【正文】 北海誠德冷軋不銹鋼有限公司設(shè)備（暫行）管理制度 2015年3月冷軋?jiān)O(shè)備部北海誠德不銹鋼有限公司設(shè)備（暫行）管理制度前 言 設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備裝備水平的高低，標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、生產(chǎn)水平和科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r。 設(shè)備管理是一個綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的重要組成部分，為了堅(jiān)持“以人為本，設(shè)備是根”的思想，以全員設(shè)備管理為中心，以設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新為手段，強(qiáng)化資材管理與檢修管理，建立具有特色的設(shè)備管理體系，提升冷軋的核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 為了加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，明晰管理流程，對各種管理制度進(jìn)行了全面的整理與修訂，形成了四大管理標(biāo)準(zhǔn)，三大技術(shù)管理規(guī)定，三個管理辦法。為了便于我廠從事設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員全面了解和熟悉設(shè)備管理的各種標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，特編匯成冊，以供我公司設(shè)備管理人員參考。目 錄第一部分：設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及管理體系（一） 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)（二） 設(shè)備管理體系。第二部份：設(shè)備管理文件（一） 設(shè)備管理文件結(jié)構(gòu)（二） 設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，三大規(guī)程管理四大標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容三大規(guī)程的主要內(nèi)容（三）設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理（四）壓力容器運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)（五）設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢定修管理設(shè)備潤滑及油品化檢驗(yàn)管理設(shè)備潤滑的管理要求油品的化檢驗(yàn)管理電氣檢修作業(yè)票管理設(shè)備防火管理計(jì)量（測量）設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)管理設(shè)備隱患管理設(shè)備事故、故障管理考核內(nèi)容與辦法（六）設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)（七）備件管理標(biāo)準(zhǔn)（八）油品管理標(biāo)準(zhǔn)（九）起重設(shè)備管理管理標(biāo)準(zhǔn) 第一部分 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及管理體系（一）設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)副總電氣設(shè)備部機(jī)械設(shè)備部設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行維護(hù)設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)行維護(hù) （二） 設(shè)備的管理體系設(shè)備管理體系管理制度外來管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)檢修管理B類檢修計(jì)劃A類檢修計(jì)劃檢測，精密診斷計(jì)劃月定修計(jì)劃周定修計(jì)劃計(jì)劃管理立項(xiàng)管理預(yù)結(jié)決算管理運(yùn)行管理運(yùn)行信息管理設(shè)備隱患管理事故故障管理設(shè)備檔案管理運(yùn)行實(shí)績管理備件管理計(jì)劃管理運(yùn)行實(shí)績管理國產(chǎn)化，長壽化及備件試用管理統(tǒng)計(jì)報表事故故障統(tǒng)計(jì)管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理修理費(fèi)使用管理其它報表備件管理指標(biāo)設(shè)備管理指標(biāo)工作總結(jié)月設(shè)備運(yùn)行及管理工作通報專項(xiàng)檢查通報年度總結(jié)績效考核獎勵懲戒圖紙質(zhì)料設(shè)備備件圖紙?jiān)O(shè)備技術(shù)檔案設(shè)備技術(shù)資料第二部分 設(shè)備管理文件設(shè)備管理文件結(jié)構(gòu) 