將承擔(dān)主要責(zé)任。（2）；掌握國家有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文，做好重要部位的施工方案，做好各專業(yè)的技術(shù)交底?？刂坪梅植糠猪?xiàng)及隱蔽工程的質(zhì)量檢查和評定，協(xié)助工長組織好工程質(zhì)量的抽檢、聯(lián)檢、巡檢，參與質(zhì)量事故的調(diào)查與不合格品的控制、分析、處理，并檢查和落實(shí)預(yù)防措施及整改措施。把好進(jìn)場材料的質(zhì)量關(guān)，對工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題負(fù)有主要責(zé)任。（3）；對工程的定位放線負(fù)主要責(zé)任，對資料員負(fù)有主要管理責(zé)任，定期和不定期的對資料員的