【正文】 目 錄許疃煤礦關(guān)于全面深化市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn) 1許疃煤礦全面深化市場(chǎng)化建設(shè)的方案 8許疃煤礦2015年地面及機(jī)關(guān)單位市場(chǎng)化管理辦法 22許疃煤礦全面市場(chǎng)化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法（試行） 42許疃煤礦市場(chǎng)化仲裁管理辦法 48許疃礦內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理暫行辦法 54許疃煤礦市場(chǎng)化車皮票使用管理規(guī)定 56許疃煤礦全面深化市場(chǎng)化建設(shè)工作計(jì)劃 59許疃煤礦市場(chǎng)化價(jià)格管理辦法 63許疃煤礦市場(chǎng)化單項(xiàng)（零星）工程管理辦法 68許疃煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算辦法 75許疃煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化工資分配管理辦法 83許疃煤礦關(guān)于全面深化市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)中精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、聚焦雙效、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，創(chuàng)新礦井內(nèi)部管理模式，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，依據(jù)淮礦運(yùn)管〔2015〕118號(hào)《關(guān)于2015年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。一、總體思路堅(jiān)持以效率效益為中心，以價(jià)值鏈為主線，以業(yè)務(wù)流程再造為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順礦井、科區(qū)、班組、崗位間經(jīng)濟(jì)關(guān)系，扎實(shí)抓好市場(chǎng)主體細(xì)分、管理制度完善、內(nèi)部?jī)r(jià)格修訂、專業(yè)市場(chǎng)拓展重點(diǎn)工作，著力打造“12335”市場(chǎng)化管控模式，充分調(diào)動(dòng)各類積極要素，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、礦井、職工共贏目標(biāo)。“1”即堅(jiān)持聚焦雙效核心?！?”即緊緊把握崗位價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)流程再造兩條主線?！?”即細(xì)分生產(chǎn)型、輔助服務(wù)型、費(fèi)用承包型三類市場(chǎng)主體。 “3”即明確礦對(duì)科區(qū)、科區(qū)對(duì)班組、班組對(duì)崗位（個(gè)人）三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系。“5”即構(gòu)建組織、價(jià)格、結(jié)算、對(duì)標(biāo)、信息化五大保障體系。二、具體措施（一）明確市場(chǎng)管理組織成立全面市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面市場(chǎng)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長(zhǎng)，各副總（師）為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)任辦公室主任。人力資源部、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管科、技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心，政工部為成員單位。成立價(jià)格與仲裁委員會(huì)，加強(qiáng)市場(chǎng)管理調(diào)控。以定額為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部人工單價(jià)、材料消耗定額和單價(jià)、并根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)變化對(duì)價(jià)格適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)行仲裁，確保內(nèi)部市場(chǎng)交易公正公平。（二）科學(xué)劃分市場(chǎng)主體全礦所有單位分為生產(chǎn)型、輔助服務(wù)型、費(fèi)用承包型三類：生產(chǎn)型主體為：該市場(chǎng)主體的范圍包括采煤、掘進(jìn)等以實(shí)物量化考核的單位，收入以煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等為計(jì)算依據(jù)，支出項(xiàng)目包括材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用等，收入減支出等于該市場(chǎng)主體的工資。輔助服務(wù)型主體為：該市場(chǎng)主體的范圍包括井下輔助單位、地面單位等不便量化考核的單位，收入以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或其他單位提供服務(wù)量作為計(jì)算依據(jù)，支出項(xiàng)目包括材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、維修費(fèi)、關(guān)聯(lián)交易費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用等，收入減支出等于該市場(chǎng)主體的工資。