設(shè)備管理系統(tǒng)文件管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備件管理標(biāo)準(zhǔn)本單位內(nèi)部管理制度設(shè)備專業(yè)管理壓力容器管理標(biāo)準(zhǔn)壓力管道管理辦法特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備件修舊利廢管理設(shè)件國產(chǎn)化、長壽化、通用備備化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)液壓潤滑油品的檢測在用壓力管道檢驗(yàn)規(guī)規(guī)定設(shè)備備件采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)階段性受控文件機(jī)動工作要點(diǎn)設(shè)備管理獎勵辦法設(shè)備系統(tǒng)專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則各類檢修計(jì)劃、通知、會議紀(jì)要、通報設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)一、總則:為了規(guī)范設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（簡稱“四大標(biāo)準(zhǔn)” ）和設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程（簡稱“三大規(guī)程” ）、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備修理費(fèi)、統(tǒng)計(jì)報表管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，以此規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備基礎(chǔ)管理的要求、內(nèi)容、管理程序、檢查與考核，是設(shè)備基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件。1. 2職責(zé)：、機(jī)械工段和電氣工段是廠設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的歸口部門，負(fù)責(zé)對全廠設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核、具體負(fù)責(zé)廠設(shè)備通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。、各單位是設(shè)備基礎(chǔ)管理的具體實(shí)施部門，業(yè)務(wù)上接受北海誠德金屬壓延有限公司裝備部的檢查、指導(dǎo)、考核，并具體負(fù)責(zé)設(shè)備四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程的制定、技術(shù)檔案管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理、設(shè)備修理費(fèi)管理、統(tǒng)計(jì)報表管理工作。二、工作內(nèi)容和及要求四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程管理（一）四大標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：包括維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)?！毒S修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容：指設(shè)備及其零部件、輔機(jī)、配套裝置、液壓潤滑油品應(yīng)達(dá)到的技術(shù)準(zhǔn)則和設(shè)備拆裝、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備性能、精度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。包括主要設(shè)備、裝置的性能、構(gòu)造、維修特性、維修技術(shù)管理值。一般用表格反映，設(shè)置的主要項(xiàng)目包括設(shè)備名、裝置名、部位簡圖、品名、材質(zhì)、圖紙尺寸、間隙、許容量、點(diǎn)檢或檢查方法及周期、更換周期等?！毒S修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容：包括主要設(shè)備的名稱、裝置的性能、構(gòu)造、定期進(jìn)行的主要工作的內(nèi)容、作業(yè)順序、技術(shù)內(nèi)容要點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)等。一般用表格反映，設(shè)置的主要項(xiàng)目包括設(shè)備名、裝置名、部位簡圖、作業(yè)名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、工時、使用工具、保護(hù)工具、備件及材料要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說明、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。《點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容：包括點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢分工、點(diǎn)檢時設(shè)備狀態(tài)、點(diǎn)檢方法、基準(zhǔn)及注意事項(xiàng)等。4.、《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容：包括設(shè)備名稱、裝置名稱、給油部位、給油方法、油種、維修狀態(tài)下給油和更換油的量及周期，生產(chǎn)狀態(tài)下給油和更換油的量及周期、給油工作的分工。（二）、三大規(guī)程的主要內(nèi)容：包括設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程?！对O(shè)備操作規(guī)程》的含義和主要內(nèi)容：《設(shè)備操作規(guī)程》是操作人員正確操作和使用設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。其內(nèi)容根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，以及運(yùn)行設(shè)備安全等 要求，對操作人員在其全部操作、使用過程中必須遵守的事項(xiàng)作出規(guī)定。