【正文】 行政管理制度匯編 ****集團(tuán)有限公司2015年元月目 錄用人標(biāo)準(zhǔn)及員工行為準(zhǔn)則規(guī)定.........................................3P管理人員工作制度................................................ 45P廠 規(guī).........................................................67P員工福利制度.....................................................89P轎車管理制度...................................................1011P表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定..................................................12P接待費(fèi)管理制度.................................................1314P適度限制飲酒的管理制度............................................15P培訓(xùn)管理制度...................................................1617P辦公資源管理制度.................................................18P1辦事人員管理制度.................................................19P1文件管理制度..................................................2021P1簽字、印章管理制度............................................2226P1工作情況匯報(bào)制度.................................................27P1借款、報(bào)銷及差旅管理制度......................................2830P1送貨和出差餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.........................................31P1財(cái)務(wù)付款和開票管理制度........................................3234P1財(cái)務(wù)檔案管理制度.................................................35P1離職管理制度.....................................................36P生產(chǎn)一線員工安全生產(chǎn)細(xì)則規(guī)定..................................3738P2安全生產(chǎn)辦公場(chǎng)地整改規(guī)定.........................................39P2生產(chǎn)管理規(guī)定..................................................4041P2倉庫成品出貨管理規(guī)定.............................................42P2發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題獎(jiǎng)懲規(guī)定.........................................43P2發(fā)貨管理制度.....................................................44P2供應(yīng)商提供物資場(chǎng)地驗(yàn)收規(guī)定.......................................45P用人標(biāo)準(zhǔn)及員工行為準(zhǔn)則規(guī)定 人才是企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵，企業(yè)核心“以人為本”，為體現(xiàn)人才的價(jià)值觀及用人標(biāo)準(zhǔn)，特做如下規(guī)定： 一、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)：有德有才，動(dòng)手能力好，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用；以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留有人。、道德欠佳、開口閉口講法律，卻不懂法律的人不用。，推卸責(zé)任，電話不舍得打，斤斤計(jì)較，排擠他人，發(fā)布謠言的人不用。上班時(shí)間玩手機(jī)、玩電腦、開網(wǎng)店的人不用。，工作能力差，學(xué)歷過低，不注重團(tuán)隊(duì)工作的人不用。，不服從公司安排的人不用。望公司所有員工以企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，完善自我，誠實(shí)正直，認(rèn)同企業(yè)文化，注重團(tuán)隊(duì)精神，做一位有上進(jìn)心、悟性強(qiáng)的**人。 員工行為準(zhǔn)則 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分公司、各部門經(jīng)理及所有員工，眼睛在公司內(nèi)部打架、斗毆、酗酒、玩六合彩、賭博、參加邪教組織及其他相關(guān)違反社會(huì)主義道德及共產(chǎn)黨有關(guān)規(guī)定的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不論任何人，相關(guān)人員立即開除，并賠償給公司造成的損失，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。 三、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。