xxxx上半年助師薪酬復(fù)習(xí)及練習(xí)(已修改)
2025-04-28 12:41 本頁面
【正文】 167。 課程同步提供本模塊(電子版)復(fù)習(xí)和練習(xí)指引。167。 主要策動為“了解、理解和掌握”,是三個遞進和程度的加深(對應(yīng)考試指南X/Y/Z)。167。 希學(xué)員課后安排時間務(wù)必認(rèn)真做好「三合一」本模塊習(xí)題+考試指南練習(xí)題+復(fù)習(xí)和練習(xí)指引）。模塊五 「薪 酬 管 理」第一節(jié) 薪酬管理制度的制定依據(jù) [知識要求]一、薪酬的內(nèi)涵P209210（理解）（一）薪酬的概念（二）薪資的概念（三）與薪酬相關(guān)的其他概念報酬收入薪給獎勵福利分配二、薪酬的實質(zhì)P210（理解）三、影響員工薪酬水平的主要因素P211（了解）四、薪酬管理P211（掌握）（一） 企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)（二）企業(yè)薪酬管理的基本原則/4個對外具有競爭力原則對內(nèi)具有公正性原則對員工具有激勵性原則對成本具有控制性原則（三）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容/4個方面企業(yè)員工工資總額管理企業(yè)員工薪酬水平的控制企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善日常薪酬管理工作五、企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求P214（掌握）六、衡量薪酬管理制度的三項標(biāo)準(zhǔn)P214（理解）（1）員工的認(rèn)同度。（2）員工的感知度。（3）員工的滿足度。[能力要求]制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)8個214216（掌握）薪酬調(diào)查。崗位分析與評價。明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關(guān)系。明確掌握競爭對手的人工成本狀況。明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。掌握企業(yè)的財力狀況。掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。模擬練習(xí)/選擇題:1/直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的（ ）A）基本薪酬B）績效工資、C）紅利D）利潤分成2/間接薪酬即福利，包括公司向員工提供的各種（ ）A）保險B）非工作日工資C）額外的津貼D）免費工作餐3/企業(yè)薪酬管理的基本原則（ ）A）對外具有競爭力原則B）對內(nèi)具有公正性原則C）對員工具有激勵性原則D）對成本具有控制性原則4）企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容（ ）A）企業(yè)員工工資總額管理B）企業(yè)員工薪酬水平的控制C）企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善D）日常薪酬管理工作模擬練習(xí)/技能題/會薪酬的內(nèi)涵，薪酬管理的基本內(nèi)容，以及制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)。第二單元 薪酬管理制度的制定程序 [知識要求]其中涉及的主要內(nèi)容有：一、最低工資/5個因素P216（了解）二、最長工作時間P216（了解）[能力要求]一、單項工資管理制度制定的基本程序/4 個P217
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