【正文】 電子商務(wù)三創(chuàng)大賽特等獎作品1概要。在2011年10月18日商務(wù)部正式發(fā)布《十二五時期電子商務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出要大力支持電子商務(wù)發(fā)展。于此同時我國政府出臺了一系列扶持電子商務(wù)發(fā)展的政策法規(guī)，這勢必為廣大企業(yè)開展電子商務(wù)提供絕佳的機會。較之電子商務(wù)廣闊的前景，傳統(tǒng)企業(yè)的電商之路可謂是舉步維艱。美邦服飾投入6000萬元打造邦購網(wǎng)，而一年的銷售額僅為2億元，這與美邦今年上半年銷售額38億元相比，邦購網(wǎng)的貢獻還不及零頭。最終因為盈利難以保障，美邦公司停止運營電子商務(wù)業(yè)務(wù)。對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，電子商務(wù)無疑是顛覆性的商業(yè)模式，傳統(tǒng)企業(yè)不敢掉以輕心，然而，至今中國傳統(tǒng)行業(yè)進軍電子商務(wù)的成功案例寥寥無幾傳統(tǒng)企業(yè)為何折戟電子商務(wù)？觸網(wǎng)=燒錢？造成以上狀況的主要原因是因為電子商務(wù)企業(yè)的運作方式與傳統(tǒng)企業(yè)運作方式有著較大的差別，而傳統(tǒng)企業(yè)也因缺乏電子商務(wù)經(jīng)驗和相關(guān)方面的人才，給傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)之路增添了不小的障礙。針對企業(yè)所面臨的情況，我們提出建立，為企業(yè)解決電子商務(wù)人才短缺，電子商務(wù)運行經(jīng)驗不足等問題，快速推進傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展。致力于為企業(yè)用戶提供專業(yè)的電子商務(wù)外包服務(wù)，我們旨在整合各類優(yōu)秀的電子商務(wù)人才，解決企業(yè)在發(fā)展電子商務(wù)過程中各類需求，幫助企業(yè)快速開展電子商務(wù)。運作模式：企業(yè)向我們提出需求，我們將對需求進行整合分析，同時將客戶需求進行細分，制定執(zhí)行方案，然后將細分的各項任務(wù)發(fā)布到任務(wù)平臺。威客在找到合適的任務(wù)，然后報名或者投標(biāo)，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，提交到，我們將對威客提交的任務(wù)經(jīng)行審核，審核通過后，將支付相應(yīng)傭金。目標(biāo)客戶群：目標(biāo)客戶群為企業(yè)，主要目標(biāo)客戶為尚未進入電子商務(wù)行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)，但并不排除已經(jīng)開展電子商務(wù)的企業(yè)。如何保證企業(yè)的需求及時完成：同時我們將通過對企業(yè)項目的刷選，以及通過對前期執(zhí)行計劃的修訂，把握核心內(nèi)容等方式，來確保整個項目的順利、高效的實施。同時我們會根據(jù)企業(yè)需求的具體要求，通過不同的任務(wù)發(fā)布形式，如懸賞，招標(biāo)，委托等，做到以最快的方式得到最理想的解決方案。管理團隊概述：除了聚集互聯(lián)網(wǎng)中的威客人士，也將大力建設(shè)一支專業(yè)的電子商務(wù)人才團隊，來有效的管理聚集網(wǎng)的運用。我們團隊的工作將集中在于企業(yè)的溝通，和對企業(yè)需求進行分析，細分任務(wù)，制定執(zhí)行方案，以及任務(wù)的整合。同時我們團隊自身也擁有完成企業(yè)任務(wù)的能力，以確保企業(yè)需求能按時完成。抓住電子商務(wù)外包服務(wù)市場迅速發(fā)展這一難得的機遇，改變原有的電子商務(wù)第三方服務(wù)單一的運作模式，快速聚集大量電子商務(wù)相關(guān)人才，將企業(yè)需求細分為多個任務(wù)同時分包給廣大威客。從而大大提高運行效率，滿足更多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)對電子商務(wù)的需求。我們的目標(biāo)是將聚眾打造成中國知名的電子商務(wù)外包服務(wù)提供商，為中國廣大的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)提供有力支持。：（1）為企業(yè)提供代運營電子商務(wù)方面業(yè)務(wù)，獲取銷售提成（2）為企業(yè)提供電子商務(wù)相關(guān)服務(wù)，比客服，網(wǎng)站建設(shè)等，獲取相關(guān)報酬。