編制： 審核： 審批： ****集團(tuán)有限公司 2015年1月1日管理人員工作制度 為了進(jìn)一步深化公司的廉潔工作和內(nèi)部管理，加強(qiáng)管理作風(fēng)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高履職盡責(zé)能力，特做如下規(guī)定： 電話使用及工作匯報(bào) 所有分公司管理人員必須24小時(shí)手機(jī)保持暢通，不論身在何處，也不論是在工作還是在休息，要保持必要的聯(lián)系方式。 集團(tuán)公司常委每天下午4：505：00下班之前要用固定電話或當(dāng)面向董事長(zhǎng)匯報(bào)一次當(dāng)天工作；分公司常委一個(gè)星期要在星期六下午4：505：00下班之前要用固定電話或當(dāng)面向董事長(zhǎng)匯報(bào)一次本星期工作；分公司委員每半個(gè)月向董事長(zhǎng)匯報(bào)一次前半個(gè)月的工作； 不打電話、不接電話、不回電話、不匯報(bào)工作的管理人員，罰款200500元，獎(jiǎng)金扣罰1至2倍；屢說不改者加倍處罰或者開除；任何事情誰經(jīng)手一定要達(dá)到事情辦成為止，不能半途擱置，特別是銷售人員，接到電話不處置、不跟蹤、不回話，客戶投訴一次，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重工資里罰款2001000元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)投訴3次者降職或開除處理。 工作責(zé)任意識(shí) 分公司經(jīng)理不知自已公司情況，董事長(zhǎng)詢問回答不出的，視情節(jié)嚴(yán)重罰款5002000元，連續(xù)三次者，自動(dòng)辭職。 故意推逶不向上級(jí)反映的同等處罰，三次者開除，因管理人員原因造成延誤生產(chǎn)，造成損失的，相關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失并且罰款5002000元。 各分公司主要負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員要提高業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)，公司下達(dá)的所有工作必須第一時(shí)間、盡善盡美完成，不準(zhǔn)扯皮和推諉，完成不了有關(guān)人員罰款2002000元，累計(jì)推諉三次者，自動(dòng)離職。 不推諉事情做得欠缺酌情處理。 管理人員每周工作報(bào)表必須按時(shí)上交。遲交、不交、虛報(bào)、瞞報(bào)、假報(bào)、不報(bào)及內(nèi)容不詳細(xì)，百分百影響對(duì)今后工作升職、加薪、獎(jiǎng)金和福利。 管理人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)不精通，不接電話或不回客戶電話的，業(yè)績(jī)未達(dá)到目標(biāo)的，百分百影響對(duì)今后工作升職、加薪、獎(jiǎng)金和福利。 對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，有突出貢獻(xiàn)的管理人員，公司優(yōu)先考慮對(duì)其升職、加薪、獎(jiǎng)金等福利待遇。 工作責(zé)任心 管理人員每周工作報(bào)表必須按時(shí)上交。遲交、不交、虛報(bào)、瞞報(bào)、假報(bào)、不報(bào)及內(nèi)容不詳細(xì)，百分百影響對(duì)今后工作升職、加薪、獎(jiǎng)金和福利。 管理人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)不精通，不接電話或不回客戶電話的，業(yè)績(jī)未達(dá)到目標(biāo)的，百分百影響對(duì)今后工作升職、加薪、獎(jiǎng)金和福利。 對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，有突出貢獻(xiàn)的管理人員，公司優(yōu)先考慮對(duì)其升職、加薪、獎(jiǎng)金等福利待遇。 管理作風(fēng) 所有管理層干部（特別是集團(tuán)公司和下屬公司總經(jīng)理）一律不允許接收任何人的禮物和其他東西，不允許接收合作商、消費(fèi)商、工程單位同行業(yè)單位汽車接送、順便搭車、請(qǐng)客吃飯或間接請(qǐng)客吃飯（包含飲料之類的東西等），如違反規(guī)定，按接收禮物的五倍賠償及給予10005000的罰款； 如跟我司的合作商、工程單位有朋友、親密關(guān)系的，一律降級(jí)或開除處理； 高級(jí)管理人員直接親屬只能安排1個(gè)就業(yè)； 高級(jí)管理人員親屬不允許與公司有生意上的往來； 江西公司聘任高級(jí)管理人員須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可任職； 高級(jí)管理人員不允許跟有密切關(guān)系的朋友做生意； 請(qǐng)**集團(tuán)所有管理層干部遵照?qǐng)?zhí)行，不得虛報(bào)、假報(bào)、不得違反，否則處罰500020000元，從工資與分紅扣除；情節(jié)嚴(yán)重者，作降職使用或開除處理及追究法律責(zé)任。五、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。編制： 審核： 審批： ****集團(tuán)有限公司 2015年1月1日廠 規(guī) 為了全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項(xiàng)工作的按時(shí)完成，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，特完善勞動(dòng)紀(jì)律，具體如下： 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，服從工作調(diào)配。上班時(shí)間嚴(yán)禁吸煙（衛(wèi)生間為吸煙區(qū)）、酗酒、斗毆，嚴(yán)禁辱罵同事和公司負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁亂扔垃圾及隨地吐談。進(jìn)入公司保持精神飽滿、衣著整潔、儀表端莊。