俱樂部＆酒店項目整體策劃案(已修改)
2025-04-28 23:00 本頁面
【正文】 俱樂部＆酒店項目整體策劃案目錄第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略概述：二、實施策略：三、注意問題：第二部分 生態(tài)布置 一、經(jīng)營幅度定位：建議幅度盡量小二、經(jīng)營活躍度定位：三、資本與管理分布關(guān)系定位：四、實施策略：五、注意問題：第三部分 融資策劃 一、融資種類定義：二、確定融資對象情況：三、獲取融資對象的途徑：四、支付獲取融資對象的代價：五、注意問題：第四部分 管理策劃（企劃部） 一、部門設置：二、崗位設置：三、崗位職能：四、企劃部職責與權(quán)限：五、企劃部業(yè)務流程：遵循整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實施十二字展開六、企劃部管理制度：七、實施策略：八、注意問題：第五部分 營銷策劃 一、營銷主目標定位：二、營銷標的物定位：三、市場定位：四、產(chǎn)品定位：五、價格定位：六、渠道定位：七、促銷定位：鑒于俱樂部的獨特經(jīng)營方式，建議要將營銷策劃的重點放在本部分上。八、4P的整合：九、CIS策劃（Corporate Identity Sysem）：建議可由企劃部與專業(yè)廣告公司合作完成十、廣告策劃：十一、公關(guān)策劃：十二、全方位確定營銷最佳模式：十三、創(chuàng)新線索：（具體見第六部分創(chuàng)新策劃）十四、注意問題：第六部分 創(chuàng)新策劃 一、物質(zhì)性創(chuàng)新：二、利益性創(chuàng)新：三、信息性創(chuàng)新：四、時間性創(chuàng)新：第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略概述： 抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會的機會，利用臺灣惠安育樂股份有限公司長達近20年的俱樂部專業(yè)經(jīng)驗、經(jīng)營成功資歷的條件，在上海家化、香港華茂、臺灣惠安三方在不同領域各具所長、共同攜手的前提下，以特色經(jīng)營為手段，采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務等步驟，進行家庭式俱樂部、商務型俱樂部、鄉(xiāng)村型俱樂部等各種類型的俱樂部建設與經(jīng)營，通過近5年時間的努力，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的模式，把企業(yè)建成具專業(yè)品牌、貼心服務、齊全設施、滿意價格及全面經(jīng)營范圍的專業(yè)化經(jīng)營集團。 二、實施策略： 在最短時間內(nèi)，形成企業(yè)自己的核心競爭力（即獨特的競爭優(yōu)勢手段及良性循環(huán)機制），以便于將來標準化運行和復制經(jīng)營?！ ∪⒆⒁鈫栴}： 要抱著首戰(zhàn)必勝的信念（即第一個俱樂部的成功）。第二部分 生態(tài)布置 一、經(jīng)營幅度定位：建議幅度盡量小 行業(yè)幅度－－ 因企業(yè)本身具備專業(yè)化的經(jīng)營人才、經(jīng)營經(jīng)驗，故所涉及行業(yè)應為自己所長。鑒于初期企業(yè)的人力、物力、財力、精力有限，故建議盡量所跨行業(yè)幅度小為標準，逐步向擴大幅度的方式層層遞進?！ ?管理幅度－－ 因前期企業(yè)的工作具繁瑣性，建議采取自營（企業(yè)有較強的可*作性和經(jīng)驗）、招商（被招商對象具較高的知名度）、合作（合作對象具高成功率與經(jīng)驗，且資金充裕）三種方式結(jié)合來進行各項目設施的具體經(jīng)營。 市場幅度－－ 近年來，上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿(mào)易城市，發(fā)展速率勢如破竹，人均GDP飛漲，消費趨勢轉(zhuǎn)向生活質(zhì)量發(fā)展，也帶動了周邊地區(qū)的相應發(fā)展。因此建議，以上海為原點，輻射周邊地區(qū)，再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣，一來，有品牌為先；二來，有上海為根據(jù)點；三來，復制化經(jīng)營可帶動來上海工作、消費、觀光的外地客戶。如以上海為原點，江蘇、浙江為軸線，進行中國大陸沿海城市的開發(fā)?！ 《?、經(jīng)營活躍度定位： 建議活躍度適中（因太過活躍，管理幅度大；太過沉悶，經(jīng)營不穩(wěn)定） 年遇收入－－會員卡大部分采用此類型 月遇收入－－設施使用大部分采用此類型 日遇收入－－餐飲消費大部分采用此類型 三、資本與管理分布關(guān)系定位： 建議關(guān)系匹配度盡量高（即投資范圍與管理范圍盡量一致） 四、實施策略： 在實施過程中，采用沉淀式實施，需要全體人員在實施中不斷體會，說與做反復結(jié)合。在創(chuàng)業(yè)初期，要保持經(jīng)營幅度小、經(jīng)營活躍度適中、投資與管理范圍一致的做法，以保證企業(yè)有夠的能力、精力、財力、時間、人力等投入可靠項目中，達到最佳配置，有利于企業(yè)長期發(fā)展。 五、注意問題： 在實施過程中，要以戰(zhàn)略規(guī)劃為首要，
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