報(bào)告07浙江眾安房地產(chǎn)公司新員工管理辦法—0107final(已修改)
2025-04-29 22:02 本頁面
【正文】 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新員工管理辦法（二OO三年一月六日）新員工管理辦法 1附件一：試用合同 4附件二：新員工報(bào)到單 6附件三：新員工成長記錄 7附件四：工作周記 9附件五：指導(dǎo)老師考核表 10附件六：轉(zhuǎn)正申請表 11附件七：新員工轉(zhuǎn)正考核流程 13附件八：新員工考核評定表 14附件九：轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知 15附件十：員工登記表 16附件十一：勞動(dòng)合同 17 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新員工管理辦法（二OO三年一月六日） 為了公司的新員工能夠盡快熟悉公司管理體系與業(yè)務(wù)流程，盡快融入公司的文化氛圍，順利渡過試用期成為正式員工，促進(jìn)員工管理體系進(jìn)一步規(guī)范完善，特制定《新員工管理辦法》。1 試用與轉(zhuǎn)正 經(jīng)總經(jīng)理審批決定聘用的人員，由人力資源部與被錄用人員商定上崗日期，試用期工資的起算日期以報(bào)送日期為準(zhǔn)。 新員工報(bào)到上班時(shí)，到人力資源部提交照片、相關(guān)證件，簽定《試用合同》（見附件一）；領(lǐng)取《新員工報(bào)到單》（見附件二），按程序簽字；中層以上員工需由董事長簽字； 新員工本人如實(shí)填寫《新員工成長記錄》（見附件三）的個(gè)人情況部分。人力資源部將新員工登錄到花名冊上。 人力資源部介紹新員工到所屬部門報(bào)到，由部門經(jīng)理或主管副總安排其工作。主管上級審核《新員工成長記錄》并簽署意見，《新員工成長記錄》由人力資源部負(fù)責(zé)保管。 員工試用期原則上為三個(gè)月，試用期內(nèi)必須詳細(xì)填寫工作周記。員工若有上佳表現(xiàn)或具備特殊崗位技能，可縮短或取消試用期；若有違規(guī)行為，可直接取消試用資格，或延長試用期。具體如下： 員工具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或特殊崗位技能，可以取消試用期，直接上崗承擔(dān)具體工作，給一個(gè)星期的熟悉期，納入正式員工整體薪酬考核體系。 試用期間員工表現(xiàn)非常出色，為公司創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益，或創(chuàng)造了社會(huì)效益，經(jīng)部門經(jīng)理申請，可向人力資源部申請縮短試用期。 員工試用期內(nèi)，明顯表現(xiàn)出工作能力較強(qiáng)的，但出現(xiàn)違反公司規(guī)定的行為，將延長試用期一至三個(gè)月，由主管經(jīng)理與人力資源部協(xié)商而定。 員工試用期內(nèi)，出現(xiàn)下列行為之一的，可直接終止試用合同：Q 嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律；Q 嚴(yán)重失職，徇私舞弊，給公司造成重大損失； Q 被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)；Q 偽造或者虛報(bào)個(gè)人信息；Q 刻意私自留存公司資料；Q 未經(jīng)許可收受客戶的財(cái)物；Q 在財(cái)務(wù)上有帳實(shí)不符的情況；Q 在工程現(xiàn)場故意違反安全操作條例；Q 因個(gè)人原因給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；Q 非因工原因病休超過一周的； Q 不能勝任本崗位工作；2 培訓(xùn) 培訓(xùn)是幫助新員工獲得崗位工作所需知識(shí)和能力，盡快適應(yīng)環(huán)境，提高業(yè)務(wù)能力，更好的為公司工作的重要途徑。僅憑常識(shí)和良好意愿，不可能真正確保新員工采取符合道德、法律和企業(yè)文化的行為，因此公司會(huì)為新員工安排必要的培訓(xùn)。 新員工培訓(xùn)分企業(yè)情況破冰培訓(xùn)和工作崗位培訓(xùn)兩部分 企業(yè)情況破冰培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是關(guān)于企業(yè)制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范、歷史沿革、發(fā)展前景等方面。時(shí)間大約半個(gè)工作日。 工作崗位培訓(xùn)貫穿于新員工的整個(gè)試用期，其指導(dǎo)老師由部門經(jīng)理、資深員工或主管副總擔(dān)當(dāng)。培訓(xùn)主要內(nèi)容是關(guān)于部門情況介紹，工作內(nèi)容分類，崗位職責(zé)描述，部門內(nèi)部制度，需提醒新員工注意的重要問題；平時(shí)工作中要對新員工進(jìn)行工作技能的指導(dǎo)，督促其按時(shí)填寫工作周記（見附件四），為新員工提供鍛煉實(shí)際工作能力的機(jī)會(huì)。 新員工每月寫一份工作總結(jié)，連同工作周記交到人力資源部。人力資源部每月與新員工進(jìn)行一次溝通，檢查其工作周記，聽取他對自己崗位的認(rèn)識(shí)，判斷對其安排是否恰當(dāng)；同時(shí)填寫對新員工主管上級的《指導(dǎo)老師考核表》（見附件五），《指導(dǎo)老師考核表》作為管理能力評價(jià)留作對指導(dǎo)老師考評時(shí)參考。 人力資源部每月與新員工的主管上級進(jìn)行溝通，主管上級必須如實(shí)填寫《新員工成長記錄》，包括新員工的技能水平、理解程度、努力程度，人力資源部與主管上級根據(jù)新員工的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整對新員工的培訓(xùn)與安排。對全月情況由人力資源部填寫《新員工成長記錄》。3 考核 新員工試用期結(jié)束后，到人力資源部交齊全部工作周記并領(lǐng)取、填寫《轉(zhuǎn)正申請表》（見附件六）。 人力資源部與新員工所屬部門經(jīng)理或主管副總組織轉(zhuǎn)正考核，考核人員由人力資源部、部門經(jīng)理、部門內(nèi)部老員工（新員工為部門經(jīng)理的則由其周邊聯(lián)系較緊密的部門經(jīng)理）12名組成。（考核流程見附件七） 新員工轉(zhuǎn)正考核中重點(diǎn)考察四個(gè)方面：新員工接受培訓(xùn)和指導(dǎo)時(shí)的態(tài)度、悟性、工作素養(yǎng)、工作成績。（詳見《新員工
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