【正文】 《一體化管理手冊(cè)》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設(shè)計(jì)過程控制程序》 41 目 錄 第一章 緒 論 42 第二章 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程 43 第三章 設(shè)計(jì)確認(rèn) 421 第四章 溝 通 423 第五章 設(shè)計(jì)分包 425 第六章 記 錄 427 第七章 支持性文件 428 第八章 模板文件 459 第九章 歸 檔 460 附件：常用設(shè)計(jì)記錄表格及 模板文件 461 《一體化管理手冊(cè)》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設(shè)計(jì)過程控制程序》 42 第一章 緒 論 前言 總公司成立“建筑設(shè)計(jì)院”以來，積極順應(yīng)國內(nèi)市場行情，同時(shí)又勇于開拓國外市場，近兩年來，設(shè)計(jì)工作蒸蒸日上。 正確樹立服務(wù)意識(shí)，提高對(duì)業(yè)主要求的反應(yīng)速度，是立足于建筑設(shè)計(jì)市場的關(guān)鍵 所在，從而能保證以最快的速度，最好的質(zhì)量，最低的成本滿足顧客（業(yè)主）的需求，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 工程設(shè)計(jì)工作程序復(fù)雜，市場環(huán)境變化多，本建筑設(shè)計(jì)過程控制程序，以總公司 兩級(jí) 管理目標(biāo)責(zé)任書為指導(dǎo)，以 提高生產(chǎn) 效 率 、保證設(shè)計(jì) 質(zhì)量 為目的而編寫的 。 使用說明 本建筑設(shè)計(jì)過程控制程序，以三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)原則為基礎(chǔ)，以 GB/T19001 為綱， 采用了過程方法規(guī)定設(shè)計(jì)工作的流程。 在建筑設(shè)計(jì)過程控制程序，按照從總體到局部，從主線到分支的思路分步驟描述 了工程設(shè)計(jì)的全部過程。對(duì)于每個(gè)過程，采用了流程圖的形式來描述。 為了便于檢索，在流程圖中每個(gè)可分解過程名稱的后面標(biāo)記了章節(jié)號(hào)，按照章節(jié) 號(hào)可以查找到此過程的下一級(jí)分解過程。 項(xiàng)目要求評(píng)審 過程名稱 過程分解的章節(jié) 《一體化管理手冊(cè)》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設(shè)計(jì)過程控制程序》 43 第二章 工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)流程 工程設(shè)計(jì)各階段的總流程 工程設(shè)計(jì)一般可分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖三個(gè)階段。根據(jù)開始階段的不同，分為三種類型的流程。 全過程設(shè)計(jì)流程 項(xiàng)目要求的評(píng)審 簽訂合同 方案設(shè)計(jì) 方案確認(rèn) 初步設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)確認(rèn) 施工圖設(shè)計(jì) 施工圖確認(rèn) 方案評(píng)審驗(yàn)證 初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)流程 施工圖設(shè)計(jì)流程 組成項(xiàng)目組 和任務(wù)下達(dá) 簽訂合同 項(xiàng)目要求的評(píng)審 初步設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證 簽訂合同 項(xiàng)目要求的評(píng)審 組成項(xiàng)目組 和任務(wù)下達(dá) 組成項(xiàng)目組 和任務(wù)下達(dá) 《一體化管理手冊(cè)》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設(shè)計(jì)過程控制程序》 44 項(xiàng)目要求的評(píng)審 1 工作流程 2 支持性文件 《委托任務(wù)書提綱》（詳見 ）。 3 要點(diǎn)指導(dǎo) 1) 項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人及前期專業(yè)負(fù)責(zé)人（如無特殊情況也應(yīng)繼續(xù)作為以后階段的項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)本階段的具體工作。 2) 在前期或方案階段，往往顧客（業(yè)主）的需求并不明確，前期負(fù)責(zé)人必須通過 與顧 客（業(yè)主）的溝通以及對(duì)項(xiàng)目的分析使需求明確化。該階段需要結(jié)構(gòu)、機(jī)電和經(jīng)濟(jì)專業(yè)的配合（如幫助顧客（業(yè)主）確定結(jié)構(gòu)形式、采暖空調(diào)方式的影響建筑或規(guī)劃整體構(gòu)架或布局的因素）。 3) 現(xiàn)場踏勘：現(xiàn)場踏勘是明確項(xiàng)目要求的重要手段。應(yīng)做好周圍環(huán)境、地形、地 貌及已有建筑的調(diào)查和記錄，往往需要一些測量和拍照工作。 4) 評(píng)審招標(biāo)任務(wù)書：招標(biāo)任務(wù)書的內(nèi)容往往有較大差異，需深入研討，明確要旨。 并對(duì)一些要求含糊之處通過答疑澄清，以避免誤解。對(duì)招標(biāo)要求的一些細(xì)節(jié)應(yīng)明確。 5) 必須要求顧客（業(yè)主）提供書面的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書。在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)要求必須明確。顧客（業(yè)主）應(yīng)提供設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，若顧客（業(yè)主）不具備這方面的能力，設(shè)計(jì)方應(yīng)提供設(shè)計(jì)任務(wù)委托書草稿供顧客（業(yè)主）確認(rèn)，其主要內(nèi)容可參考《委托任務(wù)書提綱》（詳見 ）。