【正文】 目 錄第一章、質(zhì)量管理制度總則………………………………………………3第二章、開工報(bào)告申請制度………………………………………………5第三章、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度………………………………………………6第四章、質(zhì)量例會制度……………………………………………………7第五章、技術(shù)交底制度……………………………………………………8第六章、試驗(yàn)、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度…………………………9第七章、攪拌站及計(jì)量設(shè)置制度…………………………………………10第八章、圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度…………………………………………12第九章、施工圖現(xiàn)場核對制度……………………………………………13第十章、崗位培訓(xùn)制度……………………………………………………15第十一章、工程技術(shù)復(fù)核制度……………………………………………15第十二章、隱蔽工程驗(yàn)收制度……………………………………………16第十三章、材料采購、檢驗(yàn)、管理制度…………………………………16第十四章、現(xiàn)場材料存放與管理制度……………………………………17第十五章、機(jī)械存放管理制度……………………………………………19第十六章、工程質(zhì)量“三檢”制度………………………………………20第十七章、砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度………………………21第十八章、工程質(zhì)量樣板引路制度………………………………………21第十九章、成品保護(hù)制度…………………………………………………21第二十章、工程質(zhì)量回訪保修制度………………………………………22第二十一章、工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度……………………24第二十二章、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度…………………………………………26第二十三章、工程竣工驗(yàn)收制度…………………………………………31第二十四章、技術(shù)例會制度………………………………………………36第二十五章、施組、措施編制審批制度…………………………………38第二十六章、科技攻關(guān)與四新技術(shù)推廣應(yīng)用管理制度………………41工 程 技 術(shù) 管 理 制 度第一章 技術(shù)管理制度總則一、公司每月進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，公司對所屬施工項(xiàng)目每旬進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰制度，對照質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。二、施工項(xiàng)目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。三、做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。四、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。公司確定的創(chuàng)優(yōu)工程，其工程開工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部會同公司技術(shù)（質(zhì)量）管理部門根據(jù)合同要求及工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部各管理人員制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，經(jīng)公司技術(shù)（質(zhì)量）管理部門審核后統(tǒng)一上報(bào)上級主管部門。公司技術(shù)（質(zhì)量）管理部門應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。五、公司技術(shù)（質(zhì)量）管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，并及時(shí)組織參加省及市有關(guān)部門組織的推廣新技術(shù)、新工藝等質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)班，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。六、公司技術(shù)（質(zhì)量）管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。七、公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報(bào)告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。單位工程開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。八、堅(jiān)持“二級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。九、在建工程所需的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格經(jīng)二次復(fù)試合格上報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。十、單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時(shí)要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促分包單位對施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工交底。十一、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)檢員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。十二、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。十三、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。十四、做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，項(xiàng)目部應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。十五、單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。十六、積極開展QC活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。第二章 開工報(bào)告申請制度一、各個(gè)單位工程開工前必須上報(bào)開工報(bào)告。二、工程開工要具備的條件：施工圖審核完畢，并進(jìn)行了技術(shù)交底。編制了《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》并已由建設(shè)方組織審查批準(zhǔn)。征地拆遷能滿足施工的需要。交接樁、施工復(fù)測及測量控制網(wǎng)等資料齊全，原地面已復(fù)測完畢，并進(jìn)行了測量放樣工作。施工場地平面布置和“四通一平”（即供電、供水、運(yùn)輸、通訊和場地平整）工作已經(jīng)完成。材料、設(shè)備、機(jī)具、勞力進(jìn)場就位，相關(guān)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、資質(zhì)證書等齊全，能滿足開工條件。