【正文】 軒崗煤電公司機電修造廠關于進一步深化安全隱患排查治理長效機制的實施意見第1章 總 則 第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，鞏固發(fā)展安全隱患排查治理，扎實創(chuàng)建安全生產“零事故現(xiàn)場，零事故環(huán)境”依據國務院《特別規(guī)定》和國家安監(jiān)總局《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》制定本實施意見。 第二條 認真實踐安全隱患排查治理“想長遠，看當前，干眼下”工作方法，充分發(fā)揮安全隱患排查治理“七個抓手”功，形成安全隱患全員、全方位、全過程的排查治理工作格局。第三條 本實施意見適用于廠安全隱患的排查治理，地面生產經營單位可參照實施意見，完善制度，強化考核，構建地面安全隱患排查治理長效機制。廠隱患排查治組組長：秦瓊瑛 副組長：李成英 楊義錄 成員：各科室車間負責人 辦公室 設在技術科主任：樊晉國第二章 排查激勵機制第一節(jié) 排查與上報第四條 廠由安全委員會組織隱患排查治理組各專業(yè)組負責排查本系統(tǒng)存在的重點安全隱患，做到重大隱患心中明，現(xiàn)狀清，召開系統(tǒng)專題會議制定整改方案，上報公司及廠安全隱患排查工作例會。 第五條 生產車間“想長遠”由行政主要負責人組織年度全礦井各大系統(tǒng)安全隱患大排查，預測全年安全隱患和在在的問題，制定治理規(guī)劃，優(yōu)先安排資金費用，上報公司安全隱患排查治理領導組辦公室。 第六條 車間“干眼下”由車間主任每周組織一次本車間作業(yè)范圍的安全隱患排查，預測下一周可能出現(xiàn)的安全隱患，提前布局，超前防控，上報廠安全委員會。 第七條 班組崗位“管現(xiàn)場”按照“崗位就近管理”，班組全程管理“安全程序化管理”工作方法，開展全員、全過程、全方位的安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時處理，一時無法處理的逐級上報。 第八條 任何單位和個人發(fā)現(xiàn)安全隱患后，均應向安監(jiān)部門報告，安監(jiān)部門接到報告后，牽頭組織相關部門核實，一般安全隱患“三定”落實，重大安全隱患上報廠隱患排查治理情況和工作會議處理。 第九條 生產車間每月將安全隱患排查治理情況進行整理匯總，內容包括：隱患產生原因、現(xiàn)狀、危害程度分析，整改方案，安全措施和整改結果，以正式文件上報廠領導，對于重要情況立即上報。 第二節(jié) 激勵辦法第十條 采取個人安全技能工資賬戶和季度安全獎勵等多種激勵形式激發(fā)各單位，各部門以及廣大員工群眾參與安全隱患排查的主動性和積極性。第十一條 生產車間要把車間季度個人安全技能賬戶獎勵和季度安全獎，作為安全隱患排查激勵基金，制定激勵辦法，重點獎勵安全隱患排查工作成績突出單位和個人，資金不得平均分配。 第十二條 各單位要積極借鑒安全隱患排查市場化模式，實施安全隱患的有償排查，按安全隱患級別制定出相應的價格，獎勵安全隱患發(fā)現(xiàn)人，鼓勵人人排查安全的主動性，實現(xiàn)安全隱患的群防群治。 第十三條 廠對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，有效避免生產傷亡事故的單位和個人進行安全表彰；各單位也要建立激勵機制，樹立典型，表彰先進，促進安全隱患，排查“人人抓，抓人人”工作的扎實推進。第3章 治理落實機制第1節(jié) 治理與銷號 第十四條 廠要建立安全隱患排查治理信息管理制度，采取多種途經收集安全隱患信息，分類，篩選安全隱患，認定隱患等級，采取切實可行的措施進行治理。 第十五條 一般安全隱患，按照“三定”方案進行治理，治理完成后，由廠領導牽頭組織驗收，合格后進行銷號。 第十六條 重大安全隱患按照“五落實”方案進行治理，系統(tǒng)相關部門進行督促指導，治理方案包括以下內容。 治理的目標和任務； 采取的方法和措施； 負責治理的機構和人員； 經費和物資的落實； 治理的時限和要求； 安全措施和應急預案。 第十七條 重大安全隱患治理實行分級掛牌督辦責任制，由廠安委會辦公室科室車間分別明確一名副職工領導為掛牌督辦責任人。 按照安全隱患治理方案，跟蹤落實治理進度，確保各項措施的現(xiàn)場落實到位，并對隱患治理期間的安全負責。 重大安全隱患在安全治理前，要開展針對性的預案培訓和演練，并告知作業(yè)人員在緊急情況時，應采取的應急措施。重大安全隱患治理前或治理過程中，無法保證安全的，慶當從危險區(qū)域內撤出人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，停止作業(yè)。第十八條 重大安全隱患治理完成后，首先由車間按照重大安全隱患整改標準組織自檢，自檢合格后，向廠對口專業(yè)提出驗收申請。 第十九條 專業(yè)組接到驗收申請后應當在3日內按照安全隱患治理標準組織驗收，驗收人員對驗收結果負責，并提出結論性意見。 第二十條 重大安全隱患同時滿足以下二個條件，方可進行銷號處理。 治理方案確定的工程量(工作量)全部完成； 治理效果達到預期目標，不會導致事故發(fā)生； 第二十一條 安全隱患實行檔案化管理 廠職能部門要完善系統(tǒng)安全隱患排查治理臺帳，對重點隱患重點工種，掛牌督辦，監(jiān)督管理。廠安全隱患排查治理領導組辦公室，建立全廠和單位安全隱患排查治理臺帳，對重大安全隱患進行綜合監(jiān)督管理。 第二節(jié) 工作考核 第二十二條 安全隱患的排查治理工作與車間安全績效工資掛鉤，考核工資占廠工資基數10%，對非自然因素新增的重大安全隱患核減車間工資基數10%，月考核月兌現(xiàn)。 第二十三條 考核實行覆蓋制，每月由各職能部門分系統(tǒng)對車間安全隱患排查情況進行全面檢查。 第二十四條 生產車間有下列行為之一的，核減車間季度安全獎50%。 未貫徹落實上級安全隱患排查治理文件制度的； 對存在的重大安全隱患未排查出來的； 產生重大安全隱患虛報，瞞報或不報的； 未制定重大安全隱患治理方案的； 對停產整改區(qū)域未經公司專業(yè)組驗收而擅自恢復生產的。 第二十五條 生產車間有下列行為之一，核減廠領導班子成員季度個人安全技能帳戶工資的50%。 廠未按“想長遠”工作法，制定全年安全隱患排查治理規(guī)劃的； 系統(tǒng)分管領導未按“看當前”工作法，排查治理月度安全隱患的； 未建立健全安全隱患排查治理臺帳，實行檔案化管理的； 對存在的重大安全隱患未進行公示、公告，并指定掛牌督辦責任人的。 第二十六條 廠安全隱患排查治理專業(yè)組有下列行為之一的，核減成員當月全處個人安全技能帳戶工資的20%。 對本專業(yè)存在的重大安全隱患的數量，地點及其現(xiàn)狀掌握不清的； 未