【正文】 1 / 217 安全生產(chǎn)管理基本制度車間干部分工、包保制度根據(jù)我廠崗位的設定，為進一步加強安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，提高工作效率，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，就全廠各項工作的需要，特修訂機關(guān)干部崗位職責及分工包保。明確替補關(guān)系，希認真抓好分管及包保工作的落實。 一、機關(guān)干部崗位職責及分工： 廠長：按廠長崗位職責主持廠行政全面工作。分管綜合、安調(diào)、人財室。包保生產(chǎn)工區(qū)、爆破班。外出 時由副廠長負責處理日常工作。 副廠長：按副廠長崗位職責主持全廠安全、生產(chǎn)工作。主管道碴質(zhì)量管理、職工勞動保護、安全教育、 職工“ 兩紀”、班組臺帳、干部月度考核。分管安調(diào)室。包保風動車工區(qū)、生產(chǎn)工區(qū)。外出時由業(yè)務主管替補。 綜合辦主任：按綜合辦主任崗位職責工作。分管行政會議決議的督辦；業(yè)務來信來訪、接待和解釋工作及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)；會議的籌備、召集和會議記錄；每月檢查干部值班制度、查崗、安全教育記錄落實情況及勞動紀律檢查考核；外出汽車的管理和辦公、后勤保障類物品的審核；辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理工作；同時分管支部組織工作及日常事務、總務室。包保后勤工區(qū)、家屬區(qū)。 業(yè)務主管（員）：按業(yè)務主管（員）崗位職責工作。分管現(xiàn)場安全、生產(chǎn)組織、 質(zhì)量監(jiān)督、材料支出管理及采購監(jiān)督。年度、月度生產(chǎn)2 / 217計劃任務安排。加強安全卡控、糾正違章違紀、量化材料成本控制、做好節(jié)支增效管理。分管業(yè)務室、材料室、生 產(chǎn)工區(qū)、后勤工區(qū)。包保生產(chǎn)工區(qū)、質(zhì)檢班、采區(qū)現(xiàn)場爆破、后勤工區(qū)。外出時由設備管理員替補。 財務主管（員）：按財務主管（員）崗位職責工作。分管多經(jīng)財務、收費室的監(jiān)督抽查工作。監(jiān)管材料采購、支出、成本控制及建議工作。包保財務室、收費室、后勤工區(qū)及全廠職工計劃生育管理工作。 工會主席：按兼職工會主席崗位職責工作，同時分管廠治安綜合治理工作。完成廠行政領導指派的階段性臨時工作。加強廠區(qū)治安綜合治理、收費室、 現(xiàn)場爆破作業(yè)安全防護工作。包保收費室、后勤工區(qū)、爆破班、對外承包塘口的治安及法制教育。外出時由材料員替補。 安全主管(員)：按安全主管(員)崗位職責工作。分管全廠安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、 檢查、事故調(diào)查和事故處理及廠安全臺帳管理。分管調(diào)度室、風動車工區(qū)、各工區(qū)的班組長臺帳管理工作。包保風動車工區(qū)、爆破班安全。外出時由副廠長替補。 調(diào)度員：按調(diào)度員崗位職責工作。主要做好風動車運輸動態(tài)掌握。風動車、高 邊車等車輛裝車安全及與上級和周邊業(yè)務兄弟單位的橫向聯(lián)系，提高運輸周轉(zhuǎn)率。裝車前做好與業(yè)務室聯(lián)系，保證裝車數(shù)量、道碴質(zhì)量。分管裝車班。包保裝 車全過程的人身及設備安全和道碴質(zhì)量，負責風動車的日常管理，外出時由安全主管（員）替補。 設備、技 術(shù)員：按設備技術(shù)員崗位職責工作。分管各類設備維修、保養(yǎng)及安全使用管理與監(jiān)督和計劃申請。健全設備臺帳、完善3 / 217各崗位職責及操作規(guī)程的制訂和揭掛。加強壓力容器、計量器具的安全使用管理，定期做好送檢工作。完成新購設備的調(diào)查和廢舊設備報廢資料的準備工作。加強外出汽車及生產(chǎn)動力設備駕駛?cè)藛T的安全教育管理。做好職工勞動保護、環(huán)保業(yè)務、技 術(shù)合同簽訂。