【正文】 1 / 217 安全生產(chǎn)管理基本制度車(chē)間干部分工、包保制度根據(jù)我廠崗位的設(shè)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，提高工作效率，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，就全廠各項(xiàng)工作的需要，特修訂機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)及分工包保。明確替補(bǔ)關(guān)系，希認(rèn)真抓好分管及包保工作的落實(shí)。 一、機(jī)關(guān)干部崗位職責(zé)及分工： 廠長(zhǎng)：按廠長(zhǎng)崗位職責(zé)主持廠行政全面工作。分管綜合、安調(diào)、人財(cái)室。包保生產(chǎn)工區(qū)、爆破班。外出 時(shí)由副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理日常工作。 副廠長(zhǎng)：按副廠長(zhǎng)崗位職責(zé)主持全廠安全、生產(chǎn)工作。主管道碴質(zhì)量管理、職工勞動(dòng)保護(hù)、安全教育、 職工“ 兩紀(jì)”、班組臺(tái)帳、干部月度考核。分管安調(diào)室。包保風(fēng)動(dòng)車(chē)工區(qū)、生產(chǎn)工區(qū)。外出時(shí)由業(yè)務(wù)主管替補(bǔ)。 綜合辦主任：按綜合辦主任崗位職責(zé)工作。分管行政會(huì)議決議的督辦；業(yè)務(wù)來(lái)信來(lái)訪、接待和解釋工作及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)；會(huì)議的籌備、召集和會(huì)議記錄；每月檢查干部值班制度、查崗、安全教育記錄落實(shí)情況及勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核；外出汽車(chē)的管理和辦公、后勤保障類(lèi)物品的審核；辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生管理工作；同時(shí)分管支部組織工作及日常事務(wù)、總務(wù)室。包保后勤工區(qū)、家屬區(qū)。 業(yè)務(wù)主管（員）：按業(yè)務(wù)主管（員）崗位職責(zé)工作。分管現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)組織、 質(zhì)量監(jiān)督、材料支出管理及采購(gòu)監(jiān)督。年度、月度生產(chǎn)2 / 217計(jì)劃任務(wù)安排。加強(qiáng)安全卡控、糾正違章違紀(jì)、量化材料成本控制、做好節(jié)支增效管理。分管業(yè)務(wù)室、材料室、生 產(chǎn)工區(qū)、后勤工區(qū)。包保生產(chǎn)工區(qū)、質(zhì)檢班、采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)爆破、后勤工區(qū)。外出時(shí)由設(shè)備管理員替補(bǔ)。 財(cái)務(wù)主管（員）：按財(cái)務(wù)主管（員）崗位職責(zé)工作。分管多經(jīng)財(cái)務(wù)、收費(fèi)室的監(jiān)督抽查工作。監(jiān)管材料采購(gòu)、支出、成本控制及建議工作。包保財(cái)務(wù)室、收費(fèi)室、后勤工區(qū)及全廠職工計(jì)劃生育管理工作。 工會(huì)主席：按兼職工會(huì)主席崗位職責(zé)工作，同時(shí)分管廠治安綜合治理工作。完成廠行政領(lǐng)導(dǎo)指派的階段性臨時(shí)工作。加強(qiáng)廠區(qū)治安綜合治理、收費(fèi)室、 現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)安全防護(hù)工作。包保收費(fèi)室、后勤工區(qū)、爆破班、對(duì)外承包塘口的治安及法制教育。外出時(shí)由材料員替補(bǔ)。 安全主管(員)：按安全主管(員)崗位職責(zé)工作。分管全廠安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、 檢查、事故調(diào)查和事故處理及廠安全臺(tái)帳管理。分管調(diào)度室、風(fēng)動(dòng)車(chē)工區(qū)、各工區(qū)的班組長(zhǎng)臺(tái)帳管理工作。包保風(fēng)動(dòng)車(chē)工區(qū)、爆破班安全。外出時(shí)由副廠長(zhǎng)替補(bǔ)。 調(diào)度員：按調(diào)度員崗位職責(zé)工作。主要做好風(fēng)動(dòng)車(chē)運(yùn)輸動(dòng)態(tài)掌握。風(fēng)動(dòng)車(chē)、高 邊車(chē)等車(chē)輛裝車(chē)安全及與上級(jí)和周邊業(yè)務(wù)兄弟單位的橫向聯(lián)系，提高運(yùn)輸周轉(zhuǎn)率。裝車(chē)前做好與業(yè)務(wù)室聯(lián)系，保證裝車(chē)數(shù)量、道碴質(zhì)量。分管裝車(chē)班。包保裝 車(chē)全過(guò)程的人身及設(shè)備安全和道碴質(zhì)量，負(fù)責(zé)風(fēng)動(dòng)車(chē)的日常管理，外出時(shí)由安全主管（員）替補(bǔ)。 設(shè)備、技 術(shù)員：按設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)工作。