【正文】 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案第一章 總 則一、 總則根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393號(hào)）、《設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》（建設(shè)部令第3號(hào)）、《中華人民共和國消防法》、國務(wù)院《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定要求，為了保護(hù)從業(yè)人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，保證各單位在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給企業(yè)和從業(yè)人員所造成的損失，制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案。二、 應(yīng)急預(yù)案的方針與原則堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。第二章 公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)一、 公司應(yīng)急救援組織指揮小組：組 長：呂晶副組長：趙玉玲、辛保柱組 員：工程部、經(jīng)營核實(shí)部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。應(yīng)急救援組織指揮小組辦公地點(diǎn)設(shè)在公司工程部。二、 公司應(yīng)急救援指揮小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司應(yīng)急救援預(yù)案；審核并監(jiān)督檢查下屬各外協(xié)單位應(yīng)急救援預(yù)案的制定完善和執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查下屬各外協(xié)單位組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍并納入公司統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)組織搶險(xiǎn)隊(duì)、救援隊(duì)、醫(yī)護(hù)隊(duì)的實(shí)際訓(xùn)練等工作。負(fù)責(zé)建立通信與報(bào)警系統(tǒng)，儲(chǔ)備搶險(xiǎn)、救援、救護(hù)方面的裝備和物資。負(fù)責(zé)督促做好事故的預(yù)防工作和安全措施的定期檢查工作。發(fā)生事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令和信號(hào)。向上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣陀燕弳挝煌▓?bào)事故的情況。必要時(shí)向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請求。負(fù)責(zé)事故調(diào)查和善后的組織工作。負(fù)責(zé)總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施情況。三、 公司應(yīng)急救援指揮小組指揮人員職責(zé)分工：組長：負(fù)責(zé)主持實(shí)施中的全面工作。副組長：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作。技術(shù)中心：編制、完善公司的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，審核下屬各單位的應(yīng)急預(yù)案；分析各項(xiàng)目存在的重大危險(xiǎn)源，開工之前進(jìn)行交底；檢查應(yīng)急預(yù)案落實(shí)和準(zhǔn)備情況。工程部：協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警，情況通報(bào)、上報(bào)及事故調(diào)查處理工作，總結(jié)事故教訓(xùn)和應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)；監(jiān)督檢查下屬各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及生產(chǎn)過程中的各種事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)令其整改。負(fù)責(zé)事故處置時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作，救援人員的組織工作，事故現(xiàn)場通訊聯(lián)系和對外聯(lián)系，工程搶險(xiǎn)、搶修工作的現(xiàn)場指揮；車輛設(shè)施設(shè)備的調(diào)度工作；監(jiān)督檢查下屬各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案中所涉及的應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍人員、人員職責(zé)分工、通訊網(wǎng)建立健全情況，負(fù)責(zé)救援隊(duì)員的實(shí)際培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)令其整改。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查下屬各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案中所涉及的應(yīng)急救援車輛準(zhǔn)備情況，確保各類救援機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)令其整改，負(fù)責(zé)現(xiàn)場排險(xiǎn)、搶修隊(duì)員的實(shí)際培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助政府部門做好事故調(diào)查及善后處理工作；監(jiān)督檢查下屬各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案中所涉及的滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散所需的物資、人員到位情況及生產(chǎn)過程中的各種消防治安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)令其整改。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有毒有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測和處理工作，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理技術(shù)方案措施并監(jiān)督其實(shí)施。材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資設(shè)施設(shè)備的供應(yīng)、準(zhǔn)備、調(diào)配和運(yùn)輸，以及事故現(xiàn)場所需轉(zhuǎn)運(yùn)的物資運(yùn)輸、存放工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)保障應(yīng)急救援預(yù)案在實(shí)施中所需各項(xiàng)資金的落實(shí)到位。