俱樂部＆酒店項(xiàng)目整體策劃案(已修改)
2025-04-28 23:00 本頁面
【正文】 俱樂部＆酒店項(xiàng)目整體策劃案目錄第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略概述：二、實(shí)施策略：三、注意問題：第二部分 生態(tài)布置 一、經(jīng)營幅度定位：建議幅度盡量小二、經(jīng)營活躍度定位：三、資本與管理分布關(guān)系定位：四、實(shí)施策略：五、注意問題：第三部分 融資策劃 一、融資種類定義：二、確定融資對(duì)象情況：三、獲取融資對(duì)象的途徑：四、支付獲取融資對(duì)象的代價(jià)：五、注意問題：第四部分 管理策劃（企劃部） 一、部門設(shè)置：二、崗位設(shè)置：三、崗位職能：四、企劃部職責(zé)與權(quán)限：五、企劃部業(yè)務(wù)流程：遵循整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實(shí)施十二字展開六、企劃部管理制度：七、實(shí)施策略：八、注意問題：第五部分 營銷策劃 一、營銷主目標(biāo)定位：二、營銷標(biāo)的物定位：三、市場(chǎng)定位：四、產(chǎn)品定位：五、價(jià)格定位：六、渠道定位：七、促銷定位：鑒于俱樂部的獨(dú)特經(jīng)營方式，建議要將營銷策劃的重點(diǎn)放在本部分上。八、4P的整合：九、CIS策劃（Corporate Identity Sysem）：建議可由企劃部與專業(yè)廣告公司合作完成十、廣告策劃：十一、公關(guān)策劃：十二、全方位確定營銷最佳模式：十三、創(chuàng)新線索：（具體見第六部分創(chuàng)新策劃）十四、注意問題：第六部分 創(chuàng)新策劃 一、物質(zhì)性創(chuàng)新：二、利益性創(chuàng)新：三、信息性創(chuàng)新：四、時(shí)間性創(chuàng)新：第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略概述： 抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會(huì)的機(jī)會(huì)，利用臺(tái)灣惠安育樂股份有限公司長達(dá)近20年的俱樂部專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營成功資歷的條件，在上海家化、香港華茂、臺(tái)灣惠安三方在不同領(lǐng)域各具所長、共同攜手的前提下，以特色經(jīng)營為手段，采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務(wù)等步驟，進(jìn)行家庭式俱樂部、商務(wù)型俱樂部、鄉(xiāng)村型俱樂部等各種類型的俱樂部建設(shè)與經(jīng)營，通過近5年時(shí)間的努力，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的模式，把企業(yè)建成具專業(yè)品牌、貼心服務(wù)、齊全設(shè)施、滿意價(jià)格及全面經(jīng)營范圍的專業(yè)化經(jīng)營集團(tuán)?！ 《?、實(shí)施策略： 在最短時(shí)間內(nèi)，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭力（即獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)手段及良性循環(huán)機(jī)制），以便于將來標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和復(fù)制經(jīng)營。 三、注意問題： 要抱著首戰(zhàn)必勝的信念（即第一個(gè)俱樂部的成功）。第二部分 生態(tài)布置 一、經(jīng)營幅度定位：建議幅度盡量小 行業(yè)幅度－－ 因企業(yè)本身具備專業(yè)化的經(jīng)營人才、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，故所涉及行業(yè)應(yīng)為自己所長。鑒于初期企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、精力有限，故建議盡量所跨行業(yè)幅度小為標(biāo)準(zhǔn)，逐步向擴(kuò)大幅度的方式層層遞進(jìn)。 管理幅度－－ 因前期企業(yè)的工作具繁瑣性，建議采取自營（企業(yè)有較強(qiáng)的可*作性和經(jīng)驗(yàn)）、招商（被招商對(duì)象具較高的知名度）、合作（合作對(duì)象具高成功率與經(jīng)驗(yàn)，且資金充裕）三種方式結(jié)合來進(jìn)行各項(xiàng)目設(shè)施的具體經(jīng)營。 市場(chǎng)幅度－－ 近年來，上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿(mào)易城市，發(fā)展速率勢(shì)如破竹，人均GDP飛漲，消費(fèi)趨勢(shì)轉(zhuǎn)向生活質(zhì)量發(fā)展，也帶動(dòng)了周邊地區(qū)的相應(yīng)發(fā)展。因此建議，以上海為原點(diǎn)，輻射周邊地區(qū)，再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣，一來，有品牌為先；二來，有上海為根據(jù)點(diǎn)；三來，復(fù)制化經(jīng)營可帶動(dòng)來上海工作、消費(fèi)、觀光的外地客戶。如以上海為原點(diǎn)，江蘇、浙江為軸線，進(jìn)行中國大陸沿海城市的開發(fā)?！ 《?、經(jīng)營活躍度定位： 建議活躍度適中（因太過活躍，管理幅度大；太過沉悶，經(jīng)營不穩(wěn)定） 年遇收入－－會(huì)員卡大部分采用此類型 月遇收入－－設(shè)施使用大部分采用此類型 日遇收入－－餐飲消費(fèi)大部分采用此類型 三、資本與管理分布關(guān)系定位： 建議關(guān)系匹配度盡量高（即投資范圍與管理范圍盡量一致） 四、實(shí)施策略： 在實(shí)施過程中，采用沉淀式實(shí)施，需要全體人員在實(shí)施中不斷體會(huì)，說與做反復(fù)結(jié)合。在創(chuàng)業(yè)初期，要保持經(jīng)營幅度小、經(jīng)營活躍度適中、投資與管理范圍一致的做法，以保證企業(yè)有夠的能力、精力、財(cái)力、時(shí)間、人力等投入可靠項(xiàng)目中，達(dá)到最佳配置，有利于企業(yè)長期發(fā)展。 五、注意問題： 在實(shí)施過程中，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為首要，
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