一般包括：、操作或使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能、操作設(shè)備前對現(xiàn)場清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求、操作或檢查設(shè)備必備的工器具、設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)、常見故障的原因及排除方法、潤滑方式及要求、崗位巡檢、維護(hù)的具體要求、停車程序及必須遵守的各種制度、安全注意事項(xiàng)、交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容、設(shè)備使用的工作范圍和工藝要求、對操作、使用者檢查、考核的內(nèi)容及要求. 《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》的含義和主要內(nèi)容：《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》是對設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。其主要內(nèi)容包括：、設(shè)備到達(dá)整齊、清潔、緊固、潤滑、防腐、安全等要求，必須采取的作業(yè)方法及注意事項(xiàng)、日常巡檢及定檢的部位、方法及標(biāo)準(zhǔn)、檢查和評比操作工人維護(hù)設(shè)備的內(nèi)容和辦法等?！对O(shè)備檢修規(guī)程》的含義和主要內(nèi)容：《設(shè)備檢修規(guī)程》是對設(shè)備檢修工藝、修理方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、竣工驗(yàn)收等作出規(guī)定的技術(shù)性文件。其主要內(nèi)容包括：、檢修前設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的確認(rèn)，包括設(shè)備缺陷、隱患及功能失常等情況、檢修前預(yù)檢測試記錄，包括設(shè)備的各項(xiàng)性能、精度參數(shù)、噪音、振動、泄漏、磨損、失效及老化、靈活程度等。、設(shè)備修理時所需的更換件、材料、工器具、修復(fù)件的明細(xì)表等、檢修程序及工藝、設(shè)備修理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求、 檢修后試車規(guī)定。（三） 四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程的管理要求要對四大標(biāo)準(zhǔn)、三大規(guī)程統(tǒng)一編號，并發(fā)放到本單位有關(guān)崗位。新流程、新工藝及改造更新設(shè)備在投產(chǎn)使用的同時必須完成四大標(biāo)準(zhǔn)或三大規(guī)程的制定。（四）設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理設(shè)備檔案的含義及內(nèi)容：是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、使用、維修、改造、直致報廢更新全過程形成的圖紙、文字說明、技術(shù)憑證和記錄等文件資料，通過不斷收集、整理、鑒定等而建立的檔案。其主要內(nèi)容包括：、設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報告、設(shè)備購置合同、技術(shù)文件、設(shè)備購置技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價、設(shè)計(jì)任務(wù)書、檢驗(yàn)合格證、設(shè)備裝箱單及開箱檢驗(yàn)記錄、進(jìn)口設(shè)備索賠資料、設(shè)備安裝調(diào)試記錄和竣工驗(yàn)收單、設(shè)備登記表、開動臺時記錄、設(shè)備隱患記錄及故障分析報告、定期檢查和監(jiān)測記錄、定期維護(hù)和檢修記錄、設(shè)備改造記錄、使用單位變動情況記錄、設(shè)備封存單、設(shè)備報廢記錄、其他設(shè)備檔案和技術(shù)資料管理要求、主要生產(chǎn)設(shè)備要按臺套建立設(shè)備檔案，精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備檔案要重點(diǎn)管理。三、設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理(一)設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的內(nèi)容：設(shè)備修理費(fèi)指標(biāo)設(shè)備修理費(fèi)占企業(yè)產(chǎn)品成本百分比（％）＝設(shè)備修理費(fèi)總額/產(chǎn)品制造總成本100％設(shè)備修理費(fèi)占企業(yè)產(chǎn)品銷售收入百分比（％）＝設(shè)備修理費(fèi)總額/產(chǎn)品銷售收入100％備件費(fèi)占維修成本百分比（％）＝備件費(fèi)/設(shè)備修理費(fèi)總額100％材料費(fèi)占維修成本百分比（％）＝材料費(fèi)/設(shè)備修理費(fèi)總額100％單位產(chǎn)品設(shè)備修理費(fèi)＝設(shè)備修理費(fèi)總額/產(chǎn)品產(chǎn)量設(shè)備運(yùn)行指標(biāo) 主要生產(chǎn)設(shè)備日歷作業(yè)率（％）＝實(shí)際作業(yè)時間/日歷時間100％備件管理指標(biāo)備件儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)＝本期備件平均儲備資金(萬元)/本期備件消耗資金(萬元)365千元產(chǎn)值備件消耗＝本期備件消耗總額（元）/本期企業(yè)總產(chǎn)值（千元）備件修復(fù)率＝本期修復(fù)備件折算金額（元）/本期備件消耗總額（元）100％（二） 設(shè)備修理費(fèi)管理設(shè)備修理費(fèi)總指標(biāo)由公司控制。設(shè)備修理費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。