包保機械設備、壓力容器及儀表、交通汽車及動力駕駛?cè)藛T的安全。生產(chǎn)、后勤工區(qū)。外出時由業(yè)務主管替補。 材料員：按材料員崗位職責工作。分管材料計劃申請，嚴格采購紀律。保障生產(chǎn)所需。負責材料節(jié)約、材料采購、成本控制把關(guān)，降低材料庫存量。包保后勤工區(qū)，材料庫、 變電所安全。外出時由技術(shù)員替補。 1總務事務員：按事務員崗位職責工作。負責辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生、職工食堂、浴池、單身宿舍及廠區(qū)房屋的調(diào)配和安全管理，加強防火工作的宣傳力度，包保后勤工區(qū)，職工食堂、家屬區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生。 1勞資員：按勞資員崗位職責工作。分管干部職工人事檔案管理、勞動紀律、工 傷、醫(yī)保、退休職工管理、 職工教育。每月 檢查值班制度、干部查崗記錄及分管全員考勤、勞動工資統(tǒng)計、審批；干部包保崗點的安全教育記錄落實情況的考核，職工崗位業(yè)務技能培訓考核、認證工作。包保生產(chǎn)工區(qū)。 1出納員：按出納員崗位職責工作。完成財務主管交辦的工作。包保后勤工區(qū)。二、干部包保工作要求4 / 217各包保干部每月必須完成“六個一”的要求并在干部月度考核寫實表上記錄。 “六個一” 的內(nèi)容即：參加一次工區(qū)安全分析會，對當前安全形勢及上級安全文電進行宣講；與職工談一次心，了解職工思想動態(tài)，融洽干群關(guān)系， 穩(wěn)定職工隊伍， 檢查一次工區(qū)作業(yè)情況，分析作業(yè)中存在困難的原因；全過程跟班一次，督促落實有關(guān)安全技術(shù)措施；檢查一次設備運轉(zhuǎn)情況，了解工區(qū)設備運用及管理情況；檢查一次工區(qū)臺帳填寫情況并填寫安全指導意見。包保干部要對安全階段性重點工作進行重點督導，對集中病害整治和大型集中作業(yè)要預先確定作業(yè)安全防護預案，制定措施，落實到人。包保干部現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場盯控，果斷處置作業(yè)中出現(xiàn)的隱患，保證整治工作有序開展。包保干部在抓好工區(qū)各項安全工作的同時要重點結(jié)合全廠安全工作的實際， 進行分析和指導，要認真分析和梳理安全上存在的問題，切實幫助好、解決好實際問題，要在干部月度考核表中注明備查。各股室包保干部在圓滿完成本職工作范圍內(nèi)的室內(nèi)工作外，同時完成下現(xiàn)場指令性任務。包保干部按工作性質(zhì)的不同，下現(xiàn)場的天數(shù)作相應的規(guī)定，具體要求按附表中的規(guī)定執(zhí)行。 四、干部包保安全檢查重點監(jiān)督檢查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場作業(yè)防護措施的落實和各類安全文件的學習貫徹落實情況。重點檢查局、段、廠對安全生產(chǎn)的決定、政策、規(guī)定及相關(guān)要求是否深入學習，是否真正貫徹落實。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制的落實情況。重點通過現(xiàn)場跟班，5 / 217檢查工區(qū)職工執(zhí)行規(guī)章制度及安全責任制落實情況。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)中隱患的排查和整改落實情況。重點檢查廠布置安全整改問題是否納入問題庫管理，工區(qū)是否明確整改責任人及整改期限，確保問題得到徹底整改消號。監(jiān)督檢查季節(jié)性安全重點工作及專項安全活動開展落實情況。重點結(jié)合不同時期各工區(qū)的現(xiàn)場防護、設備維修保養(yǎng)、防火、防爆、防洪、防暑、防寒安全措施的落實情況。監(jiān)督檢查大型施工、大型爆破的安全防護工作落實情況。五、考核勞人室要對包保干部職責落實情況進行監(jiān)督檢查，要對照《干部月度考核內(nèi)容及標準表》，對干部包保到位情況進行月末登記考核，落實獎罰兌現(xiàn)。