【正文】 XX煤礦考核獎懲制度第一章總則“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，提高我公司安全生產管理水平，推進本質安全型礦井建設，進一步強化隱患排查整改、業(yè)務保安責任落實和“三違”事故追查分析處理，特制定本制度。、法規(guī)、管理辦法及相關通知要求，結合我公司實際制定的。第二章獎勵第一節(jié)獎勵范圍。，可根據職責范圍內對安全工作的貢獻大小，本著記功授獎的原則，分別獎勵。，可記功授獎。、先進單位、安全生產先進班組、安全生產標兵、安全生產優(yōu)秀安監(jiān)員、安全生產先進個人等分別給予獎勵。，及時報告上級部門，檢舉揭發(fā)違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止，避免事故發(fā)生或明顯減輕事故危害的，可視其挽回直接經濟損失的多少給予表彰和獎勵。，不計個人得失，成績顯著的有功人員記功授獎。，或推廣新技術有卓越成績的人員以及提出合理化建議被采納者獎勵1000－2000元／條。第二節(jié)“四無”競賽優(yōu)勝單位，年終可給予表彰獎勵。，按其類別分別給予一定的安全責任風險獎勵。，年終實行一次性獎勵.“三違”，且“三違”人員認可，實行一次性獎勵200元。，對單位獎2000－5000元。，獎200元－500／條。第三節(jié)生產管理。，獎200－500元／條。、應急性及突發(fā)性工程，保質、保量、按期、安全完成的，視工程量及工作難度給予20005000元獎勵。第四節(jié)機電管理，在搶修過程中積極主動配合搶修工作縮短處理事故時間者獎200－500元。，及時報告上級主管部門避免重大事故發(fā)生或減輕事故危害的，視具體情況獎勵300－1000元。，被采納者，據其效益大小獎勵100500元。，對積極、認真參與機電設備管理工作并嚴格執(zhí)行機電管理制度的先進單位獎勵10003000元，先進個人給予適當獎勵。第五節(jié)輔助運輸、掉道事故，獎勵1000元。，及時向調度匯報，避免物料丟失浪費的人員獎勵100500元。第六節(jié)一通三防“一通三防”管理，提出“一通三防”管理合理化建議被采納的個人獎勵50200元?！耙煌ㄈ馈睓z查中因成績突出受到表揚的單位獎勵2000元。、革新“一通三防”設施成效顯著的個人獎勵3001000元。對在“一通三防”工作中有技術突破的工程技術人員獎勵2001000元。“一通三防”知識競賽中取得優(yōu)異成績的單位獎勵2000元，個人獎勵500元。第七節(jié)監(jiān)測監(jiān)控，酌情獎勵。第三章日常管理與考核第一節(jié)安全檢查／項。，未按期整改罰單位200元，簽定人、單位正職各罰50元，重大隱患一條200元，2次未按期整改加倍處罰，依此類推。，無故不參加檢查，或未按照安排地點，或不進工作面檢查，1次罰款100元；檢查組不負責任，放寬檢查標準罰檢查組200元；因檢查不嚴不細，造成事故，依事故追查責任人。，受檢單位未按三定時間對問題進行整改，見一條罰款100元／條。，罰單位領導50元。，罰主管技術人員100元。，罰隊組300元／次。第二節(jié)“三違”管理.當月所查1次違章，按規(guī)定處罰，2次違章在規(guī)定處罰基礎上加倍處罰，依此類推。 現(xiàn)場互保小組中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的20％進行連帶處罰?！八奈灰惑w”中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的30％進行連帶處罰。 隊組內部查出的崗標不合格人員，罰款50元／。各業(yè)務部室查出的崗標不合格人員，罰款100元／。上級來礦檢查出的崗標不合格人員，罰款200元／。匯報崗標不實的人員，罰款50元／次。 因單位領導或值班人員未通知到“三違”者本人造成“三違”人員沒有到安全部進行落實，罰責任人30元／次。未安排“三違”人員強訓，1次罰單位正職20元／人。 “三違”人員接到通知后不到安全部門檢查認識，加倍處罰。 查“三違”人匯報不實，視情節(jié)輕重罰款30～200元／次。 “三違”運行卡無故不能按規(guī)定時間交回安全部，除“三違”罰款外，加罰50元／天，直至交卡為止。 “三違”人員在運行處理期間，不聽從安排，一次罰款50～200元?！叭`”人員在運行期間所在單位（隊組）安排其上崗作業(yè)，罰當日值班人員200元，罰單位正職各100元。 集體違章，罰違章指揮人員、安全監(jiān)管人員各500元，罰其他人員各罰款300元，罰隊組3000元。 