a、設(shè)備修理費(fèi)不包括以下部分： 1）自廠承擔(dān)的設(shè)備檢修、維護(hù)和備件修復(fù)的人工費(fèi)； 2）大型工具及低值易耗備件費(fèi)用； 3)技改及零固設(shè)備費(fèi)用；4）其他非生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生的修理費(fèi)用。b、必須建立設(shè)備修理費(fèi)用專用統(tǒng)計(jì)臺帳。（三）修理費(fèi)使用實(shí)績管理1）各單位每月對設(shè)備修理費(fèi)使用情況進(jìn)行一次實(shí)績分析。2）設(shè)備管理部門每月對全廠設(shè)備修理費(fèi)使用情況進(jìn)行匯總、分析。四、檢查與考核，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、通報。壓力容器運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn) 一、主題內(nèi)容與適用范圍1．1主題內(nèi)容本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備壓力容器運(yùn)行管理員的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容及要求、檢查與考核等內(nèi)容。1．2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于壓力容器運(yùn)行管理員。二、責(zé)任與權(quán)限2．1責(zé)任2．1．1負(fù)責(zé)壓力容器審查、申報、平衡、協(xié)調(diào)日修、定修計(jì)劃。2．1．2負(fù)責(zé)主持定修平衡會和定修總結(jié)會，建立會議紀(jì)要檔案管理。2．1．3掌握全廠壓力容器設(shè)備的年、定、日修計(jì)劃的實(shí)施情況，建立相應(yīng)壓力容器檔案管理。2．1．4負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查專業(yè)點(diǎn)檢、生產(chǎn)點(diǎn)檢和運(yùn)行點(diǎn)檢工作。2．1．5負(fù)責(zé)督促檢查各車間對壓力容器設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2．1．6負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外壓力容器設(shè)備定修聯(lián)系工作。2．1．7負(fù)責(zé)壓力容器事故時間統(tǒng)計(jì)、分析、考核。2．1．8負(fù)責(zé)建立壓力容器設(shè)備運(yùn)行檔案及各種運(yùn)行臺賬。2．1．9負(fù)責(zé)收集有關(guān)壓力容器設(shè)備信息。2．2權(quán)限2．2．1對違章作業(yè)行為及現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行并提出處理意見。2．2．2有權(quán)提出設(shè)備獎懲考核辦法及實(shí)施。三、崗位人員的基本技能3．1具備中專以上學(xué)歷，助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，能勝任本職工作。3．2對壓力容器設(shè)備功能比較熟悉。3．3有組織、策劃點(diǎn)檢定修的能力。四、工作內(nèi)容與要求4．1工作內(nèi)容4．1．1掌握全廠壓力容器設(shè)備的年、定、日修計(jì)劃實(shí)施情況。4．1．2會同各專業(yè)設(shè)備管理人員組織召開壓力容器檢修平衡會、安排檢修計(jì)劃、平衡檢修項(xiàng)目。4．1．3每日接班前深入現(xiàn)場，查看各崗位壓力容器設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行情況，了解和調(diào)查設(shè)備運(yùn)行情況。4．1．4根據(jù)廠內(nèi)外壓力容器檢修能力的情況，提出外委項(xiàng)目。4．1．5根據(jù)調(diào)度室的原始記錄和現(xiàn)場實(shí)際了解的情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做設(shè)備運(yùn)行分析。4．1．6按照部控、公司控、廠控的程序，有步驟進(jìn)行壓力容器設(shè)備的建檔工作，并及時將現(xiàn)場發(fā)生的情況填寫。4．1．7到各班、組了解備品備件的使用、庫存情況。4．1．8落實(shí)壓力容器設(shè)備缺陷處理情況，考核日常點(diǎn)檢實(shí)施情況。4．1．9根據(jù)公司要求，制定壓力容器設(shè)備工作計(jì)劃及工作總結(jié)。4．1．10準(zhǔn)備廠設(shè)備例會所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4．1．11編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，內(nèi)部維修費(fèi)用分配及實(shí)績管理。4．1．12組織設(shè)備事故的分析、制定對策。4．1．13壓力容器檢修的外委管理，組織施工隊(duì)伍及施工全過程管理。4．2工作要求4．2．1計(jì)劃、平衡周全，項(xiàng)目安排落實(shí)，檢修項(xiàng)目驗(yàn)收落實(shí)。4．2．2落實(shí)壓力容器設(shè)備缺陷處理情況，日常點(diǎn)檢有考核、有標(biāo)準(zhǔn)、有獎懲。4．2．3深入現(xiàn)場、車間解決實(shí)際問題。4．2．4準(zhǔn)確全面的壓力容器設(shè)備驗(yàn)收、考核，按章辦事。4．2．5現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、分析全面可靠。五、檢查與考核5．1由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)檢查與考核。5．2考核按廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定執(zhí)