【正文】 目 錄第一章 部門管理制度周四安全例會管理制度生產(chǎn)部材料消耗管理辦法掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法連采工作面安全管理制度安全隱患排查制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任追究制度周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議制度生產(chǎn)部計件工資考核實施細(xì)則隊管理人員碰頭會管理制度生產(chǎn)日報表填寫制度生產(chǎn)部PBS5管理制度1第二章 連采隊管理制度隊管理人員分工管理制度隊管理人員值班管理制度班前會管理制度周安全例會學(xué)習(xí)管理制度安全檢查制度隱患排查制度事故追查分析制度三違”考核制度施工巷道安全指標(biāo)的考核制度交接班管理制度考勤制度班組長管理制度貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法 各工種生產(chǎn)管理制度質(zhì)量員管理制度機(jī)電管理制度機(jī)電巡回檢查制度機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度勞動紀(jì)律管理制度職工培訓(xùn)制度第三章 綜掘隊管理制度隊管理人員分工管理制度隊管理人員值班管理制度班前會管理制度周安全例會學(xué)習(xí)管理制度安全檢查制度隱患排查制度事故追查分析制度“三違”考核制度施工巷道安全指標(biāo)的考核制度交接班管理制度考勤管理制度－班組長管理制度貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程、措施管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及考核辦法各工種生產(chǎn)管理制度質(zhì)量員管理制度――――機(jī)電管理制度機(jī)電巡回檢查制度機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度勞動紀(jì)律管理制度職工培訓(xùn)制度第一章 部門管理制度生產(chǎn)部周四安全例會管理制度為了及時掌握各隊安全生產(chǎn)情況，清楚各隊所存在的問題，以便于及時協(xié)調(diào)解決所存在的問題，進(jìn)一步促進(jìn)各隊安全生產(chǎn)工作，確保各隊安全生產(chǎn)，制定此管理制度： ：00由生產(chǎn)部經(jīng)理主持召開會議，重點安排各隊下一步工作開展、分析存在問題、協(xié)調(diào)解決各隊安全生產(chǎn)工作中存在的問題，會議地點定為生產(chǎn)部辦公室，會議時間和地點如有變動將另行通知各隊。，特殊情況下除外，無故不參加者給予責(zé)任人200元罰款。，由各隊技術(shù)員或辦事員負(fù)責(zé)將本隊生產(chǎn)周總結(jié)以報表形式報部門主管，總結(jié)內(nèi)容包括周生產(chǎn)進(jìn)尺、材料消耗分析、三違情況和影響因素和存在問題等，由部門主管在會上通報各隊安全生產(chǎn)情況和所存在的問題以及下一步的工作安排等；各隊所報周總結(jié)內(nèi)容必須準(zhǔn)確，否則將給予責(zé)任人200元罰款。，參會人員要詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，以便于各隊及時安排各項工作，因會議內(nèi)容不清而導(dǎo)致未按工作要求進(jìn)行工作的，給予相關(guān)責(zé)任人200元罰款。，參會者必須將手機(jī)調(diào)為振動狀態(tài)，不得影響會議秩序，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予責(zé)任人100元罰款。生產(chǎn)部材料消耗管理辦法為杜絕材料浪費，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、維修材料費用，提高公司和隊員工的收益，使得每位員工都能夠投入到節(jié)約材料消耗中來，并結(jié)合我公司和各隊的現(xiàn)狀，特制定此辦法：1. 每月底（27日前），由各隊辦事員和機(jī)電副隊長根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和維修計劃情況，做出下月的材料申請單，報生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理簽字審批。計劃必須做到材料齊全、滿足下月使用要求，但要實事求是，不得計劃過量但也不得計劃不足；對所計劃的材料單價做到心中有數(shù)，對照材料計劃清楚當(dāng)月計劃費用總和。2. 各隊要嚴(yán)格執(zhí)行公司用料申請、領(lǐng)料制度以及所下發(fā)的材料消耗考核等制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其從中能夠清楚認(rèn)識到節(jié)約材料的重要性和實際意義。3. 各隊井下材料庫房實行掛牌管理，每班指定一名負(fù)責(zé)人對材料消耗和剩余數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計并填寫牌板和報表，并負(fù)責(zé)材料庫房的衛(wèi)生和材料碼放管理工作，升井后把報表交值班隊干，由值班隊干填寫臺帳，核對井上下牌板和臺帳是否一致，如有弄虛作假，沒有清點材料，虛填材料數(shù)目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人50100工分。