包保干部的包保工作落實情況及包保效果將納入干部月度考核，勞人室要整理有關(guān)資料并在廠月度考核會上通報檢查結(jié)果。各包保干部的月度考核與包保工區(qū)的月度安全質(zhì)量檢查驗收成績掛鉤。包保人員量化指標及“六個一”要求未完成，按照廠干部考核辦法對照標準進行考核扣分。包保干部未履行職責，造成包保工區(qū)發(fā)生安全質(zhì)量事故的，按照廠《安全生產(chǎn)獎懲》辦法追究責任。干部包保工區(qū)、崗位一覽表序 包保干部 包保工區(qū) 替 補6 / 2171 廠長 生產(chǎn)工區(qū)、爆破 副廠長2 副廠長 綜合工區(qū) 行辦主任3 綜合辦主任 風動車、生產(chǎn)工區(qū) 業(yè)務主任4 業(yè)務主管 綜合工區(qū)、家屬區(qū) 工會主席5 安全員 生 產(chǎn)、 綜合、爆破 設備技術(shù)員6 設備技術(shù)員 風動車工區(qū)、爆破 副廠長7 工會主席 生產(chǎn)、綜合工區(qū) 業(yè)務主任8 材料員 綜合工區(qū)、爆破 材料員9 勞資員 綜合工區(qū)、變電所 設備技術(shù)員10 人財室主任 生產(chǎn)工區(qū) 11 會 計 綜合工區(qū) 12 出 納 綜合工區(qū) 13 總務事務員 綜合工區(qū) 14 調(diào)度員 質(zhì)檢 安全員15 調(diào)度員 質(zhì)檢 安全員16值 班 制 度（1）嚴格按照廠、班組制訂的排班次序進行值班，不得擅自調(diào)班脫7 / 217崗。若因故不能值班時，必須向工長、廠 長或值班領導提前匯報請假，經(jīng)工長、廠長或值班領導同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。（2）值班人員嚴禁飲酒，必須按時到崗到位簽到，嚴禁遲到和脫崗，不得擅自離開崗位。（3）干部及班組長值班時，要對班組值班情況、關(guān)鍵崗位進行抽查和檢查，及 時發(fā)現(xiàn)和糾正值班過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。并隨時保證通訊聯(lián)絡暢通。（4）調(diào)度值班時要掌握汽車動向，動用汽車和值班車輛時必須經(jīng)值班領導同意，不得擅自指派汽車外出。（5）遇到突發(fā)事件時，值班人員要及時向領導報告，并迅速按搶險預案程序，及時組織人員、器材快速進行處理。（6）堅持值班匯報請示制度，遇有重大問題時，必須及時向廠領導或上級有關(guān)部門及領導請 示、匯報。、請 休 假 制 度8 / 217（1）干部職工必須嚴格遵守工作紀律，不得無故曠工、缺勤，認真執(zhí)行請假制度。（2）遵循先請假，后休假的原則，在未批準之前，不得擅自離崗。（3）未辦理休假、請假手續(xù)擅自離崗和無正當理由超假逾期不歸者，一律按曠工處理。（4）不管請任何假，請假者必須填寫請假單，按審批權(quán)限逐級審批休假手續(xù)，不得越權(quán)審批。（5）一天以內(nèi)的由工長審批生效；超過一天的除工區(qū)工長審批外還必須到勞人室辦理審批手續(xù)；超過三天的必須經(jīng)廠領導審批生效。（6）公休假必須在不影響正常生產(chǎn)、工作任務的完成、確保安全的前提下妥善安排。（7）廠長、黨支部書記休假、請假須經(jīng)公司領導批準；一般干部由廠領導批準。（8）休病假必須持有醫(yī)院證明，及時交給班組，廠勞人室，不持醫(yī)院證明視為無效。（9）嚴格考勤制度，班組嚴格執(zhí)行點名制度，認真做好日?？记诠ぷ?。廠由勞 人室建立年休假登記臺帳，按國家政策辦理進行經(jīng)濟考核。 日“交班會”制度9 / 217（1）廠每日上午召開“交班會 ”，會 議由廠長或黨支部書記主持，全體干部、工長參加，廠 長、 書記 外出時，由廠 長指定其他干部主持。（2）會議必須指定專人負責，認真做好會議記錄，參加會議的有關(guān)成員，因故不能參加會議時，應事先向廠長或黨支部書記請假，同意后方可缺席或離開。