費(fèi)用承包型主體為：該市場(chǎng)主體范圍包括機(jī)關(guān)科室、物業(yè)后勤等從事管理和生活服務(wù)的單位，收入按礦下達(dá)的定額指標(biāo)計(jì)算，支出項(xiàng)目為與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，收入減支出等于該市場(chǎng)主體的工資。 （三）著力構(gòu)建五大體系組織保障體系。分層級(jí)成立市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則，做到規(guī)則明確，流程簡(jiǎn)單，便于操作。重點(diǎn)完善價(jià)格管理、定額管理、核算管理、計(jì)量管理、信息化管理、崗位職責(zé)、市場(chǎng)交易等市場(chǎng)管理制度，制定內(nèi)部市場(chǎng)交易規(guī)則及結(jié)算辦法。市場(chǎng)價(jià)格體系。依據(jù)歷史資料、生產(chǎn)實(shí)際，采用先進(jìn)的計(jì)價(jià)方法確定價(jià)格測(cè)算基礎(chǔ)，主要修訂勞務(wù)單價(jià)、材料單價(jià)、電費(fèi)、修理單價(jià)等結(jié)算價(jià)格，建立明確的價(jià)格制定、執(zhí)行、控制、考核、分析、調(diào)整機(jī)制。計(jì)量考核體系。凡是有量可計(jì)的工作和場(chǎng)所，都要配齊相關(guān)計(jì)量器具，使計(jì)量體系為工作量統(tǒng)計(jì)、交易量核算和控制提供良好的平臺(tái)。信息化支撐體系。按照市場(chǎng)化運(yùn)作要求，固化并優(yōu)化內(nèi)部管理流程，建立信息化管控平臺(tái)，將各級(jí)市場(chǎng)間結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化、表格化和流程化，實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)化數(shù)據(jù)綜合查詢、統(tǒng)計(jì)、分析，構(gòu)建統(tǒng)一的全面市場(chǎng)化綜合信息平臺(tái)。全面對(duì)標(biāo)體系。按照集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提出的“五個(gè)強(qiáng)起來(lái)”，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。把對(duì)標(biāo)管理與內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)合起來(lái)，選取市場(chǎng)化管理先進(jìn)單位作為標(biāo)桿，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)管理，提高市場(chǎng)化管理水平。（四）加快八大市場(chǎng)建設(shè)產(chǎn)品專業(yè)化市場(chǎng)。通過(guò)組織生產(chǎn)所形成的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、工作量、單項(xiàng)（零星）工程等為內(nèi)部市場(chǎng)的產(chǎn)品，合格產(chǎn)品作為收入結(jié)算的依據(jù)。 物資專業(yè)化市場(chǎng)。規(guī)范材料管理、計(jì)劃、領(lǐng)用、考核、結(jié)算流程，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供物資保障。人力資源專業(yè)化市場(chǎng)。用工單位之間的勞務(wù)協(xié)作市場(chǎng)化，通過(guò)協(xié)商市場(chǎng)主體之間，可以進(jìn)行勞務(wù)輸出、輸入。勞務(wù)輸出方收取勞務(wù)費(fèi)用、輸入方支付勞務(wù)費(fèi)用，形成勞務(wù)買(mǎi)賣關(guān)系。按照定員測(cè)算，做到減人不減資，增人不增資。各單位富余人員，一律進(jìn)入人力資源部勞動(dòng)力市場(chǎng)。電力專業(yè)化市場(chǎng)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善計(jì)量器具。根據(jù)各市場(chǎng)主體生產(chǎn)情況確定電費(fèi)定額作為相應(yīng)收入，以實(shí)際消耗的電量乘以單價(jià)作為支出，具備條件后逐步納入內(nèi)部市場(chǎng)核算。設(shè)備租賃專業(yè)化市場(chǎng)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、支護(hù)用品等實(shí)行租賃，規(guī)范租賃類型、程序及管理辦法，核定租賃費(fèi)，將各市場(chǎng)主體實(shí)際占用的設(shè)備、支護(hù)用品等占用時(shí)間乘以相應(yīng)租賃單價(jià)作為支出。 物流專業(yè)化市場(chǎng)?？茖W(xué)測(cè)定各單位下料、回收物資、排矸需要的車皮量和車皮單價(jià)，核定物流費(fèi)用，服務(wù)單位靠提供車皮服務(wù)，掙取勞務(wù)工資。安全專業(yè)化市場(chǎng)。分系統(tǒng)核定安全結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、環(huán)境整治結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，月度排名第一、第二和第三名分別上浮基數(shù)比例；排名倒數(shù)第一、二名和三名，分別下浮基數(shù)比例；其他名次執(zhí)行核定基數(shù)。后勤服務(wù)專業(yè)化市場(chǎng)。科學(xué)測(cè)定后勤服務(wù)單位的工作量及服務(wù)單價(jià)。