單位工程所涉及到的相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)齊全。施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施符合規(guī)定要求，安全質(zhì)量制度建立健全，能滿足施工。三、各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人將開工報(bào)告有關(guān)資料交給資料員，由資料員裝訂編號并送駐地監(jiān)理單位審查，簽署意見后再報(bào)贛龍復(fù)線鐵路公司籌備組審批，審批同意后才能開工建設(shè)。四、凡是需要贛龍復(fù)線鐵路公司籌備組審批但未經(jīng)贛龍復(fù)線鐵路公司籌備組批準(zhǔn)同意的工程，一律不準(zhǔn)擅自開工。五、開工報(bào)告采用統(tǒng)一格式，一式八份上報(bào)審批。六、開工報(bào)告需簽認(rèn)完全并加蓋公章，且不留空白項(xiàng)。七、工程開工報(bào)審表中的開工報(bào)告附件，包括試驗(yàn)資料、測量資料、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)單等。第三章 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度一、工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，工程施工的每道工序、每個(gè)驗(yàn)收批完成后，項(xiàng)目部質(zhì)檢員必須及時(shí)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。 二、檢查不合格的項(xiàng)目，質(zhì)檢員應(yīng)做好質(zhì)量檢查記錄，并應(yīng)下達(dá)質(zhì)量整改問題通知單，責(zé)令相關(guān)專業(yè)班組進(jìn)行返修或返工，經(jīng)返修完工后由質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后，應(yīng)重新對該驗(yàn)收批進(jìn)行質(zhì)量評定。三、公司技術(shù)（質(zhì)檢）部門對公司年度在建工程實(shí)行質(zhì)量巡回監(jiān)督檢查制度（工程實(shí)體、工程保證資料等）。四、各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的檢查，首先由施工班組自檢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢查，并由專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量評定。五、分項(xiàng)、分部工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)整理分項(xiàng)、分部工程質(zhì)檢記錄并上報(bào)公司技術(shù)（質(zhì)量）部門核定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。六、單位工程報(bào)竣工前，由項(xiàng)目部填報(bào)分部、單位工程各類質(zhì)量評定表（質(zhì)量保證資料），上報(bào)公司技術(shù)（質(zhì)量）部門，經(jīng)確認(rèn)符合要求后，報(bào)監(jiān)理及有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)和評定。第四章 質(zhì)量例會制度一、工程質(zhì)量例會召開周期時(shí)間：在建工程正常施工期間每月一次例會。二、工程質(zhì)量例會主持者：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理（工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人）三、參加人員：在建工程各施工班組（其它專業(yè)施工班組）。四、工程質(zhì)量例會主要內(nèi)容：（1）、總結(jié)過去一月內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目部管理人員檢查各分部分項(xiàng)施工中存在的工程質(zhì)量問題，各分包班組間及專業(yè)分包施工隊(duì)伍間工序交叉合作中所存在的矛盾等。（2）、根據(jù)上一月各分項(xiàng)班組所存在的工程程問題充分合理安排下一周施工的工作質(zhì)量程序，研究施工管理質(zhì)量對策，切實(shí)做好施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作。五、通過施工質(zhì)量例會各分項(xiàng)工程施工的班組長必須認(rèn)真領(lǐng)會工程質(zhì)量例會的內(nèi)容及會議精神，項(xiàng)目部管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督各分項(xiàng)施工班組長將質(zhì)量例會精神傳達(dá)貫徹到具體操作者，使質(zhì)量例會真正做到行之有效。六、質(zhì)量例會記錄應(yīng)有專人記錄，會后形成記錄文件下發(fā)各班組進(jìn)行貫徹執(zhí)行。第五章 技術(shù)交底制度一、施工技術(shù)交底規(guī)定技術(shù)交底工作由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目必要時(shí)可請上級技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，或由上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意并簽字認(rèn)可。技術(shù)人員、質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立即勸止，勸止無效時(shí)有權(quán)停止其施工， 同時(shí)報(bào)上級處理。 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和技術(shù)人員亦應(yīng)負(fù)責(zé)。 二、技術(shù)交底主要內(nèi)容在工程開工前，各級技術(shù)管理人員依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范等資料，對班組各級人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容一般包括： ⑴、總承包的工程范圍及其主要內(nèi)容； ⑵、設(shè)計(jì)文件說明、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容（不含工程數(shù)量）； ⑶、施工順序和施工技術(shù)方案；⑷、技術(shù)規(guī)范要求、使用的工法或工藝操作規(guī)程；⑸、分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收要求和評定標(biāo)準(zhǔn)；⑹、交底部位工期要求；⑺、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施； ⑻、施工中保證安全、環(huán)保的主要措施； ⑼、有關(guān)施工技術(shù)管理和監(jiān)理辦法，合同條款規(guī)定的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工期；⑽、所使用材料的特性、技術(shù)要求及節(jié)約措施；⑾、各單位在施工中的協(xié)調(diào)配合、機(jī)械設(shè)備組合、交叉作業(yè)及注意事項(xiàng)；⑿、設(shè)計(jì)變更內(nèi)容及要求；⒀、已交底工程項(xiàng)目因施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變必須重新交底。⒁、 其它施工注意事項(xiàng)。 第六章 試驗(yàn)、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度一、對購置的或自制的測量、