公司辦公室：負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及傷亡、中毒人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院及有關(guān)生活必需品的供應(yīng)工作；監(jiān)督檢查下屬各單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案中所涉及的現(xiàn)場醫(yī)療設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)護(hù)隊(duì)員的實(shí)際培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)令其整改。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目工程周邊的環(huán)境、特點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定、修訂和完善本項(xiàng)目的應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施中的全面工作，一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故立即按應(yīng)急救援程序進(jìn)行現(xiàn)場救援，當(dāng)接到公司應(yīng)急救援組織指揮小組的指令時(shí)要無條件的服從，合理指揮。四、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援值班制度公司建立24小時(shí)值班制度、節(jié)假日值班制度，應(yīng)急指揮小組成員手機(jī)必須保證24小時(shí)暢通，隨叫隨到，如有問題及時(shí)通知生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮小組成員進(jìn)行處理。五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮小組結(jié)合公司實(shí)際情況，針對危險(xiǎn)源可能發(fā)生的事故，每年組織一至兩次救援模擬訓(xùn)練演習(xí)，保證一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮。六、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援檢查制度每月由公司應(yīng)急救援組織指揮小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并令其整改；七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備維修保養(yǎng)制度各項(xiàng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備（如：車輛、梯子、臨時(shí)包扎所需藥品等）必須齊全有效，并進(jìn)行經(jīng)常性維修、保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第三章 公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序一、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織報(bào)告程序項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織→區(qū)域（分）公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織→集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織→地市級(jí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系有關(guān)部門。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織報(bào)告程序流程圖生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人本單位應(yīng)急救援值班室公司應(yīng)急救援組織指揮小組本單位應(yīng)急救援組織 當(dāng)?shù)嘏沙鏊薪ㄎ┕ぐ踩芾硖幨邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門事故發(fā)生地公安分局二、公司設(shè)立值班室，并保證24小時(shí)由管理人員值班三、急救電話:120或999；火警電話：119四、公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮程序：生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 →公司值班室 →公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織指揮小組 → 啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案按職責(zé)分工進(jìn)行救援。五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序：生產(chǎn)安全事故 → 保護(hù)事故現(xiàn)場 → 控制事態(tài) → 組織搶救 → 疏導(dǎo)人員 → 調(diào)查了解事故簡況及傷亡人員情況 → 向上級(jí)報(bào)告。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序流程圖生產(chǎn)安全事故公司應(yīng)急救援組織指揮小組成員下屬各單位應(yīng)急救援人員控制事態(tài)組織搶救疏導(dǎo)人員保護(hù)現(xiàn)場通道暢通現(xiàn)場急救車輛保證送往最佳醫(yī)院了解事故及傷亡人員簡況報(bào)告事故簡況公司事故調(diào)查組公司應(yīng)急救援組織指揮小組公司善后工作組第四章 附 則六、本預(yù)案為公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案，各項(xiàng)目部參照公司《安全生產(chǎn)管理辦法》編制符合自己實(shí)際情況的的生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。七、本預(yù)案自下發(fā)之日起執(zhí)行北京京供誠信電力工程有限公司 2013年6月18 日各類重大安全事故應(yīng)急預(yù)案（一）模板整體倒塌事故應(yīng)急預(yù)案事故發(fā)生后，及時(shí)展開救援，搶救受傷人員，使受困、受傷害人員、財(cái)產(chǎn)得到及時(shí)搶救。防止事故繼續(xù)發(fā)展。在工程開工前一周由組長組織救援小組各人員進(jìn)行應(yīng)急演練。出現(xiàn)事故時(shí)，在現(xiàn)場的任何人員都必需立即向組長報(bào)告，匯報(bào)內(nèi)容包括事故的地點(diǎn)、事故的程度、迅速判斷事故可能發(fā)展的趨勢、傷亡情況等，及時(shí)搶救傷員、在現(xiàn)場警戒、觀察事故發(fā)展的動(dòng)態(tài)并及時(shí)將現(xiàn)場的信息向組長報(bào)告。組長接到事故發(fā)生后，立即趕赴現(xiàn)場并組織、調(diào)動(dòng)救援的人力、物力趕赴現(xiàn)場展開救援工作，并立即向公司救援領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況及需要公司支援的人力、物力。事故的情況由公司向外向上匯報(bào)。（1）模板及支架倒塌事故的主要危害 模板及支架倒塌事故主要造成：人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞。（2）應(yīng)急救援方法　有關(guān)人員的安排　組長、副組長接到通知后馬上到現(xiàn)場全程指揮救援工作，立即組織、調(diào)動(dòng)救援的人力、物力趕赴現(xiàn)場展開救援工作，并立即向公司救援領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況及需要公司支援的人力、物力。組員立即進(jìn)行搶救。　人員疏散、救援方法人員的疏散由組長安排的組員進(jìn)行具體指揮。具體指揮人安排處在危險(xiǎn)區(qū)域的各人員及時(shí)疏散到安全的地方，并做好安全警戒工作。各組