安全生產事故綜合應急處置預案(已修改)
2025-04-28 22:43 本頁面
【正文】 .. .. .. ..安全生產事故綜合應急預案1總 則“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，規(guī)范公司應急管理工作，增強應急預案的科學性、針對性、實效性，提高公司應對風險和防范事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響?！蛾P于開展安全生產安全應急預案專項檢查的通知》精神，指導公司各職能部門做好安全生產事故應急預案編制工作，解決目前公司應急預案要素不全、操作性不強、應急體系不完善與相關專項應急預案不銜接等問題。結合本企業(yè)實際情況，特制定本預案。：《太原經濟技術開發(fā)區(qū)安全生產監(jiān)督管理局關于開展生產安全應急預案專項檢查的通知》：本預案適用于我公司安全生產事故的緊急救援，包括：機械傷人、火災、電力、特種設備等。 本應急預案與現場處置預案及附件一并構成本公司生產安全應急預案。、安全第一。安全生產事故應急要始終把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，切實加強應急人員的安全防護，最大限度減少人員傷亡和危害。，分級管理。公司安全管理委員會在太原經濟技術開發(fā)區(qū)安全生產監(jiān)督管理局統(tǒng)一領導下，負責指導、協(xié)調安全事故應急救援工作，總經理作為安全生產第一責任人，按照管理職責負責安全事故應急管理和安全事故應急處置工作。，依法規(guī)范。不斷改進和完善應急預案的裝備、設施和手段。依法規(guī)范應急救援工作。確保預案的科學性、權威性和可操作性。，平戰(zhàn)結合。貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持事故應急與預防相結合，長期準備，重點建設。做好應對各種安全事故的思想準備、預案準備、物資和經費準備、工作準備。加強培訓演練，做到常備不懈。將日常管理工作和應急救援工作相結合，充分利用現有專業(yè)力量，努力實現一專多能，培養(yǎng)兼職應急救援力量并發(fā)揮其作用。2危險性分析太原福星斯達現代建材有限公司，位于太原經濟技術開發(fā)區(qū)建材園一號，共有從業(yè)人員45人，隸屬于太原經濟技術開發(fā)區(qū)管委會，主要生產原料有水泥、石屑、爐渣、粉煤灰、煤矸石等，以生產墻體材料和地面材料為主。廠區(qū)西臨開發(fā)區(qū)楊莊村、南北東三面均為空地，廠區(qū)內建生產車間一座，辦公樓（二層）一座（附建筑平面圖） 根據全廠各部位分析和生產工藝特點，本公司既沒有高空作業(yè)，又沒有化學等危險品生產和存在，只有一般生產設備的運轉和維修。所以，本單位“無重大危險源”，不可能發(fā)生重大事故，只存在“危險因素”，可能發(fā)生一般事故。這些危險因素存在于日常生產中的“設備清理和維修。具體崗位為：攪拌、成型、碼垛、車輛和維修，而發(fā)生事故的直接原因就是不嚴格按生產操作規(guī)程操作，事故發(fā)生后直接導致生產停產和小額經濟損失。3組織機構及職責碼垛組辦公室銷售部技質部生產部技術部財務部供應部總經理安全副總行政后勤車輛組保安攪拌組主機組維修組車輛組在公司安全生產委員會統(tǒng)一領導下，根據公司業(yè)務特點，成立安全事故應急救援領導組。領導組的組成成員如下：組長：劉建朝（總經理）副組長：鞏士杰（總經理助理、生產部長）成 員：郝俊榮（總經理助理、技質部長） 李克興（辦公室主任） 王志龍（供應部長） 程少云（財務部長） 岳忠生（銷售部長）弓文芳（銷售部長）張晉峰（生產部副部長）力國鋒（技術部負責人）公司安全事故應急救
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