【正文】 利民小學(xué)教學(xué)樓 工程 技術(shù)標(biāo) 1 浙江鑫達(dá)建設(shè) 有限公司 一、工程概況 （一）、工程 概況 利民小學(xué)教學(xué)樓 工程 位于 平湖市乍浦鎮(zhèn)境內(nèi) ，總建筑面積 平方米， 磚混 結(jié)構(gòu)二層。 施工內(nèi)容：本工程包括二層磚混一幢（ 具體施工內(nèi)容詳見施工圖紙 ） 。 二、施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu) （一）、編制依據(jù) 根據(jù)工程招標(biāo)文件所列要求，在嚴(yán)格要求，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范的前提下，按照工程施工及組織管理的一般程序，編制本項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。 1．建設(shè)單位提供的施工設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件。 2．工程現(xiàn)場實(shí)際情況。 3．現(xiàn)行的國家和浙江省、 平湖 市建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)。 4．現(xiàn)行的國家和浙江省、 平湖 市建設(shè)工程安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 5．本公司頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法和質(zhì)量保證文件。 6.《 浙江省及地方 房屋建筑和市政工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、評標(biāo)定標(biāo)辦法（暫行）》 7. 我公司同類工程施工有關(guān)資料。 （二）、編制原則 本公司頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法和質(zhì)量保證文件。 認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策，嚴(yán)格招待建設(shè)程序和施工程序。 根據(jù)建設(shè)單位提供的資料，做好調(diào)查研究，掌握編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)資料。 統(tǒng)籌全局，做好施工部署，分期、分批，配套地 組織施工縮短工期，以便迅速交付使用。 合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌方法組織平行流水作業(yè)。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，推行“全面質(zhì)量管理”，認(rèn)真制訂保證質(zhì)量和安全的措施，以確保工程質(zhì)量和安全施工。 積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，實(shí)行施工現(xiàn)代化管理、努力提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率。 在革新、履行、挖潛的前提下合理安排施工工藝，因地制宜，就地取材，合理組織人力，確保連續(xù)施工，合理設(shè)置和使用機(jī)械設(shè)備，從各個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約資金，降低工程成本。 做好人力、物力的綜合調(diào)配力爭均衡施工。 合理布置施工現(xiàn)場，節(jié) 約用地，組織文明施工。 1必須在計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與多方案比較，選擇最優(yōu)方案，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三 ） 、工程的承包目標(biāo) 我公司有幸參加 乍浦鎮(zhèn)王店橋村經(jīng)濟(jì)合作社醫(yī)務(wù)用房工程 的投標(biāo)，感到非常高興。我們充分考慮本工程的按時(shí)完成或提前完成，對公司的信譽(yù)、社會(huì)影響具有重要意義。 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙資料，并在踏勘了施工現(xiàn)場，分析了各種影響施工的因素和本工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，有充分的信心完成文件規(guī)利民小學(xué)教學(xué)樓 工程 技術(shù)標(biāo) 2 浙江鑫達(dá)建設(shè) 有限公司 定的所有工程的承包任務(wù)。 質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。 工期目標(biāo)：投標(biāo)工期明確為 60 日歷天 。 安全目標(biāo)： 達(dá)到“嘉興港區(qū)安全文明標(biāo)化工地” 。 （四 ） 、投標(biāo)設(shè)想 一旦中標(biāo)，我公司將派出具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目部承建本工程，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)各專業(yè)班組合理組織流水施工。項(xiàng)目經(jīng)理到位 天數(shù)不得少于 22 天 ，現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場到位率達(dá)到90%以上。 一旦中標(biāo)，我公司將按合同規(guī)定的開工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場，做好施工前準(zhǔn)備工作，抓好對工程設(shè)計(jì)意圖實(shí)施及深化完善等工作，使本工程開工順利進(jìn)行。 一旦中標(biāo)，我們將發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計(jì)劃管理實(shí)施，確保安全施工，開展 QC 小組 活動(dòng)，同時(shí)配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，確保本工程高速、優(yōu)質(zhì)安全地完工。 我們將完全接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家、地方有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量方針組織施工管理，運(yùn)用創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，確保本工程一次性驗(yàn)收合格。 我公司將嚴(yán)格按照建設(shè)部及 平湖 市的有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工，搞好現(xiàn)場文明施工，確保施工安全。 我公司將與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助，為本工程的順利建成而努力。 （五）、施工 準(zhǔn)備 A．