直接服務(wù)與接受服務(wù)方進(jìn)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，間接服務(wù)按預(yù)算單價(jià)和工作量直接與礦結(jié)算。（五）嚴(yán)格督查嚴(yán)格考核市場(chǎng)化是當(dāng)前許疃煤礦的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司把許疃煤礦定為全面深化市場(chǎng)化建設(shè)試點(diǎn)單位。各單位要高度重視，帶頭組織學(xué)習(xí)，帶頭落實(shí)責(zé)任，帶頭執(zhí)行制度。各單位要制定市場(chǎng)化推進(jìn)時(shí)間表，礦將加大檢查督導(dǎo)力度，按照內(nèi)部市場(chǎng)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，月度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三、實(shí)施步驟 （一）學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段（2015年6月1日—2015年6月16日）從全礦抽調(diào)部分骨干人員到山東能源新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐煤礦學(xué)習(xí)觀摩，邀請(qǐng)新汶礦業(yè)集團(tuán)專家來(lái)礦講座，對(duì)全礦科區(qū)長(zhǎng)及市場(chǎng)化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉市場(chǎng)化運(yùn)作的意義、內(nèi)涵、理念、方法、流程等知識(shí)，并在6月16日舉行全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的啟動(dòng)儀式。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等形式，大力宣貫內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)及各項(xiàng)管理制度，培育市場(chǎng)管理理念，營(yíng)造市場(chǎng)化管理濃厚氛圍，激發(fā)廣大干部職工的積極性和責(zé)任感，確保市場(chǎng)化管理扎實(shí)推進(jìn)。（二）制定方案階段（2015年6月16日—2015年6月30日）成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，按照“12335”內(nèi)部市場(chǎng)管理模式著手建立價(jià)格體系、計(jì)量考核體系、管理制度和信息系統(tǒng)，籌備區(qū)務(wù)大廳，建設(shè)非標(biāo)準(zhǔn)件超市，測(cè)算市場(chǎng)化工資占工資總額的比例達(dá)到90以上。價(jià)格體系：分為一級(jí)市場(chǎng)與二級(jí)市場(chǎng)，礦對(duì)科區(qū)為一級(jí)市場(chǎng)，由礦來(lái)制定，主要對(duì)年初各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)一步優(yōu)化和完善，納入市場(chǎng)結(jié)算要素有勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、物流費(fèi)和其他費(fèi)用?？茀^(qū)對(duì)班組為二級(jí)市場(chǎng)，班組對(duì)個(gè)人和崗位為三級(jí)市場(chǎng)。各科區(qū)抽調(diào)一名技術(shù)員為內(nèi)部市場(chǎng)化管理員，牽頭制定本單位二級(jí)市場(chǎng)和三級(jí)市場(chǎng)的價(jià)格體系，由科區(qū)職代會(huì)通過(guò)并實(shí)施。繼續(xù)完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作流程，加快信息化建設(shè)，擴(kuò)展精益管理系統(tǒng)，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作對(duì)精益管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和升級(jí)。（三）試運(yùn)行階段（2015年7月1日—2015年7月31日）把測(cè)算的貨幣化價(jià)格體系和結(jié)算流程，在綜采二區(qū)、綜掘二區(qū)、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、保運(yùn)二區(qū)試運(yùn)行。運(yùn)行中查找分析和解決存在的問(wèn)題，適時(shí)修正調(diào)整定額價(jià)格，確保定額價(jià)格合理，形成科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)有序、流程清晰的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，為全面拓展市場(chǎng)化奠定基礎(chǔ)。試運(yùn)行單位每天把每人的收入報(bào)到區(qū)務(wù)大廳，區(qū)務(wù)大廳把個(gè)人收入錄入到信息化系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。（四）充實(shí)完善階段（2015年8月1日—2015年8月31日）制定機(jī)廠、物業(yè)科價(jià)格體系和運(yùn)行流程，把物業(yè)科納入鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，在政策允許的范圍內(nèi)，積極對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。