安監(jiān)人員向“三違”人員索要錢物或“三違”人員拿錢物賄賂安監(jiān)人員，罰款500元或行政處分。1 對損害我公司聲譽的“三違”行為，罰款500元1000元直至行政處分。第3節(jié) 班前會管理 各隊組不按規(guī)定組織召開班前會，缺一項扣200元，記錄不全少1項扣100元。對口業(yè)務部室監(jiān)督檢查不到位一次扣100元。班前會沒有對安全工作進行重點安排落實，罰值班隊干200元/次。班前會沒有安排互聯(lián)保的，罰值班隊干、班長各100元／次，安排不嚴密、不清晰的，罰值班隊干、班長50元／次。 沒有對不放心人進行嚴格監(jiān)督管理，安排其上崗作業(yè)，罰單位正職、值班隊干各200元／人次。 喝酒、酗酒后參加班前會，罰款50－100元／次。 在井口查出酒后下井者，罰款500元，同時罰單位正職、值班隊干200元／。 休息不好或情緒不佳人員下井者，罰單位正職值班隊干部50元／人次。 不參加班前會下井上崗者，罰本人200元，同時罰單位正職、值班隊干100元／人次。 單位正職不參加班前會，罰款50元／次。第4節(jié) 現(xiàn)場“四位一體”及互聯(lián)保管理 現(xiàn)場“四位一體”人員在各類事故中，其中1人是事故的直接或主要責任者，依照處分決定處罰，其他人員連帶20%，互聯(lián)保人員中1人是事故責任者受到行政處分時，其他人員連帶罰款30%。 安全員未及時查處威脅人身安全的隱患，罰50－200元；提前離崗，罰款300元；出現(xiàn)事故按有關條文處罰。 跟班隊干監(jiān)督檢查不到位罰款100－500元。當班隊干部違章指揮，帶頭違章蠻干處罰1000元/次。發(fā)生事故，酌情給予罰款、降職、免職等處分。跟班隊干和安全員責任相同。 跟班隊干、班組長脫崗，就地免職并罰款1000元。 現(xiàn)場班組人員不知道互聯(lián)保對象，罰款50元／人次。 現(xiàn)場互聯(lián)保單、牌板與實際情況不符者，罰班長、跟班隊干100元／人次。 “四位一體”不到位開工者，1次罰1000元。 “四位一體”牌板簽字由他人代簽，1次罰款50元。 現(xiàn)場評估跟班隊干、班長、驗收員無故不簽字，罰款30200元。 安全員隨意更改現(xiàn)場評估表，1次罰款1050元。1 施工作業(yè)點沒有“四位一體”或互聯(lián)保牌，罰款200元。1 “四位一體”牌填寫與實際不符或不填寫，罰款200元。第五節(jié)作業(yè)規(guī)程、措施及避災演習 必須由隊主管工程師（技術員）親手編寫規(guī)程（措施），規(guī)程（措施）在業(yè)務部門傳審時由隊主管工程師（技術員）與部室審批人面對面進行。他人代替，部室不予審批，并罰款每人100元。 因不按標準編制、編制質量差責令重新編寫，并罰款500元。影響按時審批的，對隊長、主管工程師加倍處罰。 部室人員審批時間超過1天扣20元，出現(xiàn)錯誤罰款50元／處，審批人員讓他人代簽字或代他人簽字，扣雙方每人50元／次。 因規(guī)程編制內容不具體、不嚴密而發(fā)生事故的，要追究隊主管工程師及對應專業(yè)部室審批人的直接責任，視造成的損失或危害程度給予罰款以至行政處分。 無措施作業(yè)或使用通用規(guī)程、措施作業(yè)，扣作業(yè)單位3000元，主管業(yè)務部室500元，隊長、隊主管工程師每人200元。由此而引起事故的從重處理。 部室審批人員必須對規(guī)程嚴格進行審批。規(guī)程初審技術人員要對規(guī)程措施名稱是否恰當、參加審批單位和領導是否遺漏具體負責。初審不負責，每次罰款200元。 規(guī)程（措施）無內審記錄，每次罰500元。規(guī)程（措施）未進行編號罰100元，且技術人員有權不予審批。生產、機電、運輸、安全等部門對未編號的規(guī)程（措施）進行審批罰100元／次。 審批人員對本業(yè)務范圍內技術或措施把關不嚴，每次罰款100元。 不按規(guī)定學習貫徹、考核，罰實施單位500元／次。隊長和隊主管工程師各100元。考核不合格人員未進行復試罰100元／人次。 復訓記錄不全、未簽字或代簽字、內容未及時貫徹罰款100／人次。1 安排未參加學習、考試及考試不及格人員上崗作業(yè)，罰隊長、隊主管工程師每人100元/人次。1 未辦理相應開工許可手續(xù)進行施工的罰施工單位5000元，隊長200元，主管工程師100元。由此而發(fā)生事故的，按公司有關文件規(guī)定的基礎上加倍處罰。