【總結】OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關系-September,1998OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言?傳播的目的在影響消費者
2025-02-12 11:29
【總結】OMRef:TN/SM/STRMKTOL/rc1策略行銷工具箱StrategicMarketingToolBox(1)JeanLinSeptember1998MuchofthematerialinthisfilehasbeenjointlydevelopedbyColinBenjaminofth
2025-02-08 11:00
【總結】鄭志剛:阿里合伙人制度與馬云的傳承2018-09-12“在今天,阿里對中國人衣食住行方方面面影響無處不在,馬云的“退休”就像阿里任何重大活動一樣引起了人們的普遍關注。企業(yè)傳承無疑是困擾工商管理理論和實踐的世界性難題,而像阿里這樣的企業(yè)的傳承更是世界性難題中的難題。如果說阿里的這次傳承和以往無數(shù)的企業(yè)傳承有什么不同之處,那就是該公司從2009年開始建立的獨一無
2025-04-07 20:50
【總結】企業(yè)管理流程工具箱如果將企業(yè)比作一輛汽車,那么人事管理就是發(fā)動機。發(fā)動機的力量決定了汽車奔跑的速度,人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強企業(yè)市場競爭力,增強企業(yè)凝聚力和活力,速進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來說,現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓、薪酬福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、勞動合同管
2025-08-30 15:34
【總結】合伙人合伙協(xié)議范本 合伙人合伙協(xié)議范本 合伙人合伙協(xié)議范本 重慶小師兄餐飲管理咨詢有限公司為了能更好的發(fā)展及品牌運營,特納入新的股東,將個人企業(yè)變更為股份制公司,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,就納入新股...
2025-12-06 02:19
【總結】PAGE1戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問在做戰(zhàn)略項目時進行參考,提高工具使用質量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵顧問多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應用
2025-02-17 23:41
【總結】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-02-08 17:39
2025-02-12 11:51
【總結】MATLAB/Simulink設計計算機仿真技術第7講MATLAB/Simulink設計Simulink簡介模塊庫及簡單建模仿真運行及參數(shù)調整子系統(tǒng)S函數(shù)1.Simulink簡介?Simulink中的“Simu”一詞表示可用于計算機仿真,
2025-01-17 15:38
【總結】合伙企業(yè)合伙人合同 我恩波自己不知道怎么經(jīng)營的時候就可以找一個合同人了,今天小編就給大家來分享一下經(jīng)營合同,歡迎大家來學習吧 合伙企業(yè)合伙人合同范本 茲有____________、___...
2025-12-06 02:12
【總結】《培訓師的工具箱》本書目錄:第一章:培訓講師起步必讀第一節(jié):培訓講師的20個經(jīng)常性錯誤第二節(jié):成人學習的基本原則第二章:培訓需求分析第一節(jié):培訓需求的信號第二節(jié):培訓需求評估第三節(jié):需求分析的信息來源第四節(jié):需求分析的步驟第五節(jié):培訓需求的調查技術第六節(jié):明確培訓內容第七節(jié):制定培訓目標第三:學習風格與培訓方法第一節(jié):考爾勃的四種學
2025-04-06 02:30
【總結】七.統(tǒng)計工具箱的簡介7.1統(tǒng)計工具箱的功能及應用步驟1.基本功能(1)提供了常見的20多中概率分布的分布密度函數(shù)、分布函數(shù)逆分布函數(shù),參數(shù)估計函數(shù)和隨機數(shù)生成函數(shù);(2)提供多種概率分布的分布參數(shù)和置信區(qū)間的估計方法;(3)提供包括單因子方差分析、雙因子方差分析和多因子方差分析方法;(4)提供多元線性回歸,非線性回歸,一般線性擬合,多項式擬合
2025-06-30 04:17
【總結】工具箱:SWOT分析法相信很多人都知道這個分析工具,但肯定很多人不知道這四個字母代表什么,知道的也未必能熟練應用,能熟練應用的也未必象我這樣照著書給大家打出來。這個工具是什么SWOT代表競爭優(yōu)勢(Strengths)、競爭劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅Threats),通過這四個維度來考察企業(yè)的內外環(huán)境以決定企業(yè)該采取的戰(zhàn)略措施。SWOT自
2025-06-27 00:02
【總結】公用段F-C手柄(1個)YH手柄(1個)公用段HVX手柄(2個)隔離手車手柄(1個)公用段接地刀手柄(1個)保安段ABB操作手柄(5個)#1機F-C手柄(5個)HVX手柄(1個)#2機F-C手柄(1個)HVX手柄(2個)#1機手車接地刀把手(2個)#2機手車接地刀把手(4個)廠用段YH手柄(1
2025-08-21 15:56
【總結】期間費用成本控制工具箱期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產業(yè)務的周期變化,期間費用的靈活性很高,更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務外,還有義務指導監(jiān)督其他部門的有關費用支出情況。期間費用成本控制3個要點歸納如下表:控制要點控制什么怎么控制誰來控制1、財務費用(1)公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃制定年度資
2025-07-30 01:52