（3）會議內(nèi)容為：①傳達上級文件指示精神；②上次交班會確定事項的落實情況；③安全生產(chǎn)情況、施工進度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況；⑤ 需要協(xié)調(diào)解決以及須領導決策的事項；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點事項。（4）會后，根據(jù)會議領導提出的要求，按分工分管要求進行落實。、周例會制度10 / 217（1）每周一上午召開“周例會 ”，會 議由廠長或黨支部書記主持，全體干部，廠長、 書記外出 時，由廠 長指定其他干部主持。（2）會議必須指定專人負責，認真做好會議記錄，參加會議的有關(guān)成員，因故不能參加會議時，應事先向會議主持人 請假，同意后方可缺席或離開。（3）會議內(nèi)容為：①傳達上級文件指示精神；②上周交班會確定事項的落實情況；③安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)、運 輸進 度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況；⑤需要協(xié)調(diào)解決以及須領導決策的事 項；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點事項。（4）會后，根據(jù)會議領導提出的要求，按分工分管要求進行落實。 、月 、季 、年 度 工 作 會 議 制 度11 / 217（1）每年元月份，由廠長、黨支部書記主持召廠干部會議，依據(jù)上級方針目標、工作思路實施方案，結(jié)合本廠實際，研究制定本廠年度目標及實施方案，并及時下發(fā)班組。（2）班組每年元月份，由工長主持召開班組會議，依據(jù)廠年度目標、工作思路實施方案，結(jié)合本班組情況，研究制定本班組確保廠方針目標的實施方案。（3）年度目標要在確保實現(xiàn)上級、廠年度目標的基礎上制定，從安全、任務質(zhì) 量、 經(jīng)營管理、基礎建設、精神文明方面制定出年度奮斗目標值、問題 點，保 證目 標實現(xiàn)的實施措施、 項 目負責人、具體實施主體及負責人。（4）年度目標及實施措施制定后，要及時向全體干部、職工公開，組織全體干部職工學習、理解，并每月公布目標實施完成情況，使全員心中有數(shù)。（5）年度目標實行動態(tài)管理。年度目標與班組年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃緊密相連，每月、每季廠對班組實施進程進行考核，總結(jié)年度目標完成情況和存在的問題，制定整改措施；同時，班組應對職工個人實施考核，以確保目標的實現(xiàn)。 、廠務會議工作制度12 / 217每月至少召開一次廠務會議，研究和部署當前工作重點，重大經(jīng)營管理事項應動態(tài)適時召開，保證工作有序、高效運作。會議討論的主要事項：①貫徹 上級文件指示精神的執(zhí)行決議；②重大經(jīng)營決策事項；③安全、生產(chǎn) 、運 輸、廠 職權(quán) 范圍內(nèi)的工程發(fā)包等經(jīng)營管理決策；④月、季年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；⑤討論需要協(xié)調(diào)解決以及須領導決策的事項；⑥廠干部、職工崗位調(diào) 整、 變動；⑦職工福利建設；⑧干部職工獎懲⑨其它需要廠務會議討論決策的事項。要求：與會班子成員必須持高度責任感，參與廠經(jīng)營決策的討論，保守會 議秘密，公平公正、科學高效，禁止搞“ 一言堂”“ 家長制” ，充分發(fā)揚民主，集思廣益，保證會議決策的正確性。會議內(nèi)容應充分討論，形成決議后，即代表集體決議，具有約束力，涉及人員變動、 經(jīng)營 決策、價格 調(diào)整等要決策，在為實施、公布前，一律不準對當事人或?qū)ν鈧鞑ァＷ龊脮h記錄，保存好原始資料。、月度考核會議制度13 / 217（1）按照逐級考核的原則，實行廠對班組，班組對個人的考核機制。（2）堅持按勞分配、獎勤罰懶的原則，克服平均主義，打破大鍋飯。（3）廠成立月度考核領導小組，廠長、支部書記任組長，副廠長任副組長，廠其他干部任組員。（4）班組成立月度考核領導小組，工長任組長，班長、政工班長、工會小組長、 職工代表任組員。（5）每月底前，各班組組織召開一次班組月度考評會，依據(jù)考核標