【正文】 四川華潤萬通燃氣股份有限公司壓力容器安裝管理制度編制： 審核： 批準： 文件編號：HRWT003文件發(fā)放號： 地址：四川省遂寧市船山區(qū)遂州南路173號電話：0825－2233376傳真：0825－2225266郵編：6290002007年4月15日發(fā)布 2007年4月15日實施四川華潤萬通燃氣股份有限公司目 錄文件編號：HRWT003版本/修訂次：2007/A生效日期：2007年 4月15日編 號HRWT00301施工管理制度HRWT00302技術(shù)管理制度HRWT00303安全管理制度HRWT00304設(shè)備管理制度HRWT00305采購物資驗證管理制度HRWT00306倉庫管理制度HRWT00307焊條管理制度HRWT00308證件管理制度HRWT00309計量管理制度四川華潤萬通燃氣股份有限公司施工管理制度文件編號：HRWT00301生效日期：2007年4月15日版本/修訂次：2007/A共4頁，第1頁目的 實現(xiàn)施工組織設(shè)計中所規(guī)定的內(nèi)容，確保安裝工程質(zhì)量全面達到國家標準和顧客合同要求，滿足顧客要求。 適用范圍 適用于公司壓力容器安裝工程施工管理的全過程。 職責 經(jīng)理負責組織壓力容器安裝工程施工過程的管理，提供必要的資源。 技術(shù)副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工。 工程技術(shù)科組織施工，編制施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的制定。 物資供應(yīng)科負責采購材料。 設(shè)備材料科負責施工所需物資的供應(yīng)。 工程技術(shù)科負責工程質(zhì)量的檢查工作。 項目部負責組織施工過程的具體實施。 工作制度 施工前的準備工作 工程技術(shù)科根據(jù)工程合同要求按《施工組織設(shè)計控制制度》要求編制《施工組織設(shè)計》。編制物資、設(shè)備計劃及人力、資源計劃。 物資供應(yīng)科負責工程所需物資、設(shè)備的采購、供應(yīng)工作，并對購回物資、設(shè)備進行驗證。 項目部根據(jù)工程任務(wù)進行物資、設(shè)備和施工現(xiàn)場、施工人力準備，組織學習施工圖、有關(guān)的施工質(zhì)量標準。 按工程施工要求，辦理開工申請。 施工過程中的施工準備四川華潤萬通燃氣股份有限公司施工管理制度文件編號：HRWT00301生效日期：2007年 4月15日版本/修訂次：2007/A共4頁，第2頁 在施工前的準備工作基礎(chǔ)上，應(yīng)進一步做施工過程中的各項準備工作，弄清安裝工程進場的必備條件，掌握施工順序及工程量。準備工作要“打一、備二、看三、四”即第一階段的工程開工后，隨即做好第二階段的施工準備，并考慮第三、第四階段的施工準備需要，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化，及時作出調(diào)整。 施工過程中的準備工作是施工隊的經(jīng)常性工作，其主要工作有： 按照施工組織設(shè)計進行施工技術(shù)交底并做好交底記錄。 按計劃組織物資、設(shè)備進場，作好清點工作并記錄。 及時填寫相關(guān)的自檢記錄，配合質(zhì)檢部門進行專檢工作。 作好設(shè)計變更的管理，交底及有關(guān)施工準備工作。 收集積累有關(guān)原始文件及記錄，為質(zhì)量評定和交工驗收做好文件記錄準備。 作好雨季、高溫季節(jié)等所需臨時設(shè)施和勞保用品的準備。 施工過程中的施工管理 施工過程是一個連續(xù)進行施工準備，連續(xù)創(chuàng)造施工條件，連續(xù)進行施工的過程。