分管各類(lèi)設(shè)備維修、保養(yǎng)及安全使用管理與監(jiān)督和計(jì)劃申請(qǐng)。健全設(shè)備臺(tái)帳、完善3 / 217各崗位職責(zé)及操作規(guī)程的制訂和揭掛。加強(qiáng)壓力容器、計(jì)量器具的安全使用管理，定期做好送檢工作。完成新購(gòu)設(shè)備的調(diào)查和廢舊設(shè)備報(bào)廢資料的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)外出汽車(chē)及生產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備駕駛?cè)藛T的安全教育管理。做好職工勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保業(yè)務(wù)、技 術(shù)合同簽訂。包保機(jī)械設(shè)備、壓力容器及儀表、交通汽車(chē)及動(dòng)力駕駛?cè)藛T的安全。生產(chǎn)、后勤工區(qū)。外出時(shí)由業(yè)務(wù)主管替補(bǔ)。 材料員：按材料員崗位職責(zé)工作。分管材料計(jì)劃申請(qǐng)，嚴(yán)格采購(gòu)紀(jì)律。保障生產(chǎn)所需。負(fù)責(zé)材料節(jié)約、材料采購(gòu)、成本控制把關(guān)，降低材料庫(kù)存量。包保后勤工區(qū)，材料庫(kù)、 變電所安全。外出時(shí)由技術(shù)員替補(bǔ)。 1總務(wù)事務(wù)員：按事務(wù)員崗位職責(zé)工作。負(fù)責(zé)辦公區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生、職工食堂、浴池、單身宿舍及廠區(qū)房屋的調(diào)配和安全管理，加強(qiáng)防火工作的宣傳力度，包保后勤工區(qū)，職工食堂、家屬區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生。 1勞資員：按勞資員崗位職責(zé)工作。分管干部職工人事檔案管理、勞動(dòng)紀(jì)律、工 傷、醫(yī)保、退休職工管理、 職工教育。每月 檢查值班制度、干部查崗記錄及分管全員考勤、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、審批；干部包保崗點(diǎn)的安全教育記錄落實(shí)情況的考核，職工崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核、認(rèn)證工作。包保生產(chǎn)工區(qū)。 1出納員：按出納員崗位職責(zé)工作。完成財(cái)務(wù)主管交辦的工作。包保后勤工區(qū)。二、干部包保工作要求4 / 217各包保干部每月必須完成“六個(gè)一”的要求并在干部月度考核寫(xiě)實(shí)表上記錄。 “六個(gè)一” 的內(nèi)容即：參加一次工區(qū)安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)及上級(jí)安全文電進(jìn)行宣講；與職工談一次心，了解職工思想動(dòng)態(tài)，融洽干群關(guān)系， 穩(wěn)定職工隊(duì)伍， 檢查一次工區(qū)作業(yè)情況，分析作業(yè)中存在困難的原因；全過(guò)程跟班一次，督促落實(shí)有關(guān)安全技術(shù)措施；檢查一次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解工區(qū)設(shè)備運(yùn)用及管理情況；檢查一次工區(qū)臺(tái)帳填寫(xiě)情況并填寫(xiě)安全指導(dǎo)意見(jiàn)。包保干部要對(duì)安全階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，對(duì)集中病害整治和大型集中作業(yè)要預(yù)先確定作業(yè)安全防護(hù)預(yù)案，制定措施，落實(shí)到人。包保干部現(xiàn)場(chǎng)指揮、現(xiàn)場(chǎng)盯控，果斷處置作業(yè)中出現(xiàn)的隱患，保證整治工作有序開(kāi)展。包保干部在抓好工區(qū)各項(xiàng)安全工作的同時(shí)要重點(diǎn)結(jié)合全廠安全工作的實(shí)際， 進(jìn)行分析和指導(dǎo)，要認(rèn)真分析和梳理安全上存在的問(wèn)題，切實(shí)幫助好、解決好實(shí)際問(wèn)題，要在干部月度考核表中注明備查。各股室包保干部在圓滿(mǎn)完成本職工作范圍內(nèi)的室內(nèi)工作外，同時(shí)完成下現(xiàn)場(chǎng)指令性任務(wù)。包保干部按工作性質(zhì)的不同，下現(xiàn)場(chǎng)的天數(shù)作相應(yīng)的規(guī)定，具體要求按附表中的規(guī)定執(zhí)行。 四、干部包保安全檢查重點(diǎn)監(jiān)督檢查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)防護(hù)措施的落實(shí)和各類(lèi)安全文件的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查局、段、廠對(duì)安全生產(chǎn)的決定、政策、規(guī)定及相關(guān)要求是否深入學(xué)習(xí)，是否真正貫徹落實(shí)。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。