向集團(tuán)公司申請(qǐng)電表，在生產(chǎn)和生活系統(tǒng)全面實(shí)行電力計(jì)量，并在8月底把電力要素納入到內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算。安裝在線測(cè)灰儀，爭(zhēng)取8月31日之前投入運(yùn)行。 （五）總結(jié)提升，全面深化階段（2015年9月1日年底）全面總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作運(yùn)行情況，分析存在的問(wèn)題和不足，根據(jù)礦井實(shí)際和發(fā)展需要，提出深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理的目標(biāo)措施。進(jìn)一步創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化管理思路，修訂完善相關(guān)管理制度，改進(jìn)工作方法手段，持續(xù)提升管理效能，形成內(nèi)部市場(chǎng)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。許疃煤礦全面深化市場(chǎng)化建設(shè)的方案為進(jìn)一步深化、細(xì)化市場(chǎng)化建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作方式，提升市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)提升管理水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我礦《關(guān)于全面深化市場(chǎng)化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，特制定本方案。一、指導(dǎo)思路以集團(tuán)公司和礦兩級(jí)市場(chǎng)化文件為指導(dǎo)，以建立全面市場(chǎng)化為目標(biāo)，以激發(fā)全員降本增效為目的，緊密結(jié)合礦經(jīng)營(yíng)實(shí)際，實(shí)行兩級(jí)預(yù)算管理，劃分三類市場(chǎng)主體，構(gòu)建三級(jí)市場(chǎng)格局，建立五大基礎(chǔ)體系，完善八個(gè)專業(yè)化建設(shè)，構(gòu)建管理高效、保障有力、運(yùn)行規(guī)范的市場(chǎng)化管理體系。二、運(yùn)行原則簡(jiǎn)單性。既要注重制度和流程設(shè)計(jì)的嚴(yán)密，又要考慮其簡(jiǎn)單性，讓干部職工一目了然，防止制度和流程過(guò)于復(fù)雜和繁瑣，造成市場(chǎng)化推進(jìn)事倍功半?？尚行浴Ｊ袌?chǎng)要素的結(jié)算和價(jià)格的制定，都要明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和效果，要提高企業(yè)運(yùn)行的效率和效益，防止盲目推進(jìn)，增加額外費(fèi)用。有效性。市場(chǎng)化的建設(shè)，就是要不斷增強(qiáng)各級(jí)市場(chǎng)主體工作的積極性和主動(dòng)性，最終要實(shí)現(xiàn)降本增效、減員提效，提高企業(yè)雙效。三、全面市場(chǎng)化的確立(一)市場(chǎng)主體的劃分根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，將礦屬各單位劃分為三類市場(chǎng)化主體。生產(chǎn)型。該市場(chǎng)主體的范圍包括采煤、掘進(jìn)以實(shí)物量化考核的單位，收入以有效產(chǎn)量、巷道進(jìn)尺等為計(jì)算依據(jù)，支出項(xiàng)目包括材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、加工維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用等，收入減支出等于該市場(chǎng)主體的工資。 市場(chǎng)主體包括綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、綜采三區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、綜掘三區(qū)、基建區(qū)等7家單位。 輔助服務(wù)型。該市場(chǎng)主體的范圍包括井下輔助單位、地面單位等不便量化考核的單位，收入以為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或崗位收購(gòu)作為計(jì)算依據(jù)，支出項(xiàng)目包括材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、加工維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、其它費(fèi)用等，收入減支出等于該市場(chǎng)主體的工資。 市場(chǎng)主體包括修護(hù)區(qū)、修護(hù)準(zhǔn)備區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)、機(jī)廠、物業(yè)科等9家單位。 。該市場(chǎng)主體范圍包括機(jī)關(guān)科室、煤管科、物管科等從事管理和服務(wù)的單位，收入按礦下達(dá)的定額指標(biāo)計(jì)算，支出項(xiàng)目為與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用，收入減支出等于該市場(chǎng)主體的工資。 市場(chǎng)主體包括武裝保衛(wèi)科、物管科、煤管科等16家單位。(二)市場(chǎng)層次的劃分根據(jù)礦現(xiàn)有的組織管理體系分為礦井與科區(qū)、科區(qū)與班組、班組與崗位（個(gè)人）的市場(chǎng)化管理格局。礦與科區(qū)級(jí)。