（3）建立電子商務(wù)人才庫，建立專門的電子商務(wù)人才招聘和求職欄目，并有償為企業(yè)提供電子商務(wù)人才信息。（4）發(fā)布相關(guān)廣告信息，獲得一定的廣告收益。（5）為提供專業(yè)的電子商務(wù)咨詢服務(wù)，或者人才外派服務(wù)。（6）后期隨著平臺發(fā)展而衍生的其它盈利模式。獨創(chuàng)性：開創(chuàng)式的提出威客平臺的BMC（BusinessMediumConsumer）模式，既所有需求均來自企業(yè)，而不像其他威客平臺需求大多來自個人的特點。同時任務(wù)平臺中的所有任務(wù)都為發(fā)布，以提高發(fā)布任務(wù)的質(zhì)量,確保有效的管理發(fā)布的任務(wù)，把握方案執(zhí)行進度和方向，提高運行效率。專業(yè)性：致力成為電子商務(wù)人才的聚集地，專門為企業(yè)提供電子商務(wù)外包服務(wù)，與傳統(tǒng)綜合的威客平臺相比，在電子商務(wù)方面更專業(yè)、更有針對性。突破性:突破傳統(tǒng)電子商務(wù)外包服務(wù)提供商，一味通過自身資源來完成客戶需求的模式。我們通過任務(wù)平臺將任務(wù)再次外包給互聯(lián)網(wǎng)上眾多的威客們，這樣能有效的整合各方面人才為我們所用，也能大大提高運用能力。2項目介紹業(yè)務(wù)分為三塊，第一面向企業(yè)客戶，主要是承接企業(yè)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的需求進行前期處理，并形成完整的執(zhí)行方案。第二面向威客，主要是通過按照執(zhí)行方案發(fā)布相關(guān)任務(wù)，威客承接任務(wù)，并按期完成任務(wù)。第三是的運營，主要是確保的正常運行，以及完成無法外包的企業(yè)需求，負責(zé)后期審核、整合威客提交的任務(wù)。完成企業(yè)需求，提交給企業(yè)。審核威客提交的任務(wù)，完成后期整合。威客接受任務(wù)，并完成相關(guān)任務(wù)。將任務(wù)發(fā)布到聚眾網(wǎng)任務(wù)平臺。與企業(yè)討論，制定執(zhí)行方案。通過各類營銷活動獲得企業(yè)需求。運作流程圖 并非完全意義上的第三方平臺，為了能夠保證平臺的正常運營，團隊成員同樣需要參與到客戶需求中去，為此我們將管理人員的職責(zé)分為一下幾大塊：宣傳：讓更多企業(yè)和威客了解，打造人氣，吸引企業(yè)業(yè)務(wù)，聚集廣大威客。制定方案：細分企業(yè)需求，制定執(zhí)行方案，以及為發(fā)布的任務(wù)制定具體要求。與企業(yè)接觸：及時與企業(yè)進行溝通，反饋方案執(zhí)行情況。完成部分任務(wù)：一些無法外包給其他威客或者項目核心部分，將有內(nèi)部自身完成，以確保完成企業(yè)用戶需求。管理任務(wù)平臺：發(fā)布任務(wù)，審核任務(wù)，對于威客提交的不合格任務(wù)進行說明，或者進行改進。提交任務(wù)：對威客提交的任務(wù)進行整合，提交給企業(yè)，并根據(jù)企業(yè)意見進行相關(guān)改進。在整個平臺運作中企業(yè)作為需求提供者，為提供任務(wù)需求，廣大的威客是主要的任務(wù)完成者，則扮演管理者角色，在企業(yè)和威客之間充當(dāng)組織者，為威客完成企業(yè)相關(guān)任務(wù)提供必要支持。通過宣傳或者企業(yè)主動聯(lián)系，獲取企業(yè)意向通過引導(dǎo)性的溝通，明確企業(yè)需求團隊討論分析，細分企業(yè)需求，制定執(zhí)行方案將任務(wù)按分類發(fā)布到平臺與企業(yè)協(xié)商承接企業(yè)客戶需求方案流程圖承接企業(yè)需求作為最為核心的部分，就是與承接企業(yè)業(yè)務(wù)，這也是發(fā)展的驅(qū)動力，因此在吸引企業(yè)將是我們工作的重點。同時為了能夠找到足夠的企業(yè)業(yè)務(wù)，我們將從線上、線下兩方面同時入手，最大可能的讓更多的企業(yè)了解我們，并認同我們。在前期，我們將主要通過線下營銷的方式來進行。線下營銷的優(yōu)勢在于能夠更好的和企業(yè)溝通，并能夠更好的建立起企業(yè)的信任度，同時溝通方式更多，能夠更好的和企業(yè)進行協(xié)商，從而保證順利的完成企業(yè)的需求。另外我們將在開辟招商專欄，并通過各種網(wǎng)絡(luò)營銷方式，讓網(wǎng)絡(luò)中更多的需要電子商務(wù)外包的企業(yè)了解我們，并吸引其與我們合作。與企業(yè)客戶進行討論在獲得企業(yè)的合作意向之后，我們將與企業(yè)進行深