產(chǎn)品進貨支付控制案例(已修改)
2025-04-28 13:46 本頁面
【正文】 5 / 5目的 對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝和交付防護進行控制，確保產(chǎn)品在這些過程中質量不受影響。適用范圍適用于進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品在搬運、貯存、包裝和交付防護過程中的控制。引用文件ISO/T16949：2002《質量管理體系－汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關服務件的組織實施ISO9001：2000的特殊要求》ISO14001：1996《環(huán)境管理體系－規(guī)范和使用指南》GB/T28001：2001《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》定義無職責5．1物資管理部是本程序歸口部門；5．2采購部、運輸分公司、分廠是本程序主要執(zhí)行部門；5．3技術開發(fā)部負責編制組織相應的貯存、包裝和交付防護等方面的作業(yè)指導書；工作流程責任單位工作內(nèi)容記錄技術開發(fā)部6．1．1根據(jù)本公司的進貨、過程及成品的外包裝、產(chǎn)品性質和重要性等確定其搬運方法、搬運工具，編制《搬運作業(yè)指導書》。采購部、分廠、銷售部、生產(chǎn)裝備部物資管理部6．1．2負責進貨入庫、制造過程及最終產(chǎn)品入庫、發(fā)交搬運工作。相關單位6．1．3配合從原輔材料投料到成品出、入庫的搬運工作。綜合管理部6．1．4 按《人力資源管理程序》組織對搬運人員（駕駛員、裝卸工、電葫蘆工等
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