工作時(shí)間一律穿著公司工作服、佩戴公司工作證（離職時(shí)需歸還至辦公室，工作證丟失補(bǔ)辦處罰20元/次），嚴(yán)禁上班時(shí)間在工作崗位上睡覺、看報(bào)紙、聽音樂、上網(wǎng)聊天等與工作無關(guān)的事項(xiàng)。嚴(yán)禁因私事接或打手機(jī)、電話、發(fā)信息等。上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋或背心進(jìn)入公司。若違反相關(guān)規(guī)定，將給予5元/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者及屢教不改者給予加重處罰或開除處理。 公司所有人員禁止私人帶音響和耳麥進(jìn)公司、禁止手機(jī)聽音樂，上班時(shí)間禁止在電腦上做與工作無關(guān)的事情，包括中午，只要在上班，一律不準(zhǔn)。如有違反，一線生產(chǎn)員工罰款100元，普通管理人員罰款200元，中層管理人員罰款500元，分公司副總以上的高層管理人員罰款1000元，一年內(nèi)累計(jì)罰款3次的員工作開除處理。 嚴(yán)格遵守公司作息制度及考勤打卡制度，不遲到，不早退。上班時(shí)間3分鐘后，每遲到一分鐘扣除3元，遲到1030分鐘扣除半天工資，遲到半小時(shí)以上者以曠工處理，月屢積曠工3次以上者將作為自動(dòng)離職處理，扣除當(dāng)月工資的20%作為罰款。公司考勤的計(jì)量單位按天計(jì)算，不得以小時(shí)計(jì)數(shù)，行政或財(cái)務(wù)人員對(duì)員工以小時(shí)計(jì)考勤及工資，記錄當(dāng)事人將處以15倍罰款，另處罰200500元。本職工作加班沒有加班費(fèi)。有寶幣行為，屢教不改的做開除處理。 上班時(shí)間嚴(yán)禁私自外出，若未向上級(jí)請(qǐng)假，私自外出超過十分鐘，給予30元/次的罰款，一個(gè)月私自外出累計(jì)超過三次者，作開除處理。 在公司工作3個(gè)月后每月可享受房租補(bǔ)貼（保證每月工作日不少于26天）。每月工作日滿26天（按打卡記錄為準(zhǔn)），且無遲到早退現(xiàn)象，可享受綜合獎(jiǎng)。若已離職員工重返公司工作，一律按新員工規(guī)定執(zhí)行。 新裝配員工第一個(gè)月可享受適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，前提為工作期限必須滿1年以上，否則補(bǔ)貼將全額扣回。 員工因私事不能上班者，必須向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假方可離崗，請(qǐng)假必須以書面形式方可生效，由部門主管簽字后交辦公室主任，若未請(qǐng)假連續(xù)三天未到崗者，將以自動(dòng)離職處理，并扣除當(dāng)月工資的20%作為罰款。 員工辭職需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部主管同意后方可生效，若未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意連續(xù)離職三天以上者，將按自動(dòng)離職處理，扣除當(dāng)月工資的30%作為罰款。計(jì)件員工若因特殊原因需緊急辭職者，需經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意后方可離職，但需扣除當(dāng)月工資的20%（勞動(dòng)合同違約金）。 每月2830日為公司工資統(tǒng)一發(fā)放日，離職人員也需在工資發(fā)放日領(lǐng)取工資，公司不再單獨(dú)結(jié)算（工資打建行卡上）。不管離職人員和在職人員，工資都不能代領(lǐng)，只能由當(dāng)事人親自領(lǐng)取，離職人員必須由當(dāng)事人持本人身份證領(lǐng)取工資。 遇到突發(fā)事件或工作未完成時(shí)，必須無條件將手頭事情處理完畢方可下班，特別是營(yíng)銷中心和成品庫，否則按違紀(jì)進(jìn)行處罰。月底盤庫期間相關(guān)人員嚴(yán)禁請(qǐng)假，盤庫前一天倉庫報(bào)表必須做好上交，否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。 1質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果因人為原因造成產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)重處罰，屢教不改者，立即開除。 1對(duì)待本職工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，如在工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)所有濟(jì)經(jīng)損失的50%。 1外來人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便進(jìn)入廠區(qū)，若公司員工私自帶領(lǐng)外來人員進(jìn)行廠區(qū)，將對(duì)其進(jìn)行50元/次的罰款，若屢教不改者，將對(duì)該員工作開除處理。 1不得隨意脫崗，串崗，如發(fā)現(xiàn)脫崗串崗超過三次，立即開除。如因事，因病或其他原因需請(qǐng)假的，如請(qǐng)假時(shí)間在壹天內(nèi)，向上級(jí)主管請(qǐng)假，如請(qǐng)假時(shí)間超過壹天，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，報(bào)公司生產(chǎn)部審批，嚴(yán)禁口頭請(qǐng)假或電話請(qǐng)假，未經(jīng)審批隨意曠工按當(dāng)月日平均工資的120%扣除，如無特殊情況，不允許請(qǐng)假十五天以上。 1公司統(tǒng)一發(fā)放工作服，新員工每人兩套，費(fèi)用從發(fā)放當(dāng)月工資中扣除，工作期限滿一年后公司返還費(fèi)用的50%給員工。老員工一年一套，費(fèi)用從發(fā)放當(dāng)月工資中扣除，1年后，公司將返還費(fèi)用的50%給員工。進(jìn)入公司未著規(guī)定工作服的，除通報(bào)批評(píng)外，每次罰款30元；屢教不改者，做開除處理。 1愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，