4. 各隊辦事員每周要深入工作面，了解工作面用料情況和材料庫房的管理工作，備足井下庫房材料，不得因材料兌運不及時而影響生產(chǎn)，否則扣100200工分；對設(shè)備維修配件要提前安排兌運，及時更換，設(shè)備換下的配件要及時安排兌至地面，安排進(jìn)行維修以做備用。5. 由辦事員做出領(lǐng)料統(tǒng)計明細(xì)表，對班組和個人所領(lǐng)材料逐一登記，控制材料、工具使用量，對于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量大，要分析、查清具體原因，視情況進(jìn)行處理。6. 材料從地面兌運至井下用料點損壞嚴(yán)重，每次兌運材料各隊?wèi)?yīng)安排一名負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料清點和兌運工作，避免錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運，以防壓傷、擠壞錨固劑，減少兌運途中的浪費；整理材料和在工作面使用材料過程中，如有人為造成材料浪費、損壞的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣100200工分。7. 對在工作中表現(xiàn)突出、有意識節(jié)約材料，和對控制材料浪費能夠提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可給予100300工分的獎勵。8. 因人為操作不當(dāng)、檢查不仔細(xì)、監(jiān)督不到位等情況，造成設(shè)備部件損壞，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況扣責(zé)任人200500工分。9. 當(dāng)月材料消耗未超出消耗指標(biāo)的，隊里可給予辦事員、材料管理人員和相關(guān)工作人員100300的工分獎勵；超出當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，要查出原因，寫出書面報告至生產(chǎn)部，扣除相關(guān)責(zé)任人100300工分。10. 各隊隊長和隊管理工作人員要及時將工作中和材料管理方面所存在的問題匯報生產(chǎn)部，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對沒有采取措施也不匯報，影響正常生產(chǎn)、導(dǎo)致材料消耗超標(biāo)的，將扣除責(zé)任人工分200300分，隊長影響當(dāng)年績效獎。掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是掘進(jìn)隊現(xiàn)場文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是掘進(jìn)隊各項管理工作的綜合反映，是生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)工程和形象工程，為保證各掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，給職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，確保職工的生命財產(chǎn)不受損害，使公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：組 長：趙田富副組長：趙號號、原海潮、陜雨江、原晉亮、魏路浩、劉峰成 員：各隊副隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量員組長：全面負(fù)責(zé)各掘進(jìn)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體布署安排和協(xié)調(diào)工作。副組長：具體負(fù)責(zé)本掘進(jìn)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核、工作安排、監(jiān)督、檢查、制定考核辦法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實公司關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件及通知。成員：全面執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定，現(xiàn)場監(jiān)督、把關(guān)，查隱患、補漏洞，并及時反應(yīng)現(xiàn)場的實際情況，提出整改方案，現(xiàn)場落實，具體分工如下：a、技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊的技術(shù)措施的制定、貫徹，特別是對隱患的處理要及時提出解決方案，制定措施貫徹落實并要及時勘察現(xiàn)場，之后對各類問題進(jìn)行分析總結(jié)，防止同類問題的再次出現(xiàn)。b、副隊長負(fù)責(zé)本隊所施工巷道的工程質(zhì)量及巷道的文明生產(chǎn)（巷道的支護(hù)、成形、材料碼放、浮煤、積水的處理、風(fēng)筒的吊掛，等所有涉及生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作）的監(jiān)督、檢查 、提出整改方案、現(xiàn)場落實、以及處