當(dāng)顧客（業(yè)主）不能及時(shí)確認(rèn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)敦促并提醒其對(duì)進(jìn)度的影響。 6)《 項(xiàng)目要求評(píng)審表》經(jīng)本專業(yè)負(fù)責(zé)人審閱后作為方案設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。顧客（業(yè)主）確定項(xiàng)目要求 項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人與顧客（業(yè)主）溝通，確定項(xiàng)目的主要要求，設(shè)計(jì)范圍； 前期專業(yè)負(fù)責(zé)人與顧客（業(yè)主）溝通，確定主要技術(shù)方案和技術(shù)指標(biāo)； 項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目要求評(píng)審表》； 評(píng)審項(xiàng)目要求 1. 各專業(yè)總工檢查輸入要求是否充分和適 宜； 2. 各專業(yè)總工評(píng)審并簽署意見； 3. 院長組 織評(píng)審并簽署意見； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與顧客（業(yè)主）溝通，并請(qǐng)顧客（業(yè)主）確認(rèn)。 輸出 輸入 與顧客（業(yè)主）溝通確認(rèn) 《一體化管理手冊(cè)》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設(shè)計(jì)過程控制程序》 45 的工程項(xiàng)目委托書與評(píng)審表的內(nèi)容應(yīng)一致。因該階段往往顧客（業(yè)主）不能全面 而細(xì)致的考慮項(xiàng)目的要求，故填寫《項(xiàng)目要求評(píng)審表》以充分識(shí)別顧客（業(yè)主）要求從 而盡量避免因前期考慮不周或漏項(xiàng)而 給后期設(shè)計(jì)造成的麻煩。 7) 如果提供評(píng)審的與產(chǎn)品有關(guān)的要求發(fā)生變化，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門，修改相關(guān)文件（如合同、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)輸入），并將已變更的要求及時(shí)通知有關(guān)的設(shè)計(jì)人員。 4 記錄 序號(hào) 記錄名稱 填寫人 溝通方式 1 《項(xiàng)目要求評(píng)審表》 項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人 由項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人抄送各前期專業(yè)負(fù)責(zé)人各一份 簽訂合同 1 工作流程 2 要點(diǎn)指導(dǎo) 1) 對(duì)于沒有立項(xiàng)批文的項(xiàng)目，不能簽署正式合同。 2) 對(duì)于沒有綜合土建設(shè)計(jì)資質(zhì)的部門，應(yīng)與有資質(zhì)的部門簽訂托管協(xié)議后方可 簽訂正式合同。 3）立項(xiàng)批文由建筑設(shè)計(jì)院備案。 組成項(xiàng)目組和任務(wù)下達(dá) 1 工作流程 準(zhǔn)備簽訂合 同 建筑設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組在簽訂合同之前，應(yīng)檢查以下要求； 1. 立項(xiàng)批文； 2. 《項(xiàng)目要求評(píng)審表》 3. 考察顧客（業(yè)主）的支付能力； 4. 檢查顧客（業(yè)主）的要求是否符合法律要求； 簽訂合同 1. 各設(shè)計(jì)院項(xiàng)目組 填寫合同，并交建筑設(shè)計(jì)院審核； 2. 總公司委托人、法人簽署合同； 項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目人員組成表簽字。 建筑設(shè)計(jì)院確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)雙向選擇確定項(xiàng)目組成員，組成項(xiàng)目組，報(bào)建筑設(shè)計(jì)院備案。 組成項(xiàng)目組 任務(wù)下達(dá) 接受任務(wù) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人員組成表，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并通知各專業(yè)負(fù)責(zé)人。 《一體化管理手冊(cè)》 C/0 版 –程序文件 –《建筑設(shè)計(jì)過程控制程序》 46 2 要點(diǎn)指導(dǎo) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人必須有國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。專業(yè)負(fù)責(zé)人原則上只設(shè)一人，必須有國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。以下情況下可設(shè)多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人： 1) 設(shè)計(jì)分承包時(shí)，我公司人員任正項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人，供方人員任副項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和 專業(yè)負(fù)責(zé)人； 2) 包含若干子項(xiàng)的大型項(xiàng)目，可按子項(xiàng)設(shè)多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人； 3）地方分公司需要總公司有關(guān)設(shè)計(jì)部門托管時(shí)，總公司有關(guān)部門任正項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè) 負(fù) 責(zé)人，地方分公司人員任副項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和副專業(yè)負(fù)責(zé)人。 如果出現(xiàn)多個(gè)負(fù)責(zé)人的情況，技術(shù)方案和重要設(shè)計(jì)參數(shù)必須由正負(fù)責(zé)