礦為一級(jí)市場(chǎng)主體，在整個(gè)市場(chǎng)化運(yùn)行中處于核心位置，對(duì)下與基層各單位、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行交易。礦對(duì)各單位下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)全面預(yù)算方式，向各職能科室及科區(qū)分解；對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行績(jī)效考核，按照科室的工作職責(zé)、崗位規(guī)范等設(shè)置績(jī)效指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核和費(fèi)用承包考核；對(duì)科區(qū)通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算方式下達(dá)，考核并結(jié)算，考核項(xiàng)目包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)。 礦與科區(qū)以及科區(qū)與科區(qū)。礦屬基層單位、機(jī)關(guān)科室為二級(jí)市場(chǎng)主體，在礦井整個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)中處于承上啟下的位置，對(duì)上與礦進(jìn)行交易，對(duì)下與班組（車間、隊(duì)）進(jìn)行交易，橫向在科區(qū)之間進(jìn)行交易?？茀^(qū)之間按照提供的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量狀況，根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易結(jié)算?？茀^(qū)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)的分解確定考核預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)到各班組，主要考核與班組相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用指標(biāo)。 班組與崗位（個(gè)人）以及班組與班組。班組（車間、隊(duì)）為三級(jí)市場(chǎng)主體，在礦井整個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)中處于基礎(chǔ)位置，對(duì)上與區(qū)隊(duì)進(jìn)行交易，對(duì)下與崗位（個(gè)人）進(jìn)行交易，橫向在班組（車間、隊(duì)）之間進(jìn)行交易。班組（車間、隊(duì)）之間按照提供的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量狀況，根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易結(jié)算。班組（車間、隊(duì)）通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本費(fèi)用指標(biāo)的分解確定考核預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)到各崗位，主要考核崗位工作完成質(zhì)量、數(shù)量及其可相對(duì)控制使用的成本費(fèi)用指標(biāo)，按照完成情況，考核班組長(zhǎng)和崗位人員。實(shí)現(xiàn)崗位貨幣化，增強(qiáng)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識(shí)。 內(nèi)部市場(chǎng)實(shí)行定期結(jié)算，其中礦井對(duì)科區(qū)、實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)，科區(qū)對(duì)班組實(shí)行日清日結(jié)，班組對(duì)崗位（個(gè)人）實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)。許疃煤礦全面市場(chǎng)化管理交易流程圖生產(chǎn)班維護(hù)班其他班生產(chǎn)班維護(hù)班其他班生產(chǎn)班維護(hù)班其他班許疃煤礦下達(dá)指標(biāo)各科區(qū)單位（包括職能科室）生產(chǎn)單位輔助單位費(fèi)用承包單位下達(dá)指標(biāo)下達(dá)指標(biāo)下達(dá)指標(biāo)班隊(duì)、車間班隊(duì)、車間班隊(duì)、車間崗位、個(gè)人 (三)細(xì)化要素市場(chǎng)按照市場(chǎng)化要求，根據(jù)交易產(chǎn)品(服務(wù))市場(chǎng)要素的種類細(xì)分市場(chǎng)類型，建立專業(yè)要素市場(chǎng)。主要包括產(chǎn)品、物資、人力資源、電力、設(shè)備租賃、物流、安全、后勤等要素市場(chǎng)產(chǎn)品專業(yè)化市場(chǎng)。通過(guò)組織生產(chǎn)所形成的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、工作量、單項(xiàng)（零星）工程等為內(nèi)部市場(chǎng)的產(chǎn)品，合格產(chǎn)品作為收入結(jié)算的依據(jù)。 物資專業(yè)化市場(chǎng)。規(guī)范材料管理、計(jì)劃、領(lǐng)用、考核、結(jié)算流程，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供物資保障。人力資源專業(yè)化市場(chǎng)。用工單位之間的勞務(wù)協(xié)作市場(chǎng)化，通過(guò)協(xié)商市場(chǎng)主體之間，可以進(jìn)行勞務(wù)輸出、輸入。勞務(wù)輸出方收取勞務(wù)費(fèi)用、輸入方支付勞