工廠管理全面提升案例解析(已修改)
2025-04-29 00:52 本頁(yè)面
【正文】 工廠管理全面提升案例 ——變革春風(fēng)吹，雅樂(lè)生機(jī)來(lái)隨著中國(guó)加入世貿(mào)，隨著大量外匯資本涌入中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，隨著國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)這片充滿活力的土地上迅速遍地開花，那些在改革開放二十年來(lái)，享受政府蔭澤，一夜之間成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，面臨原材料價(jià)格的暴漲，勞動(dòng)力資本上揚(yáng)，房租價(jià)格抬升，企業(yè)內(nèi)部管理落后，各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用有增無(wú)減的現(xiàn)實(shí)面前，在國(guó)際化大企業(yè)來(lái)華的沖擊下；也就在一夜之間，許多民營(yíng)企業(yè)成為“大江東去”、“空中樓閣”，而存留下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)大多徬徨緋徊，一籌莫展，出路何在？舊中國(guó)落后挨打的情景仿如昨日，新中國(guó)這二十年來(lái)改革開放的事實(shí)證明,大大小小的“民營(yíng)企業(yè)”唯才“變革”才有出路。自從廣州市圣博企業(yè)管理變革專家組駐雅樂(lè)后，經(jīng)過(guò)專家組的調(diào)研，對(duì)工廠部門重組，機(jī)構(gòu)重設(shè)，達(dá)到了人力資源優(yōu)化組合，同時(shí)使各部門之間的制約機(jī)制已形成規(guī)模，特別是“圣博人”的理念，李焱老師的多次講課，使得管理層與員工的思想觀念來(lái)了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，從管理層
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