衛(wèi)校綜合樓(學(xué)生公寓)(教學(xué)樓)施工組織設(shè)計(已修改)
2025-04-29 00:04 本頁面
【正文】 第一章 工程概況一、概況工程名稱：冷軋新品鋼開發(fā)試驗線項目工程建設(shè)地點：張家港市錦豐鎮(zhèn)業(yè)主名稱：江蘇沙鋼集團有限公司設(shè)計單位：張家港市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司二、招標(biāo)范圍及工作內(nèi)容本標(biāo)段招標(biāo)范圍為：本工程為沙鋼集團有限公司冷軋新品鋼開發(fā)試驗線項目工程，，耐火等級為二級，六度抗震設(shè)計。三、工程特點由于該工程施工工期較短，工程量大，質(zhì)量要求較高設(shè)備及人力投入量較大。因此做好人力及物力的周轉(zhuǎn)調(diào)配及建安施工的工序交接和配合工作是合理利用資源，按期完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。四、工期要求本工程計劃總工期為5個月。五、質(zhì)量要求工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：合格六、本工程采用的技術(shù)規(guī)范本工程采用的主要施工及驗收規(guī)范如下：序號標(biāo)準(zhǔn)代號規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB500162006建筑設(shè)計防火規(guī)范2GB500112010建筑抗震設(shè)計規(guī)范3GB503452004屋面工程技術(shù)規(guī)范4GB503522005民用建筑設(shè)計通則5JGJ502001城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范6GB501892005公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)7JGJ6489飲食建筑設(shè)計規(guī)范8GB5003796建筑地面設(shè)計規(guī)范9JGJ672006辦公建筑設(shè)計規(guī)范10DGJ32/J962010公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)8其它國家、行業(yè)、與本工程有關(guān)的施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等 第二章 項目管理目標(biāo)及管理程序一、工期目標(biāo)本工程計劃總工期為5個月，我公司確保本工程在該要求工期內(nèi)竣工。二、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按施工圖紙及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行施工及質(zhì)量驗收，按ISO9001：2000版標(biāo)準(zhǔn)實行嚴(yán)格的控制和管理，保證每道工序受控，確保工程一次交驗合格率100%。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重傷和死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以下。四、文明施工和環(huán)境保護目標(biāo)嚴(yán)格總平面管理及進出場安全保衛(wèi)工作，文明施工達(dá)到建設(shè)部綜合考評合格標(biāo)準(zhǔn)。施工中，噪聲、粉塵及各有害有毒物質(zhì)排放控制在有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，真正做到不擾民。五、管理程序編制“項目管理實施規(guī)劃”，進行開工前的準(zhǔn)備。施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理。在工程竣工驗收階段進行竣工結(jié)算，按時移交資料和工程。在保修期滿前，我方根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進行項目保修。 第三章 施工部署一、施工部署的原則本項目為沙鋼集團有限公司冷軋新品鋼開發(fā)試驗線項目工程。因其工程量大，且工期要求緊。所以在施工組織上要做到合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，精心部署，牢固樹立創(chuàng)精品意識，確保施工的工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，按期完成工程的建設(shè)。若中標(biāo)，我公司將組建冷軋新品鋼開發(fā)試驗線項目工程項目部。選派公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理經(jīng)有限公司法人授權(quán)、代表我公司就項目施工的工程質(zhì)量、施工進度、安全環(huán)保等對業(yè)主負(fù)責(zé)。并根據(jù)精干、高效、管理覆蓋全面的原則，抽調(diào)有經(jīng)驗的工程設(shè)計及施工技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員組成項目管理班子，對工程實行項目法管理。充分利用過去承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗和公司人材、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量的條件下，合理安排施工程序以加快施工進度。二、施工組織機構(gòu)擬組建的冷軋新品鋼開發(fā)試驗線項目工程項目部。項目部設(shè)項目經(jīng)理1人、總工程師1人，下設(shè)技術(shù)部、工程經(jīng)營部、質(zhì)量部、財務(wù)核算部、生產(chǎn)安全部及辦公室，各職能部門按下述的職責(zé)范圍，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下，全面有效地開展各項施工管理工作，按照本項目的建設(shè)規(guī)模和專業(yè)特點，擬為實施本工程投入各類工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員。項目經(jīng)理部管理人員配備計劃見下表。 管理人員配備計劃表序號 職務(wù)姓名年齡性別職稱專業(yè)備注公 司 總 部 總經(jīng)理王其劍47男經(jīng)濟師機械 辦公室主任朱雪琴43女經(jīng)濟師 審計 技術(shù)部長胡長清44男工程師建筑工程 生產(chǎn)安全部長張紅兵45男二級建造師機械 工程經(jīng)營部長顧正高40男工程師 機械 項 目 經(jīng) 理 部項目經(jīng)理謝長元50男二級項目經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu) 總工程師孫寶絡(luò)45男高級工程師機械 鋼結(jié)構(gòu)安裝負(fù)責(zé)人沈力40男助理工程師機電鋼結(jié)構(gòu)制作負(fù)責(zé)人吳四海35男助理工程師鋼結(jié)構(gòu) 專職安全員陳偉34男安全員安全管理 專職質(zhì)量員徐敏林35男質(zhì)檢員質(zhì)量管理 后勤、保衛(wèi)胡立海40男 機電 第四章 施工計劃一、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程面目內(nèi)容和本公司、工區(qū)實際情況和項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃。為本工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。主要施工機械表序號名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量備注1挖掘機臺1自備2塔吊CTE80F 臺1租賃3自卸車8T臺2自備4機動翻斗車1T臺1自備5混凝土攪拌機400L臺2自備6砂漿攪拌機UJ325臺2自備7混凝土平板振動器ZB5臺4自備8混凝土插入式振動器ZX35臺4自備9電焊機AT—SS5臺3自備10鋼筋切斷機GB40臺1自備11鋼筋彎曲機WJ40—1臺1自備12鋼筋對焊機（75KVA）臺1自備13臺式電鋸臺1自備14砂輪機臺2自備15高速井架JTI臺2自備16手動電鋸臺5自備17卡車6T東風(fēng)臺2自備18混凝土振動臺ZT—12臺1自備19電渣焊機MHS—36臺1自備20閃光焊機UN—100臺1自備21鋼筋調(diào)直機GT3/9臺1自備22圓鋸機MJ106臺2自備23打樁機臺2租賃二、施工組織準(zhǔn)備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。施工管理體制的設(shè)置原則1)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3)采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。三、項目施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。四、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項
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