1 作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化或改變作業(yè)工藝而沒有及時對規(guī)程（措施）進行變更的，扣主管業(yè)務部室500元，部室包隊人、隊長、主管工程師每人100元。未及時備案、貫徹罰款100元／次。1 規(guī)程（措施）沒有及時送到參審人員和相關單位和領導手中，少送一份扣隊長、主管工程師各30元。1 隊組未按規(guī)定組織職工進行避災演習，隊長、主管工程師每人罰款200元；參加演習人員不達100％，扣未參加演習人員50元／人次。第6節(jié) 業(yè)務保安因為工作安排不周、組織協(xié)調不力、生產指揮失誤，有下列情形之一者，扣主管業(yè)務部室1000—3000元，情節(jié)嚴重的扣除月獎、季獎，部長掛鉤10％，分管副職掛鉤30％，直接責任者掛鉤50％，分管領導掛鉤部長的10％考核。1）涉及安全生產的各類設計不符合國家和行業(yè)技術政策、規(guī)范、規(guī)定和要求，所采用的支護方式與實際要求不符。2） 安排多工種、多隊組平行交叉作業(yè)，造成重大事故隱3） 設備選型不能滿足生產實際需求，影響安全生產的。4） 井下供電系統(tǒng)嚴重不符合要求，或不能滿足生產需要5） 斜井(巷)運輸未設置安全防護裝置或裝置不可靠。6） 由于沒有進行探放水、排瓦斯工作而對安全生產造成影響。7） 井下作業(yè)地點風量不足，風量煤塵未定期測定或弄虛作假。8） 貫通地點、有毒有害氣體超限地點及回撤結束的工作面或巷道未及時封閉。9） 綜合防塵措施不得力，防塵效果差，井下隔爆設施管理不符合規(guī)定。10） 井下采掘作業(yè)地點未及時安設瓦斯監(jiān)測裝置或監(jiān)測裝置誤差超過規(guī)定誤導安全生產的。11） 瓦斯監(jiān)測裝置未定期校正或及時更換，自救器未定期檢查處理的。12） 提供基礎技術資料或參數(shù)與實際不符，誤導或影響安全生產的。13） 需多專業(yè)協(xié)助的工作或工程，相關部室不積極配合。14） 作業(yè)現(xiàn)場條件發(fā)生變化或生產工藝發(fā)生改變后未及時采取變更措施，未進行現(xiàn)場跟班指導。 因為監(jiān)督、檢查不到位，致使工作安排脫節(jié)，有下列情形之一者，扣主管業(yè)務部室2001000元，情節(jié)嚴重的扣除月獎、季獎，部長掛鉤10％，分管副職掛鉤30％，包隊技術員掛鉤50％，分管領導掛鉤部長的10％考核。1） 規(guī)程、措施不符合《煤礦安全規(guī)程》及有關技術要求，針對性不強，編制不嚴密，給安全生產留下重大隱患。2） 地質條件、施工工藝發(fā)生變化，無補充安全措施的。3） 不按規(guī)定及時組織各類檢查，檢查走過場，致使重大隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)。4） 沒有及時落實重大事故隱患整改措施，假報重大事故隱患整改情況的。5） 安監(jiān)員空班缺崗。6） 安全監(jiān)督、檢查不力，造成嚴重后果的。3．因為執(zhí)行不力、不到位，發(fā)生嚴重影響安全生產、職工生活的問題，有下列情形之一者，扣作業(yè)隊組或單位500—3000元，單位正職每人掛鉤10％，分管副職掛鉤30％，主管業(yè)務部室掛鉤20％考核。分管副職掛鉤主管業(yè)務部室30％考核，包隊技術員掛鉤50％，分管領導掛鉤部長的10％考核。1）規(guī)程、措施貫徹培訓不嚴格，考試走過場，不按規(guī)程、措施要求進行作業(yè)或執(zhí)行不到位。2）未嚴格執(zhí)行隱患排查制度，隱患不及時處理甚至不處理而進行生產。3）設備檢修不及時或檢修質量不合格，影響使用。4）電器設備失爆。5）“四位一體”缺崗未落實責任及動態(tài)互聯(lián)保落實不到位而進行生產。6）局部通風機出現(xiàn)循環(huán)風、無計劃停風。7）絞車鋼絲繩磨損超限使用。8）井下各種機電設備保護不全或失效以及甩保護運行的。9）井下煤塵堆積嚴重。10）采煤工作面三角區(qū)及支架上方漏頂、煤墻片幫嚴重未采取措施。11）掘進工作面未使用臨時支護、臨時支護質量差或空頂作業(yè)情節(jié)嚴重，炮掘工作面不按規(guī)定使用防倒裝置。12）工作面安裝、回收、收尾、試產、過斷層和巷道貫通不符合標準要求，影響生產的。質量標準化考核得分在85分以下者，扣主管部室正職、分管副職各100元，責任隊組隊長200元，分管副職300元。地面輔助生產單位因材料、設備、配件供應或檢修質量不符合要求，給井下生產造成重大隱患和生產中斷等情況時，扣責任單位部(隊)長100元，分管副職200元，直接責