施工技術(shù)準(zhǔn)備 在正式進(jìn)入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認(rèn)真熟悉由業(yè)主提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。 針對本工程的特點(diǎn)，借鑒我公司以往施工的類似工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理經(jīng)驗(yàn)等，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，制訂詳細(xì)深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計(jì)，并且在施工前報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，隨后及時(shí)向施工隊(duì)伍做好書面交底工作。采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題，經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)范施工。 在進(jìn)入施工現(xiàn)場 后應(yīng)盡早做好如下幾方面技術(shù)工作： ①立刻按照施工平面布置完成臨時(shí)設(shè)施的布置。 ②根據(jù)由業(yè)主提供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)由我公司專職測量工程師立刻建立測量網(wǎng)絡(luò)。 ③及時(shí)確定工程詳細(xì)施工方案，并送交業(yè)主和監(jiān)理。 ④在重要分部分項(xiàng)工程施工前由我公司總工程師組織召開技術(shù)例會(huì)，召集所有施工項(xiàng)目部技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好書面記錄，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，需更正處，要經(jīng)各方簽字認(rèn)可。 ⑤確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計(jì)劃，并及時(shí)做好對于施工班組的逐級交底 以確保在施工中得以確以貫徹實(shí)施。 ⑥該工程前期工作“三通一平”工作已由建設(shè)單位組織落實(shí)。為滿足工程施工所需，我們還要做好以下幾個(gè)工作。 利民小學(xué)教學(xué)樓 工程 技術(shù)標(biāo) 3 浙江鑫達(dá)建設(shè) 有限公司 電源已由建設(shè)單位負(fù)責(zé)接進(jìn)本施工場地中，我們施工單位設(shè) 1 只總配箱，再從配電箱中接出分配電箱，機(jī)械施工用電均從分配電箱 —— 開關(guān)箱中接出使用，（詳見施工平面圖）。 現(xiàn)場用水源由建設(shè)單位負(fù)責(zé)接進(jìn)場地內(nèi)，我們從水源中接出時(shí)用水管線均采用鍍鋅管。 原則上利用 學(xué)校內(nèi)水泥 道路 ，無道路的使用臨時(shí)道路 ，積極做好道路硬化工作 。 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工總平面布置原則，為使現(xiàn)場做到清潔、有序，同時(shí)針對施工場地較 狹窄 ，故現(xiàn)場 除 設(shè)置一些必要的辦公管理生產(chǎn)設(shè)施 外 ， 其余的借用學(xué)校現(xiàn)有房屋， 并對施工場地進(jìn)行綠化，美化施工環(huán)境。 還有因?yàn)樵趯W(xué)校內(nèi)施工，在施工期間注意學(xué)生安全，設(shè)圍墻等安全措施，進(jìn)出場地須憑證進(jìn)入 ，不得讓學(xué)生進(jìn)入施工現(xiàn)場 。 辦公管理生產(chǎn)設(shè)施：項(xiàng)目部辦公室、監(jiān)理辦公室、門衛(wèi)、休息室。 生活設(shè)施：本工程不在現(xiàn)場設(shè)立職工生活設(shè)施。 另外在空余之地搭設(shè)倉庫、標(biāo)養(yǎng)室等臨時(shí)設(shè)施。 、建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、人員配置。（詳見后頁） 時(shí)組織人員，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審及熟悉相關(guān)資料。熟悉施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖，弄清施工關(guān)鍵部位，同時(shí)向各班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)的技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)編排出各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。 ，結(jié)合施工場地施工用量合理、及時(shí)編制各個(gè)階段建材需用量，對于需要在外部加工的半成品也相應(yīng)編制制作計(jì)劃。 ，確保工程順利進(jìn)行。 ，及時(shí)組織施工人員做好質(zhì)量、安全技術(shù)交底，并進(jìn)行相應(yīng)的“三級”安全教育。 （六）、施工總體部署 針對工程特點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)的管理 目標(biāo)，制定合理的準(zhǔn)確有效的施工方案是工程順利進(jìn)展的基本保障。 A、 總體部署： 設(shè)想充分利用我公司駐 平湖 的有利優(yōu)勢，從人力上、機(jī)械上、周轉(zhuǎn)材料上確保工程使用。早出工，晚收工。從其它班組抽調(diào)人員配備二班制人員施工，最大限度的搶工期，以此克服 工地狹小，作業(yè)不便 。組織協(xié)調(diào)好各工種的關(guān)系，各工種無條件服從施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做好充分的能滿足連續(xù)施工需要的一切施工準(zhǔn)備工作，以關(guān)鍵線路為指導(dǎo)，協(xié)調(diào)并配合好各工種，搶工期，保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，以施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，加強(qiáng)管理和落實(shí)。 B、 總體施工流程安排 基礎(chǔ) 工程 主體工程 屋面工程 裝飾 工 程 附屬 等 工程 C、施工方案設(shè)想 針對建設(shè)單位要求工期緊的特點(diǎn)，配足施工人員，組成專業(yè)班組，在各工序上進(jìn)行流水作業(yè)，在各施工區(qū)間相互協(xié)調(diào)，必要時(shí)從其它班組抽調(diào)人員配備二班制人員施工增加夜班工作量，加快施工進(jìn)度。 在各專業(yè)班組流水施工時(shí)，小量砼攪拌、砂漿攪拌設(shè)專人負(fù)責(zé)，做好計(jì)量利民小學(xué)教學(xué)樓 工程 技術(shù)標(biāo) 4 浙江鑫達(dá)建設(shè) 有限公司 工作，以保證比例準(zhǔn)確，操作符合要求，質(zhì)量有保證。 （七）、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要人員配置 A、 施工組織管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目部，認(rèn)真組織各部門全力以赴的展開工 作，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度 、安全生產(chǎn)、文明施工、工程成本等全面負(fù)責(zé)。 1． 項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)圖 （見附表）。 成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，使之與本公司之間的各種責(zé)任制度得以實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到承包工程項(xiàng)目的目標(biāo)。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場組織：在現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部建立經(jīng)理部工作制度，施工項(xiàng)目內(nèi)部的承包制度和其他各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。 B、 總體管理 以 ISO9001 控制程序?yàn)槭侄?，加?qiáng)對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實(shí)專職人員進(jìn)行配合管理和檢查。 進(jìn)一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進(jìn)行、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制 ，真正做到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度同每一個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系。 專人負(fù)責(zé)編制日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每周召開一次現(xiàn)場會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問題，做到“以天保周，以周保月”，最終如期完成施工任務(wù)。 嚴(yán)格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用。 認(rèn)真及時(shí)做好逐級的書面技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，做到道道工序把關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的驗(yàn)收和保管工作，做到工程結(jié)束資料齊全。 C、 管理工作主要內(nèi)容 1） 全面質(zhì)量管理 施工過程中必須采 取全面質(zhì)量管理措施，即 P→ D→ C→ A循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。 三、施工總平面布置 1．臨時(shí)設(shè)施布置 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工總平面布置原則，為使現(xiàn)場做到清潔、有序，同時(shí)針對施工場地寬闊，故現(xiàn)場設(shè)置一些必要的辦公管理生產(chǎn)設(shè)施，并對施工場地進(jìn)行綠化，美化施工環(huán)境。 辦公管理生產(chǎn)設(shè)施：辦公室、值班室、職工休息室 （會(huì)議室為平時(shí)休息室） 。 生活設(shè)施：施工現(xiàn) 場不設(shè)置職工宿舍、食堂。對于工期突擊增加的人員可 租用 當(dāng)?shù)鼐用褡》浚?離施工現(xiàn)場較近 進(jìn)行突擊 。其它一些臨時(shí)設(shè)施可不設(shè) ,利用 場地優(yōu)適 ，既經(jīng)濟(jì)又方便。 、砂漿等加工場地布置 針對施工場地，交通運(yùn)輸方便，對砂、石、水泥等建筑材料根據(jù)計(jì)劃按需進(jìn)場；對模板、鋼管等份后，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)短拔進(jìn)場。周轉(zhuǎn)材料，現(xiàn)場堆 放 一部 分 。鋼筋、模板利用 施工現(xiàn)場加工棚直接加工制作 。 利民小學(xué)教學(xué)樓 工程 技術(shù)標(biāo) 5 浙江鑫達(dá)建設(shè) 有限公司 根據(jù)施工進(jìn)度要求，施工現(xiàn)場配備 砼攪拌機(jī) 1 臺， 砂漿攪拌機(jī) 1 臺，散裝水泥筒 1個(gè)（ 詳見施工總平面布置圖）。 3．施工用電布置 現(xiàn)場用電包括動(dòng)力用電和照明用電兩 種，在確定總用電量時(shí)應(yīng)根據(jù)下列各點(diǎn)考慮，并按 JGJ4688《臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及 JGJ5999《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行全面布置。 4．施工用水布置 工程施工區(qū)已設(shè)置供水網(wǎng)絡(luò)，輸水管線從甲方指定取水口接至生產(chǎn)施工現(xiàn)場，在業(yè)主提供的水源處裝上水表，沿?cái)嚢鑸龅厮闹懿贾?2 寸主水管。 詳見施工總平面布置圖。 5．施工排水布置 場內(nèi)設(shè)置沉淀池，場地污水處理經(jīng)沉淀后方能排入南側(cè)河道，沉淀池派人定期清理。 6．做好場地內(nèi)的環(huán)保工作及周邊道路的清潔。 四、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 （一）、施工進(jìn)度計(jì) 劃 根據(jù)招標(biāo)要求，投標(biāo)工期明確為 60 日歷天 ，結(jié)合公司實(shí)力，及以往施工經(jīng)驗(yàn)，完全有能力在投標(biāo)工期內(nèi)完成，在通過對項(xiàng)目部的監(jiān)控中，公司將視工程的實(shí)際進(jìn)展情況，調(diào)配施工人員、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)展。另外，中標(biāo)后，可先行軸線復(fù)核定位，臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，機(jī)械進(jìn)場。 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合公司施工能力，我們打算用 50個(gè)日歷天，初步完成并組織相關(guān)人員進(jìn)行初驗(yàn)，再經(jīng)過 10 天的整改掃尾及驗(yàn)收工作，可如期實(shí)現(xiàn)工程的竣工，確保工程全面交貨使用。 勞動(dòng)力初步安排在 50 人左右，視工程進(jìn)展， 高峰期為 60 人， 及時(shí)調(diào)配，切實(shí)滿足施工需要，按進(jìn) 度施工。 （二） 、保證工期措施 為確保以上進(jìn)度的保障，必須強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理，特制定以下措施： 1．在施工前要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工