實現(xiàn)施工組織設(shè)計中所規(guī)定的內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下： 按計劃組織施工，按圖紙、按標準施工，做好關(guān)鍵過程(工序)的施工工作，從人力、物力、機具予以優(yōu)先保證，及時做好調(diào)整、平衡工作。 按“三服從，四不施工，一堅決”的制度施工（三服從即：當進度同質(zhì)量發(fā)生矛盾時，服從質(zhì)量；當經(jīng)濟核算同質(zhì)量發(fā)生矛盾時，服從質(zhì)量；當工作量同質(zhì)量發(fā)生矛盾時，服從質(zhì)量。四不施工：沒有做好施工技術(shù)準備，不準施工；沒有施工方案和保證質(zhì)量的措施，不準施工；設(shè)計圖紙沒有進行會審、自審不準施工；沒有進行技術(shù)交底不準施工。一堅決：質(zhì)量不合格堅決返工）。四川華潤萬通燃氣股份有限公司施工管理制度文件編號：HRWT00301生效日期：2007年 4月15日版本/修訂次：2007/A共4頁，第3頁 檢查落實物資供應(yīng)計劃。將物資、設(shè)備、機具按計劃需要量和時間供應(yīng)到施工現(xiàn)場，確保施工隊按“三高、三清、三過硬、一包到底”的工作態(tài)度完成施工任務(wù)（即：三高：高思想、高質(zhì)量、高速度。三清：工完尾清、工完技術(shù)文件清、工完物資清。三過硬：指標過硬、基本功過硬、協(xié)作作風過硬。一包到底：對工程質(zhì)量負責到底，明確樹立為顧客服務(wù)的觀念） 相對固定施工人員。已經(jīng)確定的項目經(jīng)理、班（組）長、技工等，盡量不中途變動，提高他們的組織能力，積累安裝經(jīng)驗。 搞好施工過程中的質(zhì)量檢驗工作，做好自檢和互檢，上下工序、專業(yè)之間交接的質(zhì)量互檢工作，把質(zhì)量問題消除在施工過程中。同時質(zhì)量檢驗部門也要從“事后檢驗”轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”的檢驗方法，按“卡、防、幫、講和三邊”的工作方法進行質(zhì)量檢驗工作（即卡：按設(shè)計圖紙和質(zhì)量標準嚴格檢查關(guān)；防：預(yù)防質(zhì)量事故；幫：對操作人員進行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問題；講：宣傳質(zhì)量第一的方針；三邊：在施工過程中邊檢查，邊發(fā)現(xiàn)問題，邊糾正問題）。 管好工程交工所需的原始文件、記錄。如試壓記錄、合格證、安裝記錄等。 處理施工中的設(shè)計問題。及時向設(shè)計單位反映情況，督促設(shè)計單位及時簽發(fā)設(shè)計變更文件。 交工驗收管理 全部安裝施工按照合同規(guī)定和施工圖要求完成，達到質(zhì)量要求即可進行交工驗收。 交工驗收的準備工作 成立交工驗收機構(gòu)，根據(jù)工程竣工規(guī)模，具體進行交工驗收工作。主要職責是：四川華潤萬通燃氣股份有限公司施工管理制度文件編號：HRWT00301生效日期：2007年 4月15日版本/修訂次：2007/A共4頁，第4頁 制定交工驗收計劃； 審查各種交工技術(shù)文件； 鑒定工程質(zhì)量； 處理交工驗收過程中的問題； 簽證交工驗收證書； 準備交工文件；公司提供下列文件及記錄 工程竣工圖； 物資合格證； 工程自檢記錄等； 壓力試驗及專檢報告等。 交工驗收 全部工程完成后，在交工驗收機構(gòu)的主持下，雙方簽證交工驗收證書。至此安裝工程正式移交給顧客使用，并辦理相關(guān)手續(xù)。 安裝服務(wù)和滿意度調(diào)查 公司應(yīng)做到為顧客著想，對顧客負責，讓顧客滿意，不斷改進自身的工作，滿足顧客需要，搞好顧客的服務(wù)工作，定期對顧客進行回訪，聽取顧客意見，了解工程質(zhì)量變化情況。通過回訪，總結(jié)工程質(zhì)量方面存在的問題，持續(xù)改進提高公司競爭能力。編制