重點(diǎn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟班，5 / 217檢查工區(qū)職工執(zhí)行規(guī)章制度及安全責(zé)任制落實(shí)情況。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)中隱患的排查和整改落實(shí)情況。重點(diǎn)檢查廠布置安全整改問(wèn)題是否納入問(wèn)題庫(kù)管理，工區(qū)是否明確整改責(zé)任人及整改期限，確保問(wèn)題得到徹底整改消號(hào)。監(jiān)督檢查季節(jié)性安全重點(diǎn)工作及專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)情況。重點(diǎn)結(jié)合不同時(shí)期各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、防火、防爆、防洪、防暑、防寒安全措施的落實(shí)情況。監(jiān)督檢查大型施工、大型爆破的安全防護(hù)工作落實(shí)情況。五、考核勞人室要對(duì)包保干部職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要對(duì)照《干部月度考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)表》，對(duì)干部包保到位情況進(jìn)行月末登記考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。包保干部的包保工作落實(shí)情況及包保效果將納入干部月度考核，勞人室要整理有關(guān)資料并在廠月度考核會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果。各包保干部的月度考核與包保工區(qū)的月度安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收成績(jī)掛鉤。包保人員量化指標(biāo)及“六個(gè)一”要求未完成，按照廠干部考核辦法對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核扣分。包保干部未履行職責(zé)，造成包保工區(qū)發(fā)生安全質(zhì)量事故的，按照廠《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲》辦法追究責(zé)任。干部包保工區(qū)、崗位一覽表序 包保干部 包保工區(qū) 替 補(bǔ)6 / 2171 廠長(zhǎng) 生產(chǎn)工區(qū)、爆破 副廠長(zhǎng)2 副廠長(zhǎng) 綜合工區(qū) 行辦主任3 綜合辦主任 風(fēng)動(dòng)車(chē)、生產(chǎn)工區(qū) 業(yè)務(wù)主任4 業(yè)務(wù)主管 綜合工區(qū)、家屬區(qū) 工會(huì)主席5 安全員 生 產(chǎn)、 綜合、爆破 設(shè)備技術(shù)員6 設(shè)備技術(shù)員 風(fēng)動(dòng)車(chē)工區(qū)、爆破 副廠長(zhǎng)7 工會(huì)主席 生產(chǎn)、綜合工區(qū) 業(yè)務(wù)主任8 材料員 綜合工區(qū)、爆破 材料員9 勞資員 綜合工區(qū)、變電所 設(shè)備技術(shù)員10 人財(cái)室主任 生產(chǎn)工區(qū) 11 會(huì) 計(jì) 綜合工區(qū) 12 出 納 綜合工區(qū) 13 總務(wù)事務(wù)員 綜合工區(qū) 14 調(diào)度員 質(zhì)檢 安全員15 調(diào)度員 質(zhì)檢 安全員16值 班 制 度（1）嚴(yán)格按照廠、班組制訂的排班次序進(jìn)行值班，不得擅自調(diào)班脫7 / 217崗。若因故不能值班時(shí)，必須向工長(zhǎng)、廠 長(zhǎng)或值班領(lǐng)導(dǎo)提前匯報(bào)請(qǐng)假，經(jīng)工長(zhǎng)、廠長(zhǎng)或值班領(lǐng)導(dǎo)同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。（2）值班人員嚴(yán)禁飲酒，必須按時(shí)到崗到位簽到，嚴(yán)禁遲到和脫崗，不得擅自離開(kāi)崗位。（3）干部及班組長(zhǎng)值班時(shí)，要對(duì)班組值班情況、關(guān)鍵崗位進(jìn)行抽查和檢查，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正值班過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。并隨時(shí)保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。（4）調(diào)度值班時(shí)要掌握汽車(chē)動(dòng)向，動(dòng)用汽車(chē)和值班車(chē)輛時(shí)必須經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自指派汽車(chē)外出。（5）遇到突發(fā)事件時(shí)，值班人員要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并迅速按搶險(xiǎn)預(yù)案程序，及時(shí)組織人員、器材快速進(jìn)行處理。（6）堅(jiān)持值班匯報(bào)請(qǐng)示制度，遇有重大問(wèn)題時(shí)，必須及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng) 示、匯報(bào)。