第6講績效考評和薪酬管理(已修改)
2025-04-30 00:28 本頁面
【正文】 第6講 績效考評與薪酬管理一 、績效考評在人力資源管理中的地位企業(yè)戰(zhàn)略組織文化接班計劃管理潛能評估培訓(xùn)計劃生涯規(guī)劃薪酬管理工作分析人員招募和甄選績效管理與考評績效考評定義：完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的控制系統(tǒng)。目標(biāo)設(shè)定的原則:（1）少和焦點（2）. ：specific明確的, measurable可衡量的, actionable可行動的, realistic務(wù)實的and timebound時間制約（3）與經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)（4）每年設(shè)定，每季修正二、 績效考評的類型以員工特性為基礎(chǔ)的考評：考評員工的個性或個性特征以員工行為為基礎(chǔ)的考評：員工在一個工作崗位上具體、較為明確的行為表現(xiàn)以員工的工作結(jié)果為基礎(chǔ)的考評：測量與員工工作有關(guān)的“底線”，或者說員工已完成的一項工作能產(chǎn)生的效益工作績效的類型：員工特性員工行為工作結(jié)果工作知識工作努力各類證書商業(yè)知識成就欲社會需要可靠性忠誠、誠實創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)能力完成任務(wù)服從命令報告問題維護設(shè)備堅持記錄遵守制度按時出勤提交建議工作時不吸煙銷售額生產(chǎn)水平生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)浪費各類事故服務(wù)的客戶數(shù)量客戶的滿意度三、績效考評體系的建立 （ 1）結(jié)構(gòu)三要素：考評要素、考評標(biāo)志、考評標(biāo)度（ 2）考評要素：252。 客觀要素：數(shù)量、時間、質(zhì)量、結(jié)果等（測定式標(biāo)志）252。 主觀要素：工作難度、重要性、適合程度等（評定式標(biāo)志）252。 主客觀要素：能力測驗、抽樣調(diào)查、試驗結(jié)果等（ 3）考評標(biāo)志分類 評語短句式 設(shè)問提示式 方向指示式（ 4）考評標(biāo)度分類
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