工程交接管理制度(已修改)
2025-04-29 03:43 本頁面
【正文】 工程交接管理制度作者：日期：工 程 交 接 管 理 辦 法第一章 總 則第一條 為規(guī)范物業(yè)管理，維護業(yè)主、非業(yè)主使用人的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱物業(yè)是指已建成并竣工驗收合格后，可投入使用的各類建筑物及其配套設(shè)施。第三條 交接驗收主要進行以主體工程和配套設(shè)施滿足安全要求和使用功能為主要內(nèi)容的驗收，并包括物業(yè)公司接管驗收和業(yè)主驗收兩個方面。第四條 本辦法適用于公司開發(fā)范圍內(nèi)所有竣工項目的交接驗收。第二章 職 責第五條 工程管理部負責提供交接驗收的全部技術(shù)資料，并記錄和處置交接驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的事宜。第六條 營銷管理部負責確認物業(yè)是否滿足銷售合同要求及客戶的特別要求和本公司的對外承諾。第七條 設(shè)計部負責確認物業(yè)是否符合設(shè)計規(guī)范、驗收標準。第八條 物業(yè)部負責物業(yè)管理公司的選擇、委托及組織物業(yè)的交接和驗收。第九條 投資控制部負責招標的組織和合同的審查、管理。第十條 物業(yè)公司負責接管后的物業(yè)管理。第三章 物業(yè)公司接管驗收第十一條 已建成并竣工驗收合格后的物業(yè)，可由公司物業(yè)部管理，也可委托專業(yè)物業(yè)公司管理。第十二條 如委托專業(yè)物業(yè)公司管理，則由物業(yè)部按《合格供方考察評價選擇辦法》對相關(guān)物業(yè)公司進行考察、評價、選擇和報批。第十三條 符合招標條件的，按《招標管理辦法》執(zhí)行，并按《合同管理辦法》簽訂承包合同。第十四條 選定的物業(yè)公司應(yīng)積極做好物業(yè)的前期介入工作，選派業(yè)務(wù)熟練的管理、技術(shù)人員進駐現(xiàn)場，參與規(guī)劃設(shè)計，從物業(yè)管理角度提出相應(yīng)要求，并詳細了解施工情況。第十五條 交接驗收必須具備的條件：建設(shè)工程全部施工完畢，并經(jīng)竣工驗收合格。供電、采暖、天然氣、給排水、衛(wèi)生、道路、通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、消防、安全、智能監(jiān)控、電梯等設(shè)備和設(shè)施正常運行，并辦理完開戶、驗收、使用等合法手續(xù)。房屋幢、戶編號經(jīng)有關(guān)部門確認。交接資料齊全完備，符合歸檔要求(資料明細見附錄1)。第十六條 由工程管理部以書面形式，對物業(yè)交接驗收提出申請。第十七條 由物業(yè)部或所委托的物業(yè)公司對交接驗收應(yīng)具備的條件和全部交接資料進行審核。具備條件的，在一周之內(nèi)約定驗收時間；不具備條件的，由工程管理部負責在約定期限內(nèi)組織完善。第十八條 由物業(yè)部牽頭，物業(yè)公司、營銷管理部、工程管理部、施工方、監(jiān)理方有關(guān)人員參加組成驗收小組，依據(jù)驗收交接標準（見附錄2），代表業(yè)主對物業(yè)質(zhì)量和使用功能進行驗收，并填寫《工程交接驗收情況表》，由各方代表簽字。第十九條 對驗收中存在的問題，由工
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