、請(qǐng) 休 假 制 度8 / 217（1）干部職工必須嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得無(wú)故曠工、缺勤，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)假制度。（2）遵循先請(qǐng)假，后休假的原則，在未批準(zhǔn)之前，不得擅自離崗。（3）未辦理休假、請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗和無(wú)正當(dāng)理由超假逾期不歸者，一律按曠工處理。（4）不管請(qǐng)任何假，請(qǐng)假者必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，按審批權(quán)限逐級(jí)審批休假手續(xù)，不得越權(quán)審批。（5）一天以?xún)?nèi)的由工長(zhǎng)審批生效；超過(guò)一天的除工區(qū)工長(zhǎng)審批外還必須到勞人室辦理審批手續(xù)；超過(guò)三天的必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批生效。（6）公休假必須在不影響正常生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成、確保安全的前提下妥善安排。（7）廠長(zhǎng)、黨支部書(shū)記休假、請(qǐng)假須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一般干部由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（8）休病假必須持有醫(yī)院證明，及時(shí)交給班組，廠勞人室，不持醫(yī)院證明視為無(wú)效。（9）嚴(yán)格考勤制度，班組嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名制度，認(rèn)真做好日常考勤工作。廠由勞 人室建立年休假登記臺(tái)帳，按國(guó)家政策辦理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。 日“交班會(huì)”制度9 / 217（1）廠每日上午召開(kāi)“交班會(huì) ”，會(huì) 議由廠長(zhǎng)或黨支部書(shū)記主持，全體干部、工長(zhǎng)參加，廠 長(zhǎng)、 書(shū)記 外出時(shí)，由廠 長(zhǎng)指定其他干部主持。（2）會(huì)議必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，參加會(huì)議的有關(guān)成員，因故不能參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先向廠長(zhǎng)或黨支部書(shū)記請(qǐng)假，同意后方可缺席或離開(kāi)。（3）會(huì)議內(nèi)容為：①傳達(dá)上級(jí)文件指示精神；②上次交班會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況；③安全生產(chǎn)情況、施工進(jìn)度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況；⑤ 需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點(diǎn)事項(xiàng)。（4）會(huì)后，根據(jù)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按分工分管要求進(jìn)行落實(shí)。、周例會(huì)制度10 / 217（1）每周一上午召開(kāi)“周例會(huì) ”，會(huì) 議由廠長(zhǎng)或黨支部書(shū)記主持，全體干部，廠長(zhǎng)、 書(shū)記外出 時(shí)，由廠 長(zhǎng)指定其他干部主持。（2）會(huì)議必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，參加會(huì)議的有關(guān)成員，因故不能參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先向會(huì)議主持人 請(qǐng)假，同意后方可缺席或離開(kāi)。（3）會(huì)議內(nèi)容為：①傳達(dá)上級(jí)文件指示精神；②上周交班會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況；③安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)、運(yùn) 輸進(jìn) 度；④檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況；⑤需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事 項(xiàng)；⑥布置安全生產(chǎn)工作及安全重點(diǎn)事項(xiàng)。（4）會(huì)后，根據(jù)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按分工分管要求進(jìn)行落實(shí)。 、月 、季 、年 度 工 作 會(huì) 議 制 度11 / 217（1）每年元月份，由廠長(zhǎng)、黨支部書(shū)記主持召?gòu)S干部會(huì)議，依據(jù)上級(jí)方針目標(biāo)、工作思路實(shí)施方案，結(jié)合本廠實(shí)際，研究制定本廠年度目標(biāo)及實(shí)施方案，并及時(shí)下發(fā)班組。（2）班組每年元月份，由工長(zhǎng)主持召開(kāi)班組會(huì)議，依據(jù)廠年度目標(biāo)、工作思路實(shí)施方案，結(jié)合本班組情況，研究制定本班組確保廠方針目標(biāo)的實(shí)施方案。（3）年度目標(biāo)要在確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)、廠年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定，從安全、任務(wù)質(zhì) 量、 經(jīng)營(yíng)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明方面制定出年度奮斗目標(biāo)值、問(wèn)題 點(diǎn)，保 證目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)施措施、 項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人、具體實(shí)施主體及負(fù)責(zé)人。（4）年度目標(biāo)及實(shí)施措施制定后，要及時(shí)向全體干部、職工公開(kāi)，組織全體干部職工學(xué)習(xí)、理解，并每月公布目標(biāo)實(shí)施完成情況，使全員心中有數(shù)。（5）年度目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。年度目標(biāo)與班組年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密相連，每月、每季廠對(duì)班組實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行考核，總結(jié)年度目標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題，制定整改措施；同時(shí)，班組應(yīng)對(duì)職工個(gè)人實(shí)施考核，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、廠務(wù)會(huì)議工作制度12 / 217每月至少召開(kāi)一次廠務(wù)會(huì)議，研究和部署當(dāng)前工作重點(diǎn)，重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)應(yīng)動(dòng)態(tài)適時(shí)召開(kāi)，保證工作有序、高效運(yùn)作。會(huì)議討論的主要事項(xiàng)：①貫徹 上級(jí)文件指示精神的執(zhí)行決議；②重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)；③安全、生產(chǎn) 、運(yùn) 輸、廠 職權(quán) 范圍內(nèi)的工程發(fā)包等經(jīng)營(yíng)管理決策；④月、季年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；⑤討論需要協(xié)調(diào)解決以及須領(lǐng)導(dǎo)決策的事項(xiàng)；⑥廠干部、職工崗位調(diào) 整、 變動(dòng)；⑦職工福利建設(shè)；⑧干部職工獎(jiǎng)懲⑨其它需要廠務(wù)會(huì)議討論決策的事項(xiàng)。要求：與會(huì)班子成員必須持高度責(zé)任感，參與廠經(jīng)營(yíng)決策的討論，保守會(huì) 議秘密，公平公正、科學(xué)高效，禁止搞“ 一言堂”“ 家長(zhǎng)制” ，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，保證會(huì)議決策的正確性。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)充分討論，形成決議后，即代表集體決議，具有約束力，涉及人員變動(dòng)、 經(jīng)營(yíng) 決策、價(jià)格 調(diào)整等要決策，在為實(shí)施、公布前，一律不準(zhǔn)對(duì)當(dāng)事人或?qū)ν鈧鞑ァＷ龊脮?huì)議記錄，保存好原始資料。、月度考核會(huì)議制度13 / 217（1）按照逐級(jí)考核的原則，實(shí)行廠對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人的考核機(jī)制。（2）堅(jiān)持按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，克服平均主義，打破大鍋飯。（3）廠成立月度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)、支部書(shū)記任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，廠其他干部任組員。（4）班組成立月度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，工長(zhǎng)任組長(zhǎng)，班長(zhǎng)、政工班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、 職工代表任組員。（5）每月底前，各班組組織召開(kāi)一次班組月度考評(píng)會(huì)，依據(jù)考核標(biāo)