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正文內(nèi)容

20xx某食品廠生產(chǎn)車間考核管理制度(已修改)

2025-06-15 07:57 本頁面
 

【正文】 生產(chǎn)車間考核制度 為體現(xiàn)多勞多得原則,進一步提高各級別員工工作積極性和主動性,特完善和細化生產(chǎn)車間考核制度。具體如下: 主體生產(chǎn)車間班組考核分 5 部分:質(zhì)量控制情況;任務(wù)達成率;設(shè)備、器具完好率;員工工作精神面貌;現(xiàn)場原物料、水電等成本控制情況。 一、 質(zhì)量控制情況: (權(quán)重 50 分 ) (一)、工廠車間內(nèi)部控制: (權(quán)重 25 分 ) 次品率控制情況: ( 8 分) 班組 西點 A 西點 B 切塊 干點 西點包裝 面包A 面包 B 面包包裝 A 面包包裝 B 吐司 A 吐司 B 漢堡組 次 品 率指標 % 處 理 措施 每降低 個點,考核扣